2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2025-01-24 13:16
Les résultats des activités financières et économiques d'une entreprise sont déterminés principalement par les coûts, et peu importe les activités dans lesquelles l'entreprise est engagée, sa forme organisationnelle et juridique. C'est le volume des coûts qui est l'élément déterminant dans l'analyse et le calcul des indicateurs clés de performance. Par conséquent, il est important que la gestion des coûts dans une entité économique soit un processus unique et coordonné au maximum.
Il suppose l'existence d'un contrôle sur la survenance des coûts au stade de la planification des activités financières et économiques. De plus, les processus métier doivent être structurés pour gérer les coûts dans une entreprise. Cela vous permet de prendre le contrôle du système. Il convient de noter qu'il déterminera la structure organisationnelle de l'ensemble de l'entreprise.
L'entreprise n'a pas toujours besoin d'un systèmela gestion des coûts. Elle ne sera efficace que lorsqu'elle pourra avoir un réel impact sur les résultats de l'entreprise, c'est-à-dire lorsque les biens, produits et services de l'entreprise seront rentables.
La gestion des coûts, entre autres, doit tenir compte de la nature des coûts. Ils peuvent être à la fois externes et internes. Les experts dans le domaine de la gestion des coûts conseillent tout d'abord de réduire les coûts externes (matières premières, matériaux, intérêts sur les emprunts, etc.), car ils sont beaucoup moins flexibles que les coûts internes (salaires et frais généraux de l'entreprise). En plus de la classification ci-dessus, les coûts, en fonction du volume de production, sont conditionnellement fixes, conditionnellement variables et mixtes. En règle générale, la gestion des coûts utilise une méthode telle que l'évaluation des coûts, qui peut être effectuée à la fois par éléments et par éléments d'évaluation des coûts. La gestion des coûts dans l'entreprise peut être effectuée à l'aide de diverses méthodes de gestion stratégique et opérationnelle. Tout dépend des objectifs de gestion et, bien sûr, de la disponibilité des conditions nécessaires à leur application. La méthode de contrôle est comprise comme l'algorithme des actions.
La gestion des coûts à l'aide de l'analyse ABC est devenue très populaire. Son essence est la suivante: les coûts sont soumis à l'établissement des coûts pour les activités fonctionnelles de l'entreprise, par exemple la production, le marketing, les ventes, etc. Grâce à cela, non seulement le coût des marchandises devient visible, maiset quel niveau de coûts incombe à certains processus métier.
Il convient de noter que l'analyse factorielle doit prendre une place importante dans la gestion des coûts. Il vous permet de déterminer les principaux facteurs de formation des coûts, ainsi que le degré de leur influence sur le coût total et la relation entre eux. Cela permet de gérer le coût de l'assurance qualité à long terme, ainsi que d'avoir un impact direct sur le coût global de l'organisation.
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