Coûts fixes et variables : exemples. Exemple de coût variable

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Chaque entreprise supporte certains coûts dans le cadre de ses activités. Il existe différentes classifications des coûts. L'un d'eux prévoit la division des coûts en fixes et variables.

Le concept de coûts variables

Les coûts variables sont les coûts qui sont directement proportionnels au volume de produits et services produits. Si une entreprise produit des produits de boulangerie, alors comme exemple de coûts variables pour une telle entreprise, on peut citer la consommation de farine, de sel, de levure. Ces coûts augmenteront proportionnellement à la croissance du volume des produits de boulangerie.

Un élément de coût peut concerner à la fois des coûts variables et des coûts fixes. Par exemple, le coût de l'électricité pour les fours industriels qui cuisent le pain servirait d'exemple de coûts variables. Et les frais del'électricité pour éclairer un bâtiment de production est un coût fixe.

Il existe aussi des coûts conditionnellement variables. Ils sont liés aux volumes de production, mais dans une certaine mesure. Avec un petit niveau de production, certains coûts ne diminuent toujours pas. Si le four de production est chargé à moitié, la même quantité d'électricité est consommée que pour un four plein. Autrement dit, dans ce cas, avec une diminution de la production, les coûts ne diminuent pas. Mais avec une augmentation de la production au-delà d'une certaine valeur, les coûts augmenteront.

Principaux types de coûts variables

Voici des exemples de coûts variables de l'entreprise:

• Le salaire des travailleurs, qui dépend du volume de leurs produits. Par exemple, dans l'industrie de la boulangerie, un boulanger, un emballeur, s'ils ont un salaire à la pièce. Et ici aussi, vous pouvez inclure des primes et une rémunération aux spécialistes de la vente pour des volumes spécifiques de produits vendus.
• Coût des matières premières, matériaux. Dans notre exemple, il s'agit de farine, levure, sucre, sel, raisins secs, œufs, etc., matériaux d'emballage, sacs, boîtes, étiquettes.
• Un exemple de coûts variables est le coût du carburant et de l'électricité, qui sont dépensés pour le processus de production. Il peut s'agir de gaz naturel, d'essence. Tout dépend des spécificités d'une production particulière.
• Un autre exemple typique de coûts variables sont les taxes payées sur la base des volumes de production. Ce sont des accises, des taxes sous UST (Taxe sociale unifiée), STS (Système fiscal simplifié).
• BUn autre exemple de coûts variables est le paiement des services d'autres entreprises, si le volume d'utilisation de ces services est lié au niveau de production de l'organisation. Il peut s'agir de sociétés de transport, d'entreprises intermédiaires.

Les coûts variables sont divisés en coûts directs et indirects

Cette division existe en raison du fait que différents coûts variables sont inclus dans le coût des marchandises de différentes manières.

Les coûts directs sont immédiatement inclus dans le prix de la marchandise.

Les coûts indirects sont imputés à l'ensemble du volume de biens produits conformément à une certaine base.

Coûts variables moyens

Cet indicateur est calculé en divisant tous les coûts variables par le volume de production. Les coûts variables moyens peuvent diminuer ou augmenter à mesure que les volumes de production augmentent.

Prenons l'exemple des coûts variables moyens dans une boulangerie. Les coûts variables pour le mois se sont élevés à 4600 roubles, 212 tonnes de produits ont été fabriqués. Ainsi, les coûts variables moyens seront de 21,70 roubles / tonne.

Le concept et la structure des coûts fixes

Ils ne peuvent pas être réduits en peu de temps. Avec une diminution ou une augmentation de la production, ces coûts ne changeront pas.

Les coûts de production fixes comprennent généralement les éléments suivants:

• paiement du loyer des locaux, magasins, entrepôts;
• frais de service;
• salaire administratif;
• dépenses pour les combustibles et les ressources énergétiques qui ne sont pas consommés par les équipements de production, mais paréclairage, chauffage, transport, etc.;
• dépenses publicitaires;
• paiement des intérêts sur les emprunts bancaires;
• acheter de la papeterie, du papier;
• dépenses pour l'eau potable, le thé, le café pour les employés de l'organisation.

Coûts bruts

Tous les exemples ci-dessus de coûts fixes et variables s'ajoutent au brut, c'est-à-dire aux coûts totaux de l'organisation. À mesure que les volumes de production augmentent, les coûts bruts augmentent en termes de coûts variables.

Tous les coûts, en fait, sont des paiements pour les ressources achetées - main-d'œuvre, matériaux, carburant, etc. L'indicateur de rentabilité est calculé en utilisant la somme des coûts fixes et variables. Un exemple de calcul de la rentabilité de l'activité principale: diviser le profit par le montant des charges. La rentabilité montre l'efficacité de l'organisation. Plus la rentabilité est élevée, plus l'organisation est performante. Si la rentabilité est inférieure à zéro, les dépenses dépassent les revenus, c'est-à-dire que les activités de l'organisation sont inefficaces.

Gestion des coûts d'entreprise

Il est important de comprendre la nature des coûts variables et fixes. Avec une bonne gestion des coûts dans l'entreprise, leur niveau peut être réduit et plus de profit peut être obtenu. Il est presque impossible de réduire les coûts fixes, donc un travail efficace sur la réduction des coûts peut être effectué en termes de coûts variables.

Comment réduire les coûts dans l'entreprise

Dans chaque organisationle travail est construit de différentes manières, mais il existe essentiellement les moyens suivants pour réduire les coûts:

1. Réduction des coûts de main-d'œuvre. Il est nécessaire de considérer la question de l'optimisation du nombre d'employés, du resserrement des normes de production. Certains employés peuvent être réduits et leurs tâches peuvent être réparties entre les autres avec la mise en œuvre de son paiement supplémentaire pour travail supplémentaire. Si l'entreprise augmente ses volumes de production et qu'il devient nécessaire d'embaucher du personnel supplémentaire, vous pouvez alors réviser les normes de production et étendre les zones de service ou augmenter le volume de travail des travailleurs âgés.

2. Les matières premières et les matériaux représentent une part importante des coûts variables. Des exemples de leurs abréviations pourraient être les suivants:

• rechercher d'autres fournisseurs ou modifier les conditions d'approvisionnement d'anciens fournisseurs;
• introduction de procédés, de technologies et d'équipements modernes et économes en ressources;

• cessation de l'utilisation de matières premières ou de matériaux coûteux ou leur remplacement par des analogues bon marché;
• réaliser des achats groupés de matières premières avec d'autres acheteurs du même fournisseur;
• production interne de certains composants utilisés dans la production.

3. Réduction des coûts de production.

Cela peut être la sélection d'autres options pour les paiements de location, la sous-location d'espace.

Cela inclut également les économies sur les factures de services publics, parce qu'il faut utiliser prudemment l'électricité, l'eau, le chauffage.

Économies sur la réparation et l'entretien des équipements, des véhicules, des locaux, des bâtiments. Il convient de se demander s'il est possible de reporter les réparations ou l'entretien, s'il est possible de trouver de nouveaux entrepreneurs à cette fin ou s'il est moins coûteux de le faire soi-même.

Il faut également faire attention au fait qu'il peut être plus rentable et économique de réduire la production, de transférer certaines fonctions annexes à un autre fabricant. Ou vice versa, agrandissez la production et effectuez certaines fonctions de manière indépendante, en refusant de coopérer avec des sous-traitants.

Les autres domaines de réduction des coûts peuvent être le transport de l'organisation, la publicité, l'allégement fiscal, le remboursement de la dette.

Toute entreprise doit tenir compte de ses coûts. Travailler pour les réduire apportera plus de profit et augmentera l'efficacité de l'organisation.