"Vysotsky consulting": médecin de votre entreprise

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Pour gérer votre propre entreprise, vous devez non seulement avoir une grande expérience, mais aussi une expertise fondée sur des résultats concrets. Alors que la plupart des gens qui démarrent leur propre entreprise arrêtent littéralement leurs tentatives de créer une entreprise puissante dans l'œuf, les gens qui réfléchissent se tournent vers des experts pour obtenir de l'aide. En d'autres termes, une personne qui en sait beaucoup sur les affaires et le travail avec les gens prêtera toujours attention à l'aide extérieure. Il peut s'agir de consultants temporaires ou d'un membre du personnel qui peut regarder la situation "d'en haut", sans perdre le contrôle de toutes les "couches" de la structure de l'organisation.

Vysotsky Consulting est à la tête de l'histoire depuis 2008 et prouve son expertise absolue sur le marché des services de conseil en gestion depuis près de dix ans. La création de l'entreprise a eu lieu à Kyiv et a commencé avec le projet "School of Business Owners", en abrégé SVB. Grâce au développement et à la compréhension de tous les aspects problématiques des affaires, les experts dirigés par Alexander Vysotsky se sont révélés être un cluster indépendant capable d'informerfournir à tous les hommes d'affaires intéressés à promouvoir et à améliorer la position de leur entreprise. Avec ce niveau de succès, des succursales sont apparues à Moscou, New York, Minsk, Alma-Ata et Saint-Pétersbourg. Nous pouvons conclure qu'à notre époque, il existe une énorme demande pour de tels services, ils sont sans aucun doute populaires. C'est facile à expliquer, car le chef d'une moyenne ou grande entreprise n'a pas toujours le temps de réfléchir à la meilleure façon de travailler avec ses collaborateurs, ou à la meilleure façon d'interagir avec ses partenaires au prisme des capacités de ses propres collaborateurs. L'équipe de Vysotsky Consulting tient ses promesses et offre l'opportunité de jeter un regard neuf sur la structure de l'entreprise et de revoir le personnel des employés vraiment nécessaires. Alexander Vysotsky note souvent le fait que nous avons de nombreux managers dédiés, mais nous n'avons pas toujours les connaissances nécessaires pour structurer avec compétence l'ensemble du processus d'interactions "patron - subordonné". Les ressources administratives ne sont pas toujours prises en compte dans le développement d'une grande entreprise, et c'est un gros bémol pour notre économie. Dans toute entreprise, il devrait y avoir des personnes responsables de cette ressource, et le maintien de cette direction devrait être un élément obligatoire du plan fonctionnel d'un cadre supérieur.

Séminaires gratuits de Vysotsky Consulting. Avis des clients

Actuellement, Vysotsky Consulting organise de nombreux séminaires ouverts en Russie, en Ukraine et au Kazakhstan. Par exemple, un séminaire en ligne gratuit intitulé Divide and Conquer: The Functions of Owner and Director. Chefs de grandes entreprisesont déjà écouté ce séminaire et ont pu se faire une opinion sur Alexander Vysotsky, ses méthodes et, en général, sur le travail des experts de la société Vysotsky Consulting. Voici un extrait d'un entretien avec Tatyana Tasits, propriétaire d'un réseau d'écoles de langue anglaise en Ukraine: « A cette époque, il y avait 19 personnes dans le personnel, et maintenant il y en a 50. Au cours de la dernière année, des succursales ont été ouvertes. à Kyiv, Odessa, Khmelnitsky. Les revenus ont augmenté de 5 fois en 2013 par rapport à 2010. » Ou vous pouvez prendre les mots de gratitude d'Aleksey Eliseev, propriétaire d'une entreprise de publicité extérieure et diplômé de l'École d'économie: « À l'époque de l'École d'économie, nous avons réussi à former une équipe solide (le nombre d'employés augmenté de 2,5 fois et amélioré qualitativement). Le séminaire vous expliquera comment devenir un gestionnaire indépendant et consacrer plus de temps à vos intérêts, vos loisirs et votre famille, ainsi que comment embaucher les bons employés et efficaces sans perdre l'esprit d'équipe. Alexander Vysotsky sait que de nombreux entrepreneurs essaient de "sauter par-dessus leur tête" et de prendre en main tous les aspects de la gestion, même les plus petits. Le contrôle total de votre entreprise est un indicateur de mauvaise organisation et de méfiance à l'égard de votre propre personnel, avec qui, en fait, il devrait y avoir des relations de commandement plus confiantes. Selon les statistiques, un chef d'entreprise sur 4 plonge tête baissée dans de petites tâches qui peuvent être confiées à de simples managers sans grande perte. Alexander Vysotsky, lors de son séminaire, essaie simplement d'expliquer comment éviter de telles erreurs et apprendre à comprendre/recruter le personnel auquel on peut faire confiance sans crainte pour des tâches de presque toutes les complexités. Finalementlibère du temps pour réfléchir au développement des affaires et prendre des mesures dans ce sens. N'est-ce pas là le secret du succès ?

Consultants Vysotsky Consulting à Moscou, en Ukraine et au Kazakhstan

Parmi les principaux conférenciers et consultants de Vysotsky Consulting, vous pouvez voir des managers assez connus qui ont actuellement leur propre entreprise. Par exemple, Knyazev Boris: il gère 9 types d'entreprises qui se recoupent, mais qui ont en même temps un objectif et un potentiel différents. Fondamentalement, son activité est liée à l'hôtellerie, à la télévision et au sport. D'accord, des catégories assez différentes, mais Boris prouve que vous pouvez réussir dans n'importe quel domaine si vous savez appliquer la technologie reçue correctement et de manière cohérente.

Une autre consultante et conférencière Galina Poltavets est le "beau" côté de Vysotsky Consulting. Galina n'est pas inférieure aux hommes et peut montrer comment avoir une longueur d'avance même dans une entreprise purement masculine, malgré toutes les difficultés. La société Santechno, dirigée par Galina Poltavets, est apparue en 1999 et pendant les périodes difficiles a perdu la plupart de ses bénéfices, après quoi il a été décidé de s'engager dans des activités de distribution, et c'était la bonne décision, qui a finalement conduit au succès.

Les autres conférenciers consultants sont également propriétaires d'entreprise et possèdent une vaste expertise commerciale. "School of Business Owners" est sous leur direction, le programme est constamment mis à jour et complété par de nouvelles données.

"School of Business Owners" - un projet clé de l'entrepriseVysotsky Consulting

"School of Business Owners" est un projet créé dans le but d'introduire un système de gestion approprié grâce à une analyse approfondie de la situation actuelle de l'organisation. Dans le même temps, le chef d'entreprise est impliqué dans tous les processus et à l'une des étapes, il formera son personnel.

Les grandes étapes du passage de "SHVB":

1. Analyse de la situation actuelle sous forme d'audit. Un consultant de SVB communique avec le chef d'entreprise et les employés clés et met en évidence les obstacles qui entravent le développement de l'entreprise dans son ensemble.
2. Passage des modules et des sessions. Il y a 11 modules, et ils comprennent des sessions auxquelles assistent les propriétaires de l'entreprise. Et, en règle générale, il s'agit d'un groupe de 14 personnes maximum. Au cours des séances, le propriétaire de l'entreprise étudie les outils de gestion, les adapte et les développe pour son entreprise et, avec le consultant, élabore les réglementations, politiques et instructions nécessaires à la mise à jour du système de gestion.
3. La pratique après les sessions inclut le travail directement dans l'organisation. Le manager, de retour dans l'entreprise, exécute un «programme d'action» pour mettre en œuvre les outils développés, pour cela il mène des conversations individuelles avec les top managers et des séminaires pour le personnel. En outre, le personnel est formé sur une plate-forme de formation spéciale en ligne de Vysotsky Consulting, appelée « Einstein ». Le consultant synthétise les résultats après avoir passé chaque module/session et accompagne le manager dans toutes les étapes de la mise en place du nouveau système de management. Le but du consultant n'est pas de faire tout le travail pour le chef d'entreprise, mais d'orienter dans le bon sens, de répondre à toutesquestions, vérifiez que toutes les étapes du « programme d'action » sont réalisées avec une qualité élevée.

Après la fin du "SHVB", en règle générale, les entreprises remportent divers concours et récompenses. Par exemple, certains des diplômés ont reçu des prix dans les concours "Produit de l'année", "Meilleur produit du Kazakhstan", "Entrepreneur de l'année" et autres.

Dans le cadre d'une formation chez SVB, il est important de comprendre que la réalisation de chaque module et le passage de chaque session est une avancée vers le développement commercial, et pour le chef d'entreprise c'est la libération de du temps pour ses intérêts personnels, sans perdre le contrôle sur la gestion. C'est ce système de management qui a du succès aujourd'hui.

Seulement 4 fois par an cet intensif a lieu, et tous ceux qui veulent étudier à la "SHVB" ne l'obtiennent pas, mais seulement ceux qui réussissent l'entretien de qualification. De plus, les consultants SVB comprennent que l'introduction d'un nouveau schéma de gestion est une nécessité, et le chef d'entreprise est intéressé par ce processus.