Manager de crise : spécificités du métier

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Les affaires modernes sont une dure réalité où les plus forts survivent. Chaque jour, des centaines voire des milliers d'entreprises sont au bord de la faillite ou du rachat. Dans de telles réalités, seul un spécialiste compétent, un gestionnaire de crise, peut sauver une organisation « en perdition ». Par conséquent, il n'est pas surprenant que dans un moment difficile, les administrateurs soient prêts à tout prix, juste pour avoir un tel employé dans leur équipe.

Naturellement, une telle demande a conduit au fait qu'aujourd'hui de nombreuses personnes ambitieuses veulent maîtriser cette profession particulière. Cependant, est-il vraiment capable de leur donner l'indépendance financière dont ils rêvent ? Afin de comprendre cela, examinons toutes les subtilités de ce métier.

Qui est un gestionnaire de crise ?

Cette profession est apparue relativement récemment dans les entreprises modernes. Cela est dû au développement rapide de l'économie en tant que science au 21e siècle. C'est la généralisation des théories et des lois sur la monnaie qui a permis à des spécialistes qualifiés d'assumer des compétencesgestion des flux financiers dans diverses organisations.

Quant au métier lui-même, un gestionnaire de crise est une personne capable de sortir une entreprise d'une situation déficitaire. Souvent, il est embauché dans des situations où l'entreprise est au bord de la faillite ou commence à sombrer dans un gouffre financier.

Qui a besoin d'un gestionnaire de crise ?

Les services d'un gestionnaire de crise ne sont pas seulement pertinents dans les moments difficiles pour l'entreprise. En prenant en charge l'amélioration de l'entreprise, une telle personne est en mesure de l'apporter aux dirigeants des ventes, augmentant ainsi ses revenus. Par conséquent, de nombreuses grandes organisations à l'étranger ont la position d'un gestionnaire de crise afin non seulement d'améliorer le processus de production, mais aussi de prévoir les risques éventuels.

En Russie, malheureusement, c'est rare. Ici, l'aide de ce spécialiste n'est sollicitée que dans les cas où l'entreprise est déjà sur le point de s'effondrer. Cela est probablement dû à l'inexpérience des entrepreneurs russes, qui ignorent souvent l'expérience des partenaires occidentaux.

Dans le même temps, le plus souvent, un gestionnaire de crise est embauché par des investisseurs déçus de leurs investissements. Une telle démarche est nécessaire non seulement pour rétablir la stabilité des revenus, mais aussi pour évaluer les risques futurs. Et si un tel spécialiste décide que son investissement est à risque, alors il est plus susceptible de le croire que le PDG.

Comment devenir gestionnaire de crise ?

Aujourd'hui, de nombreuses universités économiques proposent à leurs étudiants la spécialité "gestion de crise". Après avoir obtenu un baccalauréat, une personne peut passer en toute sécurité àl'exercice de leurs fonctions. Mais le coût de la formation dans ce domaine est souvent plusieurs fois plus élevé que pour les autres professions économiques.

Cependant, les professionnels déjà établis recommandent aux débutants de ne pas s'en soucier. Après tout, vous pouvez devenir gestionnaire de crise même sans diplôme de spécialiste. L'essentiel est qu'une personne ait fait des études supérieures et connaisse bien les lois économiques et juridiques. Une telle déclaration est due au fait que dans ce domaine se trouvent en premier lieu les compétences d'une personne, et ensuite seulement - son éducation.

Compétences prioritaires

Un gestionnaire de crise est un spécialiste travaillant dans le domaine économique. Par conséquent, il devrait bien connaître les théories et les stratégies financières. Après tout, c'est le seul moyen de voir les lacunes dans les rapports de l'entreprise et de trouver un moyen de les combler.

En plus de cela, le gestionnaire doit comprendre les actes juridiques et les lois. Sinon, comment peut-il éviter les affaires et les contrats dangereux basés sur l'illettrisme juridique de l'adversaire ? Naturellement, il n'a pas besoin de mémoriser tout le code juridique, car il existe des avocats pour cela. Mais il doit connaître les concepts de base.

Un autre gestionnaire de crise doit comprendre la structure de l'entreprise. Après tout, c'est le seul moyen de mettre en place le travail compétent des départements, ainsi que de savoir lequel d'entre eux est le plus "hacky". Ceci est particulièrement important dans les grandes organisations où un département ou une équipe distincte est responsable de chaque opération.

Qualités personnelles

Maintenant, allonsParlons du genre de personne qu'un gestionnaire de crise devrait être. La formation n'est que la moitié du chemin, car vous devez encore vous établir en tant que spécialiste fiable. Et sans certaines données, cela ne peut tout simplement pas être réalisé.

Probablement tout le monde a entendu le dicton "La fin justifie les moyens". Alors, pour un gestionnaire de crise, ce dicton est un credo de vie. Après tout, sa tâche est de sortir l'entreprise de la faillite par tous les moyens. Par exemple, si ses employés ne sont pas performants ou s'ils sont trop nombreux, le spécialiste doit les licencier, quels que soient leurs demandes ou leurs problèmes personnels. Par conséquent, un bon gestionnaire de crise est une personne de sang-froid et inébranlable.

Une autre qualité personnelle importante est l'observation. Sans cela, le spécialiste ne pourra pas capter les informations nécessaires pour construire la bonne stratégie. Soit dit en passant, des gestionnaires de crise expérimentés assurent qu'ils sont capables de trouver toutes les lacunes de l'entreprise dans les 2-3 semaines.

Caractéristiques du métier

Beaucoup pensent que le principal avantage est le salaire que reçoit le gestionnaire de crise. La description de poste et le contrat de ce spécialiste peuvent rapidement dissiper ce mythe. En effet, aujourd'hui de nombreux hommes d'affaires lient les gains d'un gestionnaire de crise aux résultats de son travail. C'est-à-dire que si un spécialiste sort l'entreprise de la crise, il recevra une bonne prime, sinon, son travail sera perdu.

Bien sûr, les managers expérimentés savent éviter ces pièges juridiques, mais les nouveaux arrivants y tombent souvent. De plus, un gros inconvénient est le faiblebesoin sur le marché du travail. Plus précisément, l'absence totale de propositions pour les spécialistes peu expérimentés. Par conséquent, vous devrez d'abord accepter n'importe quelle commande, quels que soient sa complexité et son niveau de paiement.