Gestion de la formation du personnel : opportunité et approches

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Toute organisation qui réussit, quelle que soit la technologie de pointe dont elle dispose, quel que soit le prix de son équipement, est avant tout forte de ses employés. Une gestion compétente de la formation du personnel est la clé de la prospérité et du développement réussi de l'entreprise. Que doit prendre en compte un responsable RH et comment améliorer la productivité ?

Premièrement, la gestion de la formation du personnel doit être basée sur les besoins et les capacités réels des personnes et de l'entreprise elle-même. Malheureusement, ces derniers temps, la gestion de la formation professionnelle du personnel est souvent basée sur le principe de « résidualité ». Par exemple, vous devez utiliser rapidement le budget alloué à ces fins, vous devez justifier les coûts, soutenir une organisation ou des sponsors. En même temps, ils n'enseignent pas ceux-là ni à qui et ce qui est nécessaire. Par exemple, toutes sortes de formations psychologiques, avecD'une part, bien sûr, ils pourraient apporter certains avantages - par exemple, apprendre aux travailleurs à s'affirmer ou à utiliser leur temps de manière efficace. Mais si en même temps les tâches ne changent pas, si la routine quotidienne et les objectifs sont déjà fixés "d'en haut", les entraînements psychologiques ne sont perçus que comme un divertissement, comme un moyen de se distraire du travail. La gestion de la formation du personnel en langues étrangères se ressemble.

L'objectif de l'entreprise est de tirer le meilleur parti des nouvelles connaissances des employés, et non de "mettre une coche" et d'être noté comme une "organisation leader". Par conséquent, cela n'a pas de sens de dépenser l'argent de l'entreprise, par exemple, pour que tout le monde suive un cours d'anglais. Que la langue soit étudiée de manière intensive par ceux qui peuvent vraiment l'utiliser dans leur pratique.

Deuxièmement, la composante psychologique est extrêmement importante. C'est sur une motivation habile que repose une gestion efficace du personnel. La formation à distance, les stages de perfectionnement, la formation sur le tas ne doivent pas être un privilège, ni être exécutés comme un ordre. Les employés doivent voir l'opportunité d'acquérir de nouvelles connaissances et compétences. Par exemple, il est bon d'utiliser la motivation financière: l'augmentation de salaire peut dépendre du niveau d'éducation et de formation de l'employé. La gestion de la formation du personnel doit se faire sans pression et avec un système de sanctions ou d'amendes.

A notre époque, de plus en plus de jeunessont déçus de l'enseignement supérieur et professionnel formel, estimant que la « croûte » ne leur apportera ni connaissances réelles ni avantages réels sur le marché du travail. Et souvent ils ont raison. L'enseignement supérieur perd rapidement de son prestige, non seulement à cause de la baisse de qualité, mais aussi parce qu'il ne dispense pas une formation conforme aux exigences de l'époque. C'est pourquoi, entre les mains de l'employeur, l'utilisation compétente de diverses méthodes de formation avancée peut être un moyen efficace de fidéliser les employés. La gestion de la formation du personnel devrait idéalement s'effectuer selon des schémas individuels. Si les gens ne ressentent pas leur besoin et leur besoin de cette organisation, le risque de rotation du personnel est élevé. Par conséquent, les fonds dépensés seront gaspillés. En revanche, si la gestion de la formation du personnel est effectuée avec compétence et selon une approche individuelle, la loyauté et la loyauté envers l'organisation augmentent. Les employés se sentent sincèrement pris en charge et pourront travailler avec plus de dévouement.