Le leader idéal : ce qu'il devrait être, ses qualités et ses caractéristiques

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Le leader idéal dans la nature n'existe pas en principe. Une bonne personne, un professionnel expérimenté qui connaît bien son domaine, peut même ne pas savoir comment structurer le travail pour que l'efficacité soit maximale. Un autre dirigeant, excellent à bien des égards, n'est pas en mesure d'écouter les critiques des employés et n'est donc tout simplement pas en mesure d'examiner le problème sous différents angles. Et il existe une infinité d'exemples de ce genre. Cependant, cela ne signifie pas qu'il ne faut pas viser l'idéal. Considérez les caractéristiques et les qualités les plus recherchées d'un leader idéal.

Adéquation

C'est le premier et le plus important point. Le chef, tout d'abord, doit bien regarder le monde qui l'entoure, ses subordonnés et les caractéristiques de la tâche qui l'attend. Une personne peut ne pas comprendre le problème, ne pas être capable de gérer les gens, mais si elle est adéquate, toutes les compétences nécessaires viendront très rapidement. Bien que ce ne soit pas un leader idéal, il finira par apprendre et se rapprocher de ce titre fier qu'un patron complètement inadéquat.

Exemples d'incohérence complète avec leur position dans le monde modernela société peut trouver beaucoup. Ce sont généralement les enfants de parents influents qui n'ont pas travaillé pendant une journée et d'autres personnes similaires qui ont l'habitude de tout obtenir en même temps simplement parce qu'ils sont nés avec succès. Ceux-ci peuvent détruire n'importe quel projet dans les plus brefs délais.

Professionnalisme et expérience

Le deuxième indicateur important de ce que devrait être un leader idéal est son expérience, son professionnalisme et ses compétences acquises. Le patron, qui travaillait auparavant dans le même domaine dans lequel son entreprise existe maintenant, est capable de prendre les seules bonnes décisions et de représenter avec précision le volume et la direction du travail requis. Tout cela vous permet d'obtenir très rapidement d'excellents résultats et d'obtenir des indicateurs de performance élevés de l'organisation.

Insight

Le leader idéal doit être capable d'examiner l'essence même des choses, des processus, des personnes et des problèmes. De nombreuses personnes douées de perspicacité prennent les bonnes décisions instinctivement, sans se rendre compte pourquoi elles l'ont fait comme elles l'ont fait. Malheureusement, une telle compétence est généralement innée, mais elle peut être développée, il suffit de pouvoir comparer différents éléments en une seule chaîne et de faire des prévisions à long terme sur la base de données qui ne sont pas des plus évidentes. Un patron avisé sera en mesure de sélectionner les meilleurs employés, même si cela n'apparaît pas sur leur CV. Il sera capable d'anticiper les problèmes éventuels et de les résoudre à l'avance, et verra la meilleure option pour un développement ultérieur même dans une situation où tout le monde semble dire le contraire.

Critique

Dans le livre Parfaitleader »Itzhak Adizes dit que lorsque deux personnes sont d'accord sur tout, cela signifie que l'une d'elles n'est pas nécessaire. C'est une remarque tout à fait correcte. Un patron normal devrait non seulement accepter la critique de ses propres décisions sans agressivité, mais aussi être capable d'entendre tous les adversaires. La vérité naît dans un différend, comme le disait Socrate, et surtout, un différend aide à entendre un point de vue différent, ce qui est inestimable pour prendre la bonne décision.

Discipline et responsabilité

Le leader idéal doit être responsable et discipliné, ne serait-ce que pour donner l'exemple à ses propres subordonnés. Il est difficile d'amener les employés à suivre le style de l'entreprise si le patron lui-même le viole régulièrement. Il est presque impossible de se rendre au travail à l'heure ou de le quitter strictement après la fin de la journée de travail, si la personne la plus importante de l'entreprise se permet d'être régulièrement en retard pendant plusieurs heures ou part immédiatement après le déjeuner. Bien sûr, il y a toujours de bonnes raisons, comme une réunion importante, des négociations avec des clients potentiels, etc., mais cela arrive rarement tous les jours.

Décisions difficiles

Le leader idéal doit simplement être capable de prendre des décisions difficiles. De plus, même dans les situations où il n'y a pas de réponse correcte sans ambiguïté et où vous devez faire au moins quelque chose. Comme indiqué dans le livre du même Adizes, dans la grande majorité des cas, l'inaction entraîne des conséquences bien plus fâcheuses quemauvaise action. Il y a des exceptions à toute règle, et on peut dire qu'il y a des situations où il vaut mieux attendre, mais attendre dans ce cas peut aussi être considéré comme une action. Et donc un vrai patron devrait toujours être prêt non seulement à prendre de telles décisions, mais aussi à en assumer la responsabilité, sans la rejeter sur les chefs des subordonnés qui se contentent de suivre les ordres.

Les cadres décident de tout

Le patron doit être en mesure de sélectionner les employés afin qu'ils puissent remplir absolument toutes les fonctions et réaliser pleinement le potentiel de l'entreprise. Si un responsable commence à faire autre chose que la direction générale, signer des documents, négocier avec des clients importants et prendre des décisions qui changent la vie de l'organisation, alors un ou plusieurs employés sont sélectionnés de manière incorrecte. Dans la situation la plus idéale, les patrons ne sont nécessaires qu'en cas de force majeure. Et c'est vrai dans les deux sens.

Si les gens travaillent et font bien leur travail, même s'ils ne le font pas tout à fait comme le ferait le patron, ne les touchez pas. En fin de compte, au fur et à mesure que l'expérience est acquise, la solution optimale et la solution la plus efficace au problème seront trouvées indépendamment. Et lorsque vous essayez de forcer un subordonné à faire quelque chose de différent de ce qu'il comprend, vous pouvez simplement faire dérailler tout le mécanisme de travail qui fonctionne plus ou moins bien et, au lieu d'indicateurs plus élevés, obtenir le résultat complètement opposé.

Conclusion

SommationEn conclusion, on peut dire que le leader idéal doit répondre à trop de critères en même temps. S'il y a de telles personnes, alors leur nombre est très petit et vous ne pouvez pas en avoir assez pour toutes les entreprises, organisations et entreprises. Ainsi, un bon patron conditionnellement sera celui qui répondra à au moins la moitié des indicateurs, y compris l'adéquation en premier lieu, sans ce critère important, même le plus excellent leader ne sera probablement pas en mesure de développer efficacement l'organisation et d'obtenir de bons résultats.