Les systèmes de gestion de la construction sont Définition, types, conception et développement

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Les possibilités de gestion décentralisée avec un schéma optimisé pour la répartition des points d'interaction permettent d'organiser des modèles efficaces pour soutenir les projets de construction. Dans le cadre d'un tel système, les organismes intéressés peuvent associer à l'objet des groupes entiers de spécialistes réunis par une plateforme d'information unique. Les systèmes modernes de gestion de la construction fonctionnent sur cette base. Il ne s'agit pas seulement d'un espace unique d'interaction entre différents niveaux et catégories de spécialistes, mais d'une plateforme fonctionnelle avec les outils nécessaires qui vous permet de gérer un projet depuis sa conception jusqu'à la livraison d'un objet réel.

Concept traditionnel de gestion de la construction

Même sans tenir compte des changements que les nouvelles technologies apportent aujourd'hui, les processus de construction et de conception impliquent la création d'un certain modèle d'organisation avecstructures de contrôle. Son arriéré est constitué sur le soi-disant cycle zéro, lorsque le travail technique n'est pas encore en cours, mais que la forme organisationnelle de gestion est déjà en cours d'élaboration. Comment cela est-il mis en œuvre concrètement ? Comme point de départ, considérons le système de gestion de la construction soviétique. Dès le début de l'élaboration des termes de référence et jusqu'à la mise en service de l'ouvrage construit, dans la grande majorité des cas, le projet a été accompagné de fiducies. Il s'agit d'un modèle universel d'entité fonctionnelle territoriale, sur la base duquel plusieurs organisations spécialisées pourraient fonctionner. Il peut s'agir par exemple des services de transport, de production, de maintenance et de construction et d'installation (CMU). Ils ont non seulement réalisé la construction et fourni un soutien organisationnel et technique, mais ont également effectué un contrôle qualité à toutes les étapes des travaux.

Mais pourquoi, en principe, avons-nous besoin d'un modèle de gestion organisationnelle dans la construction ? La nécessité d'un tel complément est due à la complexité de la logistique de mise en œuvre du projet et à la polyvalence des processus de travail produits. Nous pouvons dire que le système de gestion de la construction est le coordinateur général des participants au projet et le distributeur des ressources, à travers lequel les tâches clés de l'équipe de travail sont réalisées. La mission principale de la structure de gestion n'est pas tant de coordonner en tant que telle, mais d'optimiser le flux de travail à tous les niveaux. La liste des tâches de ces systèmes comprend la rationalisation des coûts financiers, la réductionle rôle des facteurs déstabilisants de l'extérieur, garantissant la possibilité d'une correction rapide de la tactique des travaux de construction et d'installation, etc.

Le concept d'un système de gestion moderne dans la construction

D'une part, l'impulsion pour les changements dans l'organisation des processus de construction était les demandes évidentes du marché. Dans un contexte d'exigences croissantes d'optimisation et d'accélération des activités de travail, il est logique que de nouvelles formes de management commencent à apparaître. D'autre part, la nature de ces formulaires a été largement dictée par les progrès du développement de la technologie informatique. L'introduction de systèmes d'information dans la gestion de la construction est aujourd'hui considérée non seulement comme la norme, mais comme une nécessité vitale. Mais le modèle de gestion a-t-il fondamentalement changé ? La liste des activités est restée la même. En particulier, l'infrastructure de gestion couvre aujourd'hui toute la gamme des travaux, y compris:

• Enquêtes d'ingénierie avec une étude de faisabilité pour la mise en œuvre du projet.
• Création de devis de conception.
• Préparation pour le travail du cycle zéro.
• Construire directement un objet.
• Assurer le contrôle de la qualité, l'inspection du bâtiment avant livraison, etc.

Mais si la portée de base de la conception et des opérations techniques est restée la même, alors quelles sont les caractéristiques des systèmes de contrôle modernes dans la construction ? Tout d'abord, à bien des égards, ils sont devenus plus efficaces grâce à un système de communication plus fiable et fonctionnel, qui permet une coordination plus rapide et plus précise des groupes individuels de participants.projet. Le domaine d'activité des systèmes d'organisation et de contrôle s'est également élargi. Une infrastructure de gestion commune permet la prise en charge simultanée d'un large éventail de procédures techniques liées à la logistique, à la gestion des documents, au traitement des données d'ingénierie, aux calculs structurels, etc. Des systèmes puissants peuvent gérer des centaines et des milliers d'opérations, permettant à l'opérateur de générer et d'évaluer des estimations basées sur sur l'analyse globale d'une manière ou d'une autre.

Variétés de systèmes modernes de gestion de la construction

Les programmes complexes sont plus souvent responsables de fonctions de gestion, dont les objets sont à la fois des processus de construction individuels et des équipes de travail avec d'autres groupes de spécialistes. Il s'agit d'un système de gestion de la construction qui peut être ajusté à différentes tâches qui diffèrent par la durée, le nombre d'étapes de production, le spectre fonctionnel, etc. Par exemple, selon le cycle de gestion, les systèmes sont classés en stratégiques, opérationnels et à court terme. Les implémentations les plus longues atteignent plusieurs dizaines d'années, et les plus courtes sont achevées en semaines voire en jours - ce sont les soi-disant systèmes de contrôle des répartiteurs.

Le mode d'informatisation dans le domaine de la gestion de la construction est également hétérogène en termes de canaux de communication. En plus des sources papier et des communications téléphoniques, des canaux sans fil, à fibre optique et radio sont utilisés aujourd'hui.

Il existe aussi descaractéristiques de classification qui n'ont pas été affectées par la technologie moderne. Ainsi, les systèmes de gestion de projet dans la construction diffèrent encore dans les modes de prise de décision en collégial et alternatif. Dans un cas, par exemple, l'approbation de la solution de conception est effectuée par les conseils et les conseils des organisations responsables, et dans le second - uniquement par le chef.

Méthodes de gestion organisationnelle de la construction

L'approche organisationnelle de la gestion implique un impact direct sur la main-d'œuvre. Des dispositions particulières sont en cours d'élaboration pour déterminer la liste et la séquence des opérations d'organisation et de préparation ainsi que les modalités de mise en œuvre de ces activités.

Les modes d'organisation peuvent se présenter sous la forme de transformations structurelles, de régulation et de régulation. La première option contient un programme de développement et de révision périodique de la structure du système de gestion et du schéma hiérarchique des organes directeurs de contrôle. La méthode des transformations structurelles établit la portée de l'autorité, les dispositions légales et les relations entre les liens fonctionnels et linéaires dans l'appareil de gestion.

Dans le processus de rationnement, les coûts des ressources et des matériaux par unité de volume de travail sont déterminés. En Russie, les systèmes de gestion de la construction prennent en compte les indicateurs réglementaires suivants:

• Temps pour terminer certaines activités ou modules de travail.
• Coût de l'énergie.
• Volume de production.
• Nombre de travailleurs et d'équipes.

L'efficacité de la réglementation organisationnelle dépendra de sa combinaison avec des incitations morales et matérielles pour les employés, ce qui n'exclut pas la pratique consistant à appliquer des sanctions en cas de violation des normes établies.

Quant à la réglementation, cette forme d'influence organisationnelle implique l'utilisation de dispositions générales et de règlements comme base, qui sont complétés par des règles et instructions techniques, ainsi que des actes administratifs. La réglementation est une forme courante de contrôle du système de gestion dans la construction d'immobilisations, conçue depuis longtemps. Les deux brigades avec des équipes et des travailleurs individuels peuvent agir comme objets d'application du règlement. En outre, grâce aux mêmes dispositions et actes, les limites des activités d'organisations spécifiques dans le processus global de construction peuvent être établies, des relations industrielles entre elles peuvent être établies et les modes d'activités de travail en général peuvent être déterminés.

Méthodes économiques de gestion de la construction

La place centrale dans la gestion de la production de la construction est occupée par les instruments économiques. Ils représentent également un ensemble spécifique de moyens d'influencer les collectifs de travail, mais à travers les lois économiques. Grâce à ce dernier, l'activité des travailleurs est stimulée pour atteindre certains résultats. Du point de vue de la technologie de mise en œuvre, le système économique de gestion de la construction est un processus d'autofinancement, dans lequelune répartition rationnelle des ressources non seulement financières, mais aussi matérielles et techniques est envisagée. Les méthodes de gestion organisationnelle et économique sont interconnectées en termes de contrat - dans les deux cas, le respect des obligations envers les clients est pris en compte avec l'obtention d'un certain avantage.

Avec la comptabilité analytique, chaque représentant du collectif de travail peut participer à la gestion du processus de production. Les unités avec des brigades et les travailleurs individuels participent ainsi à l'autonomie. La répartition des pouvoirs dans ce contexte se fait sur la base d'indicateurs individuels planifiés. Le résultat est une estimation pour chaque cycle ou période d'activités de production.

Un facteur important dans la gestion économique est le désir des participants au processus de construction d'utiliser rationnellement la base de ressources. Dans les systèmes de gestion de projets de construction, les concepts de prix contractuel et de crédit revêtent une importance particulière. L'estimation comprend tous les coûts prévus pour la construction de l'installation. C'est ce document qui est le principal mécanisme d'impact économique sur les travailleurs, puisqu'il détermine directement le remboursement des dépenses et la perception des revenus, en fonction des indicateurs d'autofinancement.

Système de gestion de la construction

Dans ce cas, il est censé installer un système qui pourrait spécifier toutes les formes de leadership ci-dessus. Au moyen d'arrêtés, la mise en œuvre des plans est réglée et les facteurs de déstabilisation de l'activité de production sont localisés. base de la réglementationl'application des documents administratifs sont les plans de travail et les règlements d'organisation. La documentation normalisée la plus rigide régit le système de gestion de la conception dans la construction, car elle couvre de nombreux processus technologiques de nature spécialisée - par exemple, tout un groupe de mesures géodésiques. Sinon, sans réglementation, les activités de gestion seront de nature purement privée, justifiées par les idées subjectives des autorités. Dans le même temps, les ordres eux-mêmes peuvent prendre différentes formes, différant par leur degré de catégorisation et leurs objectifs ultimes.

Le document administratif comprend la tâche elle-même ou la tâche avec les instructions d'exécution. Dans les deux cas, le contenu doit être clairement formulé et ne pas suggérer la possibilité d'interprétations différentes. Par exemple, les systèmes de gestion opérationnelle dans la construction en termes de production de commandes sont mis en œuvre au travers de commandes, qui contiennent souvent des indicateurs spécifiques - financiers ou techniques et structurels. En même temps, il ne faut pas assimiler les ordres à l'administration. Les modes de gestion organisationnelle dans la construction sont davantage axés sur la coordination des processus techniques qui excluent ou minimisent les facteurs de bureaucratie et de volontarisme.

Systèmes de contrôle automatisés dans la construction

L'utilisation des outils d'automatisation a commencé dans les années 1970, lorsque les premiers ordinateurs ont été mis en service. Présentation initialeles systèmes automatisés ont résolu le problème de la forte centralisation des structures de contrôle, qui devaient contrôler simultanément un large éventail de points de travail. L'essence de l'utilisation de tels systèmes était de combiner de nombreux sous-systèmes et liens contrôlés dans un centre informatique. Autrement dit, la conception de systèmes automatisés de gestion de la construction ne pourrait être réalisée que sur les plates-formes de grandes organisations disposant d'un équipement informatique suffisant. De plus, l'automatisation était partielle, car de nombreux processus et tâches étaient encore assurés par des techniciens, des opérateurs et des coursiers. Ainsi, les opérations de routine les plus simples ont été effectuées sous forme de comptabilité et de contrôle des ressources matérielles, techniques et financières.

L'optimisation de la technologie informatique et l'émergence de nouvelles technologies numériques ont rendu plus efficaces les processus d'introduction des systèmes d'automatisation. Les mêmes centres informatiques ont commencé à être remplacés par des ordinateurs personnels, et les utilisateurs directs à ce jour sont les cadres supérieurs, les ingénieurs et les architectes, les travailleurs des installations de production, les magasiniers et les fournisseurs. Mais à mesure que la complexité et la fonctionnalité des systèmes de contrôle automatisés dans la construction augmentent, les exigences pour les tâches à résoudre et les ressources pour fournir les capacités correspondantes augmentent également. En termes technologiques, l'un des problèmes les plus aigus dans ce domaine est l'imperfection des canaux de communication entre les différents points de contrôle informatique. La nécessité d'optimiser les moyens de transmission de l'information entraîne une transition progressive vers l'automatisationsystèmes sur une configuration de sous-systèmes disparates, réunis dans un seul centre d'information d'entreprise.

Logiciel du système de contrôle

Le développement des systèmes d'automatisation stimule inévitablement les progrès dans le développement d'algorithmes de contrôle logiciel. L'étape évolutive la plus importante dans la formation de logiciels pour l'industrie de la construction a été la transition de systèmes qui résolvent des tâches individuelles selon des schémas simplifiés vers des solutions complexes massives qui accompagnent des processus technologiques à plusieurs niveaux. D'autre part, afin de réduire les coûts, de nombreuses organisations optimisent également ce domaine en fournissant aux travailleurs les solutions logicielles les plus simples. Par exemple, les programmes populaires "AutoCAD" et "Excel" dans les systèmes de gestion de la construction sont activement utilisés par les concepteurs, les ingénieurs et les concepteurs, complétant manuellement les spécifications et les dessins des documents.

Les systèmes logiciels établis permettent aux managers d'abandonner les emplois traditionnels. Un nouveau type de logiciel est apparu - AWP. Il s'agit d'une fonction automatisée universelle qui peut effectuer les tâches d'un fournisseur, d'un concepteur, d'un magasinier, d'un financier, etc. Dans la plupart des cas, les postes de travail résolvent des tâches élémentaires liées à un processus de production spécifique - technique ou logistique. En combinant plusieurs postes de travail, il est possible de mettre en œuvre un contrôle autonome des objets et des systèmes en construction, mais toujours avec un certain nombre de limitations. Les principaux obstacles au développement du concept de gestion de programme sont associés à une pénurie de personnel qui pourraitentretenir professionnellement ces complexes, ainsi que des coûts financiers pour l'équipement et les logiciels, qui augmenteront proportionnellement à la croissance des capacités d'exploitation.

Gestion des processus indirects dans la construction

En plus des exigences et des tâches techniques et technologiques, les normes de sécurité doivent également être respectées dans le processus de gestion de la construction. Il s'agit d'une longue liste d'exigences qui couvre les questions de maintien de la sécurité environnementale, de protection du travail et de protection des monuments historiques du bâtiment. En particulier, le système de management environnemental dans la construction est basé sur les règles suivantes:

• L'utilisation rationnelle des ressources naturelles dans la zone de travail est soutenue à toutes les étapes.
• Au stade de la planification d'une installation, les implications environnementales de la mise en place d'une structure sur un site particulier dans le contexte de la préservation de l'environnement biologique doivent être prises en compte.
• Lors de la conception, les normes de charge anthropique sur le milieu naturel sont prises en compte. Si nécessaire, des mesures supplémentaires sont introduites pour le réduire.
• La mise en service d'un objet n'est autorisée que si les mesures de conception envisagées sont respectées, axées sur la protection et l'amélioration de l'environnement.

Quant au système de gestion de la santé et de la sécurité au travail dans la construction, il repose sur une approche unifiée avec un système unique d'actions visant à protéger la santé des travailleurs. Il s'agit avant tout de conformiténormes à tous les niveaux de l'activité de production conformément aux critères garantissant la sécurité du travail. Des ajustements éventuels par rapport aux mesures approuvées sont autorisés si des écarts par rapport aux exigences établies sont identifiés. L'objectif principal du maintien de conditions de travail sûres est de réduire les blessures et les maladies des employés.

Développement d'un système de contrôle de répartition opérationnel

Le complexe de contrôle global du processus de construction, quelle que soit son échelle, doit inclure dans sa structure et un point de contrôle opérationnel. Il s'agit d'un organe fonctionnel spécial qui surveille l'avancement des travaux, tient des registres et, si nécessaire, intervient dans les activités de coordination. Dans le même temps, il ne faut pas confondre le service de répartition opérationnelle avec un système de gestion de la qualité dans la construction, dont les tâches se situent directement dans le plan de contrôle de certains paramètres du flux de travail. Si, dans le premier cas, le suivi des activités de construction est effectué avec la possibilité de coordonner et de traiter les informations entrantes, dans le second cas, il s'agit davantage de la fonction de supervision avec enregistrement des écarts et des erreurs.

La création de services de répartition opérationnelle est réalisée sur la base d'une entreprise qui met directement en œuvre des activités de travail. Ce lien est une nécessité qui vous permet de prendre des mesures correctives en temps opportun. Et encore une fois, cela ne s'applique pas seulement à la réparation et à l'installation et, en général, aux opérations techniques. Le système conjoint d'exploitation et de répartition pour la gestion environnementale dans la construction traite également des questionscontrôler le respect des exigences en matière de protection de l'environnement. Dans les domaines de la logistique et du contrôle des communications, les organes de contrôle opérationnel peuvent surveiller l'état des réseaux d'ingénierie, des hubs de transport sur un chantier, etc. coordonner les actions des niveaux supérieurs de construction et de conception et les activités organisationnelles au niveau de la comptabilité analytique.

Conclusion

Un système de gestion bien coordonné vous permet de mettre en œuvre la construction dans les plus brefs délais et avec un minimum de ressources. Dans le même temps, les normes et réglementations nécessaires applicables à l'ensemble de l'industrie doivent être respectées. Le développement de systèmes de gestion de la construction implique la mise en œuvre de plusieurs mesures technologiques à la fois. Parmi eux, la planification du travail, la détermination de la séquence des cycles et des périodes de production, la conception de la partie organisationnelle par rapport à la partie principale des opérations techniques, etc. se démarquent. À chaque étape, des outils logiciels, les derniers systèmes d'analyse des données de conception et de puissantes plates-formes d'analyse et de modélisation techniques et structurelles peuvent être utilisés. Sous réserve de la réussite de la mise en œuvre du projet de système de contrôle, vous pouvez compter sur la mise en service rapide de l'installation sans avoir besoin d'ajustements. Il est également important de noter que les éléments du système développé peuvent être utilisés à l'avenir comme une boîte à outils pour effectuer desservice.