La productivité du travail est une mesure de l'efficacité du travail

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Tout travail est organisé dans le but d'obtenir un résultat spécifique, dont le résultat est censé être un produit, un service ou un autre produit développé. Pour tout collectif de travail, la fécondité du travail et la qualité des produits fabriqués sont importantes. La productivité du travail peut-elle être efficace et réalisable ? La définition de cet enjeu permet de mesurer l'efficacité, la qualité et la fécondité du travail. En augmentant la productivité, une organisation est en mesure de réduire les coûts, qu'il s'agisse de louer une salle, de payer l'électricité ou de réduire les consommables. Pour mesurer la productivité du travail, envisagez plusieurs méthodes de mesure:

1. 

   Méthode naturelle. La productivité du travail est la division de la quantité de production, qui est calculée en nature (kilogramme, pièce, tonne, litre) par la nombre d'employés. Le principal avantage de cette méthode de mesure est la facilité, la clarté et la commodité. Et l'inconvénient de cette méthode est qu'elle ne peut pas être utilisée dans les domaines d'activité où un large éventail deproduits dans différents contenants et emballages. L'une des variétés de la méthode de mesure naturelle utilise des unités naturelles conditionnelles. Dans le même temps, des facteurs de conversion sont utilisés, où différents types de produits et de biens sont convertis en types conditionnels. À son tour, la production conditionnelle est comprise comme une production en plus grande quantité.

2. Méthode de coût. La productivité du travail est la division des produits manufacturés, exprimée en unité de coût, par le nombre d'employés de l'organisation impliqués dans le processus de production. Le seul inconvénient de cette méthode est la variation du prix des produits, qui affecte l'indicateur de productivité du travail.
3. La méthode est laborieuse. Dans cette méthode, la productivité du travail est calculée en heures-homme et en jours-homme, qui sont divisés par le volume de production, calculé en termes physiques. Ce type est utilisé assez rarement, car il nécessite un rationnement soigneux du travail. Mais le plus souvent, seul le travail des principaux travailleurs est normalisé, et la comptabilisation de la main-d'œuvre et des autres coûts du reste des travailleurs reste non couverte, ce qui rend difficile l'utilisation de cette méthode de mesure.

Autre critère de mesure: la productivité du travail est la quantité de travail et de temps consacrée à une unité de production.

Les dirigeants de nombreuses organisations réfléchissent souvent à la manière d'augmenter la productivité en utilisant des facteurs et des motifs non matériels et non monétaires. Les fondateurs américains du concept de management efficace T. Peters et R. Waterman ont écrit que l'influence et l'impact principaux sur la productivité du travail ne sont pas du tout les conditions de travail, mais l'attention portée par les gestionnaires au personnel. Comme cela arrive le plus souvent, les employés ne sont pas pressés de terminer la totalité du travail à temps, font très souvent des pauses cigarette et font des affaires personnelles pendant les heures de travail. Par conséquent, de nombreux employeurs utilisent des systèmes efficaces de motivation du personnel et des méthodes de gestion des ressources humaines. Ces méthodes utilisées sont justifiées par leur efficacité, car la productivité du travail est la quantité de production produite par un employé par unité de temps.

Il ne s'agit même pas du montant des salaires, primes et primes, mais que l'essence d'une personne nécessite un soutien moral constant, une motivation et des encouragements réguliers. Parfois, un simple "merci" humain joue un rôle énorme dans la fidélisation et l'engagement des employés envers l'organisation. Connaissant et ressentant le soutien de l'employeur, l'employé sait que son travail est valorisé, il est entendu et écouté, son initiative et sa responsabilité sont encouragées, de tels petits moments significatifs augmentent considérablement la productivité du travail de l'employé.