Analyse SNW - principales caractéristiques et spécifications

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2024-01-17 18:50

Le concept d'analyse SWOT est plus ou moins défini dans le domaine du marketing et de la gestion. Mais la définition de "l'analyse SNW" prête souvent à confusion. Essayons de comprendre ensemble ces significations et découvrons les principales caractéristiques de ces composants.

Analyse SNW: qu'est-ce que c'est

L'analyse de l'environnement interne d'une firme ou d'une entreprise est une évaluation cumulative d'une entreprise ou d'une organisation qui reflète pleinement ses forces, ses faiblesses et ses neutres. Dans le domaine du marketing, la définition de "l'analyse SNW" est quelque peu similaire à la définition de l'analyse SWOT, mais dans la première, il y a toujours un aspect zéro de l'étude. SNW est une abréviation courante de trois mots d'origine anglaise (S est fort, N est neutre et W est faible).

Comme le montre la pratique, l'analyse SNW de l'environnement interne d'une entreprise est un moyen assez efficace de déterminer la compétitivité d'une organisation, dans laquelle il est préférable de choisir l'état moyen du marché pour une certaine situation comme neutre position. Ainsi, il est fixéappelé le point zéro de la concurrence. Qu'est-ce que cela apporte à l'entreprise ? Tout d'abord, cela vous permet d'identifier le côté le plus fort de l'organisation et de l'améliorer, c'est-à-dire de positionner l'entreprise sur un marché particulier.

5 aspects de l'analyse SNW

L'analyse générale de l'environnement interne comprend les aspects suivants:

1. Marketing.
2. Finances.
3. Opérations.
4. Ressources humaines.
5. Culture et corporation.

1. Le marketing, quant à lui, comprend les éléments suivants: part de marché, compétitivité de l'entreprise, gamme et qualité des produits (services), conditions du marché, ventes, publicité et positionnement du produit.

2. Une analyse de la situation financière d'une organisation vous permet d'évaluer l'efficacité de la planification stratégique, ainsi que d'identifier les faiblesses potentielles de l'organisation et sa position par rapport aux concurrents.

3. Dans toute organisation, une place essentielle est donnée à l'analyse des opérations de gestion.

4. Comme on dit, les cadres sont tout. C'est pourquoi les ressources humaines, à savoir les qualifications des employés, leur attitude envers les objectifs fixés, ainsi que la compétence des employés et de la direction en général, jouent l'un des rôles les plus importants dans l'efficacité d'une entreprise.

5. La culture d'entreprise est un facteur non conventionnel qui joue néanmoins un rôle important dans l'ensemble de l'organisation. D'accord, sans un climat favorable dans l'équipe, il est difficile d'établir des relations entre les employés et de réaliser efficacement les tâches. Dele travail bien coordonné de toutes les divisions structurelles dépend en grande partie du succès de l'organisation.

approche SNW

Comme déjà mentionné, l'approche SNW est une analyse plus poussée des forces et des faiblesses de l'organisation. Cette approche a les objectifs suivants: identifier les côtés les plus forts et s'engager dans leur amélioration, et les faiblesses afin de les éliminer complètement ou de les rendre plus forts. De plus, il est recommandé de définir ce que l'on appelle l'état à moyen terme, qui permettra de dresser un tableau plus complet des activités de l'organisation. Ainsi, il arrive souvent qu'une entreprise particulière dans la concurrence occupe presque tous, à l'exception d'un, des postes clés dans l'état N, et seulement dans un poste - dans l'état S. La position neutre est l'état moyen de l'organisation pour une certaine période de temps.

Méthodologie

SNW-analyse de l'entreprise examine les aspects suivants de l'environnement interne de l'organisation:

• La stratégie commerciale de base de l'organisation.
• La compétitivité d'un produit, d'un produit ou d'un service sur le marché concerné.
• Disponibilité de certains fonds.
• Performance de la marque, innovation et performance des employés.
• Niveau de commercialisation et de production.

Afin d'analyser en profondeur l'environnement interne de l'organisation, on utilise la méthode d'analyse SNW, qui revient pour l'essentiel à remplir le tableau suivant:

Position stratégique	Fort – S	Neutre – N	Faible – W
Stratégie d'organisation
Org. structure
Situation financière
Solde actuel
Niveau comptable
La finance comme infrastructure
Disponibilité des ressources d'investissement
Finance en tant que niveau de gestion financière
Le produit comme compétitivité globale
Structure des coûts (global)
Distribution en tant que système de distribution
La distribution comme structure matérielle
La distribution comme maîtrise du processus de vente
Technologie de l'information
L'innovation comme moyenventes de produits sur le marché respectif
Capacité à diriger
Capacité à diriger un leader
Capacité de leadership de chaque employé
Capacité à diriger en tant que facteurs objectifs agrégés
Niveau de production global
Efficacité de la base matérielle
Performance de la main-d'œuvre
Niveau marketing
Degré de gestion
Qualité de la marque
Réputation sur le marché
Réputation en tant qu'employeur
Relations avec les autorités
Relations avec les syndicats
L'innovation comme R&D
Service après-vente direct
Degré d'intégration verticale
Culture d'entreprise de l'entreprise
Alliances stratégiques

Résultat de l'analyse SNW

En conséquence, une image assez claire devrait émerger devant les spécialistes: avec l'approche SNW, tous les avantages de l'analyse restent en vigueur, et l'analyse SNW capture une situation claire sur le marché. Ainsi, à l'aide de programmes spéciaux, il est possible de comparer les indicateurs obtenus avec la stratégie de l'organisation et de déterminer l'orientation future de l'activité, c'est-à-dire d'optimiser le processus de gestion lui-même, en le rendant encore plus efficace.