Division et coopération du travail : sens, types, essence

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Une bonne organisation des processus de production permet d'atteindre des performances élevées de l'entreprise. Selon le type d'activité, il est nécessaire d'appliquer la division et la coopération du travail. Ces catégories permettent d'obtenir une réduction du cycle de production, de spécialiser les outils et d'augmenter la productivité. La signification, les types et l'essence de ces processus seront discutés plus loin.

Définition générale

Considérant le concept de division et de coopération du travail, il convient de noter que ce sont les principales formes de son organisation. Ils définissent les fonctions de chaque employé de l'entreprise, ses devoirs et sa place dans le processus global de production. Décrivant brièvement la division et la coopération du travail, il convient de noter que ce sont les formes de son organisation qui déterminent les exigences de qualité du travail des employés, les qualifications de chacun d'eux.

En vedetteles notions sont étroitement liées. Ils se complètent, vous permettant d'organiser le cycle de production de la manière la plus optimale, en tenant compte des particularités de la technologie de fabrication du produit final.

Considérant les catégories présentées à plus grande échelle, il convient de noter que la division internationale du travail, la spécialisation et la coopération sont appliquées afin de créer des conditions optimales pour sa forme sociale. Cela vous permet de créer et de maintenir des proportions raisonnables et naturelles entre les sphères de l'activité humaine industrielle et non productive. De tels processus sont nécessaires pour harmoniser la reproduction sociale, sa juste répartition entre les secteurs d'activité économique.

Il convient de noter que le système complexe de la coopération internationale, la division du travail, ainsi que son organisation sociale comprennent plusieurs niveaux d'éléments différents. Ils diffèrent par leur échelle et leur importance:

• organisation des liens entre les sphères productives et non productives dans le cadre d'activités internationales;
• établir une interaction entre les processus globaux dans un certain état;
• organisation de l'interaction des éléments au sein des sphères de production et de non-production;
• créer des liens pour l'interaction au sein des industries, y compris entre les entreprises individuelles;
• organiser l'interaction des travailleurs au sein d'une même production, jusqu'à l'élaboration de normes de travail pour chaque employé.

À tous les niveaux énumérés, il est nécessaire d'appliquer correctement ces formulairesla reproduction sociale comme division rationnelle et coopération du travail. Cette procédure est effectuée par des responsables de différents niveaux, en fonction de la situation actuelle au sein de l'unité structurelle.

La division du travail et son essence

Si nous parlons brièvement de la division et de la coopération du travail, il s'agit de processus complémentaires et interdépendants. Ils sont appliqués à différents niveaux de l'organisation sociale de la production, poursuivant certains objectifs.

La division du travail est la division des activités des employés de l'entreprise dans le processus de leur travail en commun, la prestation de services ou la fabrication de produits finis. La production moderne implique la complication des cycles technologiques. Des méthodes innovantes sont constamment introduites, des équipements performants sont installés. De ce fait, la division du travail se développe, son approfondissement.

Les différentes formes d'organisation des activités de production affectent de manière significative la disposition, la spécialisation, l'agencement des emplois. Conformément aux approches acceptées de son organisation, la maintenance est effectuée, le temps de travail est rationné, les techniques et méthodes appropriées sont appliquées.

En étudiant l'essence de la division et de la coopération du travail, il convient de noter qu'en les rationalisant, une utilisation uniforme et complète des capacités de production est assurée. Dans le même temps, les activités des employés seront coordonnées, synchrones. Pour cette raison, l'importance de la division du travail est extrêmement élevée, tant du point de vue économique que social.

L'activité est divisée dans ce cas en éléments constitutifs plus simples. Grâce à cette approche, il est possible de terminer la tâche de production définie avec la participation d'un plus petit nombre d'employés. Cependant, ils peuvent être moins qualifiés. La division du travail réduit les coûts. Les fonds libérés de la circulation peuvent être affectés au développement ultérieur de l'automatisation et de la mécanisation. Il en résulte une tendance positive de la productivité.

L'essence et le sens de la séparation

Améliorant la division et la coopération du travail dans le cadre d'une production ou d'une industrie, l'ensemble du système économique vous permet d'harmoniser un certain nombre de processus. Ainsi, au sein de la production, différents types de travail sont distingués, qui sont des composants du processus de fabrication du produit final. Chaque processus partiel est attribué à un ou plusieurs employés.

Cette approche vise à augmenter la productivité du travail. Les travailleurs acquièrent rapidement des compétences professionnelles, apprennent à manier les outils plus habilement. Dans ce cas, plusieurs opérations sont réalisées en parallèle. Le nombre de processus individuels est déterminé par l'organisation et les processus technologiques de l'entreprise.

Avec la division et la coopération du travail de gestion, les activités des employés impliqués dans la production, certaines exigences sont mises en avant. Cela vous permet de désigner les critères selon lesquels les formes présentées d'organisation des processus technologiques sont utilisées. Dans le processus de division du travail, respectez les points suivantsexigences et règles:

1. La procédure de division du processus de fabrication du produit final en processus non finis séparés ne doit pas entraîner une diminution de l'efficacité du fonctionnement de l'équipement et de l'utilisation du temps de travail.
2. La division du travail ne doit pas s'accompagner d'une dépersonnalisation, d'une augmentation de l'irresponsabilité des salariés quant au résultat de leurs activités.
3. Il est inadmissible de diviser trop partiellement les processus du cycle technologique. Sinon, la procédure de conception, l'organisation des processus de fabrication et le rationnement de la main-d'œuvre deviennent plus compliqués.

En outre, les qualifications des employés ne doivent pas être réduites. Le travail ne peut pas perdre son contenu, devenir monotone et fastidieux. Pour éviter cela, il est nécessaire de changer périodiquement de lieu de travail, d'éliminer la monotonie des mouvements. Des rythmes de travail variables, des pauses réglementées, pendant lesquelles les employés auront un repos actif et intéressant, peuvent également être introduits.

Vues

La division et la coopération du travail dans l'entreprise peuvent être réalisées sous différentes formes. Les principaux sont les suivants:

• technologique;
• fonctionnel.

La méthode technologique de division du travail consiste à diviser le cycle de production en étapes, par exemple, l'approvisionnement, la transformation, l'assemblage, etc. Il peut également être divisé en phases, opérations, procédures technologiques partielles, etc.

En fonction de la profondeur de différenciation du processus de production, par rapport à destypes de travail distinguent la division du travail suivante:

• opérationnel;
• détaillé;
• substantif.

Avec la division opérationnelle du travail, certaines opérations sont réparties et attribuées à des employés individuels. Il est prévu de procéder au placement des travailleurs, dans lequel leur emploi rationnel sera assuré. Dans ce cas, l'équipement doit être chargé de manière optimale. La division opérationnelle du travail est obtenue en approfondissant la spécialisation des employés. Dans ce cas, la productivité du travail augmente en raison du développement d'un stéréotype dynamique et stable de l'exécution par l'employé de la tâche qui lui est assignée. Il est censé utiliser des équipements spécialisés, la mécanisation du processus de fabrication.

Dans le cadre de la division substantielle du travail, on suppose que chaque interprète se voit attribuer un ensemble limité d'œuvres au cours desquelles un produit est créé.

La division détaillée du travail implique la création d'une certaine partie de la pièce par un employé.

Les formes existantes de division et de coopération du travail sont utilisées en fonction des caractéristiques de la production, des objectifs de l'entreprise et d'autres facteurs. Si ces approches organisationnelles ne sont pas appliquées correctement, l'indicateur de productivité du travail peut diminuer. Par conséquent, cette question est abordée de manière très responsable.

Séparation fonctionnelle

Compte tenu des types de division et de coopération du travail, une autre approche commune doit être notée. On l'appellefonctionnel, car il implique la séparation de diverses activités professionnelles d'employés qui se spécialisent dans l'exécution de tâches différentes en termes d'importance économique et de contenu. Conformément à cette approche de la division du travail, les catégories de travailleurs suivantes sont distinguées:

• Basique. Ce sont des employés engagés dans la production de produits finis ou la fourniture de services, travaux.
• Auxiliaire. Ils se spécialisent dans la fourniture de conditions pour les activités des employés clés. Dans le même temps, les travailleurs auxiliaires ne participent pas à la fabrication des produits.
• Servir. Le travail de cette catégorie de travailleurs crée les conditions pour l'exécution des tâches fonctionnelles des travailleurs principaux et auxiliaires.

Séparé en groupes séparés est la division et la coopération du travail de gestion, ainsi que des employés et des spécialistes. Cela permet de prendre en compte les particularités de l'activité professionnelle de chaque catégorie de salariés. Le regroupement se fait dans ce cas selon le principe de leurs fonctions. Des proportions rationnelles sont déterminées entre ces catégories de salariés.

Dans le cadre de l'approche fonctionnelle de la division du travail, la qualification et les formes professionnelles sont distinguées. Le choix dépend des objectifs de l'entreprise. L'approche professionnelle implique la division du processus de travail au sein d'une profession particulière. Dans la division du travail de qualification, les salariés sont regroupés selon le principe de la complexité de leurs activités. Pour cela, un système de catégories tarifaires ou catégories de qualification est appliqué.

Bordures de séparation

Coopération, division du travail etla gestion de la production dépend de divers facteurs. Les principaux sont le type de production, la complexité et le volume de la production, etc. Par conséquent, dans le processus de choix de la forme d'organisation optimale, il est extrêmement important d'analyser ces facteurs. Cela nous permet de justifier les limites optimales de la division du travail.

Si nous considérons cette procédure d'un point de vue social, la division excessive du processus de production conduit à l'appauvrissement de son contenu, transformant les employés en spécialistes étroits. Du point de vue de la physiologie, cela conduit à une augmentation de la monotonie des opérations, ce qui entraîne une fatigue accrue et un roulement élevé du personnel. Par conséquent, lors de l'analyse des facteurs de coopération, de spécialisation, de division du travail, les limites suivantes sont prises en compte:

• économique;
• social;
• technologique;
• psychophysiologique.

Le cadre technologique de la division du travail est déterminé par la méthodologie du cycle de production. Conformément à celle-ci, le processus de fabrication des produits est divisé en opérations distinctes.

La limite technologique inférieure est une technique de travail qui consiste en trois actions ou plus des employés. Ils se succèdent en permanence, ont un but précis. La limite supérieure de la division technologique du travail suppose qu'un employé fabrique l'ensemble du produit à partir de rien.

La frontière économique est déterminée en fonction de la charge de travail des travailleurs, ainsi que de la durée du cycle de production. Avec l'alphabétisation, exactementdivision calculée du travail, le cycle de production est réduit en raison de l'exécution parallèle des opérations. Dans le même temps, l'indicateur de productivité du travail augmente, à mesure que l'assimilation par les travailleurs des techniques et méthodes de fabrication des produits s'accélère.

Si la division du travail est excessive, dépasse la frontière économique, cela conduira à une violation des proportions dans la structure du coût du temps de travail. D'une part, le temps de traitement des matériaux et des ébauches sera réduit, mais en même temps, la durée des opérations de retrait et d'installation des pièces, de transport des objets de travail entre les opérations augmentera. Elle augmente également le temps consacré au contrôle interopérationnel, aux procédures préparatoires et finales. D'un point de vue économique, l'option est considérée comme optimale lorsque la somme des facteurs qui réduisent le temps de cycle est supérieure à l'influence des causes opposées.

Un autre critère économique est la pleine utilisation du temps. L'employé doit être aussi occupé que possible pendant le quart de travail. La division du travail doit être telle que les employés ne restent pas inactifs. Pour ce faire, ils étendent leurs fonctions de production et les zones de service des lignes automatisées.

Frontières psychophysiologiques et sociales

La division et la coopération du travail dans l'entreprise ont également des limites psychophysiologiques. Ils sont déterminés par les charges admissibles qui affectent les employés de l'entreprise. La durée de chaque opération doit être optimale afin que le stress psychologique et physique soit modéré. À cette fin, diverses méthodes de travail sont utilisées, quivous permettent d' alterner la charge sur différentes parties du corps et des organes. La monotonie et les méthodes de travail longues et monotones sont fatigantes et réduisent la productivité du travail au fil du temps.

Les frontières sociales de la division du travail sont déterminées par le niveau minimum requis de diversité des fonctions, auquel le travail devient significatif et attrayant pour le personnel. Un salarié doit voir le résultat de son activité, en retirer une certaine satisfaction.

Si le travail est un ensemble de mouvements simples, d'actions monotones, cela diminue l'intérêt que le salarié lui porte. De telles activités sont dépourvues de créativité, ne contribuent pas à la croissance des qualifications, etc.

La coopération et son essence

L'organisation de la division et de la coopération du travail est réalisée au cours d'une analyse et d'une évaluation approfondies des caractéristiques des cycles technologiques. Dans le même temps, les deux approches de la formation de la structure organisationnelle sont inextricablement liées. Plus la division du travail est profonde, plus la coopération est importante pour l'efficacité du travail du personnel.

Le travail collectif ne peut être considéré comme la somme de processus de travail partiels. Il est important de trouver l'équilibre optimal entre les actions séparées du personnel. Dans le même temps, le placement correct des travailleurs est déterminé, dans lequel l'emploi sera rationnel. Dans ce cas, la productivité du travail sera aussi élevée que possible.

Ainsi, la coopération doit être considérée comme un processus de rapprochement des salariés dans le cadre de leurs actions communes visant à atteindre un objectif communrésultat.

Les formes distinctes de division et de coopération du travail sont assez diverses. Ils sont étroitement liés aux caractéristiques organisationnelles et techniques de l'entreprise. Cependant, toutes les variétés de ces formes sont généralement réduites à trois catégories principales de coopération:

• intershop;
• intrashop;
• intradistrict.

La coopération entre les magasins est basée sur la division du processus de production entre des magasins distincts. Il consiste en la participation de l'équipe du site de production à des activités visant à atteindre un résultat commun pour l'entreprise au cours de la fabrication des produits.

La coopération intra-boutique est l'interaction d'unités structurelles individuelles. Il peut s'agir de sites, de lignes de production, de départements, etc.

La coopération au sein du site implique l'interaction entre les employés individuels qui exercent leurs fonctions fonctionnelles dans le cadre d'un travail conjoint avec d'autres membres de l'équipe. Ils s'unissent en brigades, groupes, etc.

Frontières de la coopération

La division et la coopération du travail ont certaines limites. Cela détermine la portée de l'approfondissement de chaque forme au sein d'une production particulière. La coopération a des frontières économiques et organisationnelles. C'est le cadre dans lequel le formulaire soumis sera le plus approprié.

Le périmètre organisationnel suppose que pour tout travail à effectuer, au moins deux personnes doivent être réunies. La limite supérieure de coopération dans ce cas est déterminée par la norme de contrôlabilité. S'il est dépassé, il sera impossible de s'entendreactivité de groupe. Cela entraînera une perte importante de temps de travail.

La frontière économique implique l'établissement d'un degré de coopération qui réduira les coûts à la limite. Le calcul est fait pour le travail vivant et matérialisé par unité de produit fini.

Caractéristiques du développement en production

La coopération, comme la division du travail, se manifeste au cours de la production sous différentes formes. Leur choix est influencé par divers facteurs. Tout d'abord, c'est le niveau d'équipement technique de production. La composition de l'équipement utilisé au cours du cycle de production affecte la spécialisation des employés auxiliaires clés.

Le contenu du travail est prédéterminé par le niveau de mécanisation et d'automatisation de l'entreprise. Conformément à cela, le niveau professionnel et les qualifications des employés sont déterminés.

La coopération, comme la division du travail, est déterminée par le type de production. Ils dépendent aussi de l'approche d'organisation des chantiers et des ateliers. Il peut s'agir, par exemple, d'un principe substantiel, technologique, mixte. La construction de services auxiliaires est également prise en compte.

Le choix de la forme d'organisation est influencé par la complexité des produits. La composition des qualifications, la structure des groupes d'employés de l'entreprise en dépend.