Étapes de développement de l'équipe : processus, composition, membres de l'équipe et style de leadership

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Considérons les principales étapes de développement de l'équipe projet. Cette question est importante et pertinente, car le résultat final du travail dépend de l'efficacité avec laquelle le groupe est formé. Quels sont les grands principes et les étapes de développement de l'équipe projet ? Allouer la formation, le bouillonnement, le rationnement, le fonctionnement, le changement ou la séparation.

Formation

À ce stade de développement de l'équipe, il est nécessaire de surmonter tous les doutes et contradictions internes afin de former une équipe cohérente. Ce processus est dépourvu de paix, accompagné de risques sérieux, mais sans cette étape, il est impossible de créer un groupe de personnes authentiques partageant les mêmes idées.

Si les actions sont réalisées par une équipe soudée, vous pouvez compter sur une productivité plus élevée que dans une simplegroupe de travail.

Après avoir terminé la tâche, les équipes se séparent souvent, cette phase est caractérisée par des processus spécifiques.

Formation

À ce stade de développement de l'équipe, les actions du leader revêtent une importance particulière. Sa tâche est de se concentrer sur l'aide à tous les membres de l'équipe, d'apprendre à se connaître, de créer une atmosphère d'aisance. Confusion, peurs, incertitude de l'équipe - toutes ces qualités doivent être éliminées au stade initial du travail sur la tâche. La meilleure façon de résoudre les problèmes est d'expliquer au leader le rôle de chaque membre du groupe, une répartition raisonnable des pouvoirs.

Bouillant

À ce stade de développement de l'équipe, le chef résout tous les différends entre les membres de l'équipe. Il écoute les problèmes, commente, revendique, les analyse, organise un échange d'opinions, inspire l'équipe pour atteindre des objectifs importants.

Analysons les spécificités de cette étape et les tâches du leader. S'il choisit un style autoritaire, essaie de supprimer le conflit "d'en haut", le résultat de telles actions peut être la destruction de la formation d'un mécanisme unique. À ce stade, l'équipe peut ne pas accepter le chef, choisissez une autre option de gestion de cas.

La phase "bouillante" donne une réelle chance de dégager le groupe de membres indésirables, l'unité complète de l'équipe.

Rationnement

À ce stade du développement de l'équipe des plus jeunes, le leader doit donner des garantiesque les normes générales qu'il propose contribuent à bâtir une équipe efficace et efficiente. Le temps consacré à la préparation des nouvelles règles consensuelles selon lesquelles l'équipe fonctionnera rapportera des dividendes substantiels au fil du temps.

L'habileté de construire une équipe à ce stade est d'approfondir le processus de construction d'une équipe unifiée et de construire chaque représentant conformément aux valeurs et objectifs communs.

Opération

L'équipe s'unit, son activité fructueuse. Le leader doit analyser la performance de l'équipe en examinant les efforts, les succès et les engagements de l'équipe et des individus. Quelles sont les caractéristiques de l'équipe d'exploitation ? Les étapes de son développement dépendent de l'harmonie et de la cohésion de l'équipe. Si un représentant de l'équipe est choisi pour ses éloges, cela conduit à l'hostilité, à la rivalité, à la scission. C'est pourquoi les systèmes de rémunération liés à la productivité se retournent souvent contre eux.

Le leader utilise les actions suivantes: évaluation, approbation, réduction du nombre de briefings. Il écoute attentivement les remarques utiles exprimées par les représentants du groupe.

Se séparer (changer)

Le chef d'équipe doit être conscient des incertitudes qui accompagnent les membres de l'équipe lorsqu'ils passent d'une tâche à une autre. Ils doivent être conscients dedans quelle mesure le travail a été effectué afin d'évaluer la possibilité d'effectuer une nouvelle tâche.

Le chef d'équipe doit, dans la mesure du possible, réduire la tension associée aux transitions et aux changements. Si nécessaire, le chef d'équipe encourage les membres de l'équipe à travailler en collaboration.

La nature du processus de développement d'une équipe exige qu'un manager fasse preuve d'un certain jugement et de sensibilité. Il serait faux de supposer que le leader est toujours obligé d'intervenir dans les processus en cours.

Les étapes de développement de l'équipe Takman conviennent non seulement à l'économie, mais aussi aux écoliers.

Lorsque le leader se rend compte de la dynamique d'évolution de l'équipe, de sa capacité à "lire la situation", il peut proposer à la direction des options de sortie de crise.

A. Stanton a constaté que les équipes qui se concentrent trop sur le développement personnel sont généralement improductives pour les membres de l'équipe.

Gérer les liens intergroupes

L'équipe ne peut pas fonctionner efficacement isolée des gens. Afin d'atteindre les objectifs fixés pour les membres du groupe, la relation entre les différentes équipes est nécessaire.

En plus des relations internes, qui sont étroitement surveillées par le leader, les relations avec les autres équipes sont également importantes. Dans les contacts extérieurs, le dirigeant agit en tant que diplomate et avocat.

Pour que des liens à long terme et mutuellement bénéfiques soient établis entre différents groupes, les dirigeants doivent maîtriser les éléments de compromis, d'accord et de concessions mutuelles. Contrôlerde telles relations extérieures ne peuvent être séparées de la participation à la formation de la structure de l'équipe de son leader.

Ensuite, les équipes les plus efficaces réduisent progressivement l'efficacité de leurs activités, surtout si une situation se présente au sein de l'organisation dans laquelle le personnel n'est pas encouragé, ne se développe pas. Il est difficile de s'assurer que l'équipe n'influence pas les changements associés aux conditions sociales, commerciales et financières.

Informations utiles

Pour faire face à de tels problèmes, chaque membre de l'équipe doit avoir des compétences en communication, travailler dans l'intérêt de toute l'équipe du projet.

Le succès et le développement de l'équipe dépendent directement de tendances correctement interprétées qui peuvent signaler des changements à venir dans la sphère externe.

Le rôle principal dans ce cas appartient à une combinaison d'intuition et de prudence, qui est basée sur la conscience. L'importance pour l'équipe du leader réside non seulement dans ses capacités intellectuelles et ses compétences pratiques, mais également dans sa capacité à "lire" la situation, à examiner les matériaux de routine d'une manière nouvelle et à utiliser les opportunités externes et internes de manière créative.

Conclusion

Distinguer les organisations et groupes formels et informels. Les groupes gérés sont classés comme des organisations formelles, tandis que les groupes d'intérêt sont appelés des organisations informelles. Les gens en groupes s'unissent pour le respect de soi, le prestige, la sécurité, la réalisation des objectifs et la satisfaction des besoins.

Les groupes en cours de développement sontcertaines étapes du développement de l'équipe et les tâches du leader - choisir la bonne tactique, choisir un terrain d'entente.

Le comportement des groupes constitués est caractérisé par deux types de facteurs: les ressources du groupe et l'environnement extérieur. Les équipes considèrent la stratégie organisationnelle, la structure du pouvoir, les ressources de l'entreprise, la sélection des ressources humaines, le système de récompense, l'évaluation des performances, l'organisation d'un lieu de travail de haute qualité et efficace comme les principaux facteurs de l'environnement externe.

Les groupes de travail ont une structure permanente déterminée par le comportement des personnes qui composent le groupe. Les principaux éléments d'une telle structure sont le leadership formel, les normes du groupe, les rôles, le statut de membre.

Les principales activités de ce groupe nécessitent certaines connaissances et compétences.

Les groupes sont divisés selon le niveau de cohésion. Pour augmenter ce facteur, le leader coordonne la tâche analysée avec l'équipe, favorise le temps collectif après le travail, ce qui affecte positivement la performance de l'ensemble du groupe. Avec des objectifs similaires, des compétitions sont organisées entre différentes équipes, le travail pour le résultat est mis en avant en priorité.

Si le groupe a un objectif, alors les membres ont des intérêts communs, des idées, ce qui affecte positivement le résultat final.

Lors de sa création, il est nécessaire de prendre en compte les quatre étapes du processus: préparation, élaboration des conditions de travail, construction, aide aux activités.

Récemment, de nombreux dirigeants de grandes et petites entreprises ont donné la priorité au renforcement et à la formation d'un environnement favorableclimat psychologique. Ils sont conscients de l'importance de la bonne constitution et de la cohésion de l'équipe, de son impact significatif sur l'efficacité des contrats rentables. Une équipe soudée est un indicateur d'une entreprise stable.