Plan d'affaires d'une petite entreprise, exemple de structure et conseils pour la rédaction

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Vous avez donc décidé de créer votre propre entreprise. L'outil le plus important pour démarrer votre entreprise est la planification d'entreprise. Qu'est-ce qu'un plan d'affaires pour une petite entreprise, un exemple de conception de tableaux récapitulatifs de plan, en quoi devrait consister un plan efficace et compréhensible, comment décrire correctement les objectifs et les indicateurs clés - vous pouvez trouver les réponses à toutes ces questions dès maintenant.

À quoi sert un business plan ?

Un plan d'affaires soigneusement pensé décrit l'idée du projet, ses objectifs, les différents aspects de l'activité, les principaux indicateurs financiers et économiques, les actions pour atteindre les objectifs fixés, analyse les problèmes éventuels et suggère des moyens de résolvez-les.

L'élaboration d'un plan d'affaires doit viser à résoudre la question la plus importante: cela vaut-il la peine pour un entrepreneur d'investir dans une entreprise, après combien de temps tous les fonds dépensés seront-ils rentables et si cette entreprise apportera de réels le revenu. Un tel plan est élaboré à la fois pour vous-même (pour comprendre si cela vaut la peine de faire cette affaire) et pour les investisseurs potentiels.

Les lois de la Fédération de Russie ne prévoient pas une structure claire d'un plan d'affaires. Tout dépend de la nature de l'activité que vous allez exercer (fabrication, vente, prestation de services, etc.), de vos objectifs et des revenus souhaités. Mais chaque plan d'affaires de petite entreprise est à peu près le même dans certaines sections.

Structure

Lors de la rédaction d'un plan d'affaires pour n'importe quel secteur d'activité, vous pouvez utiliser la structure suivante:

1. Résumé de l'idée.
2. Analyse de marché.
3. Marketing.
4. Financement de projet.
5. Plan de production.
6. Évaluation économique des indicateurs.

Vue d'ensemble du projet

Ceci est un court résumé, une éventuelle biographie du projet, destiné à aider l'entrepreneur et ses investisseurs (le cas échéant) à comprendre l'efficacité avec laquelle cette entreprise peut fonctionner. Ceci est une brève description de tous ces indicateurs qui seront discutés ci-dessous. Dans un bref examen, vous devez fournir les documents les plus importants afin d'intéresser les investisseurs à investir de l'argent dans votre entreprise.

Les sujets des plans d'affaires dépendent de la catégorie d'activité que vous allez représenter. Cela peut être un plan pour créer un café, un restaurant, un magasin, organiser un atelier, un centre d'appels, un salon de spa, mener des activités de production, etc.

Analyse de marché

Cette section doit refléter la situation sur le marché de ce segmententreprise dans laquelle vous avez l'intention de commencer à travailler. Vous devez comprendre clairement quel marché vous allez conquérir afin de comprendre les objectifs visés par votre plan d'affaires pour petite entreprise. Voici des exemples de marchés en Russie:

• consommateur (destiné aux personnes ordinaires qui achètent des biens ou utilisent des services pour leur consommation personnelle);
• intermédiaire (destiné à une utilisation ultérieure de biens et de services sous forme de ventes en gros et au détail, de franchisage, de concession);
• state (achat de biens et services pour les besoins de l'État ou par le biais de programmes et d'appels d'offres gouvernementaux);
• marché international.

Dans cette section, vous devez analyser le marché du segment, révéler le plus complètement possible les caractéristiques des principaux acteurs du marché, leurs forces et leurs faiblesses, et également prouver qu'il y aura réellement une demande pour votre produit ou service.

Marketing

Le plan d'affaires de l'entreprise doit prévoir à l'avance toutes vos démarches marketing. Il doit refléter les indicateurs suivants:

• façons de promouvoir des produits ou des services;
• schéma de vente de produits (via son propre réseau, via d'autres organisations, émission pour la vente);
• types de publicité;
• méthodes de tarification;
• conditions de paiement (prépaiement, crédit, après coup);
• disponibilité des remises, bonus cumulatifs et ponctuels;
• existence d'accords préalables avec les futurs consommateurs.

Financement de projet

Dans cesection, il est nécessaire de calculer tous les moyens possibles afin de lancer le projet dans l'action. Il peut s'agir de leurs propres sources de revenus, d'investissements éventuels, du besoin de prêts et de crédits, d'un soutien gouvernemental.

Tableau 1. Financement du projet

	Nom de la pièce jointe	Coût en milliers de roubles.
1	Fonds propres
2	Fonds empruntés, y compris les prêts
3	Investissements levés
4	Des fonds publics
5	Autres fonds

Plan de fabrication

Dans cette section, il est nécessaire d'analyser tous les indicateurs de production afin de comprendre comment cette activité peut être réalisée avec un coût de capacité de production minimal.

Le plan de production comporte deux parties.

Coûts de production

1. Locaux et ses coûts (loyer, propriété, frais d'entretien, charges, taxes).
2. Equipement de l'entreprise (composition, conditions d'achat ou de mise à disposition, coût).
3. Capacités et technologies (composition, prix, conditions de mise à disposition).
4. Coûts supplémentaires (le coût d'achat du produit original ou du matériel pour sa fabrication, la composition et le coût des fonds qui ne sont pas considérés comme des équipements, y compris la papeterie et les matériaux pourbesoins du ménage).
5. Dotation en personnel, salaires du personnel, impôts, primes.
6. Conditions particulières (achat d'une licence, brevet, taxes supplémentaires, etc.).
7. Autres frais.

Revenu de la production

1. Nombre de biens vendus (services rendus).
2. Prix moyen par unité de biens (services).
3. Total total des revenus d'exploitation.
4. Fourniture de services supplémentaires, vente de biens supplémentaires (non essentiels).
5. Autres revenus.

Évaluation économique des indicateurs

Après avoir collecté tous les indicateurs, vous devez les analyser et établir un calendrier de projet pour comprendre l'efficacité avec laquelle votre plan d'affaires de petite entreprise sera mis en œuvre. Un exemple de plan-horaire est présenté dans le tableau ci-dessous.

Tableau 2. Évaluation économique des indicateurs

	Nom	Unité	Par mois	Par an
1	Coût total du projet, y compris:	mille. frotter.
	- fonds propres	mille. frotter.
	- levé des fonds	mille. frotter.
2	Revenu total:	mille. frotter.
	- du cœur de métier	mille. frotter.
	- des activités supplémentaires	mille. frotter.
	- autres revenus	mille. frotter.
3	Coûts:	mille. frotter.
	- Frais d'inscription	mille. frotter.
	- louer ou acheter un bien immobilier	mille. frotter.
	- équipements et capacités	mille. frotter.
	- achat de biens et de matériaux	mille. frotter.
	- salaire du personnel (avec taxes)	mille. frotter.
	- dépenses de publicité et de promotion	mille. frotter.
	- frais de port	mille. frotter.
	- taxes et frais	mille. frotter.
	- papeterie et articles ménagers. besoin	mille. frotter.
	- remboursement des prêts et emprunts	mille. frotter.
	- autres dépenses	mille. frotter.
4	Revenu net (revenu moins dépenses)	mille. frotter.
5	Période de remboursement	années
6	Rentabilité	%

Ainsi, l'élaboration d'un business plan est une affaire sérieuse qui requiert certaines compétences dans le domaine législatif, économique et financier. Dans tous les cas, ce document vous permettra d'avoir une vue d'ensemble de votre future entreprise en chiffres et de décider si cela vaut la peine de faire cette entreprise ou s'il est logique d'y corriger quelque chose.