Organisations agricoles : gestion, comptabilité, développement

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Elevons le sujet de la comptabilité de gestion dans un domaine aussi spécifique et assez rarement couvert dans cette veine que l'agriculture. Beaucoup de choses ont été accumulées sur l'état des choses dans ce domaine des données, mais il est difficile de les qualifier d'encourageantes. Alors, de quoi parle-t-on exactement ? Qu'entend-on généralement par ce terme ?

La comptabilité de gestion est comprise comme un système de collecte et de présentation d'informations, sur la base duquel des décisions sont prises concernant les activités d'une organisation. Grâce aux systèmes de comptabilité de gestion, il est possible de comprendre l'état des choses - l'état de l'entreprise, la répartition rationnelle ou peu rationnelle des ressources de trésorerie. Le but ultime d'un tel système est d'augmenter l'efficacité de toute activité de production.

Principaux objectifs de la comptabilité

Comme dans d'autres domaines, l'objectif principal de la comptabilité de gestion dans une entreprise agricole est de fournir aux gestionnaires et aux gestionnaires les informations nécessaires à une prise de décision compétente et réussiegestion de l'entreprise. Ses tâches principales incluent:

1. Rédaction d'un plan d'affaires et d'un budget.
2. Calculer les coûts et définir les contrôles avec des outils comptables opérationnels.
3. Analyse des données reçues et élaboration de décisions basées sur les rapports reçus.

Comptabilité dans les organisations agricoles. Quelles sont les fonctionnalités ?

Le système de comptabilité de gestion dans les entreprises agricoles implique la réalisation d'une combinaison optimale de qualité et de quantité de produits émis. Le niveau d'efficacité économique caractéristique de l'agriculture est déterminé, premièrement, par le rapport indiqué (coûts-résultats), qui dépend directement du degré d'efficacité dans l'utilisation de toutes les ressources de production. Deuxièmement, de la gérabilité des processus qui les caractérisent.

La construction d'un système de gestion pour une organisation agricole devrait être basée sur les coûts comme principal facteur de motivation. Le système de leur distribution optimale doit fournir les informations nécessaires avec le niveau de détail requis, faciliter l'identification et la mise en œuvre des domaines d'activité pouvant être considérés comme hautement rentables. C'est cette politique qui peut accroître l'efficacité dans ce domaine.

Des réformes dans le complexe agro-industriel

Notre pays connaît depuis plusieurs décennies certaines réformes dont le but est de donner un maximum de possibilités au développement de l'agriculture. Buts et objectifs de ces transformations entous les détails sont divulgués par le décret gouvernemental de la Fédération de Russie n° 717, publié en juillet 2012. Il énumère les principales tâches assignées à l'adopté pour la période 2013-2020. programme.

De quoi parle ce document sérieux ? La priorité est donnée à l'organisation optimale des terres agricoles, à la stimulation de la croissance de la production alimentaire et de tous les principaux types de produits agricoles, à la prévention de la propagation des maladies dans le milieu animal en finançant des activités pertinentes et au soutien des infrastructures du marché agricole. Selon la résolution, les marchés de vente devraient être réglementés plus efficacement et les soi-disant petites formes économiques d'organisations agricoles devraient être renforcées et soutenues.

Il faudrait veiller à une interaction plus efficace des organes de contrôle de l'État avec le secteur agricole. La tâche principale pour la période spécifiée est une augmentation progressive de la rentabilité de cette industrie importante, une augmentation de la qualité de vie des résidents ruraux et la création de conditions dans lesquelles des développements innovants et un soutien technique décent pour les entreprises agricoles sont possibles.

À propos des finances

Pendant ces années, une importante somme d'argent sera allouée au budget fédéral afin de mettre en œuvre le programme. Selon les attentes, les injections financières apporteront de manière prévisible un certain nombre de changements importants dans le développement de l'industrie. Mais il ne faut pas oublier que la condition principale est l'utilisation ciblée et la plus rationnelle des fonds alloués.

N'oublions pas qu'avec les changements dans la structure de l'agriculture mondiale apparus après l'introduction de sanctions à l'importation de certains types de produits par notre pays, une forte augmentation de l'efficacité de ce secteur et une une organisation bien pensée des produits agricoles fabriqués par des fournisseurs nationaux est requise.

L'exploitation réussie des entreprises agricoles devrait augmenter la productivité du travail, atteindre un niveau d'efficacité plus élevé dans la culture des cultures, assurer l'approvisionnement ininterrompu de la quantité de produits agricoles nécessaires dans les volumes du pays pour éliminer sa pénurie. Une attention particulière doit être accordée à l'utilisation efficace des actifs disponibles - terres, terres arables, fermes, jardins, bétail, transports, etc.

Qu'est-ce qui est important ?

Le secteur agricole nécessite l'implication de managers jeunes et compétents, de nouveaux programmes innovants et des développements sur chacun des sites de production. L'organisation d'une entreprise agricole nécessite une répartition claire des responsabilités. Les sources de financement, qu'elles soient propres ou subventionnées, doivent être utilisées au mieux de leurs capacités.

Pour atteindre ces objectifs avec succès, chaque entité commerciale dans le domaine de la production agricole doit disposer d'un système de gestion interne qui fonctionne bien. Sans cela, il est impossible d'établir des activités de production efficaces, d'identifier les réserves internes nécessaires.

Oùsystème ?

La principale difficulté inhérente au domaine de la gestion des entreprises du complexe agraire est le manque d'informations complètes et fiables, sans lesquelles des décisions de gestion réfléchies sont impossibles. Il n'existe actuellement aucun système de recommandations méthodologiques unifiées, selon lequel il est possible d'organiser la comptabilité et la gestion de secteurs individuels de l'économie. Pour cette raison, de nombreuses entreprises se contentent de revenus beaucoup plus bas que possible, les dépenses imprévues augmentent et les données fiables sur les coûts de production sont perdues.

Ces facteurs affectent négativement la rentabilité de tous les secteurs de l'agriculture. Malheureusement, le complexe agro-industriel de notre pays n'a pas encore été uni par un système de gestion de l'information spécialisé, grâce auquel il serait possible d'optimiser les activités des entreprises agricoles.

À propos de la valeur de la comptabilité

À la lumière de ce qui précède, la comptabilité de gestion agit comme l'outil principal, grâce auquel il est possible d'obtenir toutes les données nécessaires pour prendre une décision commerciale éclairée. Sa présence dans l'entreprise conduit à la formation d'un système d'information unifié et garantit l'efficacité et la rapidité des décisions prises par la direction et, par conséquent, le développement réussi d'une organisation agricole.

Sur la base de la comptabilité, des bases de données d'informations différentes des bases de données comptables sont créées, mais sans lesquelles il est impossible de prendre des décisions importantes. Ce système permet également de surveiller les domaines les plus pertinents de l'économie et favorise le développement des employésesprit d'entreprise.

Pourquoi le boîtier ne bouge pas ?

Comme déjà mentionné, malheureusement, il n'existe pas de système de comptabilité de gestion unifié pour l'ensemble du secteur de cette industrie. Les mesures pour sa mise en œuvre sont des cas plutôt isolés. La raison en est les nombreuses difficultés et particularités inhérentes à l'activité de cette industrie spécifique, l'attitude traditionnellement conservatrice envers la plupart des changements dans le domaine de la gestion.

L'information sur les avantages indéniables et les opportunités supplémentaires que la comptabilité de gestion peut donner aux organisations agricoles est difficilement perçue et ne trouve pas de partisans. En conséquence, il y a une pénurie aiguë de spécialistes capables d'organiser efficacement cette même comptabilité.

Que peut-on faire ?

Où est la solution pour surmonter la situation actuelle ? Selon les analystes, il est logique de recourir aux mesures suivantes:

1. Adaptez l'expérience occidentale existante aux conditions russes, sans négliger la présence de développements nationaux réussis (y compris la période soviétique), appliquez-les avec compétence dans les conditions modifiées de l'économie moderne.
2. Développer des paramètres fondamentalement nouveaux, selon lesquels une organisation efficace de la production agricole est possible, en les combinant dans un système cohérent avec un contrôle accru sur les décisions prises dans le domaine des finances et de la gestion.

À propos de la compétitivité

Sile problème de la création d'un système d'information de gestion stable et viable introduit dans les entreprises agricoles russes sera résolu, la compétitivité de cette industrie augmentera considérablement. Ceci, à son tour, permettra aux agriculteurs russes d'augmenter le volume total des ventes de leurs propres produits et de renforcer leurs positions territoriales existantes dans les limites du marché intérieur.

En raison de l'absence de réglementations claires dans le domaine de cette comptabilité, la législation russe est tenue d'élaborer les réglementations nécessaires avec une description détaillée des méthodes et des caractéristiques de leur mise en œuvre selon les industries.

Organisation de la production agricole en théorie. Pourquoi n'y a-t-il aucun résultat ?

Les études théoriques qui existent aujourd'hui dans ce domaine ne fournissent pas une image efficace des possibilités de la comptabilité de gestion dans son application pratique. Leurs auteurs s'occupent principalement de tentatives de transformation des méthodes occidentales existantes sans tenir compte des spécificités sectorielles inhérentes aux organisations agricoles russes. Pour que les gestionnaires réalisent l'importance et la faisabilité de l'introduction d'un système de comptabilité de gestion, une recherche économique sérieuse est nécessaire.

La base de la comptabilité doit être une procédure bien pensée de collecte et de traitement de toutes les informations primaires nécessaires. Sur la base de la totalité de ces données, il est possible d'établir un contrôle des coûts dans le contexte d'objets individuels. Nous parlons de diverses cultures ou de leurs groupes entiers (dans la production végétale) ou d'espèces animales dans une autre industrie - l'élevage.

À propos de la budgétisation

La méthode de comptabilité de gestion, appelée budgétisation, permet aux responsables des organisations agricoles de planifier leurs propres capacités avec une analyse ultérieure des résultats. Quels sont les points clés de cette méthode ? Il s'agit notamment du ciblage, de la coordination et de l'établissement des coûts. Il est réalisé en établissant des budgets de fonctionnement avec un contrôle sur leurs activités à l'aide de rapports de performance.

La spécificité de la budgétisation des organisations agricoles présente des caractéristiques particulières, à savoir la nécessité de planifier une variété d'indicateurs (volumes de semis et d'engrais, récolte planifiée, croissance de la production laitière et du cheptel, quantité d'aliments, etc.). Le budget établi doit tenir compte de la présence de fluctuations saisonnières, des caractéristiques inhérentes à chaque filière (aviculture, productions végétales, élevage, apiculture), d'un ajustement au facteur climatique et d'événements physiologiques - de l'échec des récoltes à la perte de cheptel.