Stratégie de production : concept, types et méthodes

2025 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2025-01-24 13:16

Stratégie de production - un programme d'actions à long terme adopté par l'entreprise concernant la création de produits, leur introduction sur le marché et leur vente. L'objet de la stratégie est l'entreprise elle-même, ainsi que la gestion de la production. Il s'agit de relations de nature managériale, technique, organisationnelle. Le développement de la stratégie de production doit se dérouler conformément à la stratégie globale de l'entreprise. Elle doit également répondre aux fondements de l'entreprise, à ses buts et objectifs tant à court, moyen qu'à long terme de développement.

Concept stratégique

Il y a plusieurs significations pour ce terme. En gestion, une stratégie est un certain modèle d'actions conçu pour analyser et atteindre des objectifs spécifiques de l'entreprise. La stratégie comprend une prise de décision séquentielle qui est utilisée pour diverssecteurs d'activité.

Dans la plupart des cas, il est choisi pour une période suffisamment longue, inclus dans divers programmes et actions pratiques de l'entreprise, dans le processus de leur mise en œuvre, la stratégie est mise en œuvre. Toute stratégie nécessite beaucoup de temps, de ressources et de main-d'œuvre, il est donc rare qu'une entreprise puisse se permettre de la changer souvent, voire de l'ajuster légèrement.

Le concept de stratégie de production

En management, il existe différents types de stratégies d'entreprise. La stratégie de production est considérée comme un programme adopté de longue date, qui détermine les actions de l'entreprise pour créer, commercialiser et vendre des produits. Des actions stratégiques peuvent être entreprises dans les domaines suivants de l'entreprise:

• améliorer l'organisation de la production;
• amélioration de l'infrastructure de production;
• gestion de la production;
• contrôle de la qualité des produits;
• contrôle de capacité;
• organisation de relations favorables avec les contreparties de l'entreprise: fournisseurs et autres partenaires;
• utilisation du personnel de production.

Stratégie de base

En gestion, la stratégie consiste à trouver un équilibre entre le volume de produits qu'une entreprise fabrique et la capacité de production de la main-d'œuvre impliquée. Il est important de tenir compte de points tels que:

• niveau nécessaire de ressources en main-d'œuvre pour le fonctionnement stable de la production;
• qualification suffisante de la main-d'œuvre;
• niveau technique requis pour un processus de production continu;
• disponibilité des opportunités de mise à niveau des équipements de production;
• création de conditions et possibilité de reconfiguration d'urgence des équipements, en cas d'éventuelles modifications des termes, ainsi que des volumes de commandes de production.

Stratégie de la pleine demande

La stratégie de production de l'entreprise existe en plusieurs alternatives.

Avec une stratégie visant à satisfaire pleinement la demande des consommateurs, l'entreprise s'efforce de produire la quantité de produits requise sur le marché. Dans le même temps, avec des stocks de produits minimaux dans les entrepôts, des coûts de production assez élevés sont observés en raison d'éventuelles fluctuations de la production.

L'avantage de la stratégie est la capacité de maintenir le stock de ressources matérielles et de production à un niveau minimum.

Production de biens en fonction du niveau moyen de la demande

En adhérant à cette stratégie, l'entreprise produit un volume moyen de produits. Lorsque la demande baisse, le produit manufacturé entre en stock, dès que la demande du produit augmente, elle est satisfaite au détriment des accumulations qui ont été faites plus tôt.

L'avantage de ce type de modèle stratégique est que la production est impliquée de manière continue, aucun fonds supplémentaire n'est dépensé pour modifier le volume des produits fabriqués. Entrepriseselle n'a pas non plus besoin de conserver des ressources supplémentaires pour augmenter le niveau de productivité afin de pouvoir répondre aux besoins de tous les clients au plus fort de la demande. La stratégie présente également des inconvénients, à savoir l'accumulation de stocks excédentaires de matériaux pendant les périodes où la demande est équilibrée à la limite inférieure.

Production de biens au plus bas niveau de demande

L'entreprise, en adhérant à cette stratégie de production, met sur le marché le volume de produits qui correspond au niveau minimum fixé de la demande. Le volume manquant de la demande est couvert par des biens produits par des entreprises concurrentes. Cette stratégie est également appelée stratégie pessimiste.

En outre, l'entreprise peut sous-traiter, ce qui produira un volume supplémentaire de produits pour répondre à la demande des consommateurs. L'avantage est le fait que l'entreprise, sans produire un surplus de produits, ne perd généralement pas le nombre de clients. Et aussi pendant les périodes de faible demande n'a pas de soldes excédentaires dans les entrepôts. L'inconvénient est l'augmentation des coûts de production due à la sous-traitance. Étant donné que le coût d'un volume supplémentaire sera plus élevé, cela signifie que le bénéfice sera moindre que si l'entreprise produisait elle-même le volume de marchandises requis.

Un exemple est une entreprise de culture de fleurs coupées. Au cours de l'année, le volume de production fluctue approximativement au même niveau avec de petites rafales, mais une fois par an, il y a une période de demande accrue - le 8 mars. Pour ne pas avoir tropproduction de produits à courte durée de vie en un an, l'entreprise a une petite capacité de production, ce qui n'est pas suffisant pendant la période des vacances. Pour ce faire, un sous-traitant intervient en février pour répondre au volume requis de commandes de vacances. L'entreprise, grâce à l'intervention d'un sous-traitant, répond pleinement au volume accru de commandes de ses propres clients, qui effectuent également des achats tout au long de l'année, mais dans d'autres volumes.

Stratégie de localisation de production

Cette stratégie est principalement utilisée dans les grandes entreprises qui ont développé une coopération au sein de l'entreprise. Lors de l'élaboration d'une stratégie de production, une entreprise doit tenir compte des facteurs suivants:

• quels sont les frais de transport nécessaires s'il y a des succursales éloignées;
• à quel point la main-d'œuvre est qualifiée;
• les avantages économiques offerts par la gestion de la zone d'implantation de l'entreprise sont-ils disponibles;
• disponibilité des sources de matières premières, produits semi-finis et matériaux.

Stratégie de production

Le concept de la stratégie de l'organisation réside dans le fait que l'entreprise met l'accent sur le consommateur. Ceci est déterminé par les caractéristiques distinctives suivantes:

• des indicateurs tels que le volume de production, la qualité des produits, l'assortiment et le délai de livraison par l'entreprise sont fixés en fonction des prévisions des besoins des clients pour les périodes futures;
• les marchandises sont livrées aux points de vente au bon moment et dans la bonne quantité.

Programmes de stratégie d'organisationproduction

Le programme appelé synchronisation de la production vise à déterminer l'ensemble des actions nécessaires pour organiser un système capable de répondre rapidement aux changements de la demande des consommateurs. Pour ce faire, il est nécessaire d'établir la réception simultanée de tous les composants nécessaires et la production et l'installation synchrones.

Le programme implique la mise en œuvre des décisions stratégiques suivantes:

• nécessaire de définir des méthodes pour réaliser la synchronisation de chaque étape individuelle de la production;
• créer des règles pour la bonne organisation de la production synchrone;
• Création de méthodes de livraison alternatives pour le programme.

Le programme de gestion des flux de matières est un travail interconnecté les uns aux autres, formant un système intégral de gestion des flux de matières. Pour mettre en œuvre des décisions stratégiques sur la mise en œuvre du programme, vous devez:

• justifier les méthodes du système logistique de production;
• développer des systèmes pour la gestion de bout en bout des flux de matériaux, y compris l'étape d'approvisionnement et la production elle-même, ainsi que les ventes de produits.

Le programme d'augmentation de la flexibilité de la production du point de vue organisationnel suppose l'intégrité des actions qui établissent et relient des solutions organisationnelles, économiques et techniques visant à la formation d'une production flexible. Pour implémenter le programme dont vous avez besoin:

• détermination des méthodes de boostflexibilité organisationnelle;
• analyse et développement d'une approche méthodologique de la formation de la production flexible.