2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Une stratégie fonctionnelle bien conçue est l'un des éléments les plus importants de la structure de l'entreprise elle-même et une garantie de haute efficacité. Afin de bien planifier les activités et de déterminer les domaines prioritaires, il est nécessaire de répartir avec précision les pouvoirs, les responsabilités et les objectifs de chaque département et des employés eux-mêmes.
Caractéristiques générales
La stratégie fonctionnelle est un élément de soutien dans l'ensemble stratégique global, qui détermine la direction d'un sous-système fonctionnel distinct de la gestion de l'entreprise, qui assure la réalisation des objectifs et l'accomplissement des tâches définies. Il s'avère que les stratégies de haut niveau (concurrentielles et d'entreprise) donnent des tâches, tandis que les stratégies fonctionnelles montrent comment certaines solutions peuvent être mises en œuvre.
Les stratégies fonctionnelles de l'entreprise sont formées par les organes pertinents des sous-systèmes individuels. Chacun voit la solution aux problèmes et l'atteinte des objectifs à sa manière,par conséquent, des déséquilibres et des contradictions surgissent souvent. Et les dirigeants sont tenus de créer une structure harmonieuse et solidaire de stratégies fonctionnelles. Pour cela, vous avez besoin de:
- participation de tous les managers à l'élaboration de la stratégie générale;
- coordination requise de tous les points et coordination.
Afin de former des stratégies optimales, vous devez prendre en compte toutes les directives et les circonstances influentes.
Facteurs de développement
L'élaboration d'une stratégie fonctionnelle est un processus assez complexe et en plusieurs étapes qui doit être guidé par une liste d'éléments suivants:
- Efficacité des stratégies adoptées précédemment.
- Évaluer l'état de l'environnement interne et externe de l'entreprise, déterminer le niveau d'influence sur l'entreprise. Recherche et réalisation d'opportunités potentielles, évitement ou solution de menaces.
- Formation de principes et de recommandations pour le développement.
- Objectifs et indicateurs clés de performance à long terme.
- Activités principales et leurs ressources de soutien (financières, matérielles et humaines).
- Résoudre les problèmes d'organisation et de gestion.
- Le résultat attendu des stratégies fonctionnelles mises en œuvre de l'entreprise.
La procédure elle-même est basée sur:
- cohérence - période comptable unique;
- pondération;
- économique – les avantages doivent être supérieurs (ou au moins égaux) aux coûts encourus pour effectuer les tâches fonctionnellestâches;
- développement évolutif;
- personnel hautement professionnel;
- innovation et amélioration des investissements;
- coordination.
De plus, les stratégies sont basées sur les principes généraux de complexité, de cohérence, d'accessibilité, de concrétude et de flexibilité. En outre, les développeurs doivent prêter attention aux perspectives et à la nouveauté des stratégies fonctionnelles: l'utilisation de nouvelles techniques, technologies et recherches scientifiques dans la pratique.
Marketing
La stratégie marketing fonctionnelle est l'une des principales stratégies de développement de l'entreprise, qui s'explique par la mise à disposition d'informations, de communications stratégiques et opérationnelles de l'entreprise auprès d'audiences de contact.
La stratégie marketing définit les fonctionnalités relatives à:
- vente de biens et services;
- politique de prix;
- relations avec les clients, les fournisseurs et les intermédiaires;
- comportement avec les concurrents;
- publicité et promotion des produits de l'entreprise sur le marché.
La formation d'une stratégie marketing se compose de quatre phases:
- Analyse du ratio "biens - consommateur", dressant le portrait d'un client type de l'entreprise.
- Segmentation du marché.
- Mix marketing.
- Mise en œuvre et supervision de la mise en œuvre.
Ce type de stratégie repose sur deux éléments: le marché et le produit. Pour être plus précis: le processus de transformation d'un produit en marchandise et sa vente la plus rentable pour le consommateur.
Quêtes principales:
- caractère de l'influence des stratégies de produits sélectionnées sur les volumes de ventes;
- évaluer la durée du cycle de vie du produit et la possibilité d'entrer sur le marché mondial;
- élasticité-prix de la demande de services, compte tenu des frais de publicité;
- étude de marché.
Il s'avère qu'une stratégie marketing est un élément d'un système complet qui est associé à la fois aux informations d'entrée et aux données de sortie. Basé sur les besoins, l'innovation, la production elle-même et le marché, où l'accent est mis sur les découvertes scientifiques et les technologies avancées.
Innovant
La stratégie de recherche et développement implique la création et l'application d'innovations de diverses natures, ce qui garantit le développement de l'entreprise à long terme. Formé sur la base des prévisions scientifiques et technologiques et des progrès technologiques probables.
La stratégie décrite est nécessaire pour augmenter et maintenir le statut concurrentiel des produits ou services de l'entreprise. A noter:
- Réduire le coût des produits grâce à un meilleur inventaire;
- assurer l'augmentation de la production et des ventes;
- créer les conditions nécessaires à la saisie de nouveaux segments.
Il en existe plusieurs types:
- offensive - étude de marché approfondie pour la rentabilité d'un lancement de produit high-tech;
- défensif;
- intermédiaire - rechercher et utiliserles faiblesses des concurrents, grâce auxquelles les niches vides du marché sont comblées;
- absorbant - créer les vôtres et acheter les idées, les brevets des autres;
- imitation - copier des produits concurrents avec une part de leurs propres modifications;
- voleur.
Lors de la formulation d'une stratégie de R&D, il faut faire attention au niveau de risque et au facteur temps.
Industriel
La stratégie fonctionnelle de production est un élément de l'ensemble stratégique associé au développement et à la mise en œuvre des principales activités de l'entreprise dans le domaine de la libération des produits. Lors de la création, les paramètres suivants sont pris en compte:
- volumes de production requis;
- échelle et flexibilité de la capacité de production;
- niveau d'investissement;
- délai.
La stratégie de production comporte trois éléments:
- Planification et contrôle.
- Améliorer la productivité.
- Caractéristiques du facteur humain.
Il convient également de noter que la stratégie de production de l'entreprise est la plus stable par rapport aux autres.
Stratégie financière
La stratégie financière est un document réglementaire interne qui décrit en détail les buts, les objectifs, les domaines prioritaires des activités de l'entreprise et les ressources financières nécessaires pour les atteindre.
La mission financière est divisée en plusieurs sous-objectifs:
- profit;
- capital social et sa rentabilité;
- structure des actifs;
- risques possibles.
En conséquence, les prévisions et le contrôle sont effectués sur la base d'un certain nombre d'indicateurs:
- rentabilité;
- levier financier;
- solvabilité;
- liquidité.
L'importance de cette stratégie est déterminée en équilibrant toutes les tâches et en limitant le volume des activités de l'entreprise.
Investissement
La stratégie d'investissement est un système d'objectifs à long terme des activités d'investissement de l'entreprise, qui déterminent les objectifs généraux et l'idéologie elle-même. Détaillé à:
- fixer des objectifs;
- optimisation de la structure des ressources générées et de leur allocation rationnelle;
- façonner la politique d'investissement;
- maintenir la communication avec l'environnement d'investissement externe des deux côtés (en tant qu'investisseur et utilisateur).
Il s'agit d'une activité d'investissement correctement planifiée qui est la condition préalable de base pour des changements stratégiques dans la structure organisationnelle globale d'une entreprise et sa culture d'entreprise.
Ressources Humaines
Les stratégies fonctionnelles de gestion du personnel visent à assurer le déroulement normal du processus de reproduction de la main-d'œuvre, la formation et le maintien d'une atmosphère favorable au sein de l'équipe.
Composants principaux:
- Élément social de base - améliorer la structure organisationnelle et les organes de protection du travail, en minimisant l'impactfacteurs nocifs sur la santé des employés.
- Stratégie de développement des talents fonctionnels.
- Programmes sociaux ciblés.
En général, les stratégies fonctionnelles s'ajoutent à tout un système interconnecté, qui, dans l'unité, aide l'entreprise à devenir un leader sur le marché, ainsi qu'à conserver une place avantageuse à long terme.
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