Plan de production dans un business plan : description, fonctions, contenu

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Un document qui donne au projet une justification détaillée, ainsi que la possibilité d'évaluer les décisions prises de manière globale et les activités planifiées comme très efficaces et vous permet de répondre positivement à la question de savoir si le projet vaut la peine d'investir de l'argent - le plan de production. Le plan d'affaires doit refléter presque toutes les actions qui seront nécessaires lors de la mise en place de la production.

Fonctions

Premièrement, vous devez montrer que le service ou le produit trouvera certainement un consommateur, calculer la capacité du marché des ventes et élaborer un plan à long terme pour son développement. Deuxièmement, il est nécessaire d'estimer avec précision les coûts qui seront nécessaires à la fabrication et à la vente de produits ou à la fourniture de services ou de travaux sur le marché. Troisièmement, il est nécessaire de déterminer la rentabilité de la production à l'avenir, en montrant toute son efficacité pour l'investisseur (entreprise), pour l'État, la région etbudget local. Et le plan de production aidera l'entrepreneur à cet égard. Le plan d'affaires contient également ses principales fonctions.

1. Ce devrait être un outil à travers lequel l'entrepreneur évalue les résultats réels d'une certaine période d'activité.

2. Un plan de production est également utilisé pour développer le concept d'entreprise prometteuse. Le plan d'affaires dispose de tous les outils pour attirer les investissements.

3. La stratégie de l'entreprise est également mise en œuvre avec son aide.

Contenu

Dans le processus de planification, l'étape la plus importante est le plan de production. Le plan d'affaires doit contenir tout le nécessaire à la fois pour la planification au sein de l'entreprise et pour justifier le subventionnement de l'entreprise par des sources externes, c'est-à-dire que l'argent est reçu pour un projet spécifique - il s'agit de prêts bancaires, d'allocations budgétaires, de participation au capital d'autres entreprises pour la mise en œuvre du projet.

C'est pourquoi il est nécessaire de refléter absolument tous les aspects des activités commerciales et de production et les résultats financiers de l'entreprise. La structure de ce document est sujette à unification selon les normes que tout plan de production fournit. Le plan d'affaires (un exemple sera donné ci-dessous) devrait contenir certaines sections. Pour plus de clarté, prenons un échantillon standard.

CV

La première section est un aperçu. Ceci est un CV. C'est le plus important, car il reflète brièvement l'essence de ce projet. Presque tout le succès dépend du contenu de la première section, dequel est exactement le plan de production dans le plan d'affaires. Un exemple de refus de coopérer après avoir pris connaissance du CV d'un entrepreneur peut être cité loin d'être un. La première section devrait susciter l'intérêt pour l'entreprise parmi les investisseurs potentiels.

Le CV doit inclure les éléments suivants. Tout d'abord - le but de ce projet et une brève description de l'entreprise. Ensuite, a également brièvement décrit les points les plus attrayants et les aspects positifs de l'idée d'entreprise qui est proposée (ici, vous devez sélectionner des faits dans toutes les autres sections, le plan d'affaires d'une entreprise manufacturière est toujours établi comme ceci). Ensuite, indiquez le volume de ressources de crédit et d'investissements attirés avec les principaux indicateurs financiers qui peuvent caractériser l'efficacité de ce projet. Assurez-vous d'indiquer le moment prévu du remboursement des fonds empruntés. Indiquez les dates et les numéros des certificats et brevets reçus. Il est recommandé de terminer le résumé par des faits qui confirment les garanties économiques et juridiques et la fiabilité de la future entreprise.

Description de l'entreprise

La deuxième section est consacrée à une description détaillée de l'entreprise envisagée. Ce n'est pas encore la section de production du plan d'affaires, mais de nombreux points à partir de là ont été déplacés ici sous une forme compressée - ils semblent anticiper la divulgation progressive de l'attractivité de cet objet.

1. Profil: secteur tertiaire, ou commerce, ou production, la nature de l'entreprise et ses principales activités.

2. L'entreprise et sa scènedéveloppement.

3. Les principaux objectifs de la création d'une entreprise, toutes ses normes organisationnelles et juridiques.

4. Offres avec lesquelles l'entreprise atteindra ses clients.

5. Si l'entreprise existe déjà, vous devez soumettre tous les principaux indicateurs économiques et techniques des 5 dernières années.

6. Les limites géographiques d'activité d'aujourd'hui et de demain.

7. Couverture détaillée des indicateurs de compétitivité: tous les services, produits d'entreprises similaires pour des périodes et des marchés spécifiques.

8. Expliquez en quoi cette entreprise diffère de toutes les autres dans ce profil.

Description de l'activité

Dans la troisième section, le plan d'affaires pour les activités de production contient une description physique détaillée des services ou produits avec les possibilités de leur utilisation. Il est nécessaire d'indiquer tous les aspects les plus attractifs des produits et services qui seront proposés, d'indiquer le degré de leur nouveauté.

Il est très important d'indiquer le degré de préparation des services ou produits proposés pour entrer sur les marchés (les informations des consommateurs ou des experts qui se sont familiarisés avec les produits et peuvent donner une critique favorable écrite à leur sujet seront très approprié ici).

Stratégie marketing

Dans la quatrième section, le plan de production du projet d'entreprise doit contenir une analyse détaillée du marché, il est également nécessaire de définir votre propre stratégie marketing. Le but d'une telle analyse est de clarifier comment l'entreprise future entend affecter l'existantle marché, comment il réagira à la situation qui s'y développe, pour que la vente de biens ou de services soit assurée. Il s'agit principalement de la définition de la capacité et de la demande, de l'analyse de la concurrence et de nombreux autres facteurs d'influence. À la suite d'une étude de marché, des prévisions de ventes doivent être fournies. Tout ce qui concerne la promotion des ventes, les prix, la promotion des produits, c'est-à-dire toute la stratégie de vente, y compris la publicité, est pertinent ici.

Une stratégie marketing comporte de nombreux éléments. Ceci est le résultat de la segmentation du marché et des nouvelles technologies, de la stratégie de prix des biens et services de l'entreprise et des prévisions de prix, de la couverture du marché, du développement de l'assortiment, de la stratégie des ressources, du bon choix des méthodes et des méthodes de distribution des produits, de la stimulation de ses ventes, de la publicité stratégie et perspectives de développement de cette entreprise.

Plan de fabrication

Dans un projet d'entreprise, le plan de production est la partie la plus significative de celui-ci. L'élaboration d'un plan de production (business plan) commence par une approche générale de l'organisation de la production: vous devez indiquer quels matériaux et matières premières sont nécessaires, où se trouvent leurs sources et quelles sont les conditions d'approvisionnement. Ensuite: décrivez les processus technologiques de l'ensemble de la production avec l'équipement nécessaire et la désignation de sa capacité, énumérez les ressources en main-d'œuvre et toutes les exigences à cet égard (personnel administratif, d'ingénierie, de production), en indiquant non seulement les conditions de travail, mais également les la structure et la composition des départements, y compris la formation et les changements prévus à mesure que le développement progresseentreprise.

Un plan devrait également être élaboré pour le renouvellement des produits manufacturés, décrivant les approches scientifiques, les principes, les systèmes, les méthodes, les technologies, la justification des projets d'investissement du point de vue technique et économique, les indicateurs de compétitivité, l'intensité des ressources et le produit qualité des concurrents et de cette entreprise. Il doit y avoir un plan de R&D (recherche et développement).

De plus, le plan d'affaires de fabrication devrait inclure une section sur les ventes de produits. Assurez-vous de répondre aux questions suivantes:

1. Calculs de la capacité de production de tous les départements de cette entreprise.

2. Plans de calendrier opérationnel pour les ventes de produits.

3. Analyse détaillée de l'utilisation des capacités.

La section de production du plan d'affaires devrait inclure des sections relatives au niveau technique de l'entreprise et à son amélioration, au niveau organisationnel de la production, au développement de l'équipe en termes sociaux, et une liste de mesures de protection de l'environnement est obligatoire. Et enfin - des projets d'investissement pour le développement de la production. Ceci est accompagné de calendriers de travail avec une liste des principales étapes de la mise en œuvre du projet présenté, des besoins de financement pour la mise en œuvre (par étapes), un reflet du calendrier prévu pour les travaux à chaque étape.

Une section sur le soutien à la production est introduite dans le plan de production du plan d'affaires, avec une analyse de l'efficacitél'utilisation des ressources et le calcul des besoins dans leurs types. En termes de support matériel et technique de l'entreprise, de gestion de l'information et de support réglementaire et méthodologique des activités, il devrait également y avoir des sections appropriées.

Organisation et gestion

La septième section du plan d'affaires comprend une description ou une liste avec une brève description de tous les principaux participants à l'entreprise envisagée. Il s'agit de l'entrepreneur lui-même et de ses partenaires, investisseurs, conseil d'administration et employés occupant des postes clés. Un schéma d'organisation de l'entreprise avec toutes les communications internes et la répartition des responsabilités doit être présenté, la procédure de sélection et de formation des employés, ainsi que la rémunération de leur travail.

La mise en œuvre du plan d'affaires prévoit des points aussi importants que l'élaboration, la coordination et l'approbation des programmes pour la mise en œuvre des plans stratégiques compilés. La comptabilité et le contrôle de la mise en œuvre des plans doivent être organisés, ainsi que la motivation pour que le plan soit mis en œuvre clairement dans les délais, sans perdre la qualité requise et sans augmenter les coûts. Le processus de mise en œuvre du plan d'affaires doit être ajusté s'il y a des changements dans l'environnement interne ou externe de la nouvelle production.

Finances

La huitième section du plan d'affaires, conformément aux documents qui ont été présentés dans toutes les autres parties de celui-ci, avec des généralisations et la fourniture d'une expression de coût pour chaque section, est financière et doit donc inclure une prévision des volumes de vente, un équilibre des revenus et des dépenses en termes monétaires,le budget de l'ensemble de l'entreprise et le solde prévisionnel.

En outre, la section financière doit présenter le budget de fonctionnement de l'entreprise, ses assurances, la gestion des risques, les prévisions d'opérations avec des titres, indiquer les principaux indicateurs du projet en termes d'efficacité, et c'est le retour sur investissement période et valeur actualisée nette, taux de rendement interne et rentabilité.

Risques

La neuvième section est consacrée à l'évaluation des risques les plus probables pour un projet donné, et, peut-être, à une prévision plus précise de ce que ces risques pourraient entraîner en cas de force majeure.

Ici, des réponses doivent être données pour minimiser les risques et les éventuelles pertes qui leur sont dues. Généralement, dans un plan d'affaires, ils sont divisés en deux parties: la première décrit les mesures organisationnelles pour prévenir tout risque, et la seconde décrit un programme d'auto-assurance ou d'assurance externe.

Deuxième option

Il existe des exemples de plan d'affaires avec une huitième section plus étendue et des neuvième et dixième sections supplémentaires. Concernant le plan financier, on peut dire qu'il est simplement quelque peu étoffé. Il reflète mensuellement, trimestriellement et pour chaque année la variation du taux de change du dollar par rapport au rouble, une liste et les taux d'imposition sont donnés, et l'inflation du rouble est décrite. Des informations détaillées sont données sur la formation de capital par le biais d'emprunts, d'émissions d'actions ou d'actions, ainsi que sur la procédure de remboursement de ces emprunts et les intérêts qui y sont liés.

Il y a trois documents principaux dans la section financière: le compte de résultat (d'exploitationactivités de l'entreprise pour chaque période), un plan pour l'évolution des finances et un bilan sur la situation financière de l'entreprise à ce moment. Pièces jointes: échéanciers de remboursement prévisionnels des emprunts portant intérêt, informations indiquant les hypothèses et évolutions du fonds de roulement et du paiement des impôts. En outre, des calculs de solvabilité, de liquidité et d'efficacité projetée du projet sont généralement joints.