Activité d'innovation : types, orientations, développement et financement

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Avec le développement du progrès industriel, le mot "innovation" est devenu un terme très populaire. Dans la vie de tous les jours, l'innovation est devenue un symbole de progrès et de progrès. Ils ont envahi presque tous les domaines de notre vie. Une activité innovante dans l'éducation permet d'avoir plus de spécialistes professionnels, en médecine - une mortalité plus faible, en défense - une meilleure protection.

Définition

Ce type d'activité peut être défini comme l'introduction de quelque chose de nouveau dans une certaine structure de n'importe quelle sphère de la vie humaine. L'innovation au sens économique fait référence aux activités qui visent à améliorer les produits et les technologies de production, ainsi qu'à rechercher de nouveaux secteurs de marché et à élargir la gamme de produits.

Parmi les points d'organisation des activités d'innovation, on peut en distinguer trois principaux: la recherche des faiblesses de l'entreprise, la mise en œuvre du processus et l'organisation de l'introduction des innovations elles-mêmes en production.

Sans innovation, la sphère de la production ne peut exister, du fait que toute production s'use et que les technologies deviennent obsolètes. Chaque grande entreprise a son propreun complexe scientifique qui permet à l'entreprise de mener à bien le développement d'activités innovantes. Cela est nécessaire pour éviter de freiner le processus technique.

En plus de votre production, vous devez faire attention au secteur du marché et garder un œil sur vos concurrents. Il est également nécessaire d'analyser en temps opportun votre processus de production à l'heure des améliorations possibles et des nouvelles formes d'innovation. Si une entreprise est présentée sur le marché avec un assortiment maigre ou un produit obsolète qui n'est pas demandé depuis longtemps, elle perdra immédiatement la concurrence.

Le besoin d'innovation peut découler de divers facteurs, il peut s'agir d'une sorte de succès de l'entreprise, par exemple, remporter un appel d'offres ou étendre le réseau de succursales. Une impulsion importante à l'innovation se produit lorsqu'il y a un changement majeur dans la structure du marché, comme l'émergence d'un concurrent puissant ou une augmentation de la demande pour un autre produit.

Types d'activités d'innovation

L'innovation est omniprésente dans toutes les activités. Ils font l'objet d'une attention particulière non seulement dans le milieu des affaires, mais aussi dans le domaine de l'éducation, du logement et des services communaux, voire dans le secteur de la défense. Cela est dû au soutien important de l'État à l'innovation. Il convient de noter que parmi les formes d'activité, de nombreux types différents peuvent être distingués, mais les scientifiques n'en distinguent que trois principaux.

Séquentiel

Selon le nom, toutes les activités sont réalisées par étapes dans toutes les divisions. Après avoir mené des recherches innovantes eten les introduisant en production, les résultats sont transférés à la direction générale, qui évalue et décide de la faisabilité de l'introduction de la technologie. Parmi les avantages d'un tel schéma, on peut citer la répétabilité de l'analyse des nouveaux produits à chaque étape de mise en œuvre, la réduction des risques et la simplification du contrôle.

Parmi les inconvénients de cette méthode figure la difficulté de corriger les lacunes des innovations lorsque le développement est déjà passé à l'étape suivante. Cela implique une augmentation du coût de la correction des lacunes et, par conséquent, une augmentation de l'intensité de travail du processus et une augmentation du calendrier de sa mise en œuvre.

Parallèle

Avec ce schéma, l'activité d'innovation est menée dans tous les départements à la fois, ce qui permet un ajustement rapide du processus à toutes ses étapes. Parmi les inconvénients, on peut noter la difficulté de contrôler le processus, car il se déroule simultanément dans plusieurs départements, donc ce schéma est le plus souvent utilisé dans les petites et moyennes entreprises.

Intégral

Les deux schémas de mise en œuvre précédents impliquent une réorientation complète de tous les départements vers l'innovation. Dans le même temps, la production actuelle et l'économie de l'entreprise dans son ensemble sont gravement affectées. Afin d'éviter les pertes, de nombreuses entreprises créent sur la base de la division, les soi-disant groupes de discussion, qui sont engagés dans la mise en œuvre des innovations, tandis que la division principale vaque à ses activités habituelles. Un tel système est appelé matrice.

De nombreuses grandes entreprises créent sur leur base des activités scientifiques etdes équipes de recherche dirigées par les meilleurs spécialistes, souvent invités de l'extérieur. Un tel système est reconnu comme le meilleur dans le domaine de l'innovation, car il réduit le temps de mise en œuvre, l'amélioration de la qualité, la préservation de la production actuelle et la simplification du contrôle. Ce système convient aux grandes entreprises dans lesquelles l'introduction d'innovations devient une tâche courante et l'innovation est réalisée de manière continue.

Fonds de capital-risque

Une catégorie spéciale est la création d'entreprises de capital-risque. C'est l'une des formes les plus populaires de financement de l'innovation dans les entreprises américaines. Ils créent des entreprises spéciales sur leur base, dont le but principal est des activités de recherche et développement pour un organisme de financement.

Habituellement, ces entreprises sont organisées pour des innovations risquées qui ont une période de récupération élevée, parfois jusqu'à 10 ans. Les premières organisations de capital-risque ont commencé à être créées aux États-Unis dans les années 70 et ont atteint leur apogée dans les années 90. Ils permettent de financer presque tous les domaines de l'innovation.

Très souvent, les fonds de capital-risque bénéficient d'une liberté et d'un financement presque illimités, car la société mère a des droits exclusifs sur tout nouveau produit, et souvent celui qui accorde une grande attention à l'innovation remporte le marché.

Tendances de développement

Actuellement, parmi les temps forts du développement de l'innovation, on peut identifier:

1. Réduction des organismes de réglementation,ralentissant le fonctionnement des directions de l'innovation.
2. Création de structures de gestion et de divisions supplémentaires axées sur l'innovation stratégique.
3. Combiner la R&D avec le marketing et la fabrication dans des structures multifonctionnelles et polyvalentes qui se concentrent sur les tests et l'innovation.
4. Définir un parcours cible et un système de motivation axé sur l'obtention du produit final dans les plus brefs délais.

Processus

1. Recherche. Toute introduction d'un nouveau produit commence par l'étape d'étude de marché, des besoins et des opportunités d'amélioration du produit dans son ensemble. Cette étape est réalisée dans des centres scientifiques spéciaux ou des groupes de recherche au sein de l'entreprise. En fonction de cela, le parrainage provient du budget de l'État ou du budget de l'organisme de financement. À ce stade également, un test théorique d'un nouveau produit pour sa capacité de survie dans les conditions du marché a lieu.
2. Développement. À ce stade, la création du produit lui-même est réalisée, ainsi que des travaux de développement, ce qui réduit le risque d'investir dans des travaux de recherche, qui est un actif à haut risque.
3. Introduction. A ce stade, le moment le plus intéressant pour les investisseurs a lieu, à savoir la commercialisation du projet. L'objectif de toute activité innovante dans une entreprise est la poursuite de l'introduction de ces innovations dans la production, la conquête d'un nouveau segment de marché et, par conséquent, une augmentation des bénéfices. Cette étapeest la plus coûteuse, car elle nécessite une reconversion du personnel, une campagne publicitaire puissante pour promouvoir un nouveau produit, et parfois un rééquipement de toute la production. Souvent, les coûts de la dernière étape dépassent les coûts des premières étapes par des dizaines de fois.

Il convient de noter que les activités de recherche n'affectent pas seulement le secteur manufacturier. Très souvent, les travaux de recherche sont menés dans les domaines du marketing et de l'économie. Très souvent, les entreprises font appel à des cabinets de conseil qui ont l'expérience et les connaissances nécessaires pour innover dans ces domaines.

Analyse de l'innovation

Un élément très important est le système de gestion de l'innovation - c'est un système de gestion pour toutes les activités, les départements qui y sont impliqués et qui sont liés par des relations économiques qui surviennent au cours de toute action. Ce type de gestion fait partie de la gestion fonctionnelle et fait partie intégrante de l'ensemble du processus, sans lequel la fonctionnalité de l'activité serait fortement réduite. C'est ici qu'ils analysent les changements en cours, leur qualité et leur nécessité. L'analyse de la performance globale est effectuée en examinant les indicateurs de l'unité engagée dans l'innovation, les indicateurs du nouveau produit et l'effet de l'introduction des innovations.

Métriques de performance

Les indicateurs des départements comprennent généralement le volume d'activité scientifique, le volume de projets développés dans le cadre de cette activité. Les indicateurs d'un nouveau produit regroupent les indicateurs de sonla compétitivité, les volumes de nouveaux produits, le nombre de nouveaux produits et les indicateurs économiques tels que le bénéfice et la rentabilité.

Les indicateurs de l'effet de l'innovation incluent:

1. Effet financier. Cet indicateur est calculé comme la différence entre la rentabilité d'un nouveau produit et le coût de son invention.
2. Indicateur de budget. Reflète l'impact économique sur le budget à partir duquel l'innovation a été financée.
3. Indicateurs économiques généraux - calculez des indicateurs tels que les revenus de la vente du produit, les revenus de la vente d'une licence, divers prêts et emprunts pour la mise en œuvre des activités.

Analyse économique

En relation avec tous ces indicateurs, il devient nécessaire de procéder à une analyse économique de l'activité innovante de l'entreprise, qui se déroule dans l'ordre suivant:

1. La première étape consiste à évaluer le potentiel d'innovation de l'entreprise, ses capacités scientifiques et techniques et ses réserves à la ferme. De plus, une analyse des investissements dans des activités innovantes est réalisée, des indicateurs de levier financier sont étudiés.
2. La deuxième étape consiste à évaluer le rapport des coûts à la valeur des nouvelles innovations et des projets en cours de développement. Aussi, ce ratio est comparé entre le reporting et la période écoulée, pour identifier la dynamique. Après cette étape, des réserves supplémentaires peuvent être identifiées pour améliorer la qualité de l'innovation.
3. À la troisième étape, une analyse est effectuéeproduit final, des conclusions sont tirées pour la période de référence et les plans pour l'année suivante sont ajustés.