Mise en œuvre de la stratégie : élaboration, planification, gestion

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

À première vue, il peut sembler que la mise en œuvre de la stratégie est entièrement ou presque identique au travail habituel de mise en œuvre du plan.

La gestion stratégique se voit attribuer un rôle extrêmement fondamental dans les activités de l'entreprise dans la mise en œuvre de ses tactiques choisies, car c'est à cette étape que les conditions sont formées pour remplir ses tâches.

Concept

La stratégie d'une entreprise est une méthode pour atteindre ses buts et ses objectifs. Il s'agit d'un plan à long terme sans préciser les étapes, les méthodes et les actions tactiques. Le développement d'une stratégie est nécessaire pour adapter une entreprise à un environnement externe et interne changeant dans les conditions du marché.

La mise en œuvre de la stratégie doit être entièrement centrée sur son contenu dans l'organisation. Mais sa mise en œuvre réussie peut masquer les résultats négatifs de l'entreprise.

La mise en œuvre de la stratégie rend nécessaire l'adoption d'un système permettant de gérer directement l'ensemble de l'organisation dans son ensemble.

Tâchesimplémentations

La tâche de mise en œuvre de la stratégie est ce qui doit être fait pour que la stratégie fonctionne et respecte les délais de sa mise en œuvre. En d'autres termes, l'art réside ici dans la capacité d'évaluer correctement l'activité, de déterminer la place de la stratégie, son exécution professionnelle et d'obtenir d'excellents résultats.

Les travaux dans le cadre du plan d'action pour mettre en œuvre la stratégie commencent initialement dans le domaine des tâches administratives, notamment:

• façonner les capacités structurelles;
• gestion du budget pour la meilleure répartition des fonds;
• façonner la politique de l'entreprise;
• motiver les employés à mieux performer;
• si nécessaire pour modifier l'engagement du personnel et la nature du travail afin d'obtenir un meilleur résultat net;
• créer la bonne atmosphère au sein de l'entreprise pour la bonne exécution des tâches;
• formation de critères qui offrent aux collaborateurs de l'entreprise les conditions d'une mise en œuvre efficace au quotidien de leurs propres rôles stratégiques;
• appliquer les meilleures pratiques pour améliorer continuellement la productivité;
• fournir le leadership interne nécessaire pour faire avancer la stratégie et superviser sa mise en œuvre.

La liste listée peut être complétée en fonction du type de société et des caractéristiques de son fonctionnement.

La tâche de gérer la mise en œuvre de la stratégie est de créer un système d'évaluation des résultats de la mise en œuvre de manière à ce que le travail soit effectué sur la formation de plans stratégiques.

Qualitéla conception du système décrit la qualité du processus de mise en œuvre de la stratégie. Des relations plus fondamentales existent entre le plan et les capacités organisationnelles, entre le plan et la rémunération, entre le plan et la politique interne de l'entreprise.

La conformité au sein de l'organisation entre les différents éléments permet de mettre parfaitement en œuvre la stratégie de l'entreprise dans son ensemble, la rend unifiée.

La mise en œuvre de la stratégie de l'organisation est une partie plus difficile et coûteuse de la gestion stratégique. Elle passe par pratiquement tous les niveaux de management et doit être prise en compte dans la plupart des départements de l'entreprise. Une certaine mise en œuvre de la stratégie choisie commence par une étude minutieuse de ce que l'entreprise doit faire différemment et mieux pour réussir son plan de mise en œuvre de la stratégie. Chaque responsable doit réfléchir à la question: "Que faut-il faire sur mon lieu de travail pour contribuer à la mise en œuvre de la stratégie globale, et comment puis-je le faire au mieux ?"

Activités de mise en œuvre

Les mesures nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie sont les suivantes:

1. Formation d'options d'action dans des circonstances inattendues. Un plan de mise en œuvre de la stratégie est généralement élaboré pour une situation sans faille, mais la réalité peut en être plus ou moins différente. Par conséquent, le point fondamental de tout plan peut être considéré comme un changement de situation, si ces différences deviennent très importantes. Cette fonction est utilisée lorsqu'il est nécessaire d'afficherréaction aux changements fondamentaux de l'environnement organisationnel qui peuvent pratiquement se produire. Afin de répondre efficacement aux changements de l'environnement, il est nécessaire de surveiller en permanence les changements en cours et de les corréler avec les plans prévus, pour lesquels il est également nécessaire de prendre en compte le facteur cyclique. En règle générale, ces options sont réexaminées chaque année.
2. Création d'une structure organisationnelle. Pour une mise en œuvre réussie de la stratégie adoptée, l'organisation doit avoir une certaine structure qui offre les meilleures opportunités pour sa mise en œuvre. Le développement d'une structure dans le cadre du plan de mise en œuvre de la stratégie de développement comprend la répartition des responsabilités pour la formation des objectifs visés et le droit de prendre des décisions au sein de l'organisation. En outre, vous devez décider de la structure de l'organisation: horizontale ou verticale, centralisée ou décentralisée.
3. Recherche et sélection d'un système de gestion d'organisation. Ceci est une autre difficulté due au fait que le personnel détermine la mise en œuvre réussie de la stratégie. Il peut être nécessaire d'adapter les différents systèmes utilisés pour gérer l'organisation.
4. Politique organisationnelle. Les fruits les plus importants de ces confrontations sont la lutte et la création d'associations qui jouent un rôle majeur dans le processus de gestion stratégique. Les changements stratégiques tendent à mettre cette lutte au premier plan.
5. La mise en œuvre de la stratégie comprend le choix de la structure organisationnelle et des systèmes de gestion. Cela nécessite une action concertée et une coordination entre les différents services de l'entreprise. L'organisation doit décidercomment étudier au mieux le travail des unités et gérer leurs actions.

Stratégie de développement

Développer une stratégie de développement pour une entreprise ou ses structures est une action complexe en plusieurs étapes.

1ère étape. Définition de la mission de l'entreprise dans le cadre des tactiques développées. La mission est comprise comme la place et le rôle de l'entreprise dans la société moderne. Mission - la réponse à la question "Pourquoi la société a-t-elle besoin d'une entreprise?". Exemple de mission: répondre aux besoins de la population sous une forme ou une autre de produits ou de services.

2ème étape. La tâche de développer une stratégie consiste à augmenter constamment l'agilité de l'entreprise et à normaliser sa position sur le marché.

3ème étape. Les tâches à résoudre sont les étapes du mouvement vers l'objectif dans le processus d'achèvement de la tâche. Ils peuvent consister en:

• façonner le style de l'entreprise dans un nouvel environnement stratégique;
• élaboration de la carte de la tâche du système de caractéristiques;
• élaboration d'un plan d'action à long, moyen et court terme;
• élaborer un plan pour un an ou moins.

4ème étape. Formation du contenu de la stratégie. Cela pourrait être:

1. description des forces et des faiblesses de l'entreprise;
2. évaluation des opportunités et des menaces;
3. causalité;
4. former une carte de décision basée sur les croyances des alternatives;
5. établir une hiérarchie des objectifs stratégiques, à moyen terme et opérationnels;
6. identifier les caractéristiques qui évaluent les objectifs de différentes périodes;
7. description de la séquence etproblèmes, leurs solutions;
8. nomination de dirigeants responsables.

5ème étape. Les travaux du groupe d'experts sur l'élaboration de stratégies.

Au stade préparatoire, un groupe spécial est créé avec la distribution des obligations, des dates calendaires et des étapes du flux de travail des professionnels. L'algorithme est le suivant:

1. Une méthodologie est en cours d'élaboration pour évaluer l'environnement interne et externe de l'entreprise, ce qui permet d'associer et de généraliser les données. Tous les membres du groupe d'experts travaillent selon un modèle unique.
2. Évaluation de l'environnement externe de l'entreprise basée sur des croyances d'opportunités et de menaces. Chaque membre du groupe d'experts travaille de manière indépendante.
3. Expertise collective des points forts ou faibles, des opportunités et des menaces, des perspectives d'évolution de l'entreprise. Sur la base des résultats de l'évaluation, un poste unique et une hiérarchie des menaces et des opportunités pour l'entreprise sont développés.
4. Identification des relations causales entre paires d'objets avec une description de la relation inverse.
5. Établir des relations de cause à effet entre les forces, les opportunités et les éventuels inconvénients pour l'entreprise.
6. Création d'un modèle de matrice pour l'évaluation experte des solutions de scénarios.
7. Évaluation des changements dans l'environnement interne de l'entreprise en raison de l'adoption du scénario de développement.
8. Prendre des décisions collectives avec l'introduction de méthodes de brainstorming.
9. Déterminer le calendrier et les étapes de mise en œuvre de la stratégie choisie, la formation d'une carte stratégique.

La stratégie de l'entreprise est considérée comme adoptée si elle est inscrite dans l'ordre du chef. La méthode d'adoption d'une stratégie en détail dépend de la taille etles capacités de l'entreprise, ainsi que la nature radicale des changements prévisibles lorsqu'une nouvelle option de développement est adoptée.

Formation du projet d'événements

La stratégie rassemble les points suivants dans le processus du plan d'action pour mettre en œuvre la stratégie:

• mission de l'entreprise - un ensemble de valeurs qu'une organisation gère lorsqu'elle fait son propre travail;
• structure organisationnelle, qui comprend la division des produits manufacturés ou des services de l'entreprise;
• forces concurrentielles - présentation des forces de l'entreprise auxquelles peuvent s'opposer les rivaux;
• produits dont la vente est le principal profit de l'entreprise;
• potentiel de ressources - un ensemble de ressources utilisées dans la production de produits.
• le potentiel immatériel est la capacité d'une organisation à attirer des investissements et à répondre aux besoins actuels.

Règles de base pour une mise en œuvre réussie

Premièrement, les employés doivent être informés des objectifs, des stratégies et des plans afin qu'ils comprennent non seulement ce que fait l'entreprise, mais aussi qu'ils participent de manière informelle au processus de mise en œuvre de la stratégie de développement, y compris le développement des responsabilités pour cette mise en œuvre.

Deuxièmement, la direction doit non seulement assurer le flux de toutes les ressources nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie à temps, mais aussi avoir un plan pour sa mise en œuvre sous la forme de caractéristiques cibles.

Troisièmement, les conditions préalables ne sont pas mises en œuvre. Ils contiennent les points suivants:

• incompletcorrespondance entre le plan et la structure organisationnelle;
• manque de sensibilisation de tous les managers impliqués dans la mise en œuvre des plans;
• sous-développement de l'identification, de la fourniture et de l'allocation des ressources nécessaires à la mise en œuvre des stratégies (y compris l'argent, le temps et le personnel);
• faible productivité des moyens de surveiller la performance des stratégies mises en œuvre et de faire les ajustements nécessaires lorsque des écarts sont constatés;
• manque de responsabilité, qui se maintient pendant toute la durée de sa mise en œuvre (inclut la responsabilité des managers pour leurs fonctions, les résultats de succès ou d'échec, le système de récompense, etc.);
• Réticence des managers à surmonter la résistance au changement associée aux nouvelles stratégies.

Ajustement

Produit selon le schéma suivant. Dans un premier temps, les caractéristiques du contrôle sont passées en revue. Pour ce faire, il s'avère dans quelle mesure les choisis correspondent aux désirés. Si une divergence est constatée, les caractéristiques sont corrigées. À cette fin, la direction compare les objectifs choisis avec l'état actuel de l'environnement dans lequel l'organisation doit fonctionner.

Il peut arriver que la modification des critères rende impossible l'atteinte des objectifs des activités de mise en œuvre de la stratégie. Dans ce cas, ils doivent être adaptés. Cependant, si l'environnement permet à l'organisation de continuer à progresser vers les objectifs, le processus d'ajustement doit être transféré au niveau de la stratégie de l'entreprise. L'examen de la stratégie implique de clarifier si les changements dans l'environnement ont conduit au fait que la mise en œuvre de la stratégie choisie deviendra difficile à l'avenir.

Si tel est le cas, la stratégie doit être révisée. Si ce n'est pas le cas, les conditions préalables à la mauvaise performance de l'organisation doivent être recherchées dans sa structure ou dans le système de support d'information, ainsi que dans les systèmes multifonctionnels qui soutiennent les activités de l'organisation.

Peut-être que dans ces domaines, tout va bien pour l'entreprise. Ensuite, la raison du travail infructueux de l'organisation doit être recherchée au niveau de certaines opérations et actions. Dans ce cas, l'ajustement doit porter sur la façon dont les employés effectuent leur travail et doit être axé sur l'amélioration du système de motivation, l'augmentation des qualifications des employés, l'amélioration de l'organisation du travail et des relations interorganisationnelles, etc.

Le contrôle stratégique est extrêmement important pour une organisation. De plus, un travail de contrôle mal organisé peut créer des difficultés dans le travail de l'organisation. Les manifestations négatives possibles de la performance du système de gestion sont les suivantes:

• Modifier les objectifs de l'organisation avec des paramètres de contrôle;
• contrôle supplémentaire sur le travail des départements et des employés;
• les managers sont surchargés d'informations provenant du système de gestion.

La direction de l'organisation doit avoir une position claire concernant le rôle et la place du système de contrôle des activités afin de faire face parfaitement à la solution des tâches qui correspondent aux objectifs globaux de la gestion stratégique.

La stratégie économique et sa mise en œuvre

La stratégie économique développe des règles et des méthodes pour atteindre des objectifs stratégiques, en tenant compte des stratégies des concurrents. La connexion dans le temps et les ressources de ces objectifs stratégiques locaux permet d'atteindre l'objectif global de la stratégie financière - créer et maintenir l'avantage concurrentiel de l'entreprise.

La stratégie économique est un ensemble de composants personnels interconnectés et interdépendants qui ont été unis par un seul objectif global: créer et maintenir un haut niveau d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. En d'autres termes, la mise en œuvre de la stratégie économique est un système permettant d'assurer l'avantage concurrentiel de l'entreprise.

L'élaboration de la stratégie d'une entreprise est un sujet à part entière d'une économie de marché. Étant donné que chaque entreprise est un système au fonctionnement complexe, la stratégie de l'entreprise est analysée à l'aide d'options multifonctionnelles qui reflètent les méthodes concurrentielles d'atteinte des objectifs de l'entreprise.

Stratégie de développement et sa mise en œuvre

Un facteur important qui mérite une attention particulière. La stratégie décrit les aspects suivants d'une organisation lors de l'élaboration et de la mise en œuvre d'une stratégie:

• instructions de travail;
• outils pour la mise en œuvre des tâches;
• système de positionnement extérieur et intérieur;
• mission de l'entreprise;
• procédure d'action externe et interne sur l'entreprise;
• rôle social de l'entreprise.

Il y a au moins trois conditions préalables pour que la direction d'une entreprise décide de l'élaboration et de la mise en œuvre de sa stratégie:

• Les chefs d'entreprise et les dirigeants de toute entreprise doivent être bien conscients de leurs rôles et opportunités à long terme, ainsi que de ce qu'ils ont maintenant, de ce qu'ils veulent demain et de la manière d'y parvenir
• les objectifs des propriétaires doivent être énoncés de manière à ce qu'il soit facile d'évaluer dans quelle mesure ils sont réalisables;
• Les propriétaires d'entreprise doivent convenir de l'emplacement et de la manière dont leur entreprise sera située à l'avenir.

Regardons les étapes étape par étape pour créer une stratégie:

• Analyse de l'état actuel. Il est logique d'évaluer la performance de l'entreprise sur une certaine période de temps. Lors de l'analyse, vous devez prendre en compte un certain nombre de caractéristiques: ventes de produits, bénéfices, potentiel de trésorerie.
• Combiner les projets d'une entreprise avec ses ressources. Certaines ressources sont nécessaires pour mettre en œuvre la stratégie. Même si les ambitions de la direction sont importantes, mais qu'il n'y a pas de fonds pour les réaliser, le plan échouera. Il faut trouver le meilleur équilibre entre désirs et possibilités. Pour ce faire, il doit y avoir des informations spécifiques sur les ressources disponibles.
• Préparer les changements. Dans le cadre de cette approche, de nouveaux postes sont créés et la structure du personnel évolue.
• Explorer les risques. Les mesures compensatoires doivent être décrites à cette étape.
• Sur la base des données acquises au cours de l'exploitation de l'entreprise, la stratégie est ajustée.

Les stratégies sociales et leursimplémentation

En général, la mise en œuvre d'une stratégie à vocation sociale est associée à la base et au développement d'un programme de mesures visant à assurer le déroulement normal du processus de reproduction de la main-d'œuvre sur le principe du maintien d'un climat local approprié.

La mise en œuvre de tels programmes d'action contribue à accroître l'efficacité de la main-d'œuvre des employés de l'entreprise et, par conséquent, affecte directement le déroulement du processus de production. Distinguer une stratégie sociale comme un élément multifonctionnel indépendant est une nécessité qui découle des réalités d'aujourd'hui.

Les principales composantes de la stratégie sociale de l'entreprise russe sont les suivantes:

• Développement du personnel.
• La formation du personnel de l'entreprise, qui doit anticiper des recherches intensives sur le marché du travail afin d'évaluer à l'avance les possibilités de sa dotation.
• Stratégie de développement du personnel de l'entreprise, qui consiste à obtenir la meilleure conformité possible des capacités de l'employé avec les exigences qui lui sont imposées. Pour cela, les salariés de l'entreprise doivent bénéficier de conditions adaptées.
• Stratégies d'embauche et de fidélisation du personnel, qui doivent aborder la rétention spécifique des employés dans l'organisation, ainsi que les incitations à la rétention des employés et l'augmentation de la productivité avec des outils appropriés.
• Mécanisme motivationnel. Cela peut inclure la mise en œuvre de procédures successives ultérieures: justification et sélection des tâches pour le travail de motivation dans l'organisation, sélection d'un modèle spécifiquemécanisme de motivation basé sur l'étude et l'évaluation des causes internes de motivation et des incitations externes pour le comportement financier des employés de l'entreprise.
• La stratégie de réduction des effectifs de l'entreprise, qui passe par le développement d'un outil de réservation différencié.

Gestion de la mise en œuvre

La gestion de la mise en œuvre de la stratégie est la gestion du changement tactique et stratégique, qui est réalisée si:

• Il y a un énoncé précis des tâches, lorsque les plans opérationnels et stratégiques sont communiqués aux exécutants, et ces derniers savent ce qui doit être fait.
• Une structure organisationnelle a été formée pour résoudre avec succès les tâches stratégiques.
• Création d'opportunités pour mettre en œuvre la stratégie (conditions préalables externes et internes).
• Les bonnes ressources sont concentrées dans des domaines significatifs.
• Le personnel est motivé et intéressé à atteindre ses objectifs.
• Les informations sont immédiatement portées à la connaissance des artistes interprètes et il est garanti que tout est mis en œuvre dans son intégralité sur la base d'un suivi et d'un contrôle périodiques.
• Une évaluation impartiale des résultats, un montage opérationnel et stratégique basé sur des diagnostics express.

Dans la mise en œuvre des plans stratégiques, un système organisé de suivi et d'évaluation est l'essence d'une gestion efficace du changement stratégique dans une situation économique difficile.

Conclusion

Politiquela mise en œuvre de la stratégie est très importante pour une organisation. C'est le processus par lequel une entreprise crée de la valeur pour les propriétaires de l'entreprise, ainsi que forme ses propres qualités individuelles qui la distinguent de ses concurrents et la rendent plus attrayante pour les acheteurs.