Style de management du leader : autoritaire, démocrate, libéral-anarchiste, incohérent, situationnel

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

"Chaque balai balaie différemment" - cachée dans ce dicton populaire se cache l'idée d'une variété de types de personnalités de leaders et de leurs styles de gestion. En observant attentivement le travail de plusieurs managers d'une équipe, vous pouvez remarquer la différence dans la formation des relations de travail. Le style de gestion du chef affecte directement les résultats de l'entreprise. Ce fait peut expliquer pourquoi certaines entreprises ferment, tandis que d'autres survivent et prospèrent même en temps de crise.

La personnalité du leader, son style de management et les résultats de l'entreprise sont étroitement liés. En combinant plusieurs méthodes de guidage, vous pouvez vous rapprocher du résultat idéal. Après tout, le style du leader et l'efficacité du management sont des choses indissociables. Si vous êtes un patron, il est important que vous compreniez quel genre de personne vous êtes vraiment. Ainsi, vous comprendrez vos forces et vos faiblesses, et vous pourrez obtenir de meilleurs résultats.

Résumé des styles de leadership

Le style de gestion est un complexe de relations entre la direction et les subordonnés et de méthodes pour influencer ces deux groupes l'un sur l'autre. De la qualité de cesLes relations dépendent de la performance des subordonnés, de l'ambiance au sein de l'équipe et de sa capacité à atteindre les buts et les objectifs. Les styles de leadership dans la gestion d'équipe peuvent être de cinq types.

Le célèbre psychologue et écrivain américano-allemand Kurt Lewin dans les années 30 du siècle dernier a publié et identifié trois styles de leadership qui sont devenus plus tard des classiques. Un peu plus tard, ils ont été ajoutés plus incohérents et situationnels. Après avoir étudié le tableau avec une brève description du responsable, vous pouvez vous retrouver et passer immédiatement à la lecture de la section souhaitée. Et il vaut mieux lire tout le matériel - dans la vie, vous devrez faire face à différentes personnes, et il vaut mieux être préparé. Quels sont les styles de management d'un leader ?

Brève description des styles de gestion

Type de leader	Bonnes qualités	Qualités négatives
Autoritaire	Prend ses responsabilités, prend des décisions rapides, fixe clairement des objectifs	Ne tolère pas la critique, n'aime pas la résistance, ne tient pas compte de l'opinion des autres, place l'intérêt de la cause au-dessus des gens
Démocratique	Travaille en équipe, ouvert aux nouvelles idées, tient compte de l'opinion de l'équipe, permet aux autres de prendre leurs responsabilités	Beaucoup de conseils, peuvent retarder la décision, peuvent donner de l'autorité à de mauvaises mains
Anarchiste Libéral	Pas de pression sur les employés, ambiance bon enfant dans l'équipe, permet une approche créative pour résoudre les problèmes	Tolère la paresse et la décadence morale dans l'équipe,relâche les rênes managériales, contrôle faible (provocation au vol et manquement au devoir)
Incohérent	Non identifié	Pas d'objectif clair, pas de tâches claires, pas de compréhension, atmosphère corrompue dans l'équipe, mauvaise performance, pas d'argent
Situationnel	Gestion des employés de haute qualité, entre dans la situation, sait toujours comment et quoi faire, pas d'animaux de compagnie et d'anti-héros, aide à se développer, fait grandir les leaders, encourage la créativité dans les affaires	Au fil des années, il devient libéral et perd son emprise, des travailleurs sans scrupules s'assoient sur le cou, ne savent pas se reposer, travaillent "à l'usure"

Autoritaire

Personne autoritaire (du lat. auctoritas - pouvoir, influence) - impérieuse, n'aimant pas discuter, être contestée, et encore plus résistée. Si le patron appartient à ce type de personnes, alors le style de management du manager est autoritaire. Ce look appartient à l'un des trois classiques.

Caractéristiques d'un manager

Ce style managérial de management - autoritaire - se justifie dans des situations stressantes: guerres, crises, épidémies, etc., car une telle personne agit vite et prend ses responsabilités. Dans les conversations, il est dur et intransigeant. Les dirigeants autoritaires montent aux plus hauts niveaux de pouvoir et réussissent à maintenir leur position. Ce style de leadership est plus courant en Russie que dans le reste. Cela peut très bien être justifié dans une large mesureles entreprises, les usines, les équipes créatives et l'armée. Les négociations d'achats ou d'agréments se font à la dure, dans une ambiance tendue à outrance.

Le leader autoritaire recueille tout le pouvoir entre ses mains et ne permet à personne d'empiéter même sur une partie de celui-ci. Les subordonnés sont soumis à un contrôle strict et subissent constamment divers contrôles. Mais le style autoritaire se divise en deux autres modèles: exploiteur et bienveillant.

"Exploiter" justifie pleinement son nom, c'est comme "Pablo Escobar" dans l'entreprise. Un tel manager tire tout le jus de ses subordonnés, ne tient pas compte des intérêts des gens, l'opinion de quelqu'un ne l'intéresse pas du tout. Peut stimuler les employés avec des menaces, du chantage, des amendes et d'autres persécutions.

Ne permet jamais la moindre indépendance dans la prise de décisions ou l'exécution de tâches. Tout doit être fait exactement comme l'« exploiteur » l'a dit. Tout dirigeant autoritaire émet constamment des ordres, décrets et autres résolutions. Tout est certifié avec sceaux, peintures et dates. En matière d'accomplissement des tâches, il est extrêmement exigeant et impatient, même s'il est capable de faire des concessions s'il n'est pas sous le choc des émotions. Si le chef n'est pas dans l'esprit, alors il peut dire et faire n'importe quoi, et alors vous ne pouvez pas attendre des excuses. Dans le même temps, ce comportement ne doit pas être confondu avec des techniques de manipulation, lorsque toutes les émotions ne sont qu'un «théâtre» - les dirigeants autoritaires adorent l'utiliser. Les subordonnés sont privés de la possibilité de prendre l'initiative.

"Bienveillant"le style de management du leader crée une atmosphère plus bienveillante, si l'on peut dire. Un tel leader s'intéresse déjà à l'opinion de ses subordonnés, mais peut agir à sa manière, même si l'opinion a été exprimée correctement. En général, un tel patron communique avec condescendance, "paternellement" avec ses subordonnés, peut sympathiser, mais sèchement et littéralement pendant une seconde, puis rappelle immédiatement que le subordonné est maintenant au travail et que personne ne s'intéresse à ses expériences. Il ne faut pas croire que le deuxième modèle est très différent du premier - malgré toute sa bienveillance, c'est toujours un leader autoritaire: dur, dominateur et exigeant.

N'importe lequel de ces types aime les lettres, les signes, les sceaux, les peintures, les abréviations et les abréviations. Tout cela doit être grand, large, impérial. Ces dirigeants sont des personnes avec un modèle de personnalité paranoïaque - avide de pouvoir, méfiant et sans principes. En règle générale, les bourreaux de travail qui ne savent pas se détendre, aimer et pouvoir imposer leur opinion et leur volonté aux autres.

Relations avec les subordonnés

Si dans les relations avec ses subordonnés un leader "bienveillant" construit une distance que personne ne peut franchir, alors pour l'"exploiteur" cette distance devient intergalactique. La conversation est construite sous une forme grossière ordonnée. Les salariés sont déprimés et démotivés, alors que le risque de développer des conflits dans l'entreprise est élevé. La critique, même constructive, est absente en tant que concept.

Tout le monde n'a pas le courage de demander à un tel manager quelque chose de personnel, et cela est justifié - "Pablo Escobar" ne veut rien savoir de ses subordonnés, maispenser aux difficultés de leurs employés - encore plus. La possibilité d'obtenir quelque chose, même pour une entreprise, est presque nulle si l'autocrate lui-même n'en parlait pas. Et s'il l'a dit plus tôt, alors il décidera lui-même quand, à qui et quoi recevoir. Il est inutile de discuter avec un tel type - il a une excellente formation dans les négociations difficiles, et un subordonné ne peut pas lui parler. Si le subordonné continue d'insister, il recevra rapidement une amende ou une réprimande, et en même temps il devra toujours suivre les instructions. Il est inutile de montrer des émotions devant un tel leader - il regardera une personne comme un tapis. Zéro empathie.

Un type "bienveillant" peut écouter un subordonné, mais il devra immédiatement aller droit au but et ne pas tirer sur le caoutchouc, sinon tout est "votre temps est écoulé", et vous ne pouvez l'atteindre qu'avec votre question dans la prochaine vie. Il arrive que le chef puisse même donner des conseils. Un "bienveillant" peut accorder des vacances, un départ urgent ou un trop-perçu - mais pour cela, vous devez "défendre" votre plan devant lui, comme pour lui vendre l'idée de pourquoi il devrait faire pour vous. Mais même si tout est fait avec brio, il y a un gros risque que le dirigeant le fasse à sa guise, et il est impossible de connaître les raisons de la décision.

Résolution de problèmes

Tout est simple pour "l'exploiteur" et le "bienveillant" - chacun doit travailler sans repos et rompre et donner sa vie au profit de l'entreprise. Ceux qui ne sont pas d'accord avec cela sont déclarés "ennemis du peuple" et doivent quitter l'entreprise.

Les subordonnés sont obligés de suivre les ordres implicitement. Plus les tâches sont exécutées rapidement et mieux, plusl'entreprise a plus de succès. Et plus l'autocrate mettra de nouvelles tâches sur les épaules de ses subordonnés. Dans la résolution de problèmes, les dirigeants autoritaires n'ont aucun principe - la fin justifie les moyens. Il faut s'en souvenir, car plus le niveau d'influence de l'autocrate est élevé, plus il agira avec fermeté.

Méthode de communication

Vous ne devriez pas jouer avec de tels managers et faire preuve de duplicité - ils le découvriront en un rien de temps. Ne laissez pas aujourd'hui, mais demain, et même alors ce ne sera pas bon. Un autocrate sait mieux tisser des intrigues que n'importe quel cardinal de Richelieu, donc ce n'est pas non plus la peine de rivaliser dans ce sens. Soit dit en passant, à propos de la concurrence - c'est le point fort d'une personne autoritaire (et paranoïaque aussi), il vaut mieux ne pas se mettre en travers de son chemin. Pourquoi? Parce qu'il n'y a pas de principes, et pour atteindre le but, l'autocrate justifie tous les moyens. Les tentatives de suggestion échoueront - les autocrates n'ont aucune suggestion. La meilleure approche est la collaboration. Ainsi, le travail quotidien sera plus facile et des opportunités de croissance de carrière apparaîtront à l'horizon. Exemples de dirigeants: Donald Trump, Joseph Staline, Adolf Hitler.

Démocratique

Le style de travail et de gestion d'un dirigeant démocrate est à l'image d'un dirigeant autoritaire. Ce style de travail implique une répartition équitable des tâches et des responsabilités entre les employés de l'entreprise. Le leader-démocrate rassemble autour de lui une équipe de sub alternes, sur laquelle il peut s'appuyer. Une équipe qui résout les problèmes et lance des projets même complexes, et pour cela vous n'avez pas besoin de forcer ou d'intimiderdes employés. En même temps, il y aura toujours une responsabilité, car un démocrate n'est pas une personne libéralement complice, mais un leader concentré sur un résultat spécifique.

Les managers démocrates atteignent également de grands sommets dans les affaires et la politique, tout comme les managers autoritaires. Seulement, ils créent une atmosphère plus bienveillante que les autocrates.

Caractéristiques d'un manager

Les personnes ayant des qualités de leadership prononcées gravitent autour du style démocratique, mais en même temps, elles ne mettent pas leur ego en premier lieu. Un leader démocrate est un guerrier pacifique: il ne déclenche pas la guerre le premier, mais s'il est attaqué, il devra répondre dans toute la mesure de la loi. Ce style de gestion du leader crée une atmosphère amicale dans l'équipe et aide à prendre soin du personnel en résolvant les problèmes avec un certain degré de créativité. Un tel dirigeant peut, sans prétention particulière, envisager la question des congés, de l'assistance ou de l'achat de nouveaux équipements pour l'entreprise. Si vous fournissez une base de preuves pour vos idées ou demandes, le responsable peut être persuadé de prendre une décision positive sur votre problème.

Relations avec les subordonnés

Communauté, les relations d'affaires se développent, qui peuvent se transformer en amitiés, bien que cela soit rare. Quels que soient les styles de management du manager, n'oubliez pas qu'il s'agit du leader et qu'il n'est pas nécessaire de dépasser les bornes. Un leader démocrate utilise une approche humaine envers ses subordonnés, entre dans leur position jusqu'à une certaine limite, organise facilement des concours de motivation ou des cadeaux pourdépassement des plans.

Les personnes ayant ce style de gestion se sentent mieux dans des postes de niveau intermédiaire, comme le chef d'un département ou le chef d'un district de la ville. Même dans les entreprises au style de gestion autoritaire, les départements dirigés par un leader démocratique développent "leur propre atmosphère" - tandis que l'autorité du chef de département est supérieure à celle du chef de l'organisation.

Parmi les inconvénients, on peut noter ce qui suit: un démocrate peut jouer à "l'ami", puis de plus en plus de conflits et de situations conflictuelles surgiront, au lieu de travailler. Le changement d'orientation de la réalisation des objectifs vers une attention accrue aux employés ne rapproche pas l'équipe de la réalisation des objectifs. Dans ce cas, le leader démocrate perd son autorité et son niveau d'influence sur l'équipe, mais il a toujours un bonus sous la forme d'une amende ou d'un ordre dans sa manche, bien que ces patrons l'utilisent rarement.

Résolution de problèmes

La résolution de problèmes se résume au fait qu'un plan d'action est d'abord élaboré par des efforts collectifs. Après cela, les artistes sont sélectionnés en fonction de leurs compétences et capacités. Sans aucune résistance, un tel leader invite un expert externe dans l'équipe et écoute son opinion. Soit dit en passant, aucun des subordonnés n'est interdit d'exprimer son opinion, car le chef est soucieux d'atteindre le résultat et se rend compte qu'il risque de manquer quelque chose d'important.

Lors de la planification des délais d'exécution des tâches, un dirigeant démocrate met une marge de temps dans le plan, car il prend en compte la probabilité d'erreurs du personnel, et il faut encore du temps pour les corriger. Si des difficultés surgissent dans le cadre du travail ou si une opportunité se présentefaire tout différemment, alors le leader se réorganise assez facilement en fonction de la situation, bien qu'il ne l'apprécie pas vraiment.

Méthode de communication

Le leader-démocrate choisit le style de communication généralement accepté. Vous pouvez aller à son bureau et "voler" du temps. Il écoute l'opinion du personnel, surtout si les mots sont étayés par des faits et des chiffres - cela vaut la peine d'être utilisé. Vous ne devriez pas faire pression sur un tel leader - bien qu'il soit doux, il se plie comme du bambou, et si vous appuyez fort, il répondra sérieusement. Quel que soit le dirigeant, les styles et méthodes de management seront très différents. La meilleure façon de communiquer est la coopération. Vous devez agir dans le cadre de la tâche, sans enfreindre les délais. Si vous pouvez améliorer ou refaire le travail, vous devez immédiatement contacter votre patron, le tenir au courant. Exemples de personnalités: Vladimir Poutine, Evgeny Chichvarkin, Lavrenty Beria.

Anarchiste Libéral

Ce style de gouvernement est similaire à la démocratie, mais il y a des différences. Il est caractéristique que le leader, ayant défini clairement et clairement la tâche, fixant les délais et la rapidité de mise en œuvre, s'efface. Ainsi, il permet aux subordonnés d'agir de manière indépendante, tout en ne limitant presque pas les moyens et les méthodes d'exécution des tâches.

Le style libéral convient à la gestion d'équipes créatives. En même temps, il n'est pas nécessaire que ce soit un groupe de chant et de danse, la rédaction du magazine et le bureau de design, et d'autres groupes similaires feront l'affaire.

Caractéristiques d'un manager

Le style libéral peut être divisédans deux directions: anarchiste et experte. Dans le premier cas, le leader est une personne faible, non conflictuelle, conformiste. Il reporte la solution de problèmes importants jusqu'au dernier moment, ou tente de se décharger complètement de sa responsabilité en la transférant sur les épaules d'adjoints ou de subordonnés. Un tel dirigeant peut rester assis au bureau pendant des jours et ne pas sortir avec les travailleurs - laissez-les travailler pour eux-mêmes.

Le deuxième type est plus adapté au rôle d'un expert ou d'un responsable invité pour des tâches temporaires - il donne des instructions sur comment et quoi faire, comment et dans quel délai. Sinon, il ne se met pas au travail, ne tire pas ses subordonnés, uniquement si la situation est hors de contrôle. L'autorité repose sur le niveau de son expertise, de ses connaissances et de ses compétences dans le travail actuel.

Relations avec les subordonnés

Un expert libéral développe des relations amicales, informelles et fortes. Les dirigeants grandissent dans de tels collectifs, qui prennent ensuite le pouvoir des libéraux ou se dirigent vers de nouveaux collectifs - comme le montre la pratique, ce sont des dirigeants autoritaires.

Le leader libéral n'interfère presque pas dans le travail de ses subordonnés, offrant la plus grande liberté d'action possible. Fournit aux subordonnés des informations, des outils, forme et instruit, se réserve le droit de la décision finale.

Résolution de problèmes

Ne pensez pas qu'un dirigeant libéral restera assis dans sa "coquille" et ne montrera pas son nez. Cela arrive, mais cela ne caractérise pas tous les dirigeants libéraux. Au contraire, dans l'actuelsituation, la popularité de cette méthode de gestion des personnes ne cesse de croître. Cela est particulièrement visible dans les équipes scientifiques, créatives ou autres où le niveau de connaissances, de compétences et d'expérience est élevé - un spécialiste hautement qualifié ne tolère pas un traitement servile, ainsi qu'un favoritisme excessif.

Dans la relation "manager et organisation", les styles de management "libéraux" sont bien connus. La gestion douce, la confiance, la coopération et la coopération sont les fondements du style libéral de gestion d'entreprise. Il n'y a pas de mauvaise façon de gérer les gens, seulement une mauvaise utilisation des outils entre vos mains. La détermination du style de gestion du gestionnaire doit être commencée le plus tôt possible - il sera plus facile de s'adapter à la situation ou de trouver rapidement un nouvel emploi.

Méthode de communication

Le dirigeant-libéral n'attache pas beaucoup d'importance à la méthode de communication choisie, car l'impact de celle-ci sur le résultat du travail est minime. Cela vaut la peine de communiquer avec le leader lui-même, en fonction des objectifs de communication et du type de personnalité du leader. Dans le même temps, les styles de gestion peuvent être différents - anarchiste ou expert. Ne vous inquiétez pas trop si vous appelez soudainement le patron "vous" - il vous corrigera, mais ne vous punira pas d'une amende, comme un autoritaire. Exemples: Steve Jobs, Roman Abramovich, Robert Kiyosaki.

Incohérent

Le nom parle de lui-même - il n'y a pas de cohérence ni de logique dans les actions. Un tel leader passe d'un style de management à un autre, mais le fait par inexpérience, et c'est la différence avec le style situationnel.

Caractéristiques d'un manager

Aujourd'hui un tel managerun leader autoritaire, et demain - un anarchiste avec un caractère complice développé du travail. Les résultats du travail d'une telle équipe sont extrêmement faibles et il y a toutes les chances de gâcher le travail de l'entreprise ou même de le ruiner. Si le manager a de l'expérience dans un tel poste, mais qu'il adhère à un style de travail incohérent, il peut alors être qualifié de manager suggestible et velléitaire qui ne peut pas atteindre ses objectifs.

Relations avec les subordonnés

L'équipe d'un leader incohérent est insatisfaite de son manager, ne sait pas à quoi s'attendre de la part du patron, et d'ailleurs, tout le monde a une petite idée de l'objectif ultime et de ses opportunités de croissance. Les relations se développent très tendues, tout cela provoque une croissance d'une atmosphère négative dans l'équipe. Il y a une forte probabilité d'omissions, d'intrigues et de scandales.

Résolution de problèmes

Il est impossible d'atteindre des objectifs avec un tel leader, car il imagine vaguement comment l'équipe devrait fonctionner. La résolution des problèmes est transférée aux adjoints et aux subordonnés, puis prise en charge. Ensuite, certaines tâches sont annulées, remplacées par de nouvelles, et ainsi de suite. Ce style managérial de leadership engendre la confusion et l'anarchie.

Méthode de communication

Le même ambigu et dépend de la situation dans l'entreprise et de l'humeur du patron lui-même. Aujourd'hui, il peut raconter des histoires sur la façon dont il a passé le week-end et demain, il pourra jouer le rôle de l'autoritaire "Pablo Escobar". Un subordonné avec un leadership développé et des compétences de manipulation est capable de déstabiliser un tel leader pendant longtemps. Et puis depuis sa propre chaise. Exemples: ces personnes atteignent rarementhauteurs sérieuses, mais il y a toujours un exemple frappant - Mikhaïl Gorbatchev.

Situationnel

Le style de gestion, dans lequel la politique des relations s'adapte à l'état actuel, est appelé situationnel. C'est la meilleure façon de gérer les personnes et les entreprises - en temps de crise, cela aide à se rassembler et, en période de croissance du marché, à renforcer les avantages concurrentiels.

Ne confondez pas l'approche situationnelle avec la duplicité du leader. Dans le premier cas, le patron choisit un style de communication basé sur le comportement d'une personne ou d'un groupe de personnes en particulier, afin de lancer le travail le plus efficacement possible. Dans le second cas, le patron adopte différentes positions en fonction de son propre avantage.

Caractéristiques d'un manager

Ce sont des managers expérimentés avec de nombreuses années d'expérience qui ont travaillé à différents niveaux de gestion dans plusieurs domaines. Chez certaines personnes, les compétences en gestion sont inhérentes à la nature - ce sont les soi-disant gestionnaires de Dieu. Mais le talent est remplacé par la diligence et l'apprentissage constant. Savoir influencer une personne vient maintenant avec l'expérience. C'est l'une des façons les plus acceptables de diriger une équipe. Avec des tentatives ineptes pour copier le style, il y a un danger que le leader se transforme en un opportuniste qui dit ce qui est rentable pour le moment.

Relations avec les subordonnés

Ils se développent de manière confidentielle, ouverte et facile - l'équipe sent constamment que leur travail brûle littéralement entre leurs mains, et le leader sait toujours ce qui doit être fait, comment punir et remonter le moral de l'équipe. En raison de la grande pratiqueexpérience, ces leaders semblent vraiment voir à travers leurs subordonnés et ont le don de prévoyance. De tels patrons jouissent de l'autorité dans l'équipe.

Le gestionnaire de situation sait comment communiquer au mieux avec un groupe donné de subordonnés ou un seul employé. Dans quel cas pouvez-vous garder le silence ou même tolérer quelque chose, mais il semble seulement à un œil inexpérimenté que le chef a abandonné.

Résolution de problèmes

Les litiges, les problèmes et les tâches sont résolus rapidement et professionnellement. Un leader expérimenté est capable de déboguer rapidement la plupart des processus de travail, et en cas de force majeure, des personnes sont chargées de corriger la situation, en fonction des capacités et de l'expérience des employés, et non des préférences personnelles.

En général, le manager lui-même ressemble plus à une ombre - il cache son personnel et n'est engagé que dans le travail. Il n'a pas de favoris, et s'il en a, vous pouvez longtemps deviner qui a reçu un tel rôle. Il ne montre aucun négatif évident, au contraire, un tel manager essaie de trouver un langage commun avec chaque employé problématique. Grâce à l'expérience, c'est souvent réussi. Il semble qu'une telle personne ne pense pas du tout à elle-même: où sont toutes les "Wishlist" et autres complexes? A cette question, le manager situationnel ne fera que sourire et hausser les épaules.

Il est rare qu'un tel manager ne soit pas un bourreau de travail.

Méthode de communication

Comme un expert libéral, un manager situationnel choisit un style de communication simple. Malgré leur rang élevé, ces personnes sont simples et ouvertes, souvent optimistes et dotées d'un sens de l'humour. Entrez souvent dans la position d'un employé et peut aider,aller au-delà des relations de travail. Avec l'âge, les managers deviennent trop gentils et ingénieux, parfois ils peuvent perdre leur emprise, qui est utilisée par des travailleurs sans scrupules. Mais l'équipe défend généralement le leader, et si elle voit de la méchanceté envers son patron, elle agit immédiatement.

Exemples: la plupart des militaires, directeurs et chefs d'usines et d'usines de la guerre et de l'après-guerre, tels que Konstantin Rokossovsky, Ivan Romazan, Avraamiy Zavenyagin et d'autres.

Quel chef de style êtes-vous ?

Peu importe le comportement d'un manager, il convient de rappeler que le style de management individuel d'un leader est composé des caractéristiques de l'éducation et du caractère d'une personne, donc l'étiquetage n'en vaut pas la peine.

La gestion en tant que mise en œuvre du style individuel du leader est un processus complexe et multiforme, accompagné d'un niveau élevé de stress, de charges psychologiques et physiques. Devenir un leader prend beaucoup de temps, demande beaucoup de temps et d'efforts et est associé à un risque élevé. Par conséquent, le soutien de dirigeants de niveau supérieur et une formation continue sont nécessaires.

Que faire si vous vous retrouvez sur cette liste ? Prenez vos forces et concentrez-vous sur leur renforcement et leur développement. Les faiblesses doivent faire l'objet d'une attention considérable - les problèmes sont des points de croissance. Plus tôt vous reconsidérerez votre attitude envers vos traits négatifs, plus vite et mieux vous deviendrez un leader.

Que faire si vous trouvez votre patron sur la liste ? Maintenant tu sais comment t'y prendreil vaut mieux construire des relations, et quels moments doivent être évités.