Comment devenir manager sportif : formation, spécificités du métier

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Aujourd'hui, il y a un intérêt parmi les étudiants pour l'industrie du sport et les spécialités qui y sont liées. Cela est dû au développement du marché international des services dans le domaine des affaires sportives. L'intérêt pour le sport est également croissant chez les annonceurs, les investisseurs et les journalistes. La Russie a été remarquée par la communauté sportive internationale, qui a confié un certain nombre d'événements sportifs internationaux majeurs qui se dérouleront dans le pays. Pour leur organisation, un travail titanesque a été réalisé: construction puis gestion des installations sportives, rencontre et hébergement des supporters étrangers, organisation des cérémonies et des départs au plus haut niveau, formation du staff personnel et des entraîneurs, développement de la médecine du sport… Les analystes prédisent une augmentation dans le besoin de personnel professionnel dans ce domaine parce qu'il y a déjà une grave pénurie de personnel. Cela signifie que les diplômés de cette spécialité devraient facilement trouver un emploi correctement rémunéré.

Le concept, l'essence et les objectifs de la profession "sportsgestion”

Afin de comprendre comment devenir un manager sportif, vous devez d'abord considérer l'essence de cette spécialité. Il comprend la théorie et la pratique d'une gestion efficace des entreprises de culture sportive sur le marché actuel. L'objet d'étude est les organisations à vocation sportive (nombreuses FSO - écoles de sport, clubs, équipes, stades, centres, fédérations, etc.), dont les activités visent à fournir des services de culture physique et de sport. La gestion sportive elle-même vise à gérer les relations internes et externes des sujets et objets de l'OFS. Son essence est l'influence délibérée du sujet de contrôle sur l'objet contrôlé afin d'atteindre un nouvel état qualitatif planifié de ce dernier. L'objectif global est d'assurer le fonctionnement efficace de l'OFS sur le marché moderne, et la tâche est de comprendre les schémas de leur fonctionnement et de leur développement social dans la société, ainsi que de développer un mécanisme pour la gestion efficace de ces processus.

Fonctions d'un directeur sportif

En étudiant la question de savoir comment devenir manager sportif, nous pouvons conclure que les athlètes professionnels ne le deviennent pas toujours, mais nécessairement des personnes qui aiment le sport et s'y adonnent au moins au niveau amateur. Peut-être qu'une personne qui pourrait devenir un directeur de banque prospère est devenue un directeur sportif, et tout cela parce qu'il n'est pas indifférent au sport et a été impliqué dans la section sportive dans son enfance. En général, en tant que profession, la gestion du sport est apparue avec l'approbation du postechef de l'OFS. Pour cette spécialité, il est important de maîtriser l'art de la gestion scientifique d'une organisation sportive. Des éléments distincts de ces activités sont inhérents à la fois aux entraîneurs et aux enseignants d'éducation physique.

Mais l'autorité d'un manager en tant que manager est beaucoup plus large. Ses fonctions:

• prendre des décisions responsables sur la direction du FOS et l'allocation des ressources;
• rassembler des informations sur l'environnement interne et externe de l'organisation, les diffuser sous forme de faits et de directives normatives, expliquer au personnel la politique, les objectifs immédiats et à long terme;
• formation des relations internes, motivation, coordination, représentation dans les relations externes avec d'autres organisations.

En étudiant la question de savoir comment devenir manager sportif, on peut conclure que l'art du management réside dans la capacité à utiliser les principes, les méthodes et les technologies de management dans un cas particulier. Il doit avoir des compétences spécifiques dans la production et l'utilisation d'équipements sportifs, établissant des relations entre l'activité physique, l'alimentation, etc. Ainsi, traditionnellement, les fonctions comprennent: la planification, l'organisation, la motivation, le leadership, le contrôle et l'analyse. De plus, le travail d'un directeur sportif implique l'éducation physique des quartiers, la culture physique et le travail sportif avec la population, la formation de personnel sportif hautement qualifié dans leurs types et le personnel de réserve, la tenue de compétitions et d'événements de divertissement, le soutien scientifique et méthodologique pour la physique éducation, organisation des moyens de production d'articles de sport, relations internationales.

Principes de management sportif

Quand un futur étudiant envisage d'entrer à l'université, il pense à choisir un métier. De nombreux sportifs recherchent une spécialité proche du sport, et en viennent à la conclusion: "Comment devenir manager sportif, et que faut-il ?" Tout d'abord, il est nécessaire d'en savoir plus sur les activités d'un tel spécialiste. Dans le domaine de la gestion du sport et de la culture physique, il existe des principes et des règles, des règlements et des documents réglementaires qui sont nécessaires à la mise en œuvre du processus de gestion. Ceux-ci incluent des principes:

• science;
• cohérence (le FSO est un système social intégral qui nécessite une étude approfondie des solutions appliquées, une analyse de toutes les options de mise en œuvre, un lien avec les ressources financières, matérielles et techniques);
• combinaison optimale de centralisation et de décentralisation;
• incitations matérielles et morales pour les travailleurs et les athlètes de l'OFS;
• optimisation du contrôle;
• démocratisation de la gouvernance;
• sécurité juridique sécurité juridique;
• combinaisons de gestion sectorielle et territoriale.

Méthodes de gestion

La formation professionnelle des managers sportifs passe par l'étude des méthodes de management, qui se déclinent en:

• organisationnel;
• administratif;
• économique;
• socio-psychologique.

Pour atteindre un haut niveau de professionnalisme, vous devez être capable decréer un climat psychologique, donner une appréciation positive des réalisations individuelles de chaque employé. C'est ce niveau qui implique la formation des managers sportifs, car il est important d'être un spécialiste compétent socialement et psychologiquement qui connaît les méthodes:

• conversation d'affaires, réunions, formation et exercice;
• persuasion, approbation et encouragement, condamnation et punition (méthodes créatives et inhibitrices).

Le choix des méthodes dépend des objectifs, du type d'organisation et de la situation spécifique. L'efficacité de l'application de certaines méthodes nécessite de l'art, une recherche créative constante et une formation de la part d'un manager sportif.

Spécialisations

Il est à noter que cette formation professionnelle désigne différentes spécialisations avec le nom général de manager sportif. L'enseignement selon la direction choisie est dispensé après une formation générale selon le programme de l'établissement d'enseignement correspondant. Les types de spécialisation des managers sportifs évoluent constamment. Parallèlement à la gestion générale, la gestion fonctionnelle est distinguée. Voici les principales spécialisations:

• stratégique (domaine de la haute direction);
• projet-projet;
• organisationnel;
• gestion du personnel;
• innovant;
• gestion des risques;
• gestion financière.

Styles

Chaque professionnel a son propre style d'activité. Le directeur sportif ne fait pas exception. Éducationle style professionnel est théoriquement possible et sa formation stable se produit déjà avec l'expérience pratique. Selon la théorie de la gestion, les relations managériales sont divisées en démocratie et autoritaire. En conséquence, le style de gestion est formé:

• autoritaire - centralisation excessive du pouvoir, réglementation stricte des activités;
• démocratique - utilise la motivation et la persuasion;
• libéral.

Le style autoritaire devient généralement lorsque, en termes de qualités personnelles et de niveau de préparation professionnelle, le manager est inférieur à ses subordonnés et lorsque ses subordonnés ont une culture professionnelle, des responsabilités et de la discipline.

Un manager se démocratise avec la confiance dans l'équipe, le respect de l'avis des subordonnés, l'entraide et le soutien.

Un manager libéral sera en l'absence de recul et d'initiative, d'échelle de réflexion et d'attente d'instructions "d'en haut". Un tel leader a peu de contrôle sur ses subordonnés et, par conséquent, reçoit de faibles performances.

Il arrive que le style de travail puisse changer lors d'un changement d'équipe, de lieu de travail ou d'une profonde introspection du leader.

Catégories de managers sportifs

À la fin du 20e - début du 21e siècle, une telle spécialité s'appelait le chef d'un club sportif ou un administrateur scolaire, etc. Aujourd'hui, tout a changé, et maintenant le titre du poste sonne comme un directeur d'un club de sport ou FSO. Chaque organisation sportive a ses propres dirigeants. Ils sont de différents niveaux et résolvent des problèmes différents. Maistraditionnellement, il existe des catégories de gestion sportive qui divisent tous les managers en trois groupes:

1. Ceux impliqués dans la stratégie de développement (par exemple, le président d'un club de football).
2. Ceux qui se gèrent eux-mêmes (par exemple, les divisions structurelles).
3. Interprètes de niveau inférieur (par exemple, administrateurs d'écoles de sport).

Formation

L'enseignement du métier de "manager dans une organisation sportive" est dispensé dans de nombreuses universités. Il existe des universités de Moscou et régionales qui offrent la possibilité d'obtenir cette spécialité. L'établissement d'enseignement MESI est le plus connu dans ce domaine. Ici, les athlètes professionnels et les étudiants passionnés de sport étudient dans une faculté spéciale. Leur futur salaire mensuel prévu devrait être de 80 000 roubles. Et ce n'est pas mal. Dans le monde d'aujourd'hui, le sport est un spectacle. En 2010, la Fédération des managers sportifs de Russie a été organisée en été. Le manager sportif Denis Semenikhin, auteur du best-seller "Fitness is easy", suit une formation de manager sportif à l'école de commerce RMA. À un moment donné, il a occupé le poste de directeur du fitness, président du centre de fitness Olympic Star à Moscou, directeur de la chaîne de clubs de fitness MaxiSport et Reebok, rédacteur en chef de la section correspondante des magazines Men's He alth et Men's Fitness, animateur de programmes sportifs et tournois. Il est entraîneur de fitness depuis de nombreuses années.