2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Dans la planification financière, la tâche principale est de trouver l'option la plus rentable pour l'organisation.
Le plan financier est une procédure de développement et de fonctionnement de l'entreprise en termes de valeur. Il fournit une prévision de l'efficacité et des résultats financiers des activités d'investissement, financières et de production de l'entreprise.
La planification financière est la partie principale du plan d'affaires d'une entreprise. Lors de son élaboration, il faut partir de la définition des fonds nécessaires au développement de l'entreprise, ainsi que de l'évaluation du plan en tant que projet d'investissement. Autrement dit, les dépenses envisagées doivent être économiquement justifiées.
Le plan financier de l'entreprise doit refléter les résultats finaux de l'activité économique. Il doit couvrir les matières premières, les valeurs matérielles, l'interdépendance et l'interconnexion des flux de trésorerie.
Le plan financier est le résultat final de l'entreprise. La base d'information comprend la documentation comptable, les documents les plus élémentaires sont le bilan et son annexe.
Le système de plan financier trouveréflexion en:
- revenus et recettes;
- dépenses et déductions;
- relations de crédit;
- relation avec le budget.
Le plan financier stratégique est la procédure de mise en œuvre des tâches et des objectifs de l'entreprise, la stratégie d'épargne et d'investissement proposée. Sa base est la détermination du besoin en capital de l'entreprise pour assurer la production et les activités économiques de l'entreprise.
Le plan financier tactique est le bilan annuel des dépenses et des revenus de l'organisation. En raison de l'inflation, les plans sont élaborés trimestriellement et périodiquement ajustés pour refléter l'indice d'inflation.
L'élaboration d'un plan financier a pour but de lier les revenus de l'entreprise à ses dépenses. S'il y a plus de fonds reçus, ils sont envoyés au fonds de réserve de l'organisation. Sinon, des mesures sont en cours d'élaboration pour minimiser les coûts. L'organisation peut recevoir des fonds supplémentaires de sociétés tierces, provenant de l'émission de titres, de prêts, de crédits, etc.
Donc, nous devrions examiner de plus près la tâche principale de la planification financière. La direction de l'organisation doit être consciente des changements de l'activité économique afin d'être en mesure de faire des plans pour l'année à venir. Les personnes qui s'intéressent aux activités de l'entreprise ont des exigences particulières quant à ses résultats.
Lors de l'élaboration d'un plan pour certains types d'activités, vous devez savoir dans quelles ressources économiquesil y aura un besoin pour accomplir les tâches.
Lors de la mise en œuvre des plans prévus dans le budget, il est nécessaire d'enregistrer les valeurs réelles des résultats de la gestion. Lorsque l'on compare le prévu avec le reçu, il y a lieu de contrôler le budget. Dans ce cas, l'attention principale doit être accordée aux indicateurs qui s'écartent de ceux prévus et à une analyse des changements qui se sont produits.
En conséquence, l'entreprise reçoit de nouvelles informations sur les activités. Autrement dit, en effectuant un contrôle budgétaire, il est possible d'identifier les faiblesses de l'organisation, de savoir dans quels domaines des résultats insatisfaisants sont observés. Probablement, le problème peut être dans le plan financier lui-même, mais dans ce cas, la direction saura que certains points de la planification doivent être corrigés.
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