2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Le concept de décisions managériales implique une influence volontaire sur l'équipe, la planification et l'organisation du travail visant à atteindre la compétitivité de l'entreprise. C'est l'un des fondements de la gestion d'une entreprise ou d'une organisation, y compris les commandes d'actions ciblées sur l'objet de la gestion. Habituellement, ces documents sont basés sur:
- prise en compte de données réelles caractérisant une situation spécifique en production;
- planification des objectifs d'action;
- Programme d'atteinte des objectifs.
La prise de décision dans une organisation est l'un des aspects les plus importants de son leadership. Une bonne ou une mauvaise gestion peut conduire une entreprise à l'échec ou à la prospérité.
Classement
Le concept de décision managériale est ambigu dans son contenu. Ainsi, ils peuvent être considérés en termes de forme. Dans ce cas, ils pourraient être:
- Solitaire, quand seul le plus haut a le droit de voteofficier supérieur.
- Collégial, quand, avant de prendre une décision, le dirigeant consulte des experts, prend en compte toutes les idées proposées. Prendre et mettre en œuvre des décisions de cette manière conduit aux meilleurs résultats.
- Collectif, qui sont adoptés sur la base d'un vote général. Toutes les résolutions gouvernementales ne peuvent pas être adoptées de cette manière.
Si le concept de décisions managériales est considéré du point de vue de leurs "étapes", alors quatre niveaux peuvent être distingués:
- Routine. Accepté par le gestionnaire selon un programme d'action prédéterminé. La tâche du gestionnaire est d'identifier la situation indiquée dans le programme, de prendre l'une des décisions recommandées. D'où les exigences pour le gestionnaire de ce lien: esprit de décision, compétence, logique, capacité à suivre le programme.
- Sélectif. Le leader n'en choisit qu'une parmi un certain nombre de solutions possibles: la plus optimale.
- Adaptatif. Ils exigent que le gestionnaire soit capable d'abandonner les schémas standards et d'accepter une nouvelle solution créative et moderne à un vieux problème. Le succès de telles actions dépend de la capacité du leader à sortir des sentiers battus et à faire preuve de créativité.
- Innovant. Le concept de décisions managériales de ce type implique l'émergence de problèmes nouveaux, jamais vus auparavant et la capacité d'un spécialiste à prendre une décision techniquement ou scientifiquement judicieuse. Pour approuver de telles conclusions, il faut avoir une bonne formation dans la spécialité, savoir utiliseridées créatives des autres.
Le concept de décisions managériales. Étapes d'une telle gestion
La prise de décision par la direction est un processus complexe en plusieurs étapes. Il se compose de plusieurs étapes.
- Étude. À ce stade, le problème existant est identifié, sa nature est réalisée et une analyse des critères pouvant mener au succès est effectuée. Après cela, toutes les informations nécessaires sont collectées et un modèle conceptuel du problème à résoudre est créé.
- Générer des idées. À ce stade, le gestionnaire peut travailler de façon autonome, mais le remue-méninges ou le travail d'équipe pour trouver des solutions sera des plus bénéfiques.
- Évaluation des idées.
- Acceptation immédiate.
L'adoption et la mise en œuvre correctes des décisions managériales sont l'une des nombreuses composantes de la compétitivité de l'organisation sur le marché.
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