Domaines fonctionnels de la logistique. Que fait le service logistique ?

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La logistique est les aspects théoriques et pratiques du mouvement, du transport, de la distribution des ressources. Le terme est utilisé dans le monde des affaires, pertinent pour toute entreprise moderne. Il y a une logistique des matières premières, du travail, de l'argent, des autres moyens de production, matériels, immatériels. Il est censé déplacer l'objet du vendeur à l'acheteur, du client au client, de la source au consommateur. La personne qui optimise ce processus s'appelle un spécialiste de la logistique.

Hier, aujourd'hui, demain

La logistique d'une entreprise manufacturière existe depuis le moment où une relation de prestation de services, de vente de biens est née entre les personnes. A notre époque, il est d'usage de percevoir la logistique comme un domaine indépendant, bien qu'il y a quelques décennies, elle était considérée comme plusieurs parties pratiquement sans rapport. De nos jours, la logistique dans une entreprise combine le service d'approvisionnement, l'entrepôt et les employés chargés du transport des marchandises. Auparavant, tout cela était divisé en trois divisions réparties dans la structure de l'entreprise.

Que fait le service logistique ? Son domaine de responsabilité est tangible, intangibleflux représentés à l'entreprise par un complexe interconnecté. Les systèmes d'information en logistique sont utilisés pour contrôler plus précisément les flux et éliminer les files d'attente et les retards. Cela permet de rationaliser votre flux de travail et de réduire les pertes dues aux temps d'arrêt.

Toute la responsabilité incombe à l'employé

La tâche du responsable logistique est de planifier et de contrôler toutes les étapes de fabrication et de commercialisation des marchandises. Il s'occupe de l'approvisionnement des matières premières, vérifie la qualité, compare la nomenclature, surveille le délai, le volume de l'approvisionnement et du nécessaire, contrôle le coût et négocie avec les fournisseurs en cas de litige.

L'intégrité implique que la logistique dans une entreprise peut se traduire par la connexion d'approvisionnements qui donnent à l'entreprise tout le nécessaire pour la production de biens, la fourniture de services au client final. Autrement dit, la logistique est en fait une méthode permettant de s'assurer qu'une entreprise remplit ses obligations envers les consommateurs dans un délai donné.

Logistique: sujets, objets

Le flux de matières est un objet qui concentre l'attention d'un responsable logistique. En fait, le flux est de bout en bout, mais chaque bloc a des caractéristiques uniques, des paramètres spécifiques que vous devez connaître afin de réduire les coûts. En se concentrant sur la formulation généralement acceptée de la fonctionnalité logistique, les domaines sont distingués:

• Achats.
• Production.
• Répartition.
• Transport.
• Informations.

Que fait le départementlogistique? Toutes les questions en général, mais il semble raisonnable de répartir les tâches entre les spécialistes dans le calcul d'une personne ou d'un groupe de travailleurs pour chaque aspect.

Logistique: nous achetons

Les spécialistes chargés d'approvisionner le processus de production en matières premières sont impliqués dans la logistique des achats. Cette zone assume le contrôle de tous les flux de matériaux présents dans le système. Une organisation intelligente et rationalisée garantit que l'usine dispose des bons matériaux pour maintenir la production en marche sans temps d'arrêt ni gaspillage.

Pour les achats, du point de vue de la logistique, la systématisation du flux de travail, c'est-à-dire la combinaison de tous les flux de matières dans un système cohérent et logique, est primordiale. Dans le département logistique, l'affectation des achats à une zone indépendante se justifie à la fois dans les entreprises de fabrication et de négoce, car partout il y a un besoin d'employés responsables de l'achat, de la livraison. Dans leur domaine de responsabilité ne se trouvent pas seulement les matières premières, mais aussi les biens de consommation, les produits semi-finis.

Division en niveaux

Il est d'usage de distinguer trois aspects fonctionnels du marché:

• lien avec les objectifs de l'entreprise, ajustement du fonctionnement en tenant compte des intérêts macro;
• communication du service logistique avec une unité spécifique, ce qui nécessite de prendre en compte les objectifs de cette formation structurelle;
• système structuré entièrement indépendant avec des éléments et des objectifs.

Acheteurs: cibles

Les domaines fonctionnels de la logistique en charge de l'approvisionnement, tout d'abord, font le lien avecFournisseurs. Cela signifie qu'ils travaillent sur des questions de politique économique, de méthodologie, d'appui technique et technologique. Les spécialistes chargés de la gestion de la logistique d'approvisionnement travaillent en étroite collaboration avec les fournisseurs, le service commercial et les prestataires de services de transport. En fait, c'est précisément grâce au système d'approvisionnement que le service logistique est étroitement intégré au flux de travail de l'entreprise.

L'idée principale d'un tel système est d'assurer le profit grâce à une répartition raisonnable des tâches et des responsabilités, des biens et du temps. Cela signifie que tous les spécialistes du département doivent être conscients que leurs objectifs ne sont pas les seuls importants. Chaque employé doit être conscient que les tâches de l'entreprise sont primordiales, et que pour leur réalisation sont définies et remplissent les objectifs du service logistique. Les travailleurs de l'approvisionnement travaillent pour l'entreprise de manière à améliorer la productivité de l'entreprise dans son ensemble. Cela fonctionne également dans le sens inverse: si la position de l'entreprise devient plus stable, plus forte, cela a un effet positif sur le service logistique, renforçant sa position (et en même temps aidant les autres services de l'entreprise à se développer).

Relation et tâches

Les tâches de la logistique des transports ne sont pas définies uniquement par les objectifs de l'entreprise. Le département doit interagir avec d'autres structures afin d'atteindre la saturation, le flux de matière volumétrique, en interaction avec la séquence du flux de travail approvisionnement-fabrication-réalisation. Dans le cadre de cette chaîne, le domaine principal de la logistique est d'assurer une interaction claireateliers de production et fournisseurs.

L'approche la plus moderne pour la mise en œuvre de cette tâche implique l'utilisation des solutions technologiques les plus modernes. Les logisticiens sont responsables de la cohérence, de la capacité à ajuster rapidement le prévu, notamment les volumes apportés par les fournisseurs. Ils doivent suivre en temps réel l'évolution du processus de production et ajuster les volumes achetés à l'extérieur et vendus aux consommateurs.

Approche moderne

La relation entre l'approvisionnement, le processus de production et les ventes de produits finis repose sur des concepts marketing développés récemment. On suppose que, d'abord, les caractéristiques de la vente de produits sont réfléchies, sur la base desquelles les volumes de production sont planifiés, et à partir de là, une décision est prise sur le montant des achats. Le service marketing ne définit qu'une tâche générale, mais d'autres divisions structurelles s'occupent des détails. Ainsi, quelque chose devient la tâche de la logistique du transport, de l'approvisionnement.

Le marketing est plus une science qu'un outil pratique. La tâche d'un spécialiste du marketing est donc de coordonner la technique, la fabricabilité, les objectifs, les méthodes disponibles, de formuler les tâches de l'entreprise et de donner aux autres départements des informations de base pour le travail. Le marketing ne se soucie pas de la systématisation du processus de travail, et encore moins ne considère pas comment et où les stocks se déplacent au sein de l'entreprise. Ce sont les domaines fonctionnels de la logistique, indispensables pour toute entreprise moderne. La logistique développe le domaineles spécialistes du marketing une idée, en appliquant des techniques bien connues, en élargissant les concepts et en les transformant en réalité.

Efficacité: résultat

Si le service d'approvisionnement est organisé judicieusement, il fonctionnera efficacement, le système logistique de l'entreprise fera preuve d'une grande efficacité. Dans le même temps, vous devez comprendre que la logistique d'approvisionnement est principalement constituée de contrats avec des fournisseurs et que vous travaillez avec des stocks au sein de l'entreprise.

Logistique de production

Parlant des domaines fonctionnels de la logistique, on ne peut ignorer la production, chargée de contrôler les flux de matières, c'est-à-dire de surveiller la création de richesse, la prestation de services.

Le domaine fonctionnel production logistique est responsable de l'entreposage, de la structuration, de la distribution, de la pesée, du conditionnement, du stockage. La plupart des installations gérées par la logistique de production sont territorialement compactes. Les experts les appellent des îles. Les personnes impliquées dans le flux de travail sont liées par des relations intra-production, ce qui distingue catégoriquement la logistique de production au niveau des divisions structurelles de l'interaction au niveau des entreprises qui se paient en argent et en biens.

Niveau après niveau: de plus en plus profond

La logistique de production considère des systèmes complexes, décomposés, si nécessaire, en niveaux plus simples avec un domaine de responsabilité plus restreint. Systèmes logistiques intra-production pourexemples:

• hubs de fret;
• entrepôts des grossistes;
• entreprises industrielles;
• ports de nœuds.

Ce n'est pas si simple

Ces systèmes sont étudiés aux niveaux macro et micro. Macro suppose que le système logistique est inclus dans l'objet macro qui rythme la réception des stocks. La logistique doit s'adapter à ces conditions. Le succès dépendra de la capacité à ajuster les paramètres du flux de sortie: volume, qualité. C'est-à-dire le plus adaptable - un système dans lequel les logisticiens peuvent modifier efficacement et rapidement la quantité et la gamme d'articles produits.

Le niveau micro suppose que les systèmes logistiques font partie de l'entreprise et interagissent les uns avec les autres, formant un tout unique. Il s'agit généralement de systèmes responsables du stockage, de l'acquisition, de la vente, du stockage et de leur transport. De plus, la logistique est responsable de la connaissance de l'état des stocks de l'entreprise - elle transmet les données aux autres départements, identifie également les problèmes et, si nécessaire, lance une discussion sur les difficultés rencontrées. La logistique de production est étroitement liée à l'acquisition de matériaux et à la distribution des produits de l'entreprise, mais se concentre principalement sur la fourniture de tout le nécessaire pour le processus de production.

Logistique: distribution

La logistique de distribution est nécessaire pour livrer efficacement les produits manufacturés aux consommateurs. Les spécificités du travail de l'autorité logistique sont quelque peu différentes,responsable de la distribution, dans les entreprises commerciales, manufacturières et dans les entreprises intermédiaires. La distribution a un fort impact sur la situation économique de l'entreprise, c'est pourquoi ce domaine de la logistique attire particulièrement l'attention des autorités de toute entreprise, qu'il s'agisse d'une très petite organisation ou d'une grande communauté internationale.

Si le système de distribution n'a pas été organisé de manière optimale, mal, avec une faible efficacité, non seulement l'entreprise, mais aussi le consommateur peuvent en souffrir. Ainsi, si une certaine entreprise de la région n'a pas de concurrent sérieux et produit, par exemple, de la nourriture, un système de distribution mal conçu peut laisser les gens sans nourriture.

Tout est sous contrôle

En fait, le flux de matières est sous le contrôle de la division logistique impliquée dans la distribution, déjà au stade du passage par l'atelier de production. Dans le même temps, il est important de réfléchir à l'avance à certains aspects: emballage des marchandises, coût, volumes de lots, disponibilité et type de conteneurs. Ces problèmes relèvent de la responsabilité de la logistique de distribution.

La logistique de distribution n'est pas la vente, le marketing au sens traditionnel de ces termes. Les différences sont que le système est en interaction claire avec le service marketing et correspond à la stratégie développée par celui-ci, en même temps il est étroitement intégré à la logistique de l'entreprise dans son ensemble et est lié aux processus de distribution d'acquisition de matériaux et fabrication de biens. Autrement dit, la gestion de tous les flux de matières est organisée de manière centralisée etorganisé.