Management de l'innovation : essence, organisation, développement, méthodes, buts et objectifs

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Dans les conditions modernes, les entreprises doivent être contrôlées par des gestionnaires professionnels capables de développer des approches innovantes pour créer leur produit. La gestion a de nombreuses directions et fonctions. Il peut s'agir du contrôle des activités financières, du développement de projets et de l'approbation de stratégies, mais dans tous les cas, la direction de l'entreprise doit s'efforcer de créer un plan qui permettrait à l'entrepreneur d'atteindre ses objectifs et de développer son entreprise.

La place du management de l'innovation en entreprise

Un bon manager réfléchit à la manière de résoudre le plus efficacement possible les problèmes auxquels l'organisation est confrontée. Ici, la décision peut être prise à votre propre discrétion, mais le résultat final en dépendra. Le manager doit choisir la stratégie à suivre.

En ce moment vient à la rescoussehistoire.

Depuis la naissance du concept de gestion et de ses écoles théoriques en entreprise, la tendance suivante a été observée: tout entrepreneur qui réussit a réussi en lançant un tel produit que personne n'a proposé avant lui. C'est un produit exceptionnel et unique qui résout les problèmes humains et fait l'émulation. Ces facteurs ont fait de l'entrepreneur un monopole exclusif dans son entreprise.

L'activité d'introduction de nouveaux produits est appelée "gestion de l'innovation". À l'avenir, l'innovation a déterminé la gestion stratégique de l'entreprise, tournée vers l'avenir. L'exemple historique le plus frappant de la gestion de l'innovation est l'environnement organisationnel sous la direction d'Henry Ford, qui a réussi à créer la première production automatisée de voitures au monde.

Compétences d'un manager lors de l'élaboration d'une stratégie

La gestion de l'innovation nécessite une approche compétente. Si un nouveau produit ou un nouveau service est créé, alors vous devez être en mesure de l'offrir correctement afin d'avoir une demande. Ce dernier est formé de facteurs directement liés aux compétences requises du manager, dont il doit faire preuve dans le processus d'organisation d'un management innovant.

Lors de la formation d'idées, un manager doit tenir compte de la concurrence, du degré de besoin d'un produit/service donné dans la société, de la taille du marché, du degré de risque, du montant de l'investissement et du profit potentiel. Cela fait référence au soi-disant processus de filtrage des idées, dans lequel l'entreprise doit supprimer l'inutile et laisser le plusnécessaire.

Un bref historique

XXe siècle est la période au cours de laquelle le développement de la gestion de l'innovation a commencé. Il n'y a pas eu tant d'étapes dans sa formation, mais toutes ont fait un pas incroyable vers le progrès et se sont transformées en un siècle en une science entière sur la façon d'améliorer la société et les affaires plus rentables. Ces étapes incluent:

• L'ère de la production de masse, lorsque le marché n'était pas encore aussi saturé de produits divers (le premier tiers du XXe siècle).
• L'ère du marketing de masse, dont le concept visait à relancer l'économie américaine après la Grande Dépression (qui a duré jusqu'au milieu du 20e siècle).
• L'ère post-industrielle qui a vu le jour avec la science et les technologies de l'information (commence dans la seconde moitié du XXe siècle et se poursuit encore aujourd'hui).

Dans le monde post-industriel, les tâches de gestion de l'innovation qui nécessitent de la nouveauté et de l'unicité sont enfin devenues plus fortes. En conséquence, au début du 21e siècle, les marchés mondiaux étaient remplis de produits dont personne ne pouvait rêver il y a 50 à 70 ans. Depuis lors, un grand nombre de stratégies innovantes ont pris racine dans l'environnement des affaires et sont utilisées par de nombreuses entreprises aujourd'hui. Depuis le début du XXe siècle, de nombreuses écoles de gestion ont été créées en Amérique, dont les origines étaient des scientifiques et des penseurs célèbres tels que F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor et d'autres fondateurs des théories scientifiques de la gestion. C'est à cette époque que l'on constate pour la première fois l'importance du facteur psychologique et social dans la vie de la société, ce qui pousse les entreprises à créer quelque chose de nouveau.

Fonctions du processus de développement de l'innovation

La théorie de la gestion des organisations identifie plusieurs groupes de fonctions de gestion innovantes. Ils représentent également certaines étapes du développement d'un produit innovant. La première étape consiste à prédire les risques et les avantages. Entre alors en jeu la fonction de planification, qui sous-tend déjà directement le plan de développement, de mise en œuvre et de diffusion de l'innovation envisagée. Parmi les fonctions, il y en a des importantes telles que l'analyse du micro et macro-environnement effectué au cours du travail, l'adoption de décisions de gestion, la motivation du personnel et le contrôle de la progression de l'introduction des innovations. Ce n'est que lorsque le processus de gestion se déroule correctement que les entreprises peuvent réussir. Les objectifs de la gestion de l'innovation ne sont pas différents de ses autres types, mais c'est avec une approche innovante qu'ils sont les plus réalisables, comme le croyaient tous ceux qui soutenaient cette théorie.

R&D (Recherche et Développement) Stratégies

Un facteur clé dans la gestion de l'innovation dans une entreprise est de hiérarchiser correctement les idées. Les idées du manager doivent correspondre à la réalité, au bon sens et au principe de rentabilité. En conséquence, les idées sélectionnées correspondent le mieux à ces priorités. En pratique, l'entreprise dispose d'un montant limité de fonds qui ne peut tout simplement pas être gaspillé.

Il y a des stratégies:

• protecteur, visant à réduirefrais;
• offensant, impliquant une augmentation de la production;
• absorbant, axé sur les relations d'affaires;
• innovant lié aux nouveautés;
• rogue, incontrôlable en compétition;
• coopératif;
• attirer de nouveaux spécialistes.

Nouveau cycle de vie

Une fois qu'un nouveau produit a été introduit sur le marché, l'entreprise survivra à tout son cycle de vie. Nous ne devons pas oublier que rien ne dure éternellement et que tout nouveau produit destiné à un usage général survivra au sommet de sa popularité et se démodera progressivement.

Au début, un nouveau produit passe par une étape naissante, lorsqu'il vient juste d'être introduit sur le marché et que personne ne le sait encore. A ce stade, tout d'abord, la publicité et la qualité du produit lui-même sont importantes. Il doit faire ses preuves. Ensuite, sous réserve de succès à l'étape précédente, commence le temps de la croissance, lorsque l'innovation devient à la mode et gagne en popularité. Vient ensuite l'étape de la maturité. À ce stade, le produit est au sommet de sa gloire, est populaire et apporte succès et bons revenus à l'entreprise. À la fin du cycle de vie, il arrive un moment où la nouveauté n'est plus telle et se démode progressivement. Dans certains cas, il peut continuer à être très populaire auprès des clients. Cependant, cela se produit lorsque le produit était vraiment si innovant qu'il a changé la vie de la société et que les gens s'y sont habitués.

Sinon, l'innovation et les revenus déclinent, et bientôt l'entreprise doit se développernouvelles stratégies.

Évaluation financière

Des managers expérimentés calculent les bénéfices économiques de leur innovation. Il existe de nombreuses façons et formules. La gestion de l'innovation étant étroitement liée à la gestion des investissements, il faut d'abord calculer les taux d'intérêt sur les prêts qui peuvent être attirés pour créer un projet. Avant qu'un investisseur n'investisse dans un projet futur, il calcule sa valeur future à l'aide de formules économiques spéciales, puis prend une décision sur les investissements.

Analyse des risques

Le risque de risques techniques, financiers, de projet, fonctionnels ou politiques est assez élevé. Toute méthode de gestion de l'innovation comprend une analyse des risques potentiels. Tout peut arriver, du personnel irresponsable aux pannes techniques ou aux problèmes juridiques, ce qui réduit considérablement les chances de succès.

Le talent d'un manager est une combinaison de prudence, de conscience et de créativité. La gestion de l'innovation repose sur le fait que les professionnels regardent vers l'avenir et font leur travail avec un calcul à long terme.

Marketing innovant

Une entreprise qui suit les principes du marketing comme philosophie est beaucoup moins susceptible de perdre en innovation que les entreprises qui lancent un nouveau produit sur le marché dans un état d'incertitude totale. Des hommes d'affaires expérimentés étudient le marché concurrentiel et, sur la base des informations reçues, élaborent des plans de marketing tactiques et stratégiques.

Tout peut être icin'importe quoi. Les entreprises tentent de surpasser leurs concurrents en assouplissant leur politique de prix, en augmentant la quantité de ressources, en créant une publicité unique, etc., etc.

Composants d'un projet innovant

L'essence de la gestion de l'innovation est un projet unique qui peut amener une organisation à l'avant-garde. Ses éléments sont tous les détails les plus importants dont il se compose. Le projet doit avoir un objectif, qui, à son tour, est divisé en une liste de tâches prédéfinies pouvant y conduire. Le projet a son propre cycle de vie, un ensemble d'actions pour sa mise en œuvre et une liste d'indicateurs quantitatifs qui déterminent son niveau.

Il est également important que le projet ait des participants. Le client et l'interprète apparaissent au besoin. Le client est le principal utilisateur des résultats du projet, tandis que l'entrepreneur est la personne qui travaille dans le cadre du contrat avec le client. Le projet a également des investisseurs fournissant des fonds, des concepteurs théorisant le produit et des fournisseurs fournissant des ressources. Le travail sur l'innovation est assuré par les managers, les membres du conseil scientifique et les structures extérieures susceptibles d'être intéressées par la création d'un produit. Ces structures peuvent être à la fois privées et publiques, elles peuvent apparaître comme des investisseurs, si nécessaire. Cela se produit lorsque de grandes organisations ont besoin d'une technologie ou d'un produit innovant. Une telle entreprise sera prête à soutenir une nouvelle idée d'entreprise.