Le leadership est l'art de gérer les gens

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La fonction principale du leadership est d'encourager les gens à travailler avec un dévouement total, une détermination et une efficacité maximale. Il ne s'agit pas seulement de gérer un groupe de personnes en distribuant des tâches et des instructions, mais d'avoir une connaissance approfondie des subtilités du travail effectué par l'équipe et de son objectif ultime. Le leadership peut impliquer différents niveaux, styles et approches pour les personnes et le travail.

Il y a beaucoup de discussions pour savoir si le leadership et la gestion sont identiques, ainsi que le leadership et la gestion.

Considérons cette question sous différents angles et définissons la tâche principale du leadership.

Dirigeant ou manager ?

Dans la pratique moderne, il est d'usage d'utiliser le concept de "manager", qui, avec ses racines anglaises et latines encore plus profondes, va au mot "manus" - main. Il est évident que l'origine du mot est associée à une position qui donnait à une personne le droit de donner des ordres à l'aide de ses mains. Cela capture l'essence même du leadership en tant qu'émission d'ordres et d'instructions précieuses.

Sans aucun doute, un vrai manager est un leader professionnel capable de gérer des personnes. Un gestionnaire efficace est capable de diriger de manière aussi productive qu'un service dansbanque, et le même rayon au supermarché. Il comprend rapidement les subtilités de l'affaire et trouve une approche au personnel. Un manager peut ne pas connaître le travail de ses subordonnés, mais les gérer efficacement. Comme méthode de travail, il peut bien sûr utiliser la pratique consistant à "se mettre à la place d'un subordonné" afin de mieux comprendre les bases du dossier.

Conception traditionnelle du leadership

La compréhension traditionnelle et peut-être la plus correcte du leadership peut être décrite dans plusieurs directions fonctionnelles.

Voici quelques directions principales.

• Le leadership est un leadership qui donne l'exemple et encourage le personnel à travailler à un niveau élevé. Et il ne s'agit pas de stimuler avec des menaces, mais de leadership juste et réfléchi.
• Le leadership consiste à travailler avec une structure, et la tâche du leader est de créer et de maintenir une telle structure où chacun connaît son rôle, son domaine de travail et son objectif. C'est aussi la capacité à prendre des décisions qui contribueront à la progression la plus efficace vers le succès.
• La gestion est un processus d'interaction entre les supérieurs et les employés, elle relie et ferme la chaîne des récompenses et de la réalisation des objectifs. Construire une équipe capable de communiquer efficacement entre eux et avec les supérieurs.
• Le leadership est la capacité de nourrir les gens et de déléguer intelligemment l'autorité.

Le leadership est une question de style ?

Puisque le leadership travaille avec des gens qui utilisent un certain pouvoir et une certaine influence, ils partagentplusieurs styles d'une telle influence:

• style autoritaire;
• style démocratique;
• style sans intervention.

Regardons ces styles plus en détail, ainsi que leurs côtés positifs et négatifs.

Style autoritaire

L'autoritarisme implique la concentration de tout le pouvoir entre les mains d'une seule personne. Il s'agit d'un type de leadership écrasant et ouvertement dominateur qui se concentre sur les décisions d'une personne qui ne prend pas conseil auprès de ses subordonnés. Ce style est suffisamment robuste pour garder les gens sous contrôle.

Avantages: capacité à prendre des décisions rapidement, mais uniquement avec suffisamment d'expérience et d'informations de la part du responsable.

Inconvénients: manque d'incitation au développement parmi les subordonnés.

Démocratique

La démocratie est la gestion, où l'autorité est déléguée à plusieurs niveaux, et les subordonnés ne sont pas seulement des exécutants, mais aussi des participants actifs dans le processus de prise de décision. Cela suppose moins de pression sur le personnel, la confiance en sa propre organisation et sa détermination.

Avantages: dans la condition d'un personnel qualifié, il stimule la réalisation des objectifs, les innovations et la croissance de carrière.

Inconvénients: il arrive souvent que le personnel ne puisse pas prendre de décisions rapides ou se comporte de manière insuffisamment responsable.

Il existe d'autres styles de leadership, comme le style "sans intervention", qui encouragetout le potentiel créatif des subordonnés grâce à leur totale indépendance. En termes de popularité, le premier style de leadership est de moins en moins utilisé, alors que démocratique et d'autres semblables répondent aux besoins du personnel et correspondent à la façon de penser moderne.

Le leadership peut-il être enseigné ?

Si nous parlons de la discipline académique qui devrait préparer une personne au poste de leader, alors c'est la gestion. Le leadership, c'est aussi la prise de décision, pour laquelle vous devez avoir une solide base de connaissances. La gestion est une synthèse de connaissances issues de différents domaines: économie et finance, psychologie et sociologie, droit, etc. Des méthodes et des schémas entièrement nouveaux de gestion des personnes ont été développés.

Mais en parlant ouvertement, le leadership n'est qu'une théorie en gestion, mais en pratique, le leader devrait être:

• psychologue;
• chef;
• analyste;
• sociologue;
• économiste;
• etc

Mais la théorie et la pratique sont deux choses différentes, et de nombreuses théories sont infructueuses pour résoudre les problèmes pratiques de gestion des personnes. Après tout, le leadership, ce sont les relations avec les gens, l'utilisation de l'expérience dans divers domaines de connaissances, les qualités personnelles et la présence d'une incitation. Tout ce qui précède est le produit de l'expérience de la vie et du contact avec la réalité d'une entreprise ou d'une autre activité, mais pas de la théorie.

Un vrai leader est capable d'organiser une équipe performante en utilisant toutes les qualités ci-dessus.

Tous les managers sont-ils également bons ?

Bde nos jours, pour suivre les tendances de la mode ou pour donner de l'importance à des postes individuels, tout le monde peut être appelé un manager - d'un arrangeur de produits au chef d'un département.

De plus, de nombreux diplômés universitaires reçoivent un certificat avec la phrase convoitée "manager…", mais n'ont ni base théorique pour gérer des personnes, ni bases pratiques. Ce ne sont que des réceptacles d'un ensemble de connaissances qui, dans la plupart des cas, ne sont même pas apprises à les appliquer.