Récompense pour le travail : types et concept d'encouragement

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Récompenser les employés pour leur travail et l'exécution efficace des fonctions est un excellent outil pour aider à développer une attitude consciente au travail, augmenter l'efficacité des processus de production et assurer la discipline dans l'équipe.

Signification des mesures incitatives

Pour chaque employé, la récompense la plus importante pour son travail est un salaire décent et opportun. Cependant, les incitations matérielles et morales à réussir dans le travail ne sont pas considérées comme moins importantes. Leur utilisation appropriée vous permet d'assurer la discipline du travail et de la maintenir au bon niveau. Ces techniques ont un puissant effet stimulant, poussant les employés de l'organisation à poursuivre le succès de la production, et deviennent également un exemple positif pour le reste de l'équipe.

La récompense pour le travail est souvent utilisée en cas de comportement exemplaire (mérite du travail). Le sujet peut être à la fois des employés individuels et des équipes.

Mesures de récompense: définition et essence

La récompense est une forme d'évaluation positivele comportement ou les résultats du travail du travailleur par l'employeur, le collectif de travail ou l'État. Les mesures incitatives sont classées en fonction de qui les reçoit et pour quel mérite.

En fait, les récompenses pour les réalisations professionnelles peuvent être des récompenses, des avantages, des avantages ou des manifestations publiques de gratitude et d'honneur. À la suite de l'application de telles mesures, le prestige d'un employé ou d'une équipe augmente. C'est la prise de conscience du besoin de reconnaissance, qui est inhérent à chaque personne. L'employé récompensé est reconnaissant envers la direction et réalise également sa valeur pour l'équipe et l'entreprise.

La récompense du travail inspire les gens à accomplir consciencieusement leurs devoirs, les charge du désir d'atteindre de nouveaux sommets dans la profession, d'être plus utiles à l'entreprise.

Des employés motivés sont extrêmement importants pour une entreprise. En raison de leurs motivations fortes et brillantes, ils travaillent plus efficacement, activement et avec un dévouement total pour surmonter les difficultés et les problèmes qui surviennent et atteindre leurs objectifs plus rapidement.

Types d'incitations au travail: récompenses matérielles

Les incitations les plus efficaces sont tangibles et intangibles.

Les incitations matérielles comprennent un système de mesures visant à garantir l'intérêt financier des salariés de l'entreprise dans certains résultats du travail.

Ça pourrait être:

• Paiement du bonus.
• Présenter un cadeau précieux.

La prime est accordée aux employés, en plus du salaire, pour ce qu'ils ont accompliun résultat concret dans le travail.

Le bonus en récompense du travail est utilisé selon le système adopté dans l'entreprise. Les conditions de réception et le montant des paiements sont indiqués dans le contrat collectif ou de travail, l'accord, les réglementations locales de l'organisation.

Le système de bonus permet au salarié de recevoir une somme d'argent plus importante que celle fournie par le salaire. Cependant, il devra travailler plus dur, car la prime est versée pour avoir atteint des indicateurs supérieurs à la moyenne.

Caractéristiques d'utilisation du système de bonus

Le bonus est la récompense matérielle la plus courante pour le succès au travail. Il agit comme une puissante incitation pour les employés de l'entreprise et a souvent un effet positif sur la productivité et l'efficacité du travail.

Pour un employeur, le développement d'un système de primes signifie avant tout la capacité d'attirer et de retenir des spécialistes hautement qualifiés.

Chaque entreprise a son propre système d'accumulation et de paiement des primes qui répond aux caractéristiques individuelles de l'activité économique. Son développement et son installation sont effectués par le service compétent de l'organisation.

Les bonus sont effectués conformément aux principes suivants:

• La prime doit être attribuée à un employé spécifique pour une certaine contribution personnelle à l'entreprise.
• L'incitation au travail (prime) ne doit pas être incluse dans les salaires. Il est important qu'un employé de l'organisation sache faire la distinction entre ces paiements.
• Détermination du montant de la primeles paiements doivent avoir une justification économique.
• Des primes doivent être versées pour le respect de certaines conditions ou la réalisation d'indicateurs spécifiques.

Conditions et types de bonus

Il y a des primes qui peuvent être attribuées au système de paiement, et d'autres qui ne le sont pas.

Les premiers sont définis dans la disposition sur les primes, la convention collective ou de travail ou tout autre acte réglementaire local de l'entreprise. Ce type d'intéressement est versé aux salariés ayant atteint un résultat prédéterminé par des indicateurs de bonus. Le fait même d'atteindre ces indicateurs donne droit à l'employé de recevoir une récompense, sinon (le résultat n'est pas reçu) il n'y a pas droit à une prime.

Types d'indicateurs bonus:

1. Quantitatif (le plan de production a été respecté et dépassé, un taux de production techniquement justifié a été atteint, un taux de production progressif a été maîtrisé, et autres).
2. Qualité (réduction des coûts de main-d'œuvre, économies de matériaux, de matières premières ou de carburant, augmentation de la proportion de produits de qualité supérieure, atteinte d'un haut niveau de service client).

En plus des indicateurs, la direction de l'entreprise peut fixer plusieurs conditions (exigences supplémentaires), dont le respect est nécessaire pour le paiement des primes. Si elles ne sont pas respectées, l'employé ne peut pas bénéficier d'une prime ou son montant peut être réduit.

Le deuxième type de bonus, non lié au système salarial, est versé en une seule fois. Dans le même temps, la procédure de récompense du travail consiste dans le générall'évaluation du travail d'un employé particulier de l'entreprise, et non dans l'analyse des résultats obtenus. Autrement dit, la base pour accumuler une telle prime est la décision unilatérale de l'employeur.

En plus de la classification ci-dessus, il existe également une division des primes en plusieurs groupes:

• Périodique (mensuel, trimestriel, annuel).
• Accumulations ponctuelles pour les réalisations liées au processus de production (pour une productivité élevée du travail, pour la réussite de tâches urgentes ou importantes, pour l'exécution consciencieuse des tâches de travail au fil des ans).
• Temporisé pour coïncider avec tout événement non lié au processus de production (vacances, anniversaires d'employés ou d'entreprises, départ à la retraite d'un employé).

Incitatifs intangibles pour les employés

Avec les types de récompenses matérielles, de nombreuses entreprises utilisent activement l'encouragement moral du travail. Ce type de stimulation comprend diverses mesures d'approbation ou de censure publiques visant à augmenter ou à diminuer le prestige d'un employé particulier.

Pour que de telles activités soient efficaces, le leader doit respecter les conditions suivantes:

• Pour informer les employés sur les dispositions et les statuts des incitations morales.
• Assurez-vous de l'utilisation généralisée de diverses formes d'incitations, car cela contribue au développement de l'initiative créative au sein de l'équipe.
• Combiner des méthodes d'encouragement moral avec des incitations matérielles, prévoir leur interaction et leur amélioration continue avecen tenant compte de nouvelles tâches, de changements de contenu, d'organisation ou de conditions de travail.
• Assurez-vous que l'information est largement diffusée au sein de l'équipe à chaque occasion d'encouragement moral.
• Établir une atmosphère festive dans laquelle des prix et des reconnaissances seront remis.

• Assurez-vous de l'opportunité des encouragements moraux. Cela doit être fait immédiatement après avoir atteint.
• Développer des types d'incitations améliorés, ainsi que prévoir l'établissement d'une responsabilité morale stricte de chaque employé pour le travail dans lequel il est engagé.
• Effectuer une analyse des performances des récompenses.
• Assurez-vous que les incitations morales au travail sont appliquées systématiquement et que les règles de conservation des enregistrements pertinents dans les cahiers de travail des employés sont respectées.

Procédure d'application des incitations et récompenses

Il convient de noter que l'utilisation d'incitations matérielles est justifiée lorsque les employés de l'entreprise ressentent le besoin de répondre à des besoins de base (obligés de manger des aliments malsains, de vivre dans une pièce avec un niveau de confort minimum, pas sûr de "demain").

Si ces besoins sont satisfaits, ils recherchent d'autres incitations que matérielles. Ces travailleurs s'intéressent aux types moraux de récompense pour le travail, car ils sont capables d'activer de puissantes incitations internes pour poursuivre leur activité.

Intérêt de l'employeur pour uneet des employés motivés est évident: les résultats de leur travail sont tellement améliorés qu'ils justifient amplement les fonds dépensés pour leur stimulation.

Un moyen extrêmement efficace d'augmenter l'intérêt des employés de l'entreprise pour le processus de travail et de s'assurer de leur fidélité à cette organisation est un système combiné qui combine des primes et des incitations non matérielles. Cela est possible en remplaçant une partie du salaire par un package social ou en offrant des avantages supplémentaires (salle de sport, piscine, cours de langue).

Qu'est-ce qui détermine l'efficacité des incitations non matérielles

Il existe de tels types d'incitations non matérielles qui peuvent augmenter considérablement "l'esprit combatif" des employés et leur fournir une puissante charge de motivation:

• Système de formation en entreprise. Cela est vrai pour les débutants ambitieux, puisque les nouvelles tâches plus complexes que le leader lui fixe sont présentées dans l'optique d'acquérir une nouvelle expérience et de reconstituer la liste des réalisations personnelles.
• Donner du mérite au public: mentions élogieuses, certificats, tableaux d'honneur, articles sur les employés dans les médias, planter un drapeau de table.

Récompense comme extension de l'espace personnel (attribution d'un bureau, d'une grande table).

• Un nouveau degré de confiance manifesté dans l'invitation à des réunions, séminaires, conférences et négociations.
• Confort supplémentaire (fournir un ordinateur plus cher,papeterie, installation de climatisation dans le département).
• Élargissement de la liste des avantages. De nombreux employeurs concluent des accords avec des partenaires qui prévoient l'échange de services et de biens. Dans ce cas, ils coûtent assez cher à tous les participants.

Ceci n'est qu'une petite liste de façons possibles de motiver. Elle peut être complétée par un manager qui a étudié les besoins et les envies de ses subordonnés.

Comment appliquer le système de récompense

Toute récompense, prime ou incitation non pécuniaire doit être appliquée après chaque réalisation professionnelle de l'employé à récompenser.

Le dirigeant ne doit pas autoriser l'annulation ou le report de la promotion. Il ne doit pas non plus être réduit en taille ou en échelle. Souvent, les employés, conscients du système de motivation en place dans l'entreprise, veillent à maintenir une discipline de travail élevée. Les incitations retardées, coupées ou annulées peuvent entraîner une perte d'envie de travailler, de la frustration et, par conséquent, une diminution de la qualité et de la quantité des résultats.

Un système de récompense trop complexe qui prévoit la réalisation de performances gonflées a le même effet. Le montant des incitations au travail et la procédure de leur application doivent être calculés non seulement pour les employés forts et moyens. Dans de telles conditions, les travailleurs aux capacités plus faibles perdent leur désir de travailler, se sentant comme des représentants de la couche sociale inférieure. La solution pourrait être le développement d'un système de récompense différencié qui prévoit différents types et types de récompenses.récompenses.

Conclusion

Le critère d'une promotion vraiment efficace peut être considéré comme son importance et sa polyvalence. Ainsi, chacun des employés représente clairement les avantages et les avantages d'un travail consciencieux.

La principale condition pour des incitations financières efficaces est peut-être sa taille. La prime minimum, qui ne devient pas un moyen d'augmenter le prestige du salarié, n'est pas considérée par lui comme une récompense digne des efforts supplémentaires. L'accumulation et le paiement d'une prime permettent aux employés d'être motivés pour les réalisations futures uniquement lorsque la réception augmente considérablement leur niveau de revenu.

Avec cette approche, tous les membres de l'équipe comprennent que si vous travaillez bien, vous pouvez gagner de l'argent décent, et si vous remplissez le minimum requis, alors le revenu sera approprié.