Gestion du cycle de vie de l'entreprise : contenu, thèses principales, fonctions et objectifs

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Les défis d'aujourd'hui passent inévitablement par la préparation des défis de demain. L'avenir de l'entreprise, son épanouissement ou son effondrement dépendent de l'efficacité avec laquelle les problèmes auxquels l'organisation est confrontée sont résolus, de la capacité à surmonter les obstacles invisibles à l'œil ordinaire. Selon la théorie d'Yitzhak Adizes, désignée comme la gestion du cycle de vie de l'entreprise, le fonctionnement de toute entreprise est soumis à l'influence des mêmes facteurs sur la trajectoire de développement.

Le rôle difficile d'un leader

Toutes les formes de gestion organisationnelle de toute entreprise, organisation ou entreprise sont axées sur les résultats. Par conséquent, toutes sortes de changements et leurs conséquences ont un impact direct sur le développement de l'entreprise.

Les modèles de problèmes sont prévisibles et peuvent être motivés par les facteurs indicatifs suivants:

• Désintégration du système de contrôle.
• Causes de problèmes similaires.
• Comportement prévisible lors de la résolution de difficultés.
• L'émergence de la normale et de l'anormaleproblèmes.
• Le leadership exige qu'une entreprise change constamment tout en maintenant l'intégrité et la stabilité de l'organisation.

La gestion du cycle de vie d'une entreprise peut être objectivement systématisée et divisée en plusieurs étapes caractéristiques.

Mystérieux PAEI

La durée des activités de l'organisation, son succès dans le temps proche et futur est déterminé par une variété de propriétés et la capacité à remplir certaines fonctions.

Le livre du gourou de la gestion Itzhak Calderon Adizes "Corporate Life Cycle Management" définit PAEI comme une approche ou un code qui doit être appliqué dans le développement des activités de toute organisation. Ce système de mesures a acquis une reconnaissance dans le monde des affaires.

Le modèle PAEI (Production, Administration, Entrepreneuriat, Intégration) est composé de diverses fonctions qu'une organisation doit utiliser pour assurer la vie, et est conditionnellement divisé en quatre segments principaux:

• P - un produit ou un service qui est fabriqué pour répondre à la demande des consommateurs. Cette fonction répond à la question de savoir ce qu'une entreprise doit faire pour créer ou se développer.
• A - administration et gestion efficace. Le but de cette étape réside dans la capacité à déterminer comment le faire (lancer un produit, un service).
• E - l'esprit d'entreprise comme la capacité de rechercher constamment des perspectives, la capacité de fixer de nouveaux objectifs en rapport avec les changements du marché et une adaptation rapide aux conditions changeantes. Responsable deopportunité, explique quand et pourquoi le faire.
• I - l'intégration, ou la capacité à unir une équipe et à atteindre des objectifs avec des efforts communs. Fonction de détermination: qui doit s'en charger ?

L'impact du PAEI sur le développement de l'entreprise

Les fonctions de gestion ont un impact significatif sur la gestion du cycle de vie d'une entreprise, car chacune vise à résoudre un problème spécifique et à atteindre un objectif précis. La réussite de toutes les tâches du code PAEI constitue non seulement le style de travail de l'entreprise, mais assure également sa rentabilité et son confort sur le marché. Cependant, dans son livre Corporate Lifecycle Management, Yitzhak Adizes affirme que la plupart des organisations ne réussissent que dans une ou deux de ces fonctions.

Qu'est-ce que les entreprises négligent, quelles opportunités ne sont pas utilisées par rapport à celles offertes par PAEI ?

• P - le cycle de production vise à créer des fonctionnalités et des résultats, a une forme à court terme, n'est pas calculé comme un indicateur à long terme. En général, le produit ou service produit produit des résultats à court terme et peut être remplacé à tout moment, en fonction des exigences du marché.
• A - Une administration compétente transforme une organisation en un système d'entreprise qui fonctionne bien et qui est capable de résoudre efficacement les tâches définies. Dans la gestion du cycle de vie de l'entreprise, tout doit être axé sur le court et le long terme.
• E est la fonctionnalité la plus productive et la plus créativeles activités de gestion, toujours prêtes pour des actions proactives et anticipatrices, visent le long terme dans les activités de l'organisation.
• I est fonction de l'efficacité des efforts d'équipe qui sont nécessaires hier, aujourd'hui, demain; l'utilisation réussie de cette fonction détermine toujours le développement à long terme de l'entreprise.

Développement programmé ou difficultés de croissance générales

Sur la base de l'expérience de nombreuses entreprises de différents pays, nous avons développé une méthodologie de reconnaissance des changements organisationnels caractéristiques du développement des affaires. Son auteur est Yitzhak Calderon Adizes. La gestion de la vie en entreprise est une étude qui change radicalement les idées sur la façon d'améliorer l'efficacité d'une entreprise. Selon le modèle proposé par I. Adizes, la formation et le développement d'une entreprise passent par plusieurs étapes, exprimées sous forme de graphique.

Trois étapes au début du voyage

Le grain original dans la méthodologie des gourous du management est l'identification de la naissance d'une entreprise avec le début et le développement de relations entre les personnes. D'après le graphique du modèle de cycle de vie, les trois premières étapes de développement sont définies comme:

• courtship - parade nuptiale;
• petite enfance - petite enfance;
• go-go ou go-go.

Par rapport au code PEAI, les trois premières étapes peuvent être caractérisées comme suit:

1. Le modèle PEAI fonctionne dans la première étape de la parade nuptiale, car l'organisation existe sous la forme d'une idée ou d'une intentionorganiser le type d'entreprise. La fonction E, ou la composante entrepreneuriale du code, est la plus prononcée. A ce stade, deux voies de développement sont possibles, l'émergence d'une organisation, ou l'idée reste une idée. "Une entreprise naît lorsqu'il y a une manifestation matérielle de dévouement à une idée, c'est-à-dire lorsque le fondateur de l'entreprise prend le risque" (Iskak Adizes "gestion de la vie d'entreprise".
2. La deuxième étape du graphique du cycle de contrôle, ou enfance, est caractérisée par le P le plus prononcé dans le système de coordonnées. C'est le stade de la production, lorsque l'idée se concrétise, mais la gestion de l'entreprise est encore balbutiante et n'a pas été élaborée en fonction des procédures, du budget ou de la politique de l'entreprise. Derrière le tapage et les problèmes d'organisation, des perspectives de développement risquent d'être manquées. Pendant cette période, l'entreprise a besoin de lever des fonds de roulement, est exposée à la pression de décisions à court terme et à la minute qui peuvent conduire, selon le gourou, à la mort en bas âge.
3. La prochaine étape de développement ("allez, allez") mène à l'indicateur PaEi. Que signifie enregistrer le résultat (P) tout en voyant les perspectives (E). Le danger de l'étape, selon la méthodologie d'Adizes, réside dans l'arrogance excessive des organisateurs et l'approche intuitive de la conduite des affaires, axée principalement sur les taux de croissance. Si au stade de la troisième étape de développement, l'administration n'est pas organisée avec l'introduction d'une gestion régulière, alors l'entreprise tombera inévitablement dans le "piège du fondateur", lorsque la gestion est héritée.

Selon les experts du marché,la majeure partie des entreprises de notre pays traverse cette étape avec une maturation rapide en "Jeunesse".

Là où est la jeunesse, l'épanouissement est juste au coin de la rue

Quelques étapes de plus, définies par le modèle proposé par Yitzhak Calderon Adiez, dans la gestion du cycle de vie d'une entreprise. C'est:

• Jeunesse.
• Fleur.
• Stabilité ou floraison tardive.

Une étude détaillée des cycles de vie de l'entreprise conduit à nouveau au modèle PAEI et aux « biais » correspondants dans les préférences d'abréviation. En cycles, cela ressemble à ceci:

• L'adolescence (ou la jeunesse () se caractérise par le pAEi, soit le passage de l'entreprenariat (p) à la gestion professionnelle (A) avec délégation de pouvoir du chef. Il y a des changements dans la politique de production de l'entreprise (E), le passage de la poursuite des volumes de production au renforcement des indicateurs de qualité. A ce stade, des situations conflictuelles peuvent surgir entre "l'ancien" et le "nouveau" personnel de l'entreprise, les objectifs collectifs et individuels, entre les fondateurs et les intérêts collectifs. une répartition claire des responsabilités, la mise en place de systèmes d'information pour évaluer le travail de chacun sauvera la situation. Sinon, « vieillesse prématurée » (entreprise ratée) garantie.
• La phase Prime (florissante) implique le développement de trois indicateurs PAEi. Orientation sur l'efficacité et les résultats (P) avec administration avancée (A) et contrôle des perspectives (E) donne d'excellents taux de croissance et stabilité. A ce stade, l'accent est mis sur les clients et les employés, le stade de la création et de la créativité avec descertaines valeurs. À ce stade, il est possible de créer de nouvelles lignes d'activité, ce qui augmentera considérablement le cycle de vie de l'entreprise.
• Late Prime, ou floraison tardive, c'est aussi, selon la méthodologie du gourou, défini comme stabilité avec le code PAeI. A ce stade, l'organisation se caractérise par des indicateurs de performance (P), un renforcement et une rationalisation des modes de management (A), ainsi que des amitiés d'entreprise développées (I). Cependant, la réticence à être actif sur le marché (e) conduit à la perte d'idées innovantes, à l'émergence d'un sens de la routine, voire à des changements intéressants et agréables pour les salariés dans le travail et les revenus. Le danger est que la focalisation sur les réalisations actuelles prive l'entreprise d'une vision des perspectives de développement.

Comment les aristocrates d'affaires deviennent des bureaucrates

Aux étapes suivantes, les relations internes, l'absence de conflits et la minimisation de tous les changements jouent un rôle énorme dans le développement de l'entreprise. Adizes appelle les dernières étapes du vieillissement:

• Aristocratie. A ce stade, l'indicateur A, I joue le rôle le plus important dans le système du modèle pAeI. Ni les résultats ni l'esprit d'entreprise ne jouent un grand rôle, les décisions risquées ne sont pas prises, l'influence de l'administration augmente, c'est le temps des réunions et des salles de conférence, des tenues d'entreprise, des relations cool-polies. Concentrez-vous sur les réalisations passées.
• La bureaucratie précoce (pAei) se développe dans la prochaine étape de performances organisationnelles évidentes et décevantes. La direction est occupée à trouver le coupable, les managers se battentles uns avec les autres dans le désir de survivre et de rester dans l'entreprise; des "groupes d'intérêts" se créent, amis contre le "bouc émissaire" choisi et la "chasse aux sorcières" menée par les dirigeants.
• Bureaucratisation - cette étape conduit systématiquement au fait que l'organisation est isolée des contacts externes, laissant un seul canal téléphonique - pour les bons clients. De nouvelles procédures, règles, instructions sont inventées et utilisées qui n'ont pas d'importance pour l'organisation, mais créent des problèmes pour les clients. Les clients potentiels sont obligés de partir en raison de la réticence à surmonter tous les nouveaux obstacles bureaucratiques.
• La mort est l'étape à laquelle une organisation ne parvient pas à faire preuve d'un leadership efficace, d'esprit d'entreprise, d'innovation et de travail d'équipe. Elle arrête ses activités.

Lumière au bout du tunnel

L'application pratique du modèle d'Adizes soulève une question logique: tout le monde est-il condamné ? Oui et non. En effet, des observations pratiques d'entreprises à tous les stades de développement montrent que les organisations suivent le même chemin de développement. Néanmoins, certains parviennent à éviter la "mort" grâce à une détermination opportune des perspectives.

Dans l'histoire des affaires, il existe de nombreux exemples où les entreprises ont réussi à éviter une gestion et une bureaucratisation mortelles. Nokia compte son histoire depuis 1865 et, à cette époque lointaine, elle a commencé à produire de la pâte à papier. Cependant, ayant réussi à voir les perspectives et les changements du marché à temps, c'est maintenant l'un des plus grands fabricants de fonds.liens.

Motorola a commencé par racheter une entreprise de communication en faillite, puis, grâce à l'innovation, a lancé le premier récepteur radio, le premier téléphone portable GPRS commercial.

Des exemples peuvent être donnés, mais ce n'est pas le sujet. Et que chaque étape du développement de l'organisation mène à un nouveau point de départ dans les affaires à ne pas manquer.