2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Une politique du personnel moderne est aujourd'hui l'un des garants du succès de toute entreprise. Le bon concept de gestion du personnel aide à le construire. Nous parlerons plus en détail de son essence, de ses variétés et de sa formation plus loin dans ce document, sans oublier d'analyser la classification du personnel.
Qu'est-ce que c'est ?
Le concept de gestion du personnel est un ensemble de vues méthodologiques et théoriques qui définissent les buts, l'essence, les méthodes, les critères et les objectifs d'influencer les employés de l'entreprise. Un ajout important à cela est des conseils pratiques sur la formation d'un mécanisme pour influencer le personnel.
Les employeurs d'aujourd'hui appliquent avec succès quatre concepts modernes:
- Humaniste.
- Économique.
- Organisationnel et administratif.
- Organisationnel et légal.
Nous analyserons chacun en détail.
Concept humaniste
Sa base est la gestion japonaise. Un employé ici n'est pas seulement un employé, mais le sujet principal de l'organisation, c'est pourquoi son opinion est toujours importante pour la direction de l'entreprise.
L'objectif principal de ce concept de gestionpersonnel - pour créer un ensemble de conditions qui permettront au travailleur de gravir dynamiquement les échelons de carrière et de se développer en général. Il ne suffit pas d'utiliser les technologies modernes. Il est important de revoir et de modifier les valeurs de la portée.
Concept économique
Plus typique pour les entreprises employant des travailleurs de classe inférieure engagés dans la production de masse. L'objectif principal de ce système de gestion du personnel est de "libérer" le potentiel de chaque employé. À savoir, sa discipline, sa diligence, sa préparation.
Les entreprises qui ont cette vision ont tendance à avoir un style de leadership autoritaire. Les intérêts personnels ici sont toujours subordonnés à l'idée générale.
Concept organisationnel et administratif
L'objectif principal ici est de maximiser l'utilisation du potentiel de travail et personnel de chaque employé. Ce concept de gestion du personnel peut être caractérisé par l'introduction supplémentaire de sous-systèmes.
La direction s'efforce ici d'obtenir la pleine conformité de l'employé avec le poste occupé, les qualifications requises. Le concept est idéal pour les entreprises avec une structure organisationnelle claire.
Concept organisationnel-social
Qu'est-ce qui est important dans ce système de gestion du personnel ? Gestion compétente des ressources humaines de l'entreprise, réalisable en créant des conditions externes favorables.
Une personne est la ressource la plus importante ici. Mais en même temps, sa totale conformité à l'esprit d'entreprise, ainsi qu'au poste occupé, est requise. Le système est typique pourmoyennes et grandes entreprises.
Former votre propre concept
La direction de l'entreprise n'a pas à s'attarder sur les concepts ci-dessus. Le système peut être formé indépendamment, en tenant compte des besoins actuels de l'organisation. Il peut être développé aussi bien par votre propre service RH que par des spécialistes externes.
Le système développé est basé sur l'expérience nationale et étrangère. Le plus important est de décider des objectifs que le concept doit aider à atteindre:
- Fournir un personnel de qualité.
- Organisation de l'utilisation correcte du travail.
- Développement social, professionnel du personnel, etc.
Il est important de s'appuyer sur les besoins actuels de l'entreprise, la direction de son développement, l'état actuel.
Lors de la formation du concept de gestion du personnel dans une organisation, les spécialistes exécutent, exécutent:
- Analyse complète de la situation sur le marché du travail.
- Création d'un système d'information commun à tous les services de l'entreprise.
- Organisation de recyclage (formation) de masse du personnel, dont le but est d'accroître le professionnalisme et les qualifications.
- Développement de programmes de motivation pour le personnel.
- Coordination des travaux visant à stabiliser les conditions de travail.
- Certification, évaluation des ressources humaines.
Bases du concept
Quels sont les concepts de base de la gestion du personnel qui se sont développésvous-même sans faute inclure ce qui suit:
- Planifier, attirer de nouveaux travailleurs hautement qualifiés.
- Évaluation des investissements dans le capital humain.
- Développement, formation du personnel.
- Évaluer la contribution de chaque travailleur à la réalisation d'un objectif commun.
- Motivation pour un travail efficace, sa récompense.
- Régulation des ressources psychologiques, personnelles, développement d'approches de travail innovantes et créatives.
- Extension prof. compétences grâce à la rotation du personnel en temps opportun, à la modélisation managériale.
Développement du concept
Le développement du système de gestion du personnel présente les caractéristiques suivantes:
- Possible uniquement avec une analyse constante du marché du travail, des qualifications et de la compétitivité du personnel, du niveau de modernisation de l'entreprise.
- Appliquer les méthodes de développement: changement de style de leadership, reconversion du personnel, etc.
- Création d'une base de données complète d'informations sur le personnel.
- Comptabilisation de la fidélité des employés, de leur motivation, de leur préparation à la reconversion. Si la position du personnel est passive, une nouvelle culture d'entreprise se développe, le style de management et les modes de stimulation changent.
- Les objectifs et les intérêts non seulement de l'organisation et des employés sont pris en compte.
- L'efficacité de chaque employé est surveillée et des mesures appropriées sont sélectionnées pour l'influencer.
Classification du personnel
L'ensemble du personnel peut être divisé en deux grands groupes:
- Personnel non industriel. Zone d'activités sociales.
- Personnel de production et industriel. Production et service.
Classification du personnel en fonction de la tâche principale:
- Travailleurs. Créer un produit, effectuer un service. Gradation interne - travailleurs principaux (directement employés dans la production) et auxiliaires (maintenance, réparation, transport).
- Serviteurs. Travailleurs dont l'élément est le travail intellectuel. Il s'agit de cadres (niveau supérieur, intermédiaire, inférieur), de spécialistes (avocats, économistes, ingénieurs, comptables, etc.) et d'autres personnels - caissiers, techniciens, secrétaires, etc.
Selon le degré de qualification, le personnel est classé comme:
- hautement qualifié;
- qualifié;
- peu qualifiés:
- non qualifié.
Ceci conclut la conversation sur le personnel et les concepts de gestion des ressources humaines. Quant à ces derniers, quatre principaux sont aujourd'hui pointés du doigt. Cependant, chaque entreprise peut développer son propre concept.
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