La mission d'une organisation est la philosophie de son travail

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

L'efficacité de toute organisation dépend des qualifications du personnel, des technologies utilisées dans le travail, mais surtout, de la présence d'un objectif, vecteur de développement. La mission d'une organisation est un objectif commun qui unit les éléments de travail individuels en une structure solide et les encourage à aller dans la même direction. Lorsque nous savons où nous allons, la probabilité que nous nous retrouvions au mauvais endroit est pratiquement nulle.

La mission d'une organisation est, en fait, le but de l'organisation dans la société, la philosophie de ses activités, sa raison d'être. Il détermine la direction et les perspectives de développement de l'entreprise, les lignes directrices pour la formation d'objectifs intermédiaires. Suffit-il que le chef d'entreprise le formule oralement ? La réponse est négative. La mission et la stratégie d'une organisation doivent être consignées par écrit pour plusieurs raisons.

Premièrement, les informations enregistrées sont toujours plus organisées et significatives. Deuxièmement, une déclaration écrite des objectifs lors de la constitution de la société sera nécessaire pour son enregistrement dansorganismes gouvernementaux. Troisièmement, les clients, les partenaires et les employés doivent également savoir quels objectifs l'entreprise se fixe, comment elle se positionne et pourquoi, en fait, elle existe.

Il est nécessaire de déterminer la mission de l'organisation en tenant compte des critères suivants:

1. La mission d'une organisation est un objectif réaliste qui peut être atteint. Elle doit être ambitieuse, motivante pour le développement, mais aussi tenir compte des capacités de l'entreprise, de la disponibilité des ressources nécessaires et du niveau de qualification du personnel.
2. L'objectif principal de l'organisation doit viser à répondre à un besoin spécifique de la société, au profit des personnes.
3. La mission d'une organisation est une puissante incitation au travail efficace de ses employés. Il détermine l'importance de l'existence de l'entreprise et la solution de ses tâches et objectifs.

4. La disponibilité de la mission pour sa compréhension et son accord par tous les membres de l'entreprise est l'un des principaux critères de la stratégie de l'organisation. Si la mission n'est pas clairement formulée ou si tout le monde n'est pas d'accord avec elle, il y a un gros risque de travail chaotique et de désaccords au sein de l'équipe.

   

5. L'unicité est un critère important de la philosophie de travail de l'organisation et un facteur de rapidité de son développement. L'entreprise doit essayer de faire ce que les autres ne font pas et résoudre ces problèmes que personne n'a résolus auparavant. Mais afin de déterminer en quoi l'entreprise sera unique, il est nécessaire d'analyser les besoins de la société dans ce créneau,qu'elle envisage de prendre. Il peut s'avérer qu'il existe déjà un concurrent puissant sur le marché qui satisfait pleinement la demande. Ensuite, il est logique de prêter attention aux autres besoins urgents.

6. La mission stratégique de l'organisation doit contenir un guide d'action, c'est-à-dire déterminer les orientations du développement de l'entreprise aujourd'hui et demain. Qu'est-ce que ça veut dire? Créer une organisation est souvent un processus très laborieux et long. Beaucoup passent des années à gagner la confiance des clients, à développer une base de données, à déboguer tous les processus techniques, de sorte que la mission de l'entreprise doit être formulée pour plusieurs années (voire décennies) à venir. Il faut avoir confiance que la force motrice de la mission durera pendant la période prévue de son existence.

La concentration des actions de tous les membres de l'équipe, le strict respect des objectifs fixés est la clé du succès du développement de l'entreprise.