2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises de divers secteurs d'activité sont confrontées au problème d'un manque de leadership. L'une des méthodes pour résoudre ce problème consiste à développer le personnel de direction au sein de votre entreprise. Mais la question se pose: « Quelles qualités un leader doit-il avoir pour mener avec succès son équipe vers les objectifs visés ? ». Comment distinguer un manager prometteur d'un simple exécutant mécanique des processus de travail ?
Vous pouvez paraphraser la phrase célèbre et dire: "Les PDG qui réussissent ne sont pas nés, ils sont créés." Le processus de croissance du personnel de gestion prend environ 7 ans. Plusieurs facteurs influencent cela:
- accumulation d'expérience managériale;
- la capacité à générer de nouvelles idées;
- la capacité de reconstruire rapidement le style de travail;
- une quantité importante de connaissances dans les processus technologiques et techniques;
- stabilité psychologique.
Mais la question n'est pas tant de savoir quelles qualités un leader doit avoir, mais s'il peut fournirune solution de qualité aux défis de son entreprise. Un manager compétent est obligé d'organiser son équipe pour leur mise en œuvre réussie.
Quelques hommes d'affaires prospères issus de divers domaines d'activité en réponse à la question "quelles qualités doit avoir un leader ?" a noté plusieurs traits de caractère fondamentaux importants:
- la capacité de gérer une équipe;
- capacité à diriger;
- sociabilité;
- la capacité d'inspirer les subordonnés à atteindre de nouveaux sommets dans leur travail;
- capacité à distribuer l'autorité.
En réponse à la question "quelles qualités un entrepreneur doit-il avoir", les hommes d'affaires ont noté les qualités personnelles suivantes:
- autodiscipline;
- capacité à assumer des tâches responsables;
- capacité d'analyse;
- la capacité d'allouer rationnellement son temps personnel;
- flexibilité d'esprit et de vues;
- la capacité de connaître et de comprendre les gens;
- connaissances et compétences de sa propre production.
L'aspect psychologique du management devient le principal dans la question "quelles qualités doit avoir un leader ?". Cela devient encore plus important pour un manager qui réussit que la production. Un leader compétent doit être un excellent psychologue, comprendre les gens, avoir la capacité de leur rendre la pareille. Utilisation efficace des connaissances, des compétences et de l'expérienced'autres personnes, organisez une équipe qualifiée de subordonnés, créez un mécanisme de travail qui fonctionne bien.
La capacité d'éduquer les subordonnés, de résoudre et de prévenir les conflits qui surviennent dans l'environnement de travail devient la principale priorité d'un commandant qui réussit. Ici, la tâche principale devient - de créer parmi leurs subordonnés un environnement sain propice à la réussite professionnelle. Si l'ambiance dans l'équipe n'est pas très amicale, cela peut contribuer à saper l'autorité du manager, détruire tous ses efforts et même affecter le travail de toute l'équipe.
Les meilleurs résultats ne sont pas obtenus par ceux qui ont une tête intelligente et brillante, mais par ceux qui sont capables de coordonner efficacement le travail de leurs subordonnés. Mieux un manager connaît ses subordonnés, leurs capacités et compétences, apprécie leurs talents, mieux il peut identifier le lest de l'équipe et s'en débarrasser rapidement et sans douleur. Le chef d'équipe doit être disponible pour tout subordonné.
Mais quelles qualités doit avoir un bon leader pour pouvoir s'organiser et organiser les autres ? C'est l'ingéniosité, la capacité d'encourager leurs subordonnés à être créatifs, la capacité de surmonter les difficultés et les obstacles, de prendre des risques et d'expérimenter. Il est très important de pouvoir influencer non seulement les membres de votre équipe, mais aussi ceux qui ne sont pas des subordonnés directs, afin d'avoir un soutien et une assistance dans la résolution de divers problèmes de production.
Celui qui est capable de gérer ses subordonnés est un leader à 50 %. A 100% - le manager qui sait manipuler les sienspatron.
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