La division verticale du travail est Formes d'organisation du travail dans l'entreprise

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La division du travail est la division des processus de production et de gestion en un certain nombre de petites actions. Une répartition bien organisée des ressources en main-d'œuvre de l'entreprise lui permet de placer les employés dans des emplois en fonction de leurs capacités personnelles et professionnelles. En d'autres termes, le but de la division du travail est d'isoler divers types d'activités de travail, ainsi que de les affecter à certains employés de l'entreprise.

La division verticale du travail est utilisée pour séparer le travail de coordination de toutes les actions et l'exécution directe de ces actions. Une telle division en plusieurs niveaux dans la plupart des cas est typique des entreprises assez grandes. Plus l'entreprise est grande avec un grand nombre de succursales et de divisions, plus il y a de niveaux dans la divisiontravail.

Définition

La division verticale du travail est un système permettant de séparer les activités de gestion des activités du processus de production.

Il existe également une division horizontale du travail, qui diffère de la division verticale en ce sens que la division se produit selon des lignes fonctionnelles et de qualification.

Le niveau de gestion existant, qui est disponible dans l'entreprise, affecte en fait la chaîne de division du travail, à la fois verticalement et horizontalement. Avec l'émergence d'une division verticale des ressources de travail, une hiérarchie apparaît qui répartit les cadres dirigeants en plusieurs niveaux. La caractéristique la plus importante d'une telle hiérarchie est la subordination des fonctionnaires d'un niveau à l'autre. L'étendue de la gestion de chaque niveau est déterminée par l'étendue de son contrôle.

Spécificités du travail managérial

Les spécialistes identifient un certain nombre de caractéristiques inhérentes aux activités managériales:

• participation indirecte à la production, et donc à la création de richesses;
• le sujet du travail est l'information;
• les travailleurs ne sont pas inhérents au travail physique, mais mental;
• la technologie est le moyen de travail;
• les décisions de gestion sont le but et le résultat du travail.

Les dirigeants ne créent pas personnellement les produits de l'entreprise, cependant, c'est à partir du contrôle, ainsi que de la création d'un système intégral, que dépend l'efficacité du travail sur la production des produits.

Résultatle travail des cadres dépend aussi de la qualité des informations qu'ils reçoivent, ainsi que de la qualité de l'analyse de ces informations, de leur systématisation. Correctement prises, et surtout - à temps, les décisions de gestion sont le point de départ pour atteindre une production et un profit efficaces.

Types de travail mental

Le travail intellectuel peut être divisé en plusieurs types:

• Activités administratives. Comprend des activités éducatives et organisationnelles. Les salariés assurent en majorité la réception, ainsi que la transmission des informations reçues aux artistes interprètes. Contrôler l'exécution des décisions.
• Activité analytique. Les employés qui sont chargés de cette activité sont engagés dans l'analyse des informations entrantes et l'adoption de décisions spécifiques.
• Informations et technique. Les employés sont occupés par des opérations informatiques et logiques.

Le travail managérial a toujours un sujet qui affecte l'objet. Le sujet est le système de contrôle, c'est-à-dire l'employé ou l'organe de direction qui contrôle l'objet. C'est un système géré.

Itinéraire

La division verticale du travail dans une organisation a plusieurs directions:

• la gestion des ressources humaines est responsable du développement et du fonctionnement stable de la main-d'œuvre de l'entreprise;
• la gestion technologique est responsable de l'introduction de technologies avancées dans le travail, ainsi que de l'automatisation de la production;
• la direction économique est responsable de la planification tactique de l'entreprise,maintenir la rentabilité;
• la direction opérationnelle est responsable du fonctionnement stable du processus de production;
• la direction générale de l'entreprise est responsable de la planification et de la mise en œuvre des décisions stratégiques et de la réalisation des objectifs de l'entreprise.

Rôles fonctionnels

Les rôles fonctionnels dans la division verticale du travail sont directement les dirigeants eux-mêmes, ainsi que le personnel de soutien.

L'activité principale des managers est de prendre des décisions stratégiques qui affectent directement les activités de l'entreprise dans son ensemble. Dans la division verticale du travail, il s'agit de la position la plus élevée dans la hiérarchie managériale.

La prochaine étape est occupée par des spécialistes. Leur tâche principale est de mettre en œuvre les décisions managériales des managers. On peut dire qu'ils combinent à la fois des fonctions de gestion et d'exécution.

Le niveau le plus bas de la hiérarchie dans la division verticale du travail de direction est occupé par le personnel de soutien. On les appelle aussi cadres techniques qui s'occupent des services d'information pour l'ensemble de l'appareil administratif.

Hiérarchie des niveaux de gestion: niveau supérieur

La division verticale du travail suit la hiérarchie suivante: du plus bas au plus haut niveau.

Le niveau supérieur représente les propriétaires de l'entreprise. Les présidents et vice-présidents de l'entreprise appartiennent également à ce niveau de la hiérarchie. Dans une société par actions, le niveau le plus élevé est celui des membres du conseil d'administration (actionnaires). Leur activité consiste à développerdécisions stratégiques, créant la politique de l'organisation.

Il est important de comprendre que les décisions qui seront prises par les cadres supérieurs détermineront principalement les actions ultérieures à tous les autres niveaux et les résultats de l'entreprise.

Hiérarchie des niveaux de gestion: niveau intermédiaire

Le niveau intermédiaire de la division verticale du travail est directement le directeur de l'entreprise, ainsi que les chefs des différentes divisions et départements de l'entreprise. Leur responsabilité comprend notamment: la mise en œuvre pratique des demandes stratégiques acceptées par les cadres supérieurs. Ils sont également chargés de communiquer les stratégies et les plans nécessaires aux cadres de l'entreprise, le maillon intermédiaire est également responsable du suivi de l'exécution.

Hiérarchie des niveaux de gestion: niveau le plus bas

Dans la gestion avec une division verticale du travail, le niveau le plus bas est occupé par les administrateurs, les contremaîtres et les spécialistes. Sous leur subordination se trouvent les employés ordinaires de l'entreprise. L'activité principale des managers de niveau inférieur est de contrôler les employés ordinaires, ainsi que d'assurer la stabilité et la continuité du travail.

Il est important de comprendre que toutes les tâches définies par les managers, quelle que soit la hiérarchie, sont effectuées précisément par les ressources en main-d'œuvre des employés ordinaires. Par conséquent, les exigences, les buts et les objectifs de l'entreprise leur seront communiqués correctement, clairement et clairement, et les résultats seront atteints.

Un exemple de division verticale du travail

Siprenons l'exemple d'une division verticale d'une entreprise du secteur bancaire, alors les administrateurs des services opérationnels d'une banque commerciale sont considérés comme les représentants du niveau de gestion inférieur. Ce niveau comprend également les managers. Dans la division verticale du travail au niveau intermédiaire se trouvent les chefs de départements des banques commerciales. Les membres des conseils d'administration, ainsi que tous les actionnaires, sont les leaders.