2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Une entreprise, quelle que soit sa forme de propriété, ne peut se passer d'un leader. Qui sont ces personnes et quelles sont leurs responsabilités ?
Qui est un leader ?
Selon le dictionnaire des termes économiques ("Grand dictionnaire économique" de A. B. Borisov), les managers sont une certaine catégorie de travailleurs qui occupent des postes de direction à la fois par les entreprises elles-mêmes et leurs divisions structurelles. Cela comprend les directeurs (y compris les directeurs généraux), les gestionnaires, les chefs, les rédacteurs en chef et les directeurs scientifiques. Cette catégorie comprend également les adjoints pour les postes ci-dessus.
De plus, les dirigeants sont des présidents, des gérants, des commissaires, des commandants, des contremaîtres, des contremaîtres. Ils comprennent également des spécialistes en chef, à savoir: le chef mécanicien, le chef comptable, ainsi que le chef mécanicien et autres « chefs » (répartiteur, agronome, métallurgiste, soudeur, géologue). Et, en plus, il est chercheur en chef, rédacteur en chef et économiste en chef. Les inspecteurs d'État sont également inclus dans cette catégorie. Et enfin, les dirigeants sontdéputés pour tous les postes énumérés ci-dessus.
Que doit-il faire ?
Quelles sont les fonctions d'un leader ? Selon le Code du travail, le chef est considéré comme une personne qui gère l'organisation conformément à ses documents constitutifs et aux actes juridiques réglementaires de la Fédération de Russie. Il s'agit notamment d'un organe exécutif en une seule personne. Ainsi, le responsable de l'organisation est à la fois un employé qui exerce des fonctions dans le cadre d'un contrat de travail et un représentant de l'entreprise, dont les fonctions comprennent les activités d'organisation et l'interaction avec des tiers - participants à la circulation civile. Dans ses activités, il doit être guidé par les dispositions de la législation du travail et de la législation civile.
Dans le même temps, le titre du poste de chef peut sonner différemment dans les entreprises de différentes formes de propriété - président, directeur (ou directeur général). Ce n'est pas contraire à la loi.
Les gérants décident de toutes les questions relatives aux activités directes de la société, à l'exception de celles qui relèvent de la compétence du conseil d'administration ou de l'assemblée générale des fondateurs. Il peut représenter les intérêts de l'entreprise sans procuration, délivrer des procurations à d'autres employés, émettre des ordonnances d'embauche, de licenciement et de sanctions disciplinaires. Toutes les règles et réglementations relatives à tout employé sont applicables au responsable - remplir consciencieusement ses propres devoirs conformément au contrat de travail, se conformer au règlement intérieur et au travaildiscipline, ainsi que les exigences de protection du travail.
Accord avec le chef
Conformément à la loi, avant de conclure un contrat de travail avec un candidat au poste de responsable, des procédures peuvent être prévues pour déterminer l'aptitude du futur responsable du poste. Il peut s'agir d'un concours, d'une demande de disqualification, etc. Les informations sur la disqualification des individus figurent dans un registre spécial tenu par le ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie.
Un contrat de travail avec un manager peut être à durée indéterminée ou à durée déterminée. En règle générale, la durée de validité d'un tel accord est prescrite dans les documents statutaires de l'organisation. Habituellement, cette période ne dépasse pas cinq ans.
La période probatoire pour les personnes admises par concours à un poste de direction n'est pas établie. Pour les adjoints, les cadres supérieurs et les chefs de département, la période d'essai ne doit pas dépasser six mois.
Le contrat de travail d'un candidat à un poste d'encadrement doit comporter une clause de non-divulgation des informations confidentielles auxquelles il a accès. Ainsi que des mesures de responsabilité en cas de violation de ce paragraphe.
Chef de département
Une entreprise ou une organisation peut se composer de plusieurs divisions structurelles. En particulier, si la société n'opère pas uniquement à l'adresse légale enregistrée, des divisions distinctes (succursales ou bureaux de représentation) sont créées. Ces unités structurelles territorialement éloignées de l'organisation mère ont le droit légal de représenterles intérêts de l'entreprise et organiser des emplois fixes.
Dans une telle succursale, le chef de service est un représentant à part entière de l'entreprise, disposant de tous les pouvoirs nécessaires. Ses fonctions s'apparentent aux missions de la direction de la société mère, à laquelle il rend directement compte. Dans toute unité structurelle, les managers sont les organisateurs de toutes les activités courantes et les spécialistes de la résolution d'une grande variété de problèmes émergents.
Qu'est-ce qu'un leader fait d'autre ?
En plus de traiter directement les problèmes de production, les managers et les cadres supérieurs sont confrontés à la tâche de maintenir avec compétence la politique du personnel. Le succès, la compétitivité et la stabilité économique de toute entreprise dépendent du travail efficace des employés individuellement et de l'équipe dans son ensemble.
Créer une seule équipe capable de travailler pour des résultats est l'objectif le plus important d'un manager. Ainsi, le chef d'entreprise est aussi un psychologue qui résout les problèmes de motivation, de statut et de rôle dans l'équipe des employés individuels, le ralliement de l'équipe.
Il est recommandé aux cadres supérieurs et intermédiaires:
- Sélectionnez des groupes de personnes proches par l'esprit, les valeurs morales, la religion, etc. Placez les lieux de travail des membres d'un tel groupe dans le bureau à une distance proche. Plus les employés sont éloignés les uns des autres, plus la cohésion de l'équipe est faible.
- Encourager les activités communes et la prise de décision collective.
- Fixer des objectifs spécifiques réalisables pour le groupe et mettre fin aux conflits.
- Récompenser les employés passifs et décourager les plus ambitieux.
- Préserver et entretenir une atmosphère de coopération et d'entraide au sein de l'équipe.
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