Baker Hughes Oil and Gas Service Company. Le chef d'entreprise

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Décrivant les activités de la société qu'il dirige en Russie, Martin Craighead, président du conseil d'administration et chef de la société américaine Baker Hughes, a déclaré que notre pays est l'un des plus grands producteurs et exportateurs de pétrole et de gaz en le monde. De plus, il possède d'énormes réserves d'hydrocarbures inexploitées. L'intérêt de Baker Hughes pour la Russie repose sur ces fondamentaux commerciaux.

Parmi les plus grands

L'une des plus grandes sociétés pétrolières et gazières au monde "Baker Hughes" a été fondée au début du siècle dernier aux États-Unis. Aujourd'hui, le nombre total d'employés du géant de la fabrication est d'environ 30 000 personnes travaillant dans le monde entier. Les plus grands projets d'exploration pour identifier les gisements de pétrole et de gaz, les dernières technologies pour leur production - c'est tout Baker Hughes. Les filiales de la société fournissent des équipements pour le développement et le forage de puits non seulement pour elles-mêmes, mais également pour des partenaires dans plus de 120 pays du monde.

Aujourd'hui, le géant comprend plusieurs associations puissantes, y compris des associations mondialement connues telles que Baker Petrolight, Centrilift, INTEK et d'autres. Outre la découverte et le développement de gisements de gisements de précieuses ressources en carburant, les spécialistes de la société évaluent les paramètres des réservoirs, développent de nouvelles technologies pour l'extraction efficace des matières premières. Au cours d'un siècle, conquérant de nouveaux territoires et nouant des partenariats avec d'autres géants de l'industrie pétrolière et gazière, Baker Hughes est devenue l'une des trois plus grandes entreprises mondiales travaillant dans ce sens.

Des créateurs à followers

Dans les années 10 du siècle dernier, les inventeurs W alter Sharp et Howard Hughes ont développé un foret à rouleau conique, unique pour l'époque. Gardant son invention dans la plus stricte confidentialité, il a effectué deux tests, dont l'un s'est avéré être un échec. Cependant, le second a montré que le nouvel appareil est capable de transformer l'idée des producteurs de pétrole sur la technologie de forage de puits.

Un an plus tard, les entrepreneurs ont obtenu un brevet pour leur invention et ont fondé la Sharp-Hughes Tool Company au Texas. À la mort de W alter Sharp en 1912, Hughes a repris l'entreprise et l'a rebaptisée Hughes Tool Company. C'est arrivé trois ans après la mort de Sharp.

Dans les mêmes années, au même endroit, aux États-Unis, une autre société a été fondée - Baker International. Son fondateur était l'inventeur Baker, qui a développé un câble de forage unique par ses propriétés. Il a reçu un brevet pour cette découverte en 1907. Et en 1928 le futurle géant pétrolier a donné un nouveau nom à sa progéniture - Baker OilTools, Inc. Trente ans après la mort de Baker, décédé en 1956, son entreprise entre dans une nouvelle phase de son développement en fusionnant avec la Hughes Tool Company. L'entité combinée s'appelait Baker Hughes.

Absorption et fusion

En associant leurs atouts, les deux géants pétroliers ont dominé le marché mondial pendant de nombreuses années. Pour garder cette barre et plus loin, de nouvelles infusions étaient nécessaires. En 2014, Baker Hughes a entamé des pourparlers de fusion avec l'une des plus grandes sociétés de services pétroliers et gaziers au monde, Halliburton. Les dernières technologies développées par Halliburton, qui emploie environ 70 000 personnes, pourraient contribuer à un développement plus puissant de Baker Hughes.

Les deux sociétés ont manifesté leur intérêt pour l'accord, dans l'espoir de créer la force la plus puissante capable de diriger le marché mondial du pétrole et du gaz. Baker Hughes était même prêt à conclure un accord lucratif en reprenant sa société à la Halliburton Corporation. Le montant annoncé dans le communiqué de presse était de près de 35 milliards de dollars. Cependant, six mois après le début des négociations de rachat, Halliburton a annoncé la résiliation de l'accord comme non rentable pour lui-même. BakerHughes a dû chercher un nouveau partenaire.

Baker Hughes Assets

Les spécialistes de la conception et du développement des gisements de gaz et de pétrole, égaux à ceux qui travaillent dans cette organisation, peuvent se vanter d'une entreprise rare. Ils déterminent également la technologie la plus efficacele traitement sur le terrain de certains gisements de gaz de formation, le nombre requis d'appareils de forage sur le terrain et résoudre un certain nombre d'autres problèmes de production importants.

Avec une main-d'œuvre hautement qualifiée et des équipements de production à la pointe de la technologie, l'une des principales sociétés minières américaines peut compter sur la coopération de nombreuses sociétés dans le monde. L'intérêt particulier de Baker Hughes s'étend aux riches ressources énergétiques du pays. Les grandes entreprises de ces pays ont fini par faire partie du géant pétrolier américain. Mais l'ossature principale de l'entreprise était constituée d'entreprises américaines. À plusieurs reprises, Baker Hughes a été rejoint par Elder Oil Tools, un important fabricant de composants pour appareils de forage, Milchemand Newpark, un développeur de fluides de forage, Centrilift, un fournisseur d'équipements de levage, et de nombreuses autres sociétés. Jusqu'en 2017, Martin Craighead était président-directeur général de Baker Hughes.

Géographie des bureaux de représentation

Au cours de son siècle d'existence, Baker Hughes n'a cessé d'accroître sa force technologique et économique en réduisant les coûts de production et en augmentant la rentabilité. Le plus grand marché pour les produits de la société est les États-Unis d'Amérique, où son siège social est également situé dans l'État du Texas. Cependant, les tours Baker Hughes sont situées partout dans le monde. La Société développe activement des champs en mer du Nord, en Amérique latine, en Asie-Pacifique, au Moyen-Orient, en Caspienne, en Méditerranée,au large des côtes de l'Afrique de l'Ouest.

Les filiales les plus importantes de la société avec leurs propres bureaux de représentation, ainsi que des centres de recherche sont situés à Aberdeen et Hartlepool (Royaume-Uni), Kuala Lumpur (Malaisie), Pescara (Italie), Celle (Allemagne), Aktau (Kazakhstan), Dubaï (EAU). Mais la plupart d'entre eux se trouvent aux États-Unis et en Russie.

Sur la carte de la Russie

Plusieurs régions russes sont tombées à la fois dans la zone d'intérêts de Baker Hughes lorsque la société a commencé à étendre sa zone d'influence sur le marché du pétrole et du gaz, en développant de nouveaux territoires géographiques. Tioumen, Orenbourg, Moscou, Noyabrsk, Nizhnevartovsk sont les villes où se trouvent les bureaux de l'entreprise. Et bien sûr, la holding américaine, qui porte une attention particulière à ses propres développements et possède de nombreux centres de recherche, ne pouvait ignorer Novossibirsk, célèbre dans le monde entier pour sa base scientifique unique. Presque les principaux actifs de la société situés dans notre pays sont concentrés dans cette région russe. A Novossibirsk, l'une des divisions du géant américain, Baker Atlas, est la plus active. De plus, une importante base multidisciplinaire est déployée à Sakhaline.

Les filiales de la société opérant en Russie sont enregistrées ici et à l'étranger, principalement aux États-Unis. Ainsi, JSC Baker Hughes a été "enregistré" dans notre capital. Moscou a attiré des partenaires américains avec les sièges sociaux des principales sociétés pétrolières, gazières et chimiques russes situés ici. Et aux États-Unis, la société "Baker Hughes Russia" est enregistrée.inc", dont le nom parle de lui-même.

Partenariat mutuellement bénéfique

Le début d'une activité vigoureuse en Russie a commencé pour le géant américain dans les lointaines années 70 du siècle dernier avec la fourniture d'équipements pétroliers et gaziers aux entreprises soviétiques. Par la suite, nos partenaires occidentaux se sont tournés vers l'exploration et la production de matières premières, augmentant progressivement leur activité dans ce sens et développant des contacts. Baker Hughes se concentre actuellement sur le développement global de ses activités dans les régions russes, en particulier en Sibérie.

Pendant de nombreuses années, la holding américaine n'a fourni que la construction de puits horizontaux et multilatéraux aux organisations russes, ne se connectant à elles qu'au dernier stade de développement. Les technologies utilisées dans ce processus ont été développées spécifiquement pour les conditions locales. Ils ont permis de pénétrer jusqu'aux réserves de matières premières situées au plus profond des roches dures. Au début, les spécialistes de l'entreprise étaient impliqués dans le développement des champs pétrolifères, au fil des années, ils ont été connectés à la production de gaz.

Nouvelle fusion

Début 2017, deux des plus puissantes entreprises américaines ont annoncé leur fusion par le rachat de Baker Hughes par General Electric, une entreprise spécialisée dans la production d'équipements industriels et militaires. L'organisation commune devait inclure la filiale de GE, GE Oil & Gas, axée sur la production mécanisée de gaz. Dans un communiqué de presse conjoint, il a été annoncé qu'en combinant ses actifs et en s'étendant à 120 États qui les intéressent, la sociétéprévoit d'augmenter les revenus totaux à 32 milliards de dollars au cours de l'année prochaine.

L'accord à venir a été approuvé à l'unanimité par les conseils d'administration des deux sociétés. Et en juillet 2017, l'accord était signé. Selon ses termes, 62,5% des actions de la société combinée sont devenues la propriété de la société GE. Son siège social est situé au Texas, dans la ville de Houston, ainsi que dans la capitale de la Grande-Bretagne - Londres. Après l'annonce de la conclusion réussie de la transaction, le cours des actions de la société a augmenté. L'augmentation prévue des bénéfices a commencé à porter ses fruits.

Répartition des rôles

La société d'infrastructure et de médias General Electric a insufflé une nouvelle vie à Baker Hughes. Les sociétés de forage aux États-Unis, dans la région Asie-Pacifique, en Méditerranée, au Moyen-Orient et dans d'autres régions où le géant pétrolier et gazier a ses "filles" visent une reconstruction rapide des installations, ce qui conduira à plus de production et de développement de matières premières.

Le communiqué de presse sur la fusion a précisé la répartition attendue des rôles au sein du conseil d'administration unifié de la société. Le poste de président a été attribué au PDG de GE, Jeff Immelt. Le PDG de GE Oil & Gas, Lorenzo Simonelli, devrait prendre la relève en tant que président et PDG de la société fusionnée, tandis que Martin Craighead, président du conseil d'administration et PDG de Baker Hughes, prendra la relève en tant que vice-président. Initialement, avant la fusion, les deux conseils soutenaient les nominations respectives.

Hors compétition

En moyenne, après la fusion, la valeur des actions GE, et donc de Baker Hughes, a légèrement augmenté, mais en 2018, elle devrait augmenter de 0,04 $ et de 0,08 d'ici 2020. Tous les actionnaires de la société fusionnée après la conclusion de la transaction, ils ont augmenté leurs actifs personnels, dans une plus grande mesure jusqu'à présent, cela a affecté les propriétaires de la société pétrolière et gazière. Chaque titre était évalué à 17,50 $. En outre, ils obtiendront une part de 37,5 % dans la société combinée. D'ici 2020, tous les actionnaires de GE Company connaîtront une augmentation significative des bénéfices sur leurs comptes bancaires.

Avant la fusion, Baker Hughes était l'une des trois sociétés les plus solides au monde fournissant des équipements et des technologies pour l'industrie pétrolière et gazière. Ce que fera l'entreprise après la fusion avec GE deviendra clair dans les mois à venir, car peu de temps s'est écoulé depuis la fusion des deux principales sociétés mondiales. Il n'y aura pas de changement radical dans le type d'activité. Cependant, le nombre de régions de son influence peut changer.