Actifs non essentiels : gestion, vente, vente

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La plupart des grandes entités économiques ont des actifs non essentiels qui peuvent entraîner à la fois des pertes et des bénéfices importants. L'essentiel est de les gérer correctement.

Le concept d'actifs non essentiels

Il s'agit de la propriété d'une société ou d'une entreprise qui n'est pas impliquée dans le processus de production et de commercialisation et n'est pas utilisée pour la réparation, l'entretien, la comptabilité du processus de production principal. Cela comprend également la construction inachevée, les actions, les titres, les parts du capital autorisé d'une autre entreprise qui a un secteur d'activité différent. Autrement dit, c'est tout ce qui n'est pas impliqué dans les activités principales de l'institution.

Un exemple est une situation où une entreprise a une auberge, un jardin d'enfants, un camp de santé sur son bilan. Ces institutions ne génèrent peut-être pas de revenus, mais elles doivent toujours y consacrer de l'argent.

Gestion d'actifs non essentiels

Ces actifs inactifs nécessitent souvent des coûts de maintenance importants, ce qui augmente les coûts globaux. Il existe deux façons d'obtenir un rendement matériel sur cette propriété au bilan:

1. Vente d'actifs non stratégiques(mise en œuvre).
2. Restructuration.

La vente d'actifs non essentiels permettra à l'entreprise de se débarrasser de la propriété dans laquelle elle ne souhaite pas investir. La direction de l'organisation peut ne pas voir par elle-même les perspectives de son utilisation et adhérer à une telle stratégie commerciale où cette propriété ne sera pas impliquée. Ensuite, la vente d'actifs non essentiels est le meilleur moyen de se débarrasser de la charge. Une implémentation est préférée si certaines conditions existent pour elle:

• faible relation entre la propriété non essentielle et la production principale;
• il y a des acheteurs potentiels;
• cette propriété est en demande;
• un actif a une valeur élevée.

Sur Internet, vous pouvez souvent trouver des annonces de grandes entreprises pour la vente de biens. Ce sont toutes sortes de bâtiments, tels que des ateliers, des entrepôts, des appartements, des pensions, des installations sportives, des terrains, des voitures, des équipements et bien plus encore.

Restructuration

Peut être fait de différentes manières. Il y a les directions suivantes:

1. Introduction dans la production principale - c'est la plus appropriée lorsque, avec un affaiblissement du contrôle, il existe un risque d'obtenir un produit semi-fini de mauvaise qualité ou coûteux, un produit utilisé dans l'activité principale.



2. Transfert aux autorités locales - généralement des actifs sociaux tels que des jardins d'enfants, des cliniques, des centres de santé.
3. Débit - sile bien est moralement ou effectivement obsolète, ou s'il est impossible de trouver un acquéreur pour la vente de cet actif non essentiel.
4. Location ou transfert à la direction. Il est utilisé s'il existe une relation significative entre la production principale et les actifs non essentiels de l'organisation, et des ruptures d'approvisionnement peuvent survenir avec une perte totale de contrôle de la part du propriétaire principal. La location est préférable lorsque la valeur marchande de la propriété est faible ou si le propriétaire envisage d'utiliser la propriété à l'avenir dans la production principale.

Séquence de travail avec propriété non essentielle

La restructuration doit être précédée d'un examen approfondi de la direction. Elle s'effectue comme suit:

1. Évaluation des actifs non essentiels.
2. Déterminer l'efficacité économique d'un bien.
3. Estimez le marché pour ce produit.
4. Analyse des méthodes de restructuration appropriées.
5. Évaluer les risques liés au déménagement de biens.
6. Vente, location aux enchères.
7. Construire des relations avec les actifs alloués.

Acquisition de biens non essentiels

D'une part, une telle propriété peut interférer dans une certaine mesure, et il est souhaitable de s'en débarrasser. En revanche, il peut devenir une activité complémentaire et il est acheté dans le but d'investir des fonds. Les grandes banques, les holdings, les entreprises s'efforcent toujours d'avoir de tels actifs d'investissement. Le maintien d'autres entreprises, en effet, n'interfère pas avec elles, au contraire, il apporte des avantages et des revenus.

Par exemple,Les actifs non essentiels de Gazprom ont été fusionnés dans le holding médiatique Gazprom-Media. Il comprend les stations de radio:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Radio pour enfants.
• Écho de Moscou.

Gazprom est également propriétaire de la maison d'édition Seven Days, qui publie des journaux et des magazines tels que Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Dans le domaine de la télévision et du cinéma, Gazprom gère la société cinématographique NTV-kino, soutient les cinémas Crystal Palace et Oktyabr et possède la ressource Internet Rutube.

Dans le secteur financier, Gazprom détient les sociétés suivantes:

• caisse de retraite non étatique dénommée "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank et VTB

Les banques sont souvent confrontées à une situation où des actifs non essentiels apparaissent dans leurs bilans. Cela est dû au fait que les clients des banques contractent des prêts garantis par des biens, et s'il est impossible de rembourser le prêt, ces biens leur sont retirés.

Pendant la crise, la Sberbank a acquis une grande quantité de ces biens, parmi lesquels divers bâtiments, un réseau de commerces de détail et une part dans les activités pétrolières et gazières. En raison des coûts élevés de maintien des actifs non essentiels de la banque, il a été décidé de les vendre. À ces fins, la maison de vente aux enchères russe a été créée.

Une autre grande banque du pays, VTB, est propriétaire de Hals-Development, spécialisée dans la construction de bâtiments résidentiels et non résidentiels. Cette société a construit "Children's World" sur la Loubianka, un complexe d'élitelogement "Literator", un complexe dans la zone de loisirs "Camellia" à Sotchi. En outre, VTB possède des propriétés dans l'industrie du gaz.

JSC Chemins de fer russes

La plus grande organisation de transport du pays investit dans de nombreux projets et possède plusieurs entreprises différentes. Actifs non essentiels des chemins de fer russes:

• Kit Finance parts est une banque commerciale;
• part de propriété dans "TransCreditBank" - cette institution financière dessert le secteur des transports et les domaines connexes;
• fonds non étatique "Bien-être" - les travailleurs de l'industrie lui donnent de l'argent et, lorsqu'ils atteignent l'âge de la retraite, reçoivent une pension;
• JSC Mostotrest est une organisation qui construit des ponts routiers et ferroviaires, des fondations, des carrefours routiers, des viaducs, etc.

Autres pièges de la propriété non essentielle

Les investisseurs préfèrent donner leur argent à une entreprise claire et transparente. Si une entreprise possède cette propriété, elle est considérée comme moins attrayante aux yeux des investisseurs. Pour ce faire, de nombreuses banques ont créé des sociétés de gestion distinctes qui traitent exclusivement des actifs non stratégiques et sont complètement séparées du secteur bancaire.

Comment augmenter la valeur et commencer à utiliser ?

Si la direction de l'entreprise décide de vendre des actifs non essentiels, certaines mesures peuvent être prises pour aideraugmenter le prix de la transaction. Ceux-ci incluent:

1. Score total.
2. Récapitulatif des actifs proposés à la vente.
3. Rédaction d'un mémorandum d'investissement. Il s'agit d'un document qui décrit l'idée commerciale principale ou le modèle du projet, ses avantages, ses bénéfices et tout le reste pour montrer l'attractivité de l'investissement pour l'actif.
4. Choix des acheteurs possibles.
5. Leur apporter directement des informations.
6. Promotion.
7. Négociations.
8. Audit partenaire.
9. Conclure un accord et signer des documents.

Le processus de rejet est assez laborieux et compliqué. Étapes d'allocation des actifs non stratégiques:

1. Déterminer comment la propriété est profilée.
2. Analyser l'efficacité de son utilisation.
3. Etudier le marché pour ce produit.
4. Identifier les options de restructuration.
5. Effectuer une évaluation d'actifs.
6. Identifier les risques liés à la cession d'actifs et les mesures d'atténuation possibles.
7. Réaliser une location ou une vente.
8. Construire des relations avec des actifs dédiés.

Les actifs non essentiels figurent au bilan de presque toutes les grandes organisations et entités commerciales. Certains de ces biens leur ont été hérités de l'époque de l'Union soviétique ou à la suite de changements dans le cours de leurs activités. D'autre part, les actifs non essentiels sont souvent utilisés pour investir dans des activités supplémentaires qui apportentrevenu correspondant.

Si cette propriété n'est qu'un fardeau et un lest qui « suce » l'argent, alors la bonne décision serait de vendre ou de restructurer ces actifs. Vous pouvez le vendre s'il n'est pas du tout nécessaire et s'il y a un véritable acheteur. Dans d'autres cas, il est préférable de choisir la location ou le transfert à la production principale. La liquidation est possible si la propriété est complètement inutilisable et obsolète.