L'architecture d'entreprise, c'est Définition et principes de gestion

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

De nombreuses organisations connaissent des difficultés constantes et sont en constante recherche de synchronisation des buts et objectifs de l'entreprise et des processus de développement de leurs systèmes d'information. C'est dans ce but que l'architecture d'entreprise est utilisée. Qu'est-ce que c'est ?

Définition et interprétation

Enterprise Architecture est un processus avec une pratique spécifique pour effectuer une revue, une conception, une planification collectives afin de développer efficacement une stratégie et sa mise en œuvre ultérieure. Il applique des principes et des méthodes pour guider une organisation à travers les changements dans les affaires, l'information, les processus et la technologie nécessaires pour mettre en œuvre ses stratégies. L'architecture d'entreprise est précisément cette pratique qui utilise différents aspects de chaque organisation pour identifier, motiver et réaliser le changement.

Les professionnels sont chargés d'analyser la structure et les processus d'une entreprise, et doivent souvent tirer des conclusions des informations qu'ils collectent afin d'atteindre les objectifs de l'entreprise:efficience, efficacité, flexibilité et durabilité.

Vue d'ensemble

Dans la littérature et la communauté, selon l'architecture de l'entreprise, il existe différents points de vue concernant la signification de ce terme. En 2018, il n'y a pas de définition officielle. Il n'y a que diverses organisations (publiques et privées) qui comprennent et utilisent ce terme dans la pratique. Par conséquent, la littérature sur l'architecture d'entreprise propose de nombreuses définitions. Certains d'entre eux se complètent, tandis que d'autres expliquent les nuances.

Organe d'apprentissage du concept informatif

Cette organisation estime que l'architecture d'entreprise est un modèle d'entreprise, d'entrepreneuriat et d'infrastructure informatique, reflétant les exigences d'intégration et, bien sûr, de standardisation du modèle d'exploitation de l'entreprise. Il s'agit de l'état souhaité du processus d'insertion de parties de processus métier pour fournir des biens et des services aux clients.

L'architecture d'entreprise est un ensemble de connaissances qui analyse les domaines d'activité communs au sein ou entre les organisations où les informations et autres ressources sont partagées pour guider l'état futur, dans une perspective intégrée de stratégie, d'entreprise et de technologie.

La société d'analyse informatique Gartner définit un terme comme un sujet dans lequel toute organisation est motivée par le changement. Donc, selon leur glossaire…

Le modèle d'architecture d'entreprise est la discipline permettant de gérer de manière projective et holistique les activités d'une organisation dansréponse aux impacts perturbateurs en identifiant et en analysant la mise en œuvre des changements vers la vision et les résultats commerciaux souhaités.

Ainsi, EA (Electronic Arts) offre de la valeur en fournissant des recommandations et des plans de politique prêts à être signés pour les dirigeants de grandes entreprises et les professionnels de l'informatique afin d'obtenir des résultats ciblés en fonction des perturbations pertinentes du front office.

EA est utilisé pour guider le processus décisionnel vers le développement de l'architecture de l'état futur.

Résumé

Chacune des définitions ci-dessus reflète:

• une réalité historique dans laquelle l'architecture d'entreprise a émergé des méthodes de documentation et de planification des systèmes d'information;
• réalités actuelles que la plupart des professionnels signalent à leur CIO ou à un autre responsable du front office.

Dans la structure organisationnelle actuelle de l'entreprise, l'équipe d'architecture d'entreprise a une fonction commerciale continue qui aide les gestionnaires à trouver les meilleures stratégies pour soutenir et permettre la croissance et le changement de l'entreprise en relation avec les systèmes d'information de l'entreprise. L'avenir de l'entreprise en dépend.

Conditions

Selon le modèle de Zachman, une "entreprise" peut être définie comme la description d'une unité organisationnelle ou d'une population qui partage un ensemble d'objectifs communs et collabore pour fournir des produits ou services spécifiques aux clients.

En ce sens, le terme"entreprise" englobe divers types d'organisations, quels que soient leur taille, leur modèle de propriété, leur système d'exploitation ou leur répartition géographique. Il comprend toutes les ressources sociotechniques, y compris les personnes, les informations, les processus et, bien sûr, la technologie.

Et le terme "architecture", selon le modèle de Zachman, fait référence aux concepts ou propriétés fondamentaux d'un système dans sa portée, exprimés dans ses éléments, vues et principes de sa conception et de son développement.

Applications

Les points de vue ou les croyances des praticiens de l'architecture d'entreprise et des universitaires sur la signification du terme ont tendance à pencher vers l'une des trois écoles de pensée.

Corporate IT Design - L'objectif d'EA est de créer un meilleur alignement entre le front office et les tâches métier. L'objectif principal de l'architecture d'entreprise est de guider le processus de planification et de conception des capacités d'une organisation pour atteindre les objectifs professionnels souhaités.

Intégration communautaire

Selon ce point de vue, la tâche d'EA est de parvenir à un meilleur alignement entre les différentes tâches de l'entreprise (RH, informatique, opérations et le front office lui-même). Y compris le lien entre la formulation de la stratégie et sa mise en œuvre. En règle générale, les propositions et solutions architecturales couvrent tous les aspects de l'entreprise.

Adaptation de l'écosystème d'entreprise

Le but de l'EE est de développer et de soutenir les opportunités d'apprentissageentreprises afin qu'elles puissent être durables. Par conséquent, une grande attention est accordée à l'amélioration de la capacité de toute organisation à s'améliorer, à innover et à grandir avec l'environnement. En règle générale, les propositions et les solutions couvrent à la fois la zone de production et ses composants.

Les résultats concernant le développement de l'architecture d'entreprise influenceront la façon dont les gens perçoivent l'objectif et la portée de ce développement. Ainsi que les moyens pour y parvenir, les compétences nécessaires à sa mise en œuvre, et la responsabilité de sa mise en œuvre.

Description de l'architecture d'entreprise

En pratique, il peut contenir de nombreuses listes, tableaux et graphiques. Dans le cas d'une architecture d'entreprise, ces modèles décrivent une fonction ou une capacité commerciale logique, des processus, des rôles humains et la structure physique d'une organisation, des flux et du stockage de données, des équipements et une infrastructure de communication.

La directive sur les meilleures pratiques d'EA du National Computing Center du Royaume-Uni stipule qu'une EA est généralement configurée avec un ensemble illimité de modifications couplées qui décrivent la structure et les fonctions de l'entreprise. Les systèmes individuels de l'EA sont disposés d'une manière logique qui fournit un niveau toujours croissant de détails d'organisation.

Mission sponsor

Les éléments de l'architecture d'entreprise sont décrits pour améliorer la gérabilité, l'efficience, l'efficacité ou l'agilité d'une entreprise. En plus de s'assurer de la justification des dépenses consacrées aux technologies de l'information.

Pour réorganiser une entreprise, il est primordial d'identifier un sponsor. Sa mission, sa vision et sa stratégie, ainsi que la structure de gouvernance, lui attribuent tous les rôles, responsabilités et relations associés à la transformation attendue. Les modifications envisagées par les architectes d'entreprise incluent généralement:

1. Innovation dans la structure ou les processus d'une organisation.
2. Intégration et typification de l'entrepreneuriat.
3. Innovation dans l'utilisation des systèmes ou technologies d'information.
4. Améliorer la qualité et la rapidité du courrier professionnel.

Une méthodologie de développement et d'utilisation d'une architecture pour guider la transformation d'une entreprise d'un état de référence à un état cible, parfois à travers plusieurs transitions, est communément appelée construction d'architecture d'entreprise. La plate-forme fournit une collection structurée de processus, de méthodes, d'images d'artefacts, de modèles de référence et de directives pour la création et l'utilisation d'une description d'architecture spécifique à l'entreprise.

Avantages

Les avantages de l'architecture d'entreprise sont ses contributions directes et indirectes aux objectifs organisationnels. Les avantages les plus notables ont été observés dans les domaines suivants:

1. Design organisationnel. L'architecture d'entreprise fournit un soutien dans les domaines liés à la conception et à la refonte des structures lors de fusions, d'acquisitions ou de changements généraux.
2. Tous les processus et leurs normes. L'architecture d'entreprise aide à faire respecter la discipline etstandardisation des processus métiers, et organise également la consolidation, la réutilisation et l'intégration des systèmes.
3. Gestion de portefeuille de projets. L'architecture d'entreprise prend en charge les décisions d'investissement et la hiérarchisation des travaux.
4. Gestion de projet. L'architecture de l'entreprise élargit les possibilités de coopération et d'interaction entre les participants de l'ensemble de l'entreprise ou de ses structures individuelles. Il contribue également à une planification efficace des tâches et à la définition de résultats plus complets et cohérents.
5. Développement des exigences. L'architecture d'entreprise augmente la vitesse d'identification des différentes tâches et la précision des définitions des différents processus en publiant la documentation.
6. Développement de système. L'architecture d'entreprise favorise une conception d'entreprise optimale et une allocation efficace des ressources pour le développement et les tests à certains moments.
7. Gestion informatique et prise de décision. Une architecture d'entreprise a été trouvée pour aider à discipliner et à standardiser les activités de planification informatique et à réduire le temps nécessaire pour prendre des décisions liées à la technologie.
8. La valeur de l'informatique. L'architecture d'entreprise permet de réduire les coûts de mise en œuvre et d'exploitation du système, ainsi que de minimiser la réplication des services d'infrastructure entre les départements.
9. Complexité informatique. L'architecture d'entreprise permet de réduire les problèmes, de consolider les données et les applications et d'améliorer l'interopérabilité du système.
10. ouverture informatique. L'architecture d'entreprise aide à créerd'une manière plus ouverte et réactive, ce qui se traduit par une disponibilité accrue des données pour la conformité réglementaire et une transparence accrue des changements d'infrastructure.
11. Gestion des risques informatiques. L'architecture d'entreprise aide à réduire les risques commerciaux liés aux défaillances du système et aux failles de sécurité. Et cela aide également à réduire les divers dangers liés à la mise en œuvre du projet.