Management non structuré : description du concept, méthodes et méthodes
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Anonim

Le nom de ce mode de gestion reflète toute son essence, c'est-à-dire l'absence de toute structure claire et définie, et donc la nécessité de la créer. La gestion non structurée de la société s'effectue à l'aide des médias, de diverses rumeurs et prévisions.

Description générale du concept

La mise en œuvre de telles activités est dictée par la nécessité d'un contrôle sans impact direct sur les bénéficiaires. Contrairement à toutes les méthodes structurelles de gestion, dans ce cas, les structures de gestion pré-pliées qui fonctionnent avant même le début du processus sont complètement absentes. Les informations sont distribuées sans adresse à un environnement capable de traiter les informations reçues et d'établir des relations entre elles. La combinaison des éléments constitutifs, à son tour, forme de nouvelles structures générées par l'environnement lui-même.

Le management de type structurel lui-même apparaît grâce au non structuré. La base de ce dernier réside dans l'analyse statistique et la gestion sans adresse de diverses informations dans un environnement contrôlé. Telconduisent à des changements prévisibles et souhaitables dans les statistiques. Il n'est pas nécessaire d'influencer la formation de nouvelles structures de manière spécifique, car elles sont créées au fur et à mesure que les données sont distribuées de manière circulaire sans adresse.

Comparaison des méthodes structurelles et non structurelles

Le processus de mise en œuvre de la fonction managériale et d'influence sur les salariés de l'entreprise s'effectue de deux manières bien connues. En règle générale, les deux options poursuivent le même objectif principal - activer le travail du personnel, ainsi que définir la bonne direction pour les entreprises créatives et autres entreprises actives.

Au total, il existe trois principaux modes de gestion d'une unité structurelle:

  • économique;
  • organisationnel et administratif;
  • socio-psychologique.

La différence de toute méthode structurelle réside dans l'impact direct du sujet sur l'objet de contrôle. Cette méthode est également appelée directive-address. Les méthodes sans structure impliquent la programmation de l'objet d'influence pour une prise de conscience indépendante et une autogestion ultérieure. De plus, la méthode structurelle est la solution d'un problème dans le cadre d'une unité déjà organisée (environnement de gestion), qui peut être une usine, une unité militaire, un ministère ou une certaine institution.

Modes d'influence sans structure dans l'entreprise
Modes d'influence sans structure dans l'entreprise

Contrôle des médias

Comme vous le savez, les médias - un excellent outil pour influencer la société entre les mains de leurs propriétaires. Il est logique de supposer que la chaîne de maillons successifsla gestion débouche tôt ou tard sur le gouvernement du pays et les plus hautes structures supranationales. De telles entreprises ont un effet complexe sur la conscience du profane dans les modes de gestion à la fois structurels et non structurels.

La publicité télévisée et l'industrie de la télévision en général en sont un exemple simple. Les "écrans bleus" attirent facilement un large public de plusieurs millions, voire de milliards de personnes, montrant un événement sous un certain jour. Une interprétation délibérée d'un événement ou l'opinion d'une personne faisant autorité sur ce qui s'est passé sont les principaux moyens d'influencer un spectateur potentiel.

Des manières non structurées comme les publicités télévisées pendant des films et des émissions intéressantes créent la soi-disant façon kaléidoscopique de penser chez les gens. Grâce à cela, à l'avenir, toute information provenant des écrans de télévision se matérialisera instantanément et s'ajustera aux réalités de chaque objet de contrôle.

Influence non structurée par les médias
Influence non structurée par les médias

Créer des ambiances fébriles-paniques

Quand les gens paniquent, ils en viennent à la confusion générale et à l'horreur. Dans la fièvre - Excessivement excité, agité, inquiet et prenant des décisions hâtives. L'histoire a beaucoup d'influences ciblées et jette de fausses informations dans le camp de l'ennemi dans la guerre. Ainsi, des soldats forts et entraînés perdaient souvent des batailles lorsque l'ennemi semait la panique dans leurs rangs avant même que la bataille ne commence.

L'utilisation d'une gestion non structurée a autrefois détruit l'Union soviétique. Les années de la perestroïka étaient pleinesdes humeurs fébriles-paniques similaires, qui ont été soutenues en jetant diverses informations sur la pénurie de n'importe quel produit: tabac, alcool, dentifrice et même ampoules. Grâce à cette approche, la situation instable dans le pays qui s'est rapidement formée a contribué à la décision unanime de la population sur la nécessité d'introduire des changements et de rétablir l'ordre.

La pénurie alimentaire comme méthode d'influence non structurée
La pénurie alimentaire comme méthode d'influence non structurée

Gestion par prévisions

En particulier, cette catégorie comprend la direction astrologique. Des millions de personnes lisent le journal du matin, qui a toujours une colonne avec des prédictions pour chaque signe du zodiaque. Théoriquement, les présages astrologiques, tissés au hasard dans l'environnement quotidien, sont capables de contrôler le choix d'une personne à n'importe quelle heure de la journée.

En plus des prévisions astrologiques, cela inclut également les prévisions économiques, qui sont également considérées comme une option efficace pour une gestion non structurée. À titre d'exemple, l'économiste de la télévision promu par les globalisateurs, George Soros, fera l'affaire. Avec sa couverture en direct de la dépréciation du yen, il a le pouvoir de provoquer une crise financière dans toute l'Asie du Sud-Est.

L'astrologie comme mode de gestion non structurée de la société
L'astrologie comme mode de gestion non structurée de la société

Mode de synchronisation automatique

Un effet intéressant, appelé plus tard le mode d'auto-synchronisation, a été observé dans les communautés animales. Par exemple, si dans un troupeau de pigeons ou un troupeau de chevaux, 5 à 10 % des individus commençaient à exécuter en même tempsou une action, alors le reste des membres ont été amenés à faire de même. Un effet similaire a été observé dans la société humaine, qui a certainement été utilisée dans l'une des méthodes de contrôle non structuré.

La contre-mesure contre cette façon de manipuler la conscience est d'augmenter le degré de compréhension des personnes qui sont incluses dans les processus de contrôle. Cependant, dans toute société, il est possible de définir un certain couloir souhaité de scénarios possibles pour modifier le comportement de cette manière en utilisant les mêmes 5 à 10 % de "canards leurres".

La colombe est soumise à une synchronisation automatique avec le troupeau
La colombe est soumise à une synchronisation automatique avec le troupeau

Gestion des rumeurs

Cette méthode a toujours été utilisée avec succès. Dès le début du commerce, un couple de marchands entreprenants pouvait, en présence d'une ligne d'acheteurs, engager la conversation que leurs marchandises deviendraient bientôt très chères en raison d'une pénurie massive sur le marché. Après avoir entendu de tels discours, la plupart des gens prendront une décision sans équivoque qu'il est nécessaire d'acheter le produit en question auprès de ces marchands "en réserve". Ce schéma est l'une des plus anciennes méthodes sans structure.

Cette méthode fonctionne également s'il est nécessaire que deux groupes de personnes entrent en collision. Des informations opposées et clairement contradictoires sont introduites dans deux environnements différents. Un exemple frappant est la combinaison compétente de méthodes structurelles et non structurées de gestion des conflits en Ukraine. La diffusion non ciblée de données a affecté de manière prévisible certains groupes de personnes et leur perception d'une situation particulière.

Contrôle de méthode sans structureà travers les rumeurs
Contrôle de méthode sans structureà travers les rumeurs

Éthique religieuse et laïque

Les attitudes morales imposées par les dogmes des différentes confessions et idéologies laïques sont rapidement assimilées et fermement ancrées parmi la majorité des membres de tout milieu. Les fondements des enseignements religieux, qui sont énoncés explicitement sur les pages de livres comme la Bible ou le Coran, programment une personne à accomplir certaines actions dans des situations spécifiques. Suivant ses croyances, un adepte de n'importe quelle religion mémorise inconsciemment des stéréotypes de comportement. Il y a un tel processus, encore une fois, avec l'aide d'une gestion non structurée de cette personne.

Le célèbre personnage allemand Karl Marx a inspiré à beaucoup de gens le fait que le monde appartient aux prolétaires et que les travailleurs sont l'avant-garde et le moteur de la société. Grâce à cette idée fausse, une grande partie des Russes attendent toujours cette «élévation» même du peuple. Il n'est pas difficile de révéler la simple vérité que même dans ce cas, sans connaissance des bases du gouvernement, ce peuple ne durera pas longtemps au sommet du pouvoir.

Contrôle de foule non structuré à travers les humeurs
Contrôle de foule non structuré à travers les humeurs

Schéma de gestion des leaders

S'il n'est pas possible d'influencer directement la société, cela vaut la peine de le faire par l'intermédiaire de son dirigeant. A ce titre, la personne principale de toute structure peut agir: rédaction, institut de recherche, usine, service spécial ou ministère.

Le leader a tendance à écouter les recommandations de ses "conseillers secrets", qui sont toujours présents dans n'importe quelle organisation. Habituellement, ce sont des gens qui ont tendance à "encourager la cause". En assistant à toutes conférences et réunions de spécialistes dans leur domaine,ces conseillers se regroupent autour des "autorités" et en tirent de nouvelles tendances.

Armés de nouvelles connaissances et recommandations, les "conseillers secrets" en informent le chef qui, à son tour, transmet toutes les informations au reste du personnel et procède aux réformes nécessaires dans sa propre organisation. Ainsi, il s'avère qu'il s'agit d'établir une autre option pour la gestion non structurée de la société à travers la personne qui la dirige.

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