Approche systémique de la gestion. Avantages et inconvénients

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Maintenant, de plus en plus d'hommes d'affaires réalisent la valeur d'une science telle que la gestion, qui comprend de nombreuses directions différentes sur une grande variété de sujets. Il s'agit d'une approche systématique de la gestion qui vous permet d'optimiser toutes les étapes du travail dans l'entreprise, ce qui, à son tour, entraînera certainement une réduction des coûts. L'entreprise est considérée comme un organisme unique, composé de nombreuses pièces et éléments distincts, l'accent étant mis sur les liens entre eux.

L'approche systémique de la gestion est apparue à la fin des années 50 du XXe siècle, au plus fort du boom de la production. L'échelle et le volume de la production ont commencé à augmenter plusieurs fois, et les décisions prises sur la base des anciennes règles et directives n'ont pas pu sauver la situation. Il y a un besoin urgent de quelque chose de nouveau qui puisse unir et régler d'énormes complexes pour une performance maximale.

La première étape pour changer l'idéologie et les règles de l'époque a été la pensée systématique. Désormais, lorsqu'un problème survenait, en utilisant cette méthode, il était possible de construire une image complète de ce qui se passait, de voir les éléments les plus faibles et de prévenir les difficultés futures. Avec le développement de cette science et l'élaboration de nouvelles règles, les gens se sont approchés des plus difficiles. À ce jour, une approche systématique de la gestion du personnel est considérée comme la plus difficile, car chaque personne est unique et parfois des situations surviennent qui, même théoriquement, ne pouvaient pas être prévues.

Pour la première fois, l'Américain C. Barnard a commencé à considérer la production comme un système social. Selon sa version, toute organisation n'existera que si elle a une hiérarchie. Du fait que les gens sont prêts à s'unir et à obéir pour atteindre leurs objectifs, le système vertical est idéal. Toute organisation autre que l'État ou l'Église, il la considère comme privée. Une approche systématique de la gestion, selon sa version, comprenait certainement les éléments suivants:

1) Système de fonctionnement.

2) Système d'incitation.

3) Le système de pouvoir.

4) Système de prise de décision logique.

La principale caractéristique de cette approche avec une structure hiérarchique est à la fois la force - d'une part, et la faiblesse - de l'autre. Autrement dit, tout dépend de la personne qui est au cœur de tout le système. S'il a des connaissances, travaille dur, essaie d'optimiser le travail autant que possible, alorsune telle approche systématique de la gestion existera tant que cette personne existera.

Dans les grandes entreprises de plus de 100 employés, ces fonctions sont exercées par des managers qui, à leur tour, sont contrôlés par un manager supérieur. Les managers peuvent être appelés à la fois compositeurs et chefs d'orchestre. Étant directement sur le lieu de production, ils peuvent résoudre rapidement n'importe quel problème, mais toutes leurs actions dépendent des buts et objectifs qui sont formés par la figure centrale de la verticale du pouvoir.

L'approche systémique de la gestion est assez complexe et comporte de nombreux aspects qui peuvent modifier le résultat final. Sa tâche principale est de créer un système fonctionnant de manière optimale qui vous permettra non seulement d'avoir une vue d'ensemble, mais aussi, si vous le souhaitez, de l'optimiser, de l'affiner ou de l'améliorer pour réduire les coûts.