2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Récemment, une grande attention a été accordée à un aspect aussi important que la structure de la production, ainsi qu'à l'organisation de la gestion des liquidités des entreprises privées.
Ceci est associé à des changements dans certains processus de développement de l'entreprise et de l'économie dans son ensemble. La crise économique, qui a commencé en 2008 et se poursuit à notre époque, a provoqué une augmentation incontrôlable et constante de l'inflation, du chômage caché ou déclaré et une sous-utilisation des capacités des entreprises industrielles.
La compétitivité d'une entreprise dépend en grande partie de la vitesse de développement de nouveaux marchés de vente, de la capacité à établir une communication entre les divisions de l'entreprise qui sont engagées dans le développement de produits, les ventes et le marketing. L'application des acquis du progrès scientifique et technologique joue également un rôle important.
En d'autres termes, la structure de production doit être organisée de manière à répondre à toutes les exigences externes et, si nécessaire, pouvoir y apporter des modifications en temps opportun.
La structure organisationnelle de la production dépend des dispositions qui affectent le choix des mécanismes et des formes de gestion. Par exemple, la nécessité de considérer le profit comme le but premier de l'entreprise et le motif objectif de son existence, la conscience des contradictions et des conflits d'intérêts, etc. L'approche ciblée de la formation de l'organisation est considérée comme pleinement justifiée. Il n'y a pas d'entreprises qui ne poursuivent pas certains objectifs dans leurs activités. S'il s'agit d'une forme de propriété privée, l'objectif principal est souvent le profit. Une formulation claire de la stratégie et des objectifs est la première étape du processus rationnel de l'organisation, qui détermine les mécanismes et actions ultérieurs.
Les canons de l'approche traditionnelle sont basés sur l'idée de la production en tant que système fonctionnel linéaire de type hiérarchique:
- une réglementation claire de la structure de haut en bas;
- unité de construction conformément aux bases de l'unité de commandement et de commandement;
- le désir d'un appareil de gestion plus économique, capable de faire face à la fois à l'exécution d'un type de travail distinct et à leur coordination.
Actuellement, certaines des dispositions décrites ci-dessus simplifient la situation réelle et réduisent les options d'approches possibles, etégalement les décisions de réorganisation que la structure de production ou la structure des coûts de production nécessite.
Plus intéressantes sont les méthodes de formation et la théorie de la construction des processus d'entreprise, qui reposent sur l'introduction de l'idée d'une approche systématique. Cette méthodologie a une relative indépendance et autonomie par rapport aux conditions socio-économiques et à la zone de sa position. L'idée principale est la mise en œuvre de la conception et de l'analyse du système de l'organisation du point de vue de l'idée de prise de décision. Dans le même temps, dans le processus de prise de décisions, une politique est formée qui assure l'avenir de l'entreprise. Ce concept se concentre sur la décision comme un acte de choisir la direction d'élimination d'un certain problème, et non le travail - un élément du processus de production ou un rôle - la définition d'une personne spécifique dans un système social.
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