Systèmes d'entreprise - systèmes de gestion d'entreprise. Modèles de base

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La gouvernance d'entreprise est un système de gestion au plus haut niveau d'une société par actions. En 1932, dans les travaux de Burley A. et Minza G., pour la première fois, les questions suivantes ont été examinées et répondues:

• Comment séparer la propriété de la gestion ?
• Comment séparer le contrôle de la propriété ?

En conséquence, une nouvelle couche de gestionnaires professionnels a émergé et le marché boursier s'est développé.

Systèmes d'entreprise - systèmes de gestion d'entreprise destinés à la mise en œuvre de fonctions spécifiques. Premièrement, ils sont conçus pour réguler les interactions entre les dirigeants et les propriétaires d'entreprises. Deuxièmement, grâce aux systèmes de gestion, les objectifs de toutes les parties prenantes sont alignés. Cela garantit le fonctionnement efficace de l'organisation.

Selon les orientations et les objectifs du système de gouvernance d'entreprise, il existe plusieurs modèles de base. Décrivons les principales.

Modèle américain

Systèmes d'entreprise américains - systèmes de contrôle quisont typiques des États-Unis, de la Nouvelle-Zélande, du Canada, de l'Australie et de la Grande-Bretagne. Ce modèle fonctionne sous réserve des lois suivantes:

• les mécanismes de marché de contrôle de l'entreprise ou de contrôle externe sur la gestion de l'entreprise sont appliqués;
• Les intérêts des actionnaires sont soutenus par un nombre important de petits investisseurs isolés les uns des autres;
• le rôle du marché boursier augmente.

modèle allemand

Systèmes d'entreprise allemands - systèmes de gestion basés en grande partie sur l'utilisation de méthodes internes. Ce modèle est populaire en Europe centrale, dans les pays scandinaves, moins courant en France et en Belgique. Dans son cadre, le développement de systèmes de gestion d'entreprise s'effectue sous la forme de méthodes d'autocontrôle.

Ce modèle fonctionne sous réserve des lois suivantes:

• le principe fondamental est l'interaction sociale, lorsque toute partie intéressée (gestionnaires, commissaires-priseurs, banques, organismes publics) a la possibilité de prendre une décision commune;
• faible concentration sur la valeur actionnariale sur les marchés de la gestion et des actions.

Les systèmes de gestion d'entreprise, basés sur le modèle allemand, contribuent au fait que l'entreprise elle-même est en mesure de contrôler les résultats et la compétitivité.

Les modèles sélectionnés sont deux systèmes opposés. Entre elles, il existe actuellement un grand nombre d'options nationales qui sont mises encomme fondement, la prédominance prédominante de l'un ou l'autre système.

Modèle japonais

Ce système a été formé dans les années d'après-guerre sur la base de groupes financiers et industriels. Les principes sur lesquels il s'appuie sont:

• modèle complètement fermé;
• repose sur le contrôle total de la banque.

Compte tenu des caractéristiques mises en avant de son fonctionnement, peu d'attention est portée à la problématique du contrôle des managers.

Modèle familial

Systèmes d'entreprise familiale - systèmes de gestion dans lesquels la gestion est effectuée par les membres de la même famille. Ce modèle est commun à tous les pays.

Le modèle familial se distingue des autres par la présence d'une structure pyramidale. Les actionnaires sont également souvent impliqués. Mais cela est fait afin d'obtenir des capitaux supplémentaires. Si, bien sûr, il y a un besoin pour cela. Les actionnaires ne reçoivent généralement pas de vote majoritaire. Bien que la famille regroupe son capital avec d'autres et partage les risques avec eux, le contrôle lui appartient entièrement. Les principaux outils pour y parvenir sont:

• présence d'une structure de groupe pyramidale;
• actionnariat croisé;
• Application de la double classe de stock.

Modèle de gouvernance d'entreprise en Russie

Ce système dans notre pays est seulement en cours de formation et n'adhère à aucune des formes décrites ci-dessus. Le principe de base est quele principe de la séparation des droits de propriété et de contrôle n'est pas reconnu dans le système national. À l'avenir, le développement des affaires sera orienté vers d'autres modèles de gouvernance d'entreprise.

Par conséquent, le choix du modèle de base dépendra des caractéristiques suivantes:

• caractéristiques nationales d'un pays particulier et de son économie;
• tâches du conseil d'administration;
• mécanisme de base de protection des droits des actionnaires.

Système de gestion de projet d'entreprise

Afin d'accroître l'efficacité de la planification et de la gestion, il est recommandé aux chefs d'entreprise de développer et de mettre en œuvre le CPMS. Ce système est un complexe qui comprend des outils méthodologiques, organisationnels, logiciels, techniques et d'information.

Pour le créer, vous avez besoin des composants suivants:

• accompagnement réglementaire et méthodologique (standard);
• assistance technique et information;
• organisation et personnel.

CPMS permettra aux managers de:

• créer un portefeuille optimal de projets axés sur les objectifs stratégiques de l'organisation;
• analyser la mise en œuvre du portefeuille de projets, en corrigeant les écarts existants;
• obtenir une image objective de l'avancement du projet;
• superviser le processus de réalisation de la stratégie en coordonnant l'utilisation des ressources de l'entreprise, les échéanciers, les budgets et le déroulement global du projet;
• effectuer des audits réguliersactivités de l'entreprise et prendre des mesures correctives en temps opportun.