La division horizontale du travail est Les niveaux de gestion dans l'organisation, le concept de buts et d'objectifs

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2025-01-24 13:16

L'efficacité d'une entreprise dépend directement de la qualité de la structure de ses départements et de la répartition des tâches entre les employés. Pour ce faire, dans la gestion de l'entreprise, on utilise la division du travail, à savoir la coordination des pouvoirs du travailleur au patron et la répartition par fonctionnalité. Pour que ce schéma soit aussi productif que possible, vous devez connaître les principes et les caractéristiques de la différenciation de la production. Avec la bonne répartition du travail, les employés rempliront leurs instructions de travail avec une grande qualité, ce qui assurera généralement la mise en œuvre du plan stratégique de l'organisation.

La division du travail est la clé du succès d'une entreprise

La tâche de gestion de l'entreprise est d'augmenter les performances de la production et le dévouement du personnel, d'assurer un haut niveau d'activité des employés et de remplirtâches assignées en temps opportun. Ceci est facilité par la différenciation du travail des employés de l'entreprise, qui en gestion est appelée "division horizontale et verticale du travail". Le premier concept est associé au processus de fabrication des produits, le second - à la gestion. Un tel système permet de déléguer à chaque interprète le type et l'étendue des tâches qui correspondent à sa spécialisation et ses qualifications, ses qualités professionnelles et personnelles, ce qui rend indispensable sa contribution à la cause commune.

Détailler le processus de travail

Pour augmenter le niveau d'efficacité, la direction applique une division horizontale du travail - il s'agit de la répartition du processus de production en types de travail distincts, opérations et procédures spécifiques effectuées par les spécialistes concernés. Cela dépend de la complexité technologique de l'activité, de son échelle et de la disponibilité des ressources en main-d'œuvre. Différenciation qualitative et quantitative du travail, sa typification vous permet d'effectuer rapidement et correctement les tâches.

Types de séparation horizontale

Le détail du processus de production est divisé en trois types:

• Fonctionnel (en fonction de la formation et du professionnalisme des employés).
• Marchandise-industrie (division en types d'activités selon les spécificités du travail).
• Selon les qualifications (sur la base des critères de complexité du travail effectué).

La division horizontale du travail est l'exécution efficace des tâches par chaque employé et son dévouement total àposition.

Diriger l'organisation

La gestion d'entreprise (gestion) est un type d'activité visant à obtenir des performances optimales d'une entreprise avec l'utilisation correcte des ressources de l'entreprise (matériel et main-d'œuvre), basée sur l'application de divers principes et mécanismes de gestion. L'ensemble du processus est réalisé dans les conditions des changements modernes du marché.

Le système de gestion de l'organisation utilise une division verticale du travail - c'est la séparation des fonctions de gestion des fonctions exécutives et leur différenciation. Pour que l'ensemble du système fonctionne correctement, il est nécessaire que chaque département ait un responsable qui contrôle ses activités. Plus le processus technologique est complexe, plus le nombre de conservateurs qu'il fournit est important. Pour ce faire, les managers sont répartis à différents niveaux en fonction des fonctions qu'ils exercent (ce qui est déjà une division horizontale du travail dans l'organisation). Les tâches effectuées par les managers couvrent les domaines suivants:

• Gestion de l'entreprise dans son ensemble (détermination des perspectives commerciales).
• Explorer et appliquer de nouvelles technologies.
• Économique (rédaction d'un plan stratégique, développement d'un support marketing, stimulation des collaborateurs).
• Opérationnel (rédaction d'un plan d'actions spécifiques pour résoudre les tâches, répartition des responsabilités, délégation d'autorité, instruction des employés).
• Suivi des performances du personnel avec suivicoordination.

Dans le même temps, la division horizontale du travail dans la gestion comprend deux facteurs: intellectuel (étude de l'état du problème et prise de décision ultérieure par la direction) et volontaire (sa mise en œuvre directe).

Niveaux de contrôle

La gestion des activités est effectuée par un gestionnaire - un spécialiste ayant une formation professionnelle appropriée. Il organise et supervise le processus de production et de commercialisation des produits, exerce des fonctions administratives et surveille le maintien de la partie économique.

Selon le niveau de formation et d'autorité des employés au niveau de la direction, il existe trois niveaux de dirigeants:

• Le plus haut dirigeant (ce sont les administrateurs, les membres du conseil d'administration de l'entreprise; ils élaborent la stratégie de développement de l'organisation et représentent les intérêts des propriétaires de l'entreprise, ils savent que la division horizontale correcte du travail est la clé à la productivité, ils décident donc de la structure de la production).
• Cadre intermédiaire (chefs de départements, départements, ateliers).
• Niveau inférieur - responsable des entrées (responsable du travail des groupes, brigades, subdivisions).

La division horizontale du travail de gestion assure la mise en œuvre de l'étendue des travaux prévus et vous permet de coordonner les fonctions de tous les départements.

Objectifs de gestion

Pour réussir, chaque entreprise développe une stratégie pour ses activités. En même temps, il définit des objectifs clairs - ce sont les résultats finaux que l'entreprise souhaitevoir après un certain temps. Ils établissent des normes d'évaluation de la performance de l'entreprise et sont les références dans le travail. En règle générale, les objectifs visent soit à atteindre certains indicateurs, soit à maintenir les facteurs existants (et à les améliorer). Ils sont placés à des intervalles de temps différents. Il existe une tendance: plus la période d'obtention du résultat prévu est longue, plus l'issue de l'activité est incertaine, et inversement: plus elle est courte, plus le résultat est évident. La division horizontale du travail est un moyen qui vous permet de mettre en œuvre le plan prévu dans les délais requis.

La direction de l'entreprise se fixe principalement les objectifs suivants:

1. Recevoir des revenus, y compris augmenter la rentabilité de l'entreprise (est une priorité).
2. Améliorer l'efficacité de la gestion.
3. Satisfaire les intérêts du consommateur.
4. Résoudre les problèmes publics.

Spécification des résultats souhaités

Les objectifs sont les mesures qu'une entreprise s'efforce d'atteindre. De plus, la gestion de l'entreprise résout toujours un certain nombre de problèmes. En fait, ce sont les mêmes objectifs, seulement plus spécifiques. Ils sont calculés pour une certaine période de temps et ont des caractéristiques quantitatives. Les tâches sont une liste de types de travail qui doivent être effectués à une date spécifiée dans une étape spécifiée. Elles peuvent être grossièrement divisées en trois catégories: les fonctions liées aux objets, aux personnes et aux informations.

Toute production implique les tâches suivantes:

• Assurer la rentabilité de l'entreprise grâce à son fonctionnement.
• Organisation du processus de production de la manière la plus optimale, utilisation efficace des ressources humaines et matérielles.
• Parvenir à une position stable de l'entreprise sur le marché des biens et services, en tenant compte de l'évolution du niveau de la demande des consommateurs.

Chacun d'entre eux fournit des indicateurs quantitatifs afin que vous puissiez surveiller l'efficacité de l'entreprise, suivre la réalisation des objectifs et en définir de nouveaux.

La division horizontale et verticale du travail dans une organisation est l'un des principes fondamentaux de la gestion. Un système de production et de gestion correctement structuré conduit à la libération du potentiel de chaque employé, assure l'utilisation la plus efficace des ressources humaines et matérielles de l'entreprise et, par conséquent, l'accomplissement des tâches et la réalisation des objectifs fixés par la direction.