Tête. Types de leaders et types de subordonnés

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Toute entreprise a un responsable. Les types de leaders sont déterminés par divers critères. La classification la plus détaillée a été donnée par des scientifiques d'Angleterre, Mouton et Blake. Sachant quels types de leader existent, vous pouvez, une fois dans une équipe, choisir vous-même les tactiques de comportement les plus efficaces. Mouton et Blake ont identifié 5 catégories principales et 3 catégories supplémentaires. Considérons plus en détail les principaux types de leaders.

Soin de la production allié à l'indifférence envers les employés

En règle générale, les types de leaders et de subordonnés sont en relation mutuelle. Un dirigeant qui prend soin de son entreprise, tout en traitant les employés avec indifférence, sait d'avance comment atteindre son but. Il résout les problèmes par tous les moyens, en dirigeant tous les efforts et l'activité des employés pour atteindre le résultat. Une telle personne a toujours peur de perdre son leadership. Les types de leaders qui ont peur de perdre leur influence et leur autorité ont tendance à concentrer tous les pouvoirs possibles entre leurs mains. Ils exigent une obéissance aveugle des employés, en aucun cas ils ne reconnaissent les opinions des autres. Par tous les moyens, ils essaient d'imposer leur volonté aux employés, rejetant leurs conseils. Ce sont loin de toutes les caractéristiques que possède un tel leader. Les types de leadership autoritaires prennent toujours des décisions par eux-mêmes, sans jamais les réviser.

Nature de la relation de travail

Les types de managers qui exigent une exécution inconditionnelle des ordres et des ordres se distinguent par leur désir d'intervenir constamment dans les activités de leurs employés. Ces personnes sont toujours à l'affût des erreurs et des violations dans le travail du personnel, elles s'efforcent d'identifier et de punir les auteurs. Ainsi, une relation se développe entre un chef et un subordonné, semblable à celles entre un gardien et un prisonnier. Ces réalisateurs ignorent les patrons de niveau inférieur, ainsi que les artistes ordinaires. S'ils rencontrent des égaux sur leur chemin entrepreneurial, ils essaieront certainement de montrer leur supériorité. Un tel chef est-il nécessaire ? Les types de dirigeants, caractérisés par une indépendance totale, se manifestent le plus efficacement dans des situations critiques. Dans ce cas, leur capacité à prendre des décisions rapidement est utile. A court terme, ce comportement aura sans aucun doute l'effet escompté. Cependant, à long terme, un tel comportement peut conduire l'entreprise à une crise. Cela est dû à l'attitude qu'un tel leader montre envers ses employés. Les types de managers qui se caractérisent par des méthodes répressives provoquent la passivité du personnel,manifestation. Les actions de ces administrateurs aggravent considérablement l'état moral et psychologique des personnes. Mais il convient de noter que de tels phénomènes ne peuvent pas être qualifiés de fréquents. Les employés peuvent ressentir de la sympathie pour une telle personne, ne pas juger approprié de résister, chercher à se décharger de leur responsabilité ou appartenir au même type de personnes. Dans ces cas, le réalisateur obtiendra exactement ce qu'il veut. En règle générale, la promotion de ces patrons se caractérise par un rythme moyen, mais est un peu plus réussie que celle de beaucoup d'autres.

Souci maximal pour le personnel combiné à une indifférence presque totale à la production

Pour de nombreux employés, c'est un très bon leader. Les types de leaders qui se distinguent par leur désir de créer un climat favorable dans l'équipe sont respectés et aimés des employés. Ces administrateurs sélectionnent leurs employés en fonction de leur sympathie personnelle. Il aide et soutient les subordonnés, encourage, essaie d'établir des relations amicales, atténue la pression et aplanit les angles dans les relations. Ces types de dirigeants n'aiment pas les changements qui cassent la manière habituelle. À cet égard, ils ne perçoivent que des aspects positifs dans les situations. Tout cela crée une attitude favorable des employés. Dans leurs activités, ces réalisateurs essaient de connaître les attentes et les désirs des personnes qui les entourent, leur façon de penser. Pour obtenir les informations nécessaires, ils consultent activement tout le monde, mènent de longues discussions et écoutent les opinions. Sur la base des informations reçuesces types de dirigeants de l'organisation prennent une décision qui, si possible, satisfait tout le monde. Cependant, ils contrôlent rarement son exécution.

Caractéristiques personnelles

Un tel réalisateur ne cherche pas à défier les autres. Au contraire, il essaie d'être d'accord avec les positions présentées par d'autres personnes, même s'il a sa propre opinion. Le chef ne prend pas d'actions actives, n'est pas pressé de prendre l'initiative. Cependant, il réagit assez rapidement aux actions des autres et répond à leurs demandes avec beaucoup d'enthousiasme. À la suite d'un tel comportement, des règles et des normes moins strictes sont établies dans l'équipe. Dans le même temps, les employés commencent à travailler moins efficacement, recherchent le confort, essaient d'éviter les innovations, malgré le fait que chacun a la possibilité d'exprimer son opinion et de mettre en œuvre des idées. En conséquence, la satisfaction morale et la productivité de l'équipe restent à un niveau moyen, et une évolution de carrière est possible avec des exigences de gestion réduites.

Absence de tout point de repère

Il y a des dirigeants qui ont tendance à adopter une position neutre sans s'impliquer dans des affaires sérieuses. Ils évitent aussi les situations conflictuelles, sont inertes, indifférents. En règle générale, ces réalisateurs ne prennent pas de décisions par eux-mêmes - ils espèrent que tout sera résolu par eux-mêmes, sans leur participation, ou que les instructions nécessaires viendront d'en haut, qu'ils transmettront aux interprètes. Un tel comportement est caractéristique d'une personne qui est déçue de son travail et « tient sa retraite ». Ilcherche à survivre et conserve sa place pour son profit personnel. À cet égard, il effectue le minimum requis par sa description de poste, sans attirer une attention particulière sur lui-même. Habituellement, un tel leader agit comme un lest pour l'organisation. Sa promotion est très lente.

Type intermédiaire

Ces patrons résolvent les problèmes émergents en trouvant un compromis, s'efforcent de stabiliser et d'équilibrer, évitent les extrêmes. Ils essaient de faire bonne impression sur les autres, sans se démarquer de la foule. À cet égard, ces patrons essaient de préserver la situation existante, d'observer les traditions et l'ordre établis et d'éviter les affrontements ouverts. Ils exigent le même comportement de leurs subordonnés. En conséquence, cela conduit à la bureaucratisation. Les salariés sélectionnés sur la base du principe de conformité à l'équipe ne sont pas commandés par ces administrateurs. Ils ne dirigent leurs activités qu'en instruisant, en informant sur l'exécution des tâches, en déléguant l'autorité, en persuadant. Les dirigeants de ce type essaient également de prendre des décisions qui conviendront à tout le monde autant que possible. Ils ne défendent pas un seul point de vue, ils sacrifient leurs convictions pour la cause. Lors de la surveillance des activités des employés, ils ne recherchent pas les erreurs et les lacunes.

Avantages

Ces dirigeants soutiennent des idées visant à améliorer les performances de l'entreprise. En même temps, ils préfèrent les contacts personnels et les discussions informelles,assurant ainsi leur prise de conscience des affaires au sein de l'équipe. Ce comportement vous permet d'atteindre un succès modéré dans votre carrière. Mais en l'absence d'avis officiel, un tel réalisateur se sentira quelque peu contraint.

Synthèse des priorités

Les administrateurs de cinquième catégorie combinent différents types de styles de leadership. De tels patrons attirent des employés qui se caractérisent par une réflexion stratégique, un désir de contribuer à la réalisation des objectifs. Les administrateurs impliquent ces salariés dans la résolution des problèmes, en tenant compte de leur intérêt personnel, et contribuent à la révélation de leur potentiel par un large échange d'opinions et d'informations. Tout cela garantit la grande efficacité de l'entreprise, la divulgation des capacités créatives des interprètes, augmente la satisfaction au travail. Les leaders de ce type sont sincères, énergiques, directs, sûrs d'eux, résolus. Ils se concentrent sur les problèmes du moment, sont en recherche constante, essaient d'établir un accord et contribuent à la formation d'une compréhension mutuelle au sein de l'équipe.

Types de pouvoir de leadership

Outre les cinq catégories ci-dessus, il existe trois catégories supplémentaires: façadeniste, opportuniste et paternaliste. Ce dernier combine des caractéristiques des premier et deuxième types. Un tel directeur est un dictateur bienveillant, indulgent mais réprimant l'enthousiasme. Il exige des employés qu'ils fassent ce qu'il veut, qu'ils se comportent de la même manière queil. Pour mettre en œuvre cette position, une variété de méthodes sont utilisées. Ils sont appliqués jusqu'au moment où il devient clair pour les interprètes ce qui est exactement attendu d'eux et ils apprennent à être soumis, soutenant la position du metteur en scène. Pour cela, ils seront plus tard récompensés. Le chef, à son tour, ne manque pas l'occasion de lire la morale aux employés, de promouvoir ses propres convictions, d'instruire, de promouvoir des travailleurs obéissants. Les pouvoirs ne leur sont délégués que pour des raisons d'apparence. Toutes les décisions sont prises par lui seul. Dans le même temps, un tel réalisateur ne tolère pas les critiques dans sa direction. En attirant des employés fidèles, il construit une équipe assez stable, qui, à son tour, offre un niveau de performance modéré à élevé, mais dans la fourchette attendue.

Opportuniste

C'est un réalisateur narcissique, s'efforçant d'atteindre la supériorité, ce qui lui permettra ensuite de faire ce qu'il veut. Un tel leader manque de valeurs et de convictions solides. À cet égard, la plupart de ses actions sont imprévisibles et visent à plaire aux supérieurs, se démarquant parmi ses égaux. Il traite ces derniers avec prudence et exige l'obéissance des employés. La manifestation de l'initiative est de l'ordre du calcul. Il fait ce dont son leadership a besoin, suggérant des solutions qui lui apporteront des avantages, d'abord personnellement. A court terme, il peut faire carrière très rapidement. Cependant, à l'avenir, il est gêné par son égoïsme, qui ne lui permet pas de s'attarder correctement sur uneemplacement.

Façadeliste

Ce leader est fermé, ne révèle pas les pensées qu'il a. Mais en même temps, il se fait une idée de lui en tant que personne franche. En fait, un tel réalisateur manipule habilement les gens et cache le désir de contrôle et de pouvoir sur la première personne. Il soutient toujours ce dernier en apparence, sans toutefois exprimer son opinion fermement et directement. La manipulation est réalisée par lui à travers des conseils, des intrigues, des mensonges, des incitations, des compromis, la rétention d'informations. S'il est nécessaire de punir quelqu'un, il utilise des "mains étrangères". Idées, conflits, opinions d'autres personnes qu'il utilise dans son propre intérêt. Il remarque les problèmes existants, mais les ignore, tout en laissant des échappatoires pour changer de cap si nécessaire.