Dans les délais et dans les limites du budget. Gestion de projet. Bibliographie

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2025-01-24 13:16

La gestion de projet est une composante de l'activité d'investissement qui joue un rôle important tant pour les organisations et les entreprises individuelles que pour les industries et les systèmes d'administration publique.

Pour comprendre le rôle de la gestion de projet professionnelle comme outil de lutte contre l'instabilité économique, l'article aborde les concepts de base, les principes et les concepts clés de la gestion de projet.

Conclut avec une bibliographie de gestion de projet qui développe le sujet.

Un peu d'histoire

Les fondations de la gestion de projet moderne ont commencé dans les années 30 du siècle dernier, lorsque les entreprises de construction mondiales ont développé des méthodes de planification pour la mise en œuvre de projets importants.

Avec la croissance des activités de projet dans les années 1950 et 1960, les spécialistes ont réalisé la nécessité de séparer la gestion de projet en tant que discipline indépendante. À partir de ce moment, les principes de gestion ont commencé à changer. Le succès du projet a étémesuré:

• marge bénéficiaire;
• le montant de l'épargne;
• correspondance des coûts au budget approuvé.

Concepts et principes de base

La gestion de projet est une activité qui vise à atteindre les objectifs du projet avec la qualité requise, dans les limites du budget approuvé, dans les délais, face à des ressources limitées et à l'incertitude. Le professionnalisme du chef de projet et de l'équipe n'est pas le dernier rôle joué.

Pour atteindre l'objectif, il est important d'élaborer un plan clair d'actions séquentielles qui suivra l'état du projet tout au long de la période de mise en œuvre, enregistrera le travail effectué et permettra des ajustements en cas d'écarts. La gestion professionnelle vise à:

• réduire le coût des travaux;
• améliorer la compétitivité;
• obtenez des bénéfices supplémentaires.

La gestion de projet adhère aux principes suivants:

p/p	Principe	L'essence du principe
1	Objectif	Le projet se concentre sur l'obtention de résultats
2	Systèmecité	Structurer le projet et lui présenter constamment de nouvelles exigences
3	Complexité	Idées générales, circonstances etles cas imprévus qui surviennent lors de la mise en œuvre du projet
4	Sécurité	Les principales exigences du projet, ses pertes et dommages
5	Priorité	Exécution des tâches prioritaires sur la base du plan global de mise en œuvre du projet

Concepts de gestion de projet

Trois concepts doivent être considérés pour comprendre les principes de la gestion de projet:

1. Le concept du contenu du projet basé sur les objectifs du projet.
2. Concept de triple contrainte.
3. Le concept d'intégration des compétences technologiques et managériales.

Pour plus d'informations sur la gestion du temps, du coût et de la qualité d'un projet, ainsi que sur les approches d'optimisation de projet, consultez la documentation sur la gestion de projet.

Les concepts et principes de base sont bien décrits dans les livres de Mazur I. I. et Polkovnikov A. V. Les méthodes modernes de gestion et d'optimisation du calendrier et du budget du projet sont données dans le livre de Kozlov A. S.

Littérature sur la gestion de projet: livres et revues

1. "Gestion de projet: les bases de la connaissance professionnelle", 2001 Auteur - Aleshin A. V.
2. Gestion de projet, 2007 Par Gray C. F.
3. "Gestion de projet", 2004 Auteur - Diethelm G.
4. "Gestion de portefeuille de programmes et de projets", 2010 Auteur - Kozlov A. S.
5. "Introduction de la budgétisation avec un changement de fenêtre dans les activités du projet", 2011 Auteur - Kozlov A. S.
6. Dans les délais et dans les limites du budget, 2010 Par Lawrence L.
7. "Gestion de projet: un guide d'étude", 2013 Auteur - Mazur I. I.
8. "Guide to Key Processes, Models and Methods", 2006 Par Orr A. D.
9. "Cours complet de MBA en gestion de projet", 2013 Auteur - Polkovnikov A. V.
10. "Guide to Project Based Management", 2007 Par Turner J. R.
11. "Fondamentaux de la gestion de projet dans l'entreprise", 2008 Auteur - Funtov V. N.
12. "Professional Project Management", 2005 Par Heldman K.
13. "Projets et gestion de projet dans une entreprise moderne", 2009 Auteur - Tsipes G. L.

Les activités du projet se développent de manière dynamique et élargissent la portée des méthodes et des processus. Les normes, la méthodologie et les outils de gestion sont activement améliorés. La bibliographie de gestion de projet utilisée couvre en détail les aspects de ce sujet.