Risques de l'innovation : types, facteurs, méthodes de réduction, gestion

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

De nouveaux biens et services sont créés afin que les gens puissent résoudre de nombreuses tâches mieux qu'avant, ou faire et créer ce qu'ils ne pouvaient pas faire auparavant. Cependant, l'innovation comporte aussi certains dangers. Le niveau de risque d'une innovation dépend presque entièrement des choix des utilisateurs.

Et il s'avère que plus leur choix est éclairé, plus le risque d'innovation est faible.

Plus le système dans lequel l'innovation entre est complexe, plus les conséquences des risques seront probables et graves. Presque tous les dangers et risques associés aux innovations ne proviennent pas des innovations elles-mêmes, mais des infrastructures dans lesquelles elles sont introduites.

L'essentiel est que toute innovation est le résultat d'un compromis entre le risque d'innovation et l'efficacité. Pour minimiser les risques, les résultats et les conséquences inattendus, les utilisateurs, les entreprises et les décideurs doivent savoir comment faire des choix rationnels lorsqu'il s'agit de nouveaux produits et services.

Le risque d'innovation est une doctrine délicate. La pertinence de l'étude se justifie par la nécessité d'identifier etgérer ce risque, en créant un environnement financier et industriel adapté.

Concept et doctrine

Le risque est un concept universel. Chaque étape du développement social impliquait certaines difficultés et certains problèmes dans le travail innovateur. La productivité financière dépend des caractéristiques de haute qualité du produit. Les problèmes innovants en tant que concept complexe sont étudiés aux côtés de disciplines telles que la gestion de l'innovation, la gestion des risques dans l'innovation, la psychologie, etc. La difficulté d'identifier les risques est étudiée dans presque tous les articles de recherche.

Le risque d'innovation est une doctrine multidimensionnelle complexe. Pour travailler avec succès dans le domaine du risque, les spécialistes doivent avoir des connaissances spécialisées dans le domaine de l'économie. Une gestion efficace des risques contribue à la compétitivité de l'entreprise sur les marchés nationaux et internationaux et augmente la capacité financière et industrielle nécessaire pour réaliser les tactiques de développement de l'innovation du gouvernement en général. Les indices de productivité de l'innovation sont la capacité à gérer les risques opérationnels, ainsi que la capacité à prévoir les dangers de l'innovation. Les hommes d'affaires jouent un rôle organisateur dans la gestion des risques. En conséquence, ils contribuent à établir une hiérarchie de liens innovants dans l'économie existante et le système financier dans son ensemble.

Facteurs

L'innovation est constamment associée à certains risques pour l'organisation. Une organisation doit prendre en compte cinq principaux facteurs de risque d'innovation:

• Il est possible que le nouveau modèle commercial ne crée pas d'avantage concurrentiel. Il doit d'abord être testé.
• Un concurrent économiquement puissant copie l'innovation et en fait une norme de l'industrie. Par conséquent, l'innovation devient une solution commune à toutes les entreprises du secteur et perd son propre statut d'innovation. Cela détruit l'avantage concurrentiel de l'innovateur.
• Un suiveur peut apprendre plus rapidement (par exemple, corriger les erreurs au démarrage) et obtenir des résultats plus précis que l'innovateur.
• L'innovateur surestime ses capacités d'innovation et d'organisation (par exemple, la gestion du changement, la gestion de trésorerie).
• Méconnaissance du marché. Le nouveau produit est excellent en termes de croyance et de spécifications techniques. Quelles que soient ces fonctionnalités, aucun client n'est prêt à les payer car leur prix est supérieur au bénéfice attendu (par exemple, par rapport à un produit déjà développé). Une autre option est que les clients ne se comportent pas comme prévu (par exemple, ils n'acceptent pas la politique de prix en matière d'innovation).

Tous ces dangers représentent des risques pour les ressources pour l'innovateur et peuvent être préjudiciables.

Classification et types

Selon les raisons qui les provoquent, les risques de développement innovant sont classés comme suit.

Risques purs

La prise de décision de la direction est constamment influencée par un certain nombre de raisons qui ne peuvent être ni modifiées ni limitées. A de tels facteurscomprennent les actes fiscaux et réglementaires, les conditions naturelles et géographiques, la morale sociale, les principes sociaux, etc.

Ces raisons créent les risques nets des processus d'innovation. Cependant, il faut souligner que les mêmes risques peuvent être classés comme purs ou non inclus dans ce groupe. Par exemple, pour illustrer la nature de la manifestation des risques purs, il est le plus souvent proposé de prendre en compte les aléas naturels et géographiques.

Les dangers politiques sont liés à la situation politique dans l'État. Ils apparaissent lorsque les conditions du processus industriel et commercial sont violées pour des raisons qui ne dépendent pas directement de l'entité économique.

Les aléas naturels et climatiques sont des aléas qui sont associés aux manifestations de forces naturelles: tremblement de terre, inondation, tempête, incendie, épidémie, etc.

Risques spéculatifs

Les risques d'innovation spéculatifs des entreprises sont entièrement déterminés par la décision de la direction de l'entreprise. Souvent, les dangers spéculatifs sont incertains, leurs estimations analytiques changent avec le temps.

Le risque financier est le risque qu'un emprunteur ne paie pas le principal et les intérêts. Cela peut également devenir un problème lorsque l'émetteur de titres de créance ne paie pas d'intérêts sur ceux-ci ou sur le montant principal de la dette.

Cette incertitude augmente non seulement le risque, mais aussi l'effet bénéfique. Les dangers spéculatifs sont plus prononcés dans les domaines de travail qui dépendent des conditions du marché. Par conséquent, souvent spéculatifles dangers sont appelés risques dynamiques.

Le risque commercial est associé à un travail industriel, commercial ou monétaire dont la tâche principale est de générer des revenus. Il est le résultat d'une action complexe de toutes causes qui déterminent différents types de risques: monétaires, politiques, commerciaux, financiers, etc. L'évaluation du risque commercial s'effectue sur la base des principes d'absorption et d'addition des risques: si le les aléas ne dépendent pas les uns des autres, les évaluations sont pessimistes, si les aléas génèrent d'autres risques, alors leurs estimations sont formées selon les lois de la théorie des probabilités et des statistiques mathématiques. Les risques commerciaux sont associés à un fonctionnement stable de la production, du travail financier ou monétaire.

Le risque de change est étudié comme le risque de pertes financières associé aux variations du taux de change d'une devise étrangère par rapport à la monnaie d'État dans le processus de commerce extérieur, de crédit, de transactions monétaires, d'opérations sur actions ou de change. Pour les exportateurs et les importateurs d'innovations, le risque monétaire survient lorsque le coût de l'innovation est exprimé en devises étrangères. L'exportateur perd des revenus par rapport à sa propre monnaie nationale dans la période entre la conclusion du contrat et son paiement. Pour l'importateur, les pertes apparaissent lorsque le taux de change change.

Le risque de portefeuille est lié au portefeuille d'investissement. L'allocation stratégique d'actifs décrit une méthode d'allocation d'un portefeuille avec des prévisions à long terme basées sur des indicateurs tels queefficacité, variance, covariance. L'allocation tactique des actifs est déterminée sur la base de prévisions à court terme sur la manière dont les fonds devraient être distribués à un moment donné.

Si un financier souhaite augmenter les revenus de ses propres investissements financiers et cherche à augmenter le coût du capital emprunté afin de mettre en œuvre l'innovation, l'innovateur, au contraire, essaie de réduire le coût d'attraction des investissements et augmenter ainsi son profit. Comme il se doit, le risque de l'un est la chance de l'autre.

Le risque commercial (commercial) apparaît dans le travail entrepreneurial et est associé à la probabilité que les bénéfices chutent à un niveau qui ne couvre pas les coûts de l'entreprise. Il apparaît à la suite de l'impact de changements défavorables dans la situation du marché (risques de marché) ou d'une politique de marché incorrecte (risques de commercialisation), qui est associée à la nécessité de réduire les prix sous l'influence de la concurrence ou à l'impossibilité du processus de vente produits (biens, services) dans le volume prévu.

L'incertitude est une condition préalable à la gestion. L'activité d'innovation est plus risquée que d'autres domaines d'activité commerciale. Dans les conditions de la situation volatile de l'économie, le problème du risque de pertes lorsqu'une entreprise investit dans l'innovation devient brûlant et pertinent. L'évaluation des risques liés à l'innovation est réalisée selon les mêmes règles que l'évaluation des risques commerciaux. Contrairement au commercial, les risques liés à l'innovation sont associés à la commercialisation de nouveaux types de produits et de services.

Classification moderne

Il existe plusieurs typesdes risques innovants plus conformes aux critères modernes. Parmi eux se trouvent:

• Dangers de mauvais choix de projets innovants. Une condition préalable à ce type de risque peut être un choix insuffisamment motivé des valeurs des tactiques financières et de marché de l'entreprise. Par exemple, dans le cas de la prédominance des intérêts à court terme dans la prise de décision sur ceux à long terme (la volonté de répartir rapidement les bénéfices entre les propriétaires réduit la possibilité d'augmenter la part des produits innovants de l'entreprise sur le marché dans un couple d'années). Les possibilités de la position de l'entreprise sur le marché à l'avenir peuvent être mal évaluées. Dans le même temps, sa stabilité financière (le désir d'augmenter les bénéfices en augmentant les ventes d'un produit rentable) peut entraîner des dépenses supplémentaires pour le développement de technologies économes en ressources.
• Le risque d'incapacité à fournir un projet innovant avec un niveau de financement suffisant. Il comporte le risque d'un manque de financement pour le développement du projet (l'entreprise n'a pas pu attirer d'investisseurs en raison d'un business plan mal élaboré) ou le risque de choisir les mauvaises sources de financement (impossibilité de mettre en œuvre le projet dès son réserves financières, manque de sources disponibles de fonds empruntés, etc.).).
• Risque de non-exécution des contrats commerciaux. C'est le risque que la contrepartie refuse de signer le contrat après négociation (en cas de changement brutal de la situation financière) ou le risque de signer le contrat à des conditions extrêmement peu rentables. Cela comprend également le risque de conclure des contrats avec des partenaires incompétents, le risque de non-respect des obligations contractuelles par des partenaires dansterme (sous réserve de fortes fluctuations des conditions financières).
• Risques marketing des approvisionnements et des ventes en cours. Presque toujours, ces risques sont déterminés par le manque de compétences des services marketing de l'entreprise, voire leur absence.
• Le risque lié à la protection des droits de propriété intellectuelle. La probabilité de ce type de risque est particulièrement pertinente pour les entreprises produisant des produits innovants. La principale condition préalable à son apparition dans les entreprises est l'imperfection de la législation sur les brevets.

La productivité d'un travail innovant dépend directement de la précision avec laquelle l'évaluation et l'examen des risques ont été effectués, ainsi que de la précision avec laquelle les méthodes de gestion ont été déterminées.

Bases de l'analyse

Lors de la réalisation d'une analyse du risque d'innovation, des méthodes spéciales sont utilisées. Ils sont subdivisés en:

• qualitatif (description de tous les risques du projet);
• quantitatif (détermination des changements dans l'efficacité du projet sous l'influence des risques).

Parmi les méthodes qualitatives figurent la méthode experte, la méthode d'analyse coûts-avantages, la méthode par analogie.

Parmi les méthodes quantitatives figurent: la méthode d'ajustement du taux d'actualisation, l'analyse de sensibilité, la méthode des scénarios, la méthode de Monte Carlo (simulation).

L'une des méthodes les plus populaires est la simulation. Il s'agit d'un ensemble de procédures dans lesquelles un modèle mathématique spécial de la probabilité de situations futures est créé. Ensuite, ce modèleest soumis à différents types de prévisions de simulation pour différents indicateurs et valeurs. Chaque option est évaluée et comparée en termes d'efficacité.

Bases de l'évaluation

Il existe l'option suivante pour calculer l'indicateur d'évaluation des risques d'innovation:

R=ƩWiPi, où Wi est la pondération du risque;

Pi est la probabilité moyenne du ième risque.

Les résultats des calculs selon cette méthode permettent d'identifier le plus important des aléas possibles.

L'évaluation des risques des projets innovants est utilisée pour calculer les indicateurs probables de dangers, les neutraliser et créer de tels critères industriels et financiers en vertu desquels la survenance de ce risque sera minime.

L'évaluation des risques est basée sur le rapport des coûts engendrés par les risques innovants et la durée de la situation.

Cette méthode vous permet d'utiliser toutes les données associées aux pertes sur une certaine période de temps.

Lors de la planification du budget d'une entreprise, le montant de la gestion de la situation associée à la survenance du risque est calculé.

En général, les causes des risques d'innovation peuvent être prises en compte lors du calcul du montant nécessaire pour les situations qui impliquent la menace de pertes inattendues d'innovation ou de manque à gagner.

Cette méthode est utilisée pour calculer les ressources nécessaires à l'élimination des risques administratifs, sociaux, monétaires, infrastructurels, industriels et financiers qui surviennent lors de la mise en œuvre d'un projet innovant. De plus, cette méthode réduit le tempsau stade de la gestion des risques d'un projet innovant et minimise les risques.

Étant donné que la principale ressource des entreprises innovantes est leur financement interne et compte tenu de la nature risquée de tels projets, une nouvelle façon de gérer ce type de risques s'impose.

Options de contrôle

La gestion des risques liés à l'innovation est comprise comme un ensemble de mesures pratiques qui réduisent l'incertitude des résultats de l'innovation, augmentent l'utilité de leur mise en œuvre et réduisent le coût de la réalisation de l'objectif.

Parmi les principales tâches de la gestion des risques dans l'innovation figurent:

• prédire la manifestation de causes négatives qui affectent la dynamique du processus d'innovation;
• évaluation de l'impact des causes négatives sur l'innovation et les résultats de l'innovation;
• développement de moyens pour réduire les risques des projets innovants;
• créer un système de gestion des risques.

La mise en œuvre des tâches et des objectifs est confiée aux responsables de projets innovants.

La réduction de l'ambiguïté des résultats de l'innovation est obtenue en créant des bases d'informations sur des projets similaires et en accumulant des informations sur le degré et la qualité de leur mise en œuvre. Mais un surplus d'informations sur les innovations ne réduit pas l'incertitude. Afin de gérer les risques dans les activités d'innovation, il est nécessaire de s'assurer de la pertinence (suffisance) des informations pour la prise de décision.

Si la direction de l'entreprise décide de développer un nouveau secteur de marché pour sa propre organisation,alors aucune base d'information parfaite sur l'état du secteur du marché d'origine ne réduira l'incertitude liée au travail dans le nouveau secteur. Toutes les informations accumulées seront non pertinentes et inadaptées à la gestion des risques.

La croissance des avantages de l'innovation est directement liée à l'évolution de l'innovation. Le développement d'options pour la mise en œuvre de projets innovants est l'objectif principal de la théorie de la gestion de l'innovation. Et comme le nombre d'options de mise en œuvre des innovations est limité à un ensemble fini, les méthodes de choix des alternatives offrent des performances tout à fait satisfaisantes. Sur cette base, la méthode de sélection compétitive des projets est utilisée.

Le coût pour atteindre un objectif d'innovation est déterminé par les caractéristiques de la situation économique dans laquelle l'innovateur s'est aventuré pour mettre en œuvre son projet.

Considérons les principales difficultés du processus de gestion des risques d'innovation:

1. Difficulté d'accès aux matières premières: si une entreprise développe une innovation qui nécessite l'utilisation de matières premières rares, cela rendra l'approvisionnement difficile et toute rupture d'approvisionnement sera très sérieusement affectée.
2. La structure et les valeurs de la société: les gens comptent. Certains bénéficieront des innovations, d'autres seront responsables de leur conception et de leur développement. Les producteurs et les utilisateurs d'innovations peuvent être les mêmes individus.
3. L'excellence au travail: cela fait partie de l'inventaire innovant. Il devrait être utilisé comme levier pour créer un prix élevé.
4. Transfert d'opportunités d'innovation: si la performance de la concurrence en matière d'innovation entre les concurrents est positive danscourt terme, leur impact à long terme sera difficile à évaluer.
5. Influence sur l'écologie de la nature: un exemple est celui des organismes génétiquement modifiés (OGM). Ils étaient initialement considérés comme une grande percée technique. Cependant, certaines entreprises ont tenté de réaliser des bénéfices à court terme tout en ignorant la nécessité d'une planification détaillée de l'atténuation des risques. Ils ont lésiné sur la recherche et ignoré l'impact des achats de semences sur des millions d'agriculteurs traditionnels. Le résultat est une interdiction temporaire des OGM en Europe, stoppant leur distribution.
6. La capacité à prévoir les changements du système écologique: une prévision précise est rentable et efficace pour l'innovation. Par exemple, les projections de réchauffement climatique stimulent l'innovation dans les technologies propres. Cela a créé plusieurs opportunités pour le commerce en réponse à l'appel à la gestion de l'empreinte carbone. Les entreprises impliquées ont amélioré leurs processus industriels et obtenu des avantages concurrentiels.
7. Agilité organisationnelle: Il est très important pour les entreprises d'être flexibles vis-à-vis de l'environnement. Plus la concurrence est forte et agressive, plus il faut de flexibilité pour prendre les mesures nécessaires pour faire face à cette concurrence. Nous devons repenser notre façon de faire des affaires.
8. Réseau d'innovation collective: le succès de l'innovation passe principalement par des interactions impliquant des réseaux et des partenaires identifiés. Ceci est particulièrement adapté aux petites et moyennes entreprises dontles ressources sont limitées. S'appuyer sur un réseau d'innovation collectif productif réduit les aléas et accélère le retour sur investissement et le processus d'innovation. Dans le même temps, il faut veiller à ce que tous les partenaires reçoivent une part appropriée des bénéfices de la chaîne d'innovation. De plus, il est fondamental d'attirer et de sélectionner les bons partenaires, qui doivent être fiables.

Directions de minimisation

Réduire le risque d'innovation, c'est développer un processus qui couvre trois dimensions:

• menaces: identifier correctement les dangers et les obstacles associés à une mise en œuvre innovante;
• action: développer des tactiques appropriées;
• opportunité: tirer parti des connaissances pour obtenir un avantage concurrentiel sur les concurrents les moins à même de surfer sur la vague de risques.

Moyens de réduire

Les principaux moyens de réduire les risques sont: la distribution, la diversification, le plafonnement, l'assurance, la couverture, l'évitement des risques, etc.

La répartition des risques est généralement effectuée entre les participants au projet afin de répartir équitablement les aléas qui, dans ces conditions, doivent être calculés. Les dangers doivent être maîtrisés et les mesures nécessaires doivent être prises pour surmonter les conséquences des risques.

La diversification réduit les risques en travaillant dans des directions différentes dans les ventes et la distribution, les comptes fournisseurs, etc.

Un exemple simple d'investissements multidirectionnels est un portefeuille composé de deux titres ou plus. En conséquence, une diminutionle prix d'échange de certains titres est en fait entièrement compensé par la croissance des autres, c'est-à-dire que, quelle que soit la situation du marché, le prix du portefeuille reste inchangé et les investissements ne sont soumis qu'à des risques périodiques.

Un portefeuille créé de cette manière comporte généralement moins de risques que n'importe lequel de ses actifs monétaires.

La limitation des risques est assurée par l'établissement de montants maximaux de frais, de ventes, de prêts. Cette méthode est utilisée par les banques pour réduire le degré de risque lors de l'octroi de prêts à des entités commerciales, lors de la vente de produits à crédit, pour déterminer le montant de l'investissement en capital, etc.

L'assurance en tant que système de relations financières comprend la constitution d'un fonds de fonds spécial (assurance) et sa mise en œuvre en versant une indemnité d'assurance pour divers types de pertes causées par des événements indésirables (événements assurés).

Selon le système de relations d'assurance, on distingue différents types d'assurance: coassurance, double assurance, réassurance, auto-assurance.

En assurance collective, deux ou plusieurs assureurs participent à certains intérêts d'assurance du même risque, concluant des accords de solidarité dans lesquels chacun d'eux est responsable de la somme assurée dans sa propre part de l'investissement.

La double assurance implique la présence de plusieurs assureurs ayant les mêmes intérêts contre des risques similaires, lorsque la somme totale assurée dépasse la somme assurée pour chaque contrat d'assurance.

En cas de réassurance, le risquele paiement de l'indemnité d'assurance ou de la somme assurée, qui a été accepté par l'assureur en vertu du contrat d'assurance, peut être assuré en totalité ou en partie. En cas d'événement assuré, le réassureur est responsable à hauteur des engagements de réassurance assumés.

Auto-assurance - la création de fonds d'assurance monétaires et en nature pour des entités commerciales spécifiques. L'objectif principal de l'auto-assurance est de surmonter rapidement les difficultés temporaires dans le secteur financier de l'entreprise.

La couverture est une méthode efficace pour réduire le risque de changements défavorables dans l'environnement des prix en concluant des contrats à terme (futures et options). La méthode vous permet de fixer le coût d'achat ou de vente à un certain niveau et, ainsi, de compenser les pertes sur le marché principal au détriment des revenus sur le marché à terme. En achetant et en vendant des contrats à durée déterminée, un homme d'affaires se protège des fluctuations de prix sur le marché, augmentant ainsi la certitude des résultats de sa propre production et de son travail économique.

Dans la pratique de la gestion, il arrive parfois qu'il soit nécessaire de se retirer de projets innovants à risque ou de mener des activités collectives avec des collègues. Il existe des méthodes d'évitement des risques pour cela:

• rejet des partenaires non fiables;
• éviter les projets risqués;
• recherche de garants, etc.

Conclusion

Ainsi, l'activité d'innovation se caractérise par un niveau élevé d'incertitude dans la dynamiqueles principales raisons dont dépendent ses performances. L'innovation peut se solder par un échec total. Pourtant, un nombre important d'hommes d'affaires qui se lancent dans des innovations préfèrent calculer leurs dangers et opportunités, créer des goulots d'étranglement et essayer de réduire les tendances négatives probables. Ces tâches sont résolues lors du développement d'un système de gestion des risques.

Il convient de noter qu'il n'existe pas de méthodologie unique pour évaluer l'impact du risque d'innovation. Toute entreprise utilise des méthodes indépendantes développées pour calculer le risque. Cette approche conduit à des erreurs d'évaluation des coûts des risques identifiés, à des résultats négatifs et à une baisse de la productivité de la gestion.