Qu'est-ce qu'un style de leadership libéral ? Styles de leadership autoritaire, démocratique et libéral

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Le leadership est un cas particulier de gestion, un ensemble de processus de relations entre supérieurs et subordonnés, enseignant et étudiant. La tâche principale est d'encourager les employés (enfants) à agir, en influençant la conscience collective et individuelle. L'efficacité de ce processus, en règle générale, dépend du style de leadership. Il convient également de garder à l'esprit que chaque personne a une inclination naturelle ou des compétences développées pour communiquer avec les gens. Ce critère affecte de manière significative la formation du style de gestion. Arrêtons-nous sur cette question plus en détail.

Le concept de style de leadership

Style de gestion - caractéristiques du comportement et de la communication d'un manager par rapport à ses subordonnés. Le manager, en l'utilisant correctement, pourra influencer les employés et leur faire faire ce qui est nécessaire sur le moment. Dans la science moderne, plusieurs concepts ont émergé qui considèrent les bases de la formation et de l'application des styles de gestion. Leur fonctionnement est influencé par des conditions spécifiques etcirconstances, que nous examinerons ensuite. Traditionnellement, il existe des styles de leadership autoritaires, démocratiques et libéraux.

Cependant, comme le montre la pratique, ils fonctionnent rarement dans leur forme pure, car un grand nombre de facteurs (tant externes qu'internes) influencent le comportement humain.

Caractéristiques des manifestations et formes de mélange des styles de leadership

Premièrement, le leader travaille avec des subordonnés, différents en termes d'éducation et de culture, de vision du monde, de composition personnelle et émotionnelle. Nous notons une des régularités les plus connues. Plus la qualification et le niveau de culture sont faibles chez un employé, plus il percevra facilement un style de leadership autoritaire. Au contraire, un subordonné de nature démocratique, émotif et ouvert dans son comportement ne fonctionnera pas bien avec un leader qui préfère un style de gestion dur et une obéissance inconditionnelle.

Deuxièmement, le style de management est influencé par les conditions particulières qui prévalent, le degré de maturité de l'équipe et sa cohésion. Ainsi, dans une situation critique, un gestionnaire démocrate sera souvent contraint d'appliquer des méthodes sévères de gestion des employés. En même temps, dans un environnement calme, il peut ralentir les choses en utilisant un style de leadership libéral.

Troisièmement, la présence d'une expérience pratique et le niveau culturel d'un manager sont souvent déterminants dans le choix des principaux domaines de management. AutoritaireLe leader peut souvent être amical et ouvert. Au contraire, démocratique, en raison d'une éducation insuffisante ou d'une incapacité à se comporter correctement dans une équipe, est capable de manquer de respect aux subordonnés. Très souvent, les managers indécis font preuve de passivité dans leur comportement et d'exemples d'un style de leadership libéral. En agissant ainsi, ils se déchargent de la responsabilité du résultat des activités de l'entreprise.

Style de leadership autoritaire (directif) dans l'organisation

Les traits caractéristiques pour lui sont les suivants:

• direction hautement centralisée;
• unité de commandement dans la prise de décisions, le choix des objectifs et les moyens de les atteindre;
• le dirigeant est responsable du résultat de l'entreprise, ne fait pas confiance à ses subordonnés et ne demande pas leur avis ou conseil;
• la principale forme d'incitation des employés - instructions et punitions;
• contrôle strict des activités de chaque subordonné;
• incapacité et refus de prendre en compte les intérêts des salariés;
• dans le processus de communication, la dureté, le ton hostile, le manque de tact et souvent l'impolitesse prédominent.

Les avantages sans équivoque de l'utilisation d'un style de gestion directif sont: la concentration maximale de tous les types de ressources, la présence d'ordre et la capacité de prédire le résultat final même dans une situation difficile. Cependant, la limitation de l'initiative individuelle et le flux à sens unique des commandes de haut en bas conduisent au fait que la rétroactionavec les subordonnés est absent. Cela conduit souvent à la formation de passifs et de désintérêt pour les résultats du comportement de l'entreprise des employés.

Style de leadership démocratique (collégial) dans l'organisation

Les traits caractéristiques pour lui sont les suivants:

• volonté du manager de développer des solutions concertées avec les salariés et les adjoints;
• répartition des responsabilités et de l'autorité entre les subordonnés;
• stimuler l'initiative des employés;
• informer régulièrement et en temps opportun l'équipe sur toutes les questions importantes;
• communication amicale et polie;
• présence d'un climat psychologique favorable dans l'équipe;
• la récompense pour les employés est l'obtention d'un résultat positif par l'entreprise.

Le leader écoute et utilise toujours toute proposition constructive, organisant un large échange d'informations, impliquant les subordonnés dans toutes les affaires de l'organisation. Cependant, la responsabilité des décisions prises ne sera pas transférée aux employés. L'environnement créé par le leader-démocrate contribue au fait que l'autorité du manager est renforcée par son autorité personnelle.

Style de leadership libéral: avantages et inconvénients

Cette espèce se distingue par une variété de formes, dont le choix dépend de nombreux facteurs. Commençons par ses fonctionnalités. Le style de leadership libéral se caractérise par les caractéristiques suivantes.

Premièrement, c'est la présence d'une participation minimale du manager dansprocessus de gestion d'équipe. Les subordonnés ont la liberté, ils sont livrés à eux-mêmes. Le travail des employés est rarement supervisé. Une caractéristique du style de leadership libéral telle que le détachement des problèmes de l'entreprise conduit souvent à la perte des fonctions de direction et à l'ignorance de la situation réelle.

Deuxièmement, les questions et les problèmes ne sont résolus que par l'équipe, et son avis est accepté comme une loi non écrite. Avec un style de leadership libéral, le manager le suit généralement, tout comme le reste des employés.

Troisièmement, la communication est effectuée avec les subordonnés uniquement de manière confidentielle, le responsable applique la persuasion, la persuasion et essaie d'établir un contact personnel.

Le style de leadership libéral n'est pas choisi par hasard. Habituellement, cela devient optimal dans certaines situations et avec certaines caractéristiques de l'équipe. Soulignons quelques formes mixtes.

Gouvernance démocratique libérale dans l'organisation

Le style de leadership libéral-démocrate implique que le manager ait une confiance totale en ses subordonnés. De plus, ce n'est qu'à première vue qu'un tel état de choses peut conduire à un manque de direction de l'entreprise.

Un tel style de leadership libéral mixte se caractérise par le fait que les exécutants, très probablement, mieux que le patron comprennent toutes les subtilités de l'activité professionnelle. Il est généralement populaire dans les équipes créatives dans lesquelles les employés ont besoin d'indépendance et d'expression personnelle.

Style de leadership autoritaire-libéral dans l'organisation

Caractérisé par une certaine dualité dans la prise de décisions managériales. D'une part, le manager offre à ses employés une liberté maximale dans la résolution des problèmes de production. Mais en même temps, cela exige des résultats positifs, sans se plonger dans les problèmes et sans imposer de responsabilité.

Un tel style de leadership libéral-permissif conduit souvent à la volonté personnelle et au comportement anarchique de ses adjoints envers les employés.

Style de gestion démocratique dans les activités d'enseignement

Un enseignant qui le démontre dans la communication avec les élèves se concentre sur le développement des élèves. Il engage chaque élève dans une tâche commune. Ce style est l'un des moyens les plus efficaces d'organiser les interactions entre les élèves et l'enseignant. L'enseignant s'en remet à l'initiative de la classe.

Style de gestion autoritaire dans l'activité pédagogique

L'enseignant prend généralement des décisions et élimine les problèmes de la vie de l'équipe de classe. L'enseignant estime qu'il est nécessaire de déterminer des objectifs spécifiques, en fonction de leurs idées. Il contrôle très étroitement le processus d'exécution de toute tâche et évalue subjectivement seul les résultats obtenus. Ce style est la mise en œuvre de la tutelle et dicte des tactiques. Dans le cas où les élèves prennent une position d'opposition, l'enseignant déclenche une confrontation.

Style de gestion libérale dans les activités d'enseignement

Il est souvent décrit comme condescendant et anarchique. Le style libéral de leadership pédagogique se caractérise par le fait que l'enseignant prend rarement ses responsabilités. Il exerce généralement ses fonctions de manière formelle, se retire du processus de gestion de l'équipe de classe, évite le mentorat et l'éducation, se limitant à exercer exclusivement des fonctions d'enseignement.

Le style de leadership libéral met en œuvre des tactiques de non-ingérence, fait preuve d'indifférence et de désintérêt pour les problèmes de la communauté scolaire. Naturellement, une telle approche ne peut rester sans conséquences. Le style de leadership libéral se caractérise par le fait que le respect des étudiants et le contrôle sur eux sont perdus, la discipline s'aggrave. Un tel enseignant n'est pas en mesure d'influencer positivement le développement personnel des écoliers.

Postface

Chaque personne, en fonction des points de vue, du caractère, des caractéristiques psychologiques individuelles, développe son propre style de management. Le choix d'une direction efficace est déterminé par une variété de facteurs:

• le style autoritaire est recommandé lorsque l'organisation traverse une crise managériale et que la situation devient incontrôlable;
• démocratique - est optimal lorsque le groupe de travail est suffisamment mature, travaille à un rythme régulier, il y a de la discipline et de l'ordre;
• Le style de leadership libéral est essentiel si le groupe de travail doit fonctionner efficacement par lui-même.