Comment rendre la production efficace et rentable

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La question de savoir comment rendre la production rentable et efficace préoccupe presque tous les entrepreneurs. En fait, la prospérité et la vie de toute entreprise manufacturière dépendent directement de la qualité des processus de production. Cependant, vous ne devez pas considérer les problèmes de production séparément des autres processus de l'entreprise. Étant donné que l'entreprise doit toujours fonctionner comme un tout, sinon les mesures prises dans un seul secteur risquent de ne pas apporter les résultats escomptés.

Principaux problèmes des entreprises manufacturières

Pratiquement toutes les organisations sont confrontées au même type de problèmes. Dans la plupart des cas, ils sont assez faciles à identifier, d'autant plus que de nombreux employés les connaissent bien.

• Les délais de commande ne sont pas respectés. Le plus souvent, ce phénomène désagréable est causé par l'absence d'un système de contrôle adéquat sur l'exécution de la commande. Ou la faible efficacité du personnel. En outre, ce problème peut être influencé par des facteurs externes et une forte dépendance à leur égard.
• Production irrationnelle. Ce phénomène est inhérent à la plupart des entreprises. en raison de l'absence de clairprocessus de planification, ainsi que le non-respect des descriptions de poste ou leur absence totale.
• Problèmes d'approvisionnement. Manque d'articles individuels de matières premières, ce qui peut entraîner des arrêts de production. Cela peut aussi se traduire par une utilisation inefficace de la base de matières premières, lorsqu'il y a un grand nombre d'excédents dans les entrepôts. D'où la faible conversion des ressources.
• Mauvais chiffre d'affaires. Il peut y avoir des situations où de nombreux postes sont obsolètes dans les entrepôts en raison d'un manque de demande ou de la saisonnalité des marchandises. Et vice versa - les produits demandés ne sont pas fabriqués en quantités suffisantes.
• Introduction de l'ERP. De nombreux programmes et activités visant à améliorer l'efficacité de la production ne produisent pas les résultats escomptés.

Comment rendre la production efficace

Étant donné que de nombreuses entreprises souffrent de tels problèmes, on peut conclure que la cause de tels phénomènes est assez difficile à identifier. Malheureusement, il existe de très rares cas où la solution au problème se trouve à la vue de tous, ou cette solution est suffisamment simple pour se débarrasser rapidement de toutes les manifestations négatives.

Le plus souvent, vous devez effectuer un travail assez compliqué, analyser et vérifier toutes les étapes du cycle de production. De plus, l'analyse ne peut être faite isolément des autres processus de l'entreprise. Ainsi, l'approvisionnement, les ventes et la comptabilité doivent faire l'objet d'une étude détaillée. Pour identifier le maillon faible de toute entreprise, pas seulement manufacturière, il fautà la loupe, considérez tout le parcours de la commande: de la réception de la demande au responsable jusqu'à l'expédition de la marchandise au client.

En fait, l'identification de la cause profonde qui affecte négativement l'entreprise est l'objectif le plus important. Et au moment de décider comment rendre la production efficace, il est tout d'abord nécessaire d'identifier la cause première afin de concentrer les efforts dessus.

Causes d'une production inefficace

Très souvent, l'identification des principaux problèmes est compliquée par une mauvaise formulation de la question. D'une part, il est raisonnable de réduire les coûts. Les principales dépenses de toute entreprise sur lesquelles on peut économiser:

• Économisez sur le loyer.
• Économisez sur les matières premières.
• Économisez sur les salaires.
• Économisez sur les valeurs des matériaux.

Cependant, ces pratiques de réduction des coûts peuvent avoir des conséquences très négatives.

À leur tour, des mesures telles que l'augmentation du personnel ou l'achat de nouvelles machines peuvent également avoir peu d'effet sur l'efficacité de la production. Son essence ne réside pas dans le volume total de la production ou des revenus. Il est beaucoup plus correct de calculer ce paramètre en fonction de chaque personne travaillant dans l'entreprise.

Cette approche vous permet de voir immédiatement de nombreuses faiblesses dans la production. En fait, le principal problème de la faible rentabilité de toute entreprise réside assez souvent dans la mauvaise organisation et cohérence de tous les processus, ainsi que dans leur opacité pour les participants eux-mêmes.

Ce qui est nécessaire pour le succès de la production

L'objectif naturel de tout propriétaire d'entreprise est de maximiser les profits au moindre coût. De plus, cette question est pertinente pour n'importe quelle sphère de production. Les méthodes de base pour atteindre une rentabilité élevée fonctionnent dans presque toutes les industries. Par exemple, comment rendre efficace la production céréalière ? Ou comment augmenter la rentabilité de la fabrication de bancs d'école ? Pour répondre à ces questions, il est nécessaire de prendre en compte des indicateurs de performance similaires, ainsi que de mettre en œuvre des mesures de base communes pour optimiser les processus de production. Avec d'autres travaux sur l'amélioration de la production, les spécificités de l'entreprise passeront en premier.

Étant donné qu'il existe une limite raisonnable aux économies de coûts, au-delà de laquelle la réduction des coûts peut nuire gravement à l'entreprise, la question logique se pose: "Comment rendre la production efficace en utilisant d'autres méthodes ?"

Méthodes Boost

La méthode la plus importante consiste à évaluer l'efficacité de chaque processus et employé. Il existe plusieurs conditions nécessaires, dont le respect nous permet de comprendre comment rendre la production efficace:

• Chaque employé exerce ses fonctions. Autrement dit, vous ne devriez pas garder des personnes universelles responsables de nombreux domaines de travail et commencer éventuellement à faire des erreurs.
• Tester tous les processus. Cela doit être fait afin d'identifier les meilleures options de travail.
• Supprimer les actions répétitives. Par exemple, lorsqu'il est alluméAu stade de travailler avec un client, chaque personne qui travaille avec lui entre des données le concernant dans sa base de données. Il s'agit généralement d'un gestionnaire, puis d'un comptable, d'avocats, etc.
• Transparence de tous les processus pour les employés. Par exemple, le responsable qui a accepté la demande du client doit savoir s'il l'a payée ou non, à quel stade la commande est exécutée, etc. Parallèlement, le responsable du magasin doit également savoir quelles commandes arriveront dans le dans un avenir proche, s'il y a des retards avec les matières premières.

Conclusion

Ainsi, la productivité personnelle de chaque employé passe avant tout, ce qui vous permet d'obtenir une production vraiment efficace. La Russie a parcouru un court chemin en termes de développement des affaires. Souvent, le manque d'information oblige à mettre en place des méthodes copiées des entreprises étrangères dans les entreprises manufacturières.

Cependant, cette approche peut avoir des conséquences négatives, car de nombreuses méthodes ne sont tout simplement pas adaptées à nos réalités.