2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Nous voulons tous être heureux. Mais que faut-il faire pour cela ? Les chercheurs sont divisés en deux camps sur cette question. Les premiers croient que la planification des activités est la première étape vers le succès. Ces derniers prétendent exactement le contraire, arguant que c'est une perte de temps si précieux. Mais qu'en est-il du fait que la planification fait partie intégrante de la routine quotidienne de toute personne qui réussit ? Peut-être acquièrent-ils cette compétence après être devenus les heureux propriétaires de grosses sommes d'argent ?
Beaucoup de gens modernes sont fermement convaincus que la planification est une activité extrêmement ennuyeuse qui impose de nombreuses restrictions inutiles à une personne. Par conséquent, ils n'essaient jamais de réfléchir à leurs prochaines étapes. Il est étrange que ces personnes soient également surprises que la vie se soit avérée si éphémère.
Mais en fait, la planification est une compétence qui n'est pas si facile à acquérir. Malheureusement, la plupart des gens ne savent tout simplement pas comment réfléchir correctement à leurs actions futures, en se concentrant sur leurs propres objectifs à long terme. Mais ils ne l'admettront jamais, mais insistent plutôt sur le fait que la planification est la chose la plus ennuyeuse et la plus inutile à faire. Et les gens avec une telle attitude face à la vie dirigent leurs entreprises ! Il n'y a rien d'étonnant à ce qu'ils se déclarent bientôt en faillite.
La planification des processus qui se déroulent dans l'entreprise est à la base des bases de la conduite des affaires. Ce n'est qu'avec l'aide de celui-ci que vous pouvez atteindre vos objectifs, c'est donc l'une des fonctions de gestion les plus importantes. La planification est effectuée dans l'entreprise en plusieurs étapes.
1) La prévision est l'analyse systématique des forces, faiblesses, risques et opportunités existants afin de se projeter dans l'avenir. Pour ce faire, il est important de décider de trois dimensions principales: le temps (de combien d'années vous avez besoin pour faire une prévision), la direction (à quelles tendances il faut prêter attention) et l'ampleur (quels changements peuvent se produire).
2) Le choix d'un certain scénario pour le développement d'événements dans le futur est l'étape à laquelle le responsable compare les alternatives et choisit l'option la plus avantageuse pour l'entreprise. Il le fait sur la base d'informations sur les ressources dont dispose l'entité commerciale dans laquelle la personne travaille.
3) Formuler les tâches actuelles et les objectifs à long terme -l'élaboration d'un plan qui définit les délais pour l'accomplissement des tâches individuelles.
4) Approbation du programme de travail et élaboration d'un programme d'action. A ce stade, l'avenir de l'entreprise est déjà définitivement déterminé grâce à une analyse approfondie de tous les scénarios possibles, ainsi que des moyens d'atteindre les plans fixés. L'essentiel est maintenant de mettre en œuvre le plan de manière cohérente et d'espérer qu'il a été élaboré par un responsable compétent qui comprend vraiment ce qu'il fait. Sinon, la planification n'a fait que tout gâcher, car l'analyse de la situation actuelle dans ce cas était complètement fausse. Oui, et un tel temps précieux perdu.
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