Production annuelle moyenne par travailleur

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2024-01-17 18:50

L'utilisation efficace des ressources est une condition qui garantit la réalisation des plans de production. Aux fins d'analyse, le personnel de l'organisation est divisé en production et en administration. D'après le nom, il est clair que le premier groupe comprend les employés directement engagés dans l'activité principale de l'entreprise, et le second - tout le reste. Pour chacun de ces groupes, la production annuelle moyenne est calculée et la qualité de l'utilisation de la main-d'œuvre est analysée.

Concepts de base

L'analyse de la population active examine la productivité du travail. Il montre combien de produits sont fabriqués par heure (jour, mois, année). Pour calculer cet indicateur, vous devez déterminer la production annuelle moyenne et l'intensité de la main-d'œuvre. Ils représentent le mieux l'efficacité du travail. L'augmentation de la productivité entraîne des volumes de production plus élevés etéconomiser les salaires.

Disponibilité des ressources

Le nombre de personnes employées dans l'entreprise est d'une grande importance. Lors de l'analyse de la disponibilité des ressources en main-d'œuvre, le nombre réel est comparé aux prévisions et aux indicateurs de la période précédente pour chaque groupe de travailleurs. Une tendance positive est que la production annuelle moyenne augmente dans le contexte d'un changement (diminution) du nombre de l'un des groupes d'employés employés.

La réduction du personnel de soutien est obtenue en augmentant le niveau de spécialisation des personnes impliquées dans le réglage et la réparation des équipements, la croissance de la mécanisation et l'amélioration de la main-d'œuvre.

Le nombre d'employés est déterminé par les normes de l'industrie et l'utilisation rationnelle du temps de travail nécessaire à l'exécution de certaines fonctions:

1. Travailleurs: H \u003d Intensité de travail: (Fonds annuel du temps de travailCoefficient de conformité aux normes).

2. Travailleurs de l'équipement: N=Nombre d'unitésNombre de travailleurs dans cette sectionFacteur de charge.

Analyse du niveau de compétence

Le nombre d'employés par spécialité est comparé à la norme. L'analyse révèle un excédent (pénurie) de travailleurs dans une profession particulière.

L'évaluation du niveau de compétence est calculée en additionnant les catégories tarifaires pour chaque type de travail. Si la valeur réelle est inférieure à la valeur prévue, cela indiquera une baisse de la qualité du produit et la nécessité d'améliorer les compétences du personnel. La situation inverse suggère queles travailleurs doivent recevoir une prime pour leurs qualifications.

Le personnel d'encadrement fait l'objet d'un contrôle de conformité avec le niveau d'études du poste occupé. La qualification d'un employé dépend de son âge et de son expérience. Ces paramètres sont également pris en compte dans l'analyse. La proportion d'employés embauchés et retraités est calculée, y compris pour des raisons négatives. A l'étape suivante, l'utilisation du temps de travail est analysée selon l'algorithme suivant:

1. Mode nominal=365 jours - Nombre de week-ends et jours fériés.

2. Mode privé \u003d Mode nominal - Le nombre de jours d'absence du travail (vacances, maladie, absentéisme, décision de l'administration, etc.).

3. Fonds de temps de travail utile \u003d Mode privéDurée de la journée de travail - Nombre de temps d'arrêt, de pauses, d'heures réduites.

Perte de temps de travail

Working Time Fund (FRV) est le produit du nombre de salariés (H), du nombre moyen de jours travaillés par an par une personne (D) et de la durée de la journée (T). Si la production annuelle moyenne est inférieure à celle prévue, les pertes de temps sont calculées:

• Dp=(Df - Dp)NfTp - quotidien.
• Tp=(Tf - Tp)DfBfH - horaire.

Les raisons de ces pertes peuvent être des absences du travail avec l'autorisation de l'administration, pour cause de maladie, d'absentéisme, d'indisponibilité due à un manque de matières premières ou à un dysfonctionnement de l'équipement. Chacune de ces raisons est analysée en détail. La réserve pour augmenter le PDF est de réduire les pertes qui dépendent de la main-d'œuvrecollectif.

Les pertes de temps sont calculées séparément dans le cadre de la fabrication et de la correction des produits rejetés selon l'algorithme suivant:

- part des salaires des travailleurs dans le coût de production;

- le montant du salaire dans le coût du mariage;

- la part des salaires des travailleurs dans le prix de revient moins les coûts des matériaux;

- part des salaires des travailleurs impliqués dans la correction du mariage;

- salaire horaire moyen;

- le temps passé à faire et arranger un mariage.

Réduction des pertes=Temps perduProduction annuelle moyenne.

Les pertes peuvent être compensées non seulement par une baisse de la production, mais aussi par une augmentation de l'intensité de la main-d'œuvre.

Performance

Cet indicateur reflète le rapport entre le volume de produits manufacturés (vendus) et le nombre d'employés. Dans ce cas, des coefficients de généralisation, partiels et auxiliaires sont calculés. Le premier groupe comprend notamment la production annuelle moyenne. Formule:

B=Volume de production / Nombre d'employés=Volume de production / Temps passé

La variation de la production annuelle moyenne peut être due à:

• ajustement des effectifs;
• réduire l'intensité du travail;
• croissance des coûts hors production;
• organisation du travail - augmentation des temps d'arrêt toute la journée, absentéisme avec l'autorisation de la direction, pour cause de maladie, absentéisme;
• modifier la structure des produits.

Les chiffres sont des coûtstemps en termes physiques, calculé pour un homme-jour (homme-heure).

Intensité du travail

L'intensité du travail est le temps consacré à la fabrication d'une unité de production:

Tr=FRVi / FRVo, où:

• FRVi - il est temps de créer le type de produit final;
• FRVo - le fonds général des heures de travail.

La production annuelle moyenne est l'inverse de l'intensité du travail:

• T=Coût du temps / Volume de production.
• T=Effectif / Sortie.

Pour calculer la productivité d'un travailleur, le numérateur doit être un dans la formule ci-dessus. La production annuelle moyenne par travailleur est un indicateur inverse de l'intensité de la main-d'œuvre. Il affiche non seulement les performances d'un employé en particulier, mais permet également de planifier l'année suivante.

Lorsque l'intensité du travail diminue, la productivité du travail augmente. Ceci est réalisé grâce à l'introduction du progrès scientifique et technique, de la mécanisation, de l'automatisation, de la révision des normes de production, etc. L'intensité de la main-d'œuvre doit être analysée non seulement avec des indicateurs planifiés, mais également avec d'autres entreprises du secteur.

La production et l'intensité de la main-d'œuvre reflètent les résultats du travail réel, sur la base desquels il est possible d'identifier les ressources pour le développement, d'augmenter la productivité, de gagner du temps, de réduire le nombre.

Indice de performance

Ceci est un autre indicateur de la performance des employés. Il montre le taux de croissance de la productivité.

ΔPT=[(B1 -B0) / B0]100 %=[(T1 - T1) / T1]100 %, où:

• В1 - production annuelle moyenne d'un employé au cours de la période de référence;
• Т1 – intensité de main-d'œuvre de la période de déclaration;
• B0 - production annuelle moyenne d'un travailleur au cours de la période de référence;
• Т0 – intensité de travail de la période de base;

Comme vous pouvez le voir dans les formules ci-dessus, l'indice peut être calculé à partir des données de production et de productivité.

L'évolution de l'indice est déterminée en fonction des économies d'effectifs prévues:

ΔPT=[E / (H - E)]100%, où E est les économies prévues en chiffres.

L'indice montre l'évolution des performances au cours de la période de référence par rapport à la précédente. La productivité dépend de la compétence des employés, de la disponibilité des équipements nécessaires, des flux financiers.

Alternative

La formule suivante vous permet de calculer des performances plus précises:

P=(Volume de produit(1 - Taux d'indisponibilité) / (Main-d'œuvreEffectif).

Cette approche ne compte pas les heures d'indisponibilité. Le volume de production peut être exprimé en pièces, en unités de travail ou en unités monétaires.

Analyse factorielle

La productivité du travail étant calculée sur la base de la quantité de produits fabriqués par unité de temps, ce sont ces indicateurs qui font l'objet d'une analyse détaillée. Au cours des calculs, le niveau d'achèvement des tâches, la tension, l'augmentation de la production, les réserves pour la croissance de la productivité et leur utilisation sont déterminés.

Facteurs qui affectentla productivité peut être combinée en groupes liés à:

- élever le niveau technique;

- amélioration de l'organisation du travail;

- améliorer les compétences des employés, le niveau d'éducation des travailleurs, renforcer la discipline et améliorer le système d'accumulation et de paiement des salaires.

La productivité du travail est analysée dans les domaines suivants:

• une évaluation est donnée au niveau des indicateurs généralisants;
• les facteurs influençant le rendement horaire moyen sont analysés;
• des réserves pour l'amélioration de la productivité sont identifiées;
• enquêter sur l'intensité de main-d'œuvre des produits.

Exemple 1

Sur la base des données présentées dans le tableau ci-dessous, il est nécessaire de déterminer la production moyenne annuelle et horaire moyenne de l'entreprise.

Indicateur	2014	2015		Dynamique, %
		Planifier	Fait	Plan pour 2014	Fait d'ici 2014	Fait/ Plan
Fabrication de produits, mille roubles	80100	81500	81640	101, 75	101, 92	99, 83
Travaillé par des ouvriers, mille heures-homme	2886, 12	2996	2765, 4	103, 81	95, 82	108,34
Intensité de travail pour mille roubles.	36, 03	36, 76	33, 87	102, 02	94, 01	108, 52
Production annuelle moyenne, rub.	27, 75	27, 20	29, 52	98, 02	106, 37	92, 14

Augmentation de la productivité en réduisant l'intensité du travail:

- selon le plan: (4, 7100) / (100-4, 7)=4, 91%;

- en fait: (9.03100) / (100 – 9.03)=9.92%.

Le plan d'intensité de main-d'œuvre a été dépassé de 4,33 %. En conséquence, la production annuelle moyenne a augmenté de 5,01 %.

Caractéristiques

• Le nombre d'employés dans des conditions optimales doit être calculé en fonction de la moyenne. Chaque travailleur est compté une fois par jour.
• La performance peut être déterminée à partir des données sur les revenus du compte de résultat.
• Le coût du travail et du temps est également reflété dans les registres comptables.

Autres indicateurs

La productivité moyenne est déterminée s'il existe un grand nombre de produits avec une intensité de travail différente, selon la formule suivante:

Vsr=ΣVolume de production d'un type de produit Coefficient d'intensité de travail d'un type de produit.

Valeur (K_{i) pour les postes avec une intensité de travail minimale est égale à un. Pour les autres types de produits, cet indicateur est calculéen divisant l'intensité de travail d'un produit particulier par le minimum.}

Productivité par travailleur:

Pr=(Sortie(1 – K_{i) / T.}

Le même indicateur peut être calculé à partir des données du bilan:

Pr=(p. 2130(1 - K)) / (TH).

La productivité doit être constamment améliorée par l'utilisation de nouveaux équipements, la formation des travailleurs, l'organisation de la production.

Fonds des salaires (PAM)

L'analyse FZP commence par le calcul des écarts entre les salaires réels (FZPf) et prévus (FZPp):

FZPa (frotter)=FZPf – FZPp.

L'écart relatif tient compte de la réalisation du plan de production. Pour le calculer, la partie variable du salaire est multipliée par le facteur de réalisation du plan, tandis que la partie constante reste inchangée. Les salaires à la tâche, les primes pour les résultats de production, les pécules de vacances et autres paiements qui dépendent des volumes de production sont inclus dans la partie variable. Les salaires calculés selon les tarifs se réfèrent à la partie permanente. Écart relatif de la masse salariale:

FZP=FZP f - (FZPperK + constante ZP).

Suivant, les facteurs à l'origine de ces déviations sont analysés:

• volume de production (O);
• structure de production (C);
• intensité de travail spécifique des produits (UT);
• salaire par heure-homme (FROM).

Voie FZP=OSUTDE.

Avant d'analyser chacun des facteurs, il est nécessaire d'effectuer des calculs intermédiaires. A savoir: déterminer la masse salarialevariable:

• selon le plan: FZP pl=OSOT;
• selon le plan, en tenant compte du volume de production donné: masse salariale cond. 1=FZP plK;
• selon le plan, calculé avec le volume réel de production et de structure: masse salariale cond. 2=OUTDE;
• réel avec une intensité de travail spécifique et un niveau de rémunération donné: masse salariale cond. 3 \u003d DeUtfOtf.

Ensuite, vous devez multiplier chacune des valeurs obtenues par l'écart absolu et relatif. De cette façon, vous pouvez déterminer l'influence de chacun des facteurs sur la partie variable du salaire.

La partie permanente de la masse salariale est affectée par:

• effectif (N);
• nombre de jours travaillés par an (K);
• durée moyenne d'un quart de travail (t);
• Salaire horaire moyen (HWR).

FZP f=HKtFZP.

L'influence de chacun des facteurs sur le résultat final peut être déterminée exactement de la même manière. Tout d'abord, les variations de chacun des quatre indicateurs sont calculées, puis les valeurs obtenues sont multipliées par les écarts absolus et relatifs.

La prochaine étape de l'analyse est le calcul de l'efficacité de l'utilisation de la paie. Pour une reproduction, un profit, une rentabilité élargis, il faut que la croissance de la productivité dépasse la croissance de la masse salariale. Si cette condition n'est pas remplie, il y a une augmentation des coûts et une diminution des bénéfices:

• gains (J RFP)=Salaire moyen pour la période de référence / Salaire moyen pour la période de planification;
• production annuelle moyenne (J Fri)=Production pour la période de rapport / Production pour la période de planification;
• productivité du travail: (K_op) / K_{op=J ven / J sn;}
• épargne agricole: E \u003d FZPf((J zp - J ven) / J zp).

Exemple 2

Basé sur les données fournies, vous devez calculer la sortie:

• volume de production - 20 millions de roubles;
• effectif annuel moyen de 1 200 personnes;
• pour l'année, les employés de l'organisation ont travaillé 1,72 million de personnes/heure et 0,34 million de personnes/jour.

Solution:

1. Rendement horaire d'un travailleur=Volume de production / Heures-homme travaillées=20 / 1, 72=11, 63 roubles
2. Production quotidienne=20 / 0, 34=58,82 roubles
3. Rendement annuel=20/1, 2=16,66 roubles