Sélection du personnel. Art nécessaire

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Anonim

Lorsqu'une personne est confrontée au besoin de changer ou de trouver un emploi, elle décide elle-même d'un certain nombre de problèmes. Comme le montrent les statistiques, les critères les plus significatifs auxquels le candidat accorde une grande attention lors du choix d'un futur lieu d'activité professionnelle sont:

  • Niveau de rémunération et calendrier d'emploi.
  • Garanties sociales et opportunités de carrière.
  • Distance du lieu de résidence.
sélection du personnel
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Quant aux cadres à la recherche de nouveaux membres pour leur équipe, ils font face à une tâche plus sérieuse. D'accord, dans la recherche d'un candidat digne, il est nécessaire de prendre en compte son niveau réel de professionnalisme (pas celui indiqué dans le diplôme), ses qualités personnelles, les véritables raisons du licenciement de l'emploi précédent et un certain nombre d'autres nuances que les candidats aux postes vacants essaient souvent de cacher.

Comment sélectionner correctement le personnel professionnel, à quoi prêter une attention particulière, quelles questions poser pour éventuellement intégrer un employé vraiment qualifié dans votre personnel ?

L'employeur peut choisirl'une des deux options possibles. Dans le premier casla sélection du personnel est effectuée par notre propre spécialiste RH, dans le second vous pouvez faire confiance à des agences pour lesquelles la sélection des candidats est une activité professionnelle.

Les grandes entreprises sont plus susceptibles d'utiliser les deux options. Dans le même temps, la recherche de personnel de qualification moyenne et faible est effectuée par leur propre division, et pour les spécialistes des métiers rares, les agences de recrutement.

recrutement et sélection du personnel
recrutement et sélection du personnel

Les deux méthodes ont leurs avantages et leurs inconvénients. Ainsi, un représentant de son propre service du personnel, lors de la sélection du personnel, tient compte non seulement du respect par le candidat de toutes les exigences nécessaires du poste, mais est également en mesure de déterminer clairement dans quelle mesure une personne peut rejoindre harmonieusement l'équipe existante, accepter son normes et style de communication.

Les agences qui recrutent et sélectionnent du personnel à la demande de l'entreprise ne pourront pas donner une telle évaluation. Cependant, la coopération avec de telles organisations minimise la possibilité de "participation personnelle" et l'arrangement d'un employé, comme on dit, "par traction". De plus, les entreprises de recrutement ne reçoivent un paiement pour le travail effectué qu'après que le candidat a passé un entretien dans l'entreprise et que son embauche a été approuvée. Le responsable des ressources humaines à temps plein recevra un salaire quel que soit le nombre de personnes qu'il interroge et accepte.

sélection professionnelle du personnel
sélection professionnelle du personnel

Il convient de noter que dans les petites entreprises, les dirigeants préfèrent mener leurs propresentretiens et faire leurs propres évaluations et conclusions concernant l'aptitude d'une personne à un poste vacant.

En général, toutes les options ci-dessus sont tout à fait viables. En ce qui concerne les actions des candidats, il convient de noter que trouver un emploi en soi est un travail assez sérieux. Il est nécessaire d'aborder avec soin la préparation d'un CV, l'apparence, lors d'un entretien (quel que soit celui qui le mène) pour ne fournir que des données fiables. De plus, l'honnêteté est appropriée non seulement en ce qui concerne les données personnelles ou les qualifications d'une personne, mais également en ce qui concerne les questions concernant les motifs de licenciement. Cependant, dans ce domaine, il convient également d'observer un certain tact et de ne pas plonger dans un récit émotionnel.

La personne représentant l'organisation doit également formuler assez clairement ses propres exigences et les futures responsabilités du candidat, exprimer les subtilités des relations internes au sein de l'équipe, ainsi que les exigences pour l'exécution du travail.

Une telle réciprocité peut transformer la sélection du personnel en un processus plutôt agréable et bénéfique pour les deux parties.

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