La localisation de la production est Définition du concept, du plan, des degrés et des niveaux

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

La localisation des installations de production dans de nouveaux territoires dans des conditions de forte demande de produits s'avère dans la plupart des cas bénéfique pour les entreprises modernes. Cela augmente la compétitivité des marchandises et permet d'optimiser les coûts logistiques liés notamment à l'organisation des réseaux de transport. Ainsi, la localisation de la production est réalisée - il s'agit de la consolidation des capacités de l'entreprise sur le territoire d'un autre État.

Le concept de localisation

Dans le domaine de la production, la localisation doit être comprise comme le transfert ou l'expansion d'une entreprise sur le territoire d'un autre pays. Un facteur déterminant sera l'adaptation aux caractéristiques de la région dans laquelle l'organisation de l'entreprise est prévue. Dans ce contexte, on peut dire que la localisation de la production est une liste d'enjeux technologiques etdes mesures organisationnelles, grâce auxquelles l'entreprise s'inscrit dans des conditions de travail économiques, politiques et sociales spécifiques. De plus, le degré d'adaptation peut être différent selon les conditions et les opportunités spécifiques. Par exemple, les composants pour l'assemblage d'équipements industriels peuvent être fournis depuis le pays où la production est située. C'est-à-dire qu'un processus partiel de fabrication de produits d'un cycle incomplet est organisé.

Participants au processus de localisation

Il faut distinguer l'entreprise d'accueil de ses partenaires (souvent représentés par le gouvernement fédéral du pays d'accueil). Dans le premier cas, nous parlons du soi-disant extenseur, et dans le second - du destinataire. Du point de vue du prolongateur, la localisation de la production est l'expansion des positions sur le marché mondial en simplifiant les processus de commercialisation des produits. Encore une fois, cela est réalisé grâce au rapprochement territorial du lieu de fabrication des produits au consommateur et à la réduction des coûts de transport. Les coûts sont réduits en moyenne de 25 %. À son tour, le bénéficiaire considère la localisation comme une augmentation du niveau d'emploi et une augmentation de l'attractivité des investissements avec une augmentation des recettes fiscales.

Les zones de localisation les plus prometteuses

Théoriquement, les méthodes de localisation peuvent être appliquées à n'importe quel secteur. Le succès du projet dépendra des conditions locales pour mener une activité particulière, des ressources et d'autres facteurs de l'organisation de l'entreprise. En pratique, l'expansion la plus active de la production peut êtreattribué aux industries automobile, pharmaceutique, alimentaire et informatique. En règle générale, plus une entreprise est technologiquement avancée et plus la demande pour ses produits dans les pays développés est élevée, plus elle se prête avec succès à la délocalisation transfrontalière de sa capacité. Ainsi, parmi les exemples spécifiques de la localisation mondiale de la production automobile, on peut noter l'expansion des marques Volkswagen, Ford, Hyundai et un certain nombre d'entreprises économiques chinoises, qui, grâce à des composants bon marché, sont flexibles pour s'adapter. La situation est plus compliquée dans les industries chimiques et métallurgiques, car elles sont largement dépendantes des matières premières, qui doivent être fournies en gros volumes, en passant par plusieurs étapes de transformation.

Développement d'un projet de localisation d'entreprise

Pendant la phase de conception, un modèle commercial à part entière est créé et un plan est préparé pour mettre en œuvre la délocalisation transfrontalière de l'entreprise. Parmi les principaux aspects organisationnels qui doivent être divulgués dans le projet, on peut distinguer les suivants:

• Quelle sera la procédure de recherche et d'enregistrement d'un terrain en tant que propriété de l'entreprise.
• Construction et équipement de l'usine de production.
• Enregistrement légal des activités.
• Créer un système de gestion.
• Calcul des opportunités d'expansion locale des capacités de production sur les ressources de l'infrastructure créée.

À la prochaine étape de développement du projet de localisation de la production, les tâches logistiques, les problèmes de distribution et de commercialisation des produits sont calculés. Le modèle commercial doit estimer la capacité de production annuelle moyenne, etégalement réserver de la capacité. Pour des calculs plus précis, on utilise les résultats statistiques des centres de recherche qui fournissent des informations sur le climat d'investissement, l'activité des consommateurs, la situation économique du marché local, etc.

Critères de localisation de la production

Au stade de la conception, des conditions suffisantes sont également calculées pour l'organisation des activités de production dans une zone particulière. Les critères suivants sont utilisés pour évaluer les conditions:

• Capacité technologique suffisante pour traiter les matériaux nécessaires à la production.
• Disponibilité des capacités techniques pour organiser les processus de production.
• Satisfaction de la règle de partage ad valorem. Essentiellement, cela signifie la rentabilité potentielle du nouveau site par rapport à la capacité de l'entreprise d'extension.
• Possibilités d'augmenter la capacité et la complexité de la production, impliquant également l'abandon des opérations technologiques simples. Par exemple, lors de la localisation de la production automobile, une transition en douceur de l'assemblage manuel de certaines pièces à la disposition automatisée est possible. Les lignes d'assemblage les plus avancées de ce type mettent en œuvre un cycle complet utilisant la technologie robotique.

De plus, à chaque étape, il existe des exigences en matière de contrôle de la qualité des produits, des matières premières au produit final. Les concepteurs doivent évaluer le niveau de contrôle de la qualité possible en principe conformément aux exigences de l'extension.

Planifiermesures de localisation de la production

Après l'approbation de la décision de conception, une feuille de route ou un programme pour sa mise en œuvre directe est établi. Le plan est basé sur une échelle de priorité avec les paramètres nécessaires à la localisation d'une production particulière. Un scénario de localisation typique peut être représenté comme suit:

• Évaluer le potentiel de marché du produit cible.
• Modéliser la stratégie d'organisation de la production.
• Préparer un plan financier pour l'option de localisation la plus prometteuse.
• Equipement du site de production.
• Formation du personnel.
• Organisation de la production d'assemblage.
• Préparation de la documentation technique.
• Certification de produit.
• Optimisation de la production.

Chaque industrie peut avoir ses propres spécificités de ce processus. Par exemple, la localisation de la production d'équipements industriels dépend largement des composants. Dans ce cas, vous aurez besoin d'un programme de priorisation distinct pour chacune des catégories d'éléments de l'assemblage. Il serait donc conseillé de fournir des composants avec un ensemble de propriétés du prolongateur et avec d'autres caractéristiques - pour être entièrement fabriqués dans nos propres installations.

Degrés de localisation

Ainsi que le processus de fabrication d'un produit particulier, la localisation dans son ensemble peut être incomplète. Par exemple, il est souvent mis en œuvre à 50% ou 70%, c'est-à-dire partiellement. Le degré de localisation de la production s'entend commel'exhaustivité du cycle de travail fourni par l'entreprise et son indépendance vis-à-vis des matières premières et du support technologique du prolongateur. Une évaluation de l'indépendance de l'entreprise et de l'intégralité de son cycle de production est donnée selon des systèmes de calcul spéciaux, qui sont également inclus dans les décisions de conception sur une base individuelle. Par exemple, il peut y avoir un système de points dans lequel un certain nombre de points sont attribués pour chaque élément d'un produit. En conséquence, ils sont additionnés et comparés à un site de production à 100 % du prolongateur.

Niveaux de localisation

Il s'agit d'une représentation plus large de la localisation basée sur des coefficients communs utilisés sur le marché mondial. Cela permet de comparer les caractéristiques des entreprises d'extension localisées non seulement entre elles, mais aussi dans un environnement concurrentiel naturel. Des critères tels que l'intensité scientifique et le développement technologique peuvent être utilisés. Autrement dit, le niveau de localisation de la production est un ensemble d'aspects des activités de l'entreprise qui permettent la production de produits d'une qualité ou d'une autre. De plus, le niveau peut également être exprimé en termes quantitatifs et en pourcentage, si la méthodologie appropriée est utilisée, qui peut également être différente selon les spécificités du marché.

Coefficients des niveaux de localisation

Les principaux coefficients qui donnent une idée des niveaux de localisation des différentes industries sont les suivants:

• Facteur de coût du produit.
• Coefficientcomposante intellectuelle de l'entreprise. Par exemple, la même localisation de la production automobile peut être évaluée par le degré de robotisation et ce sera un indicateur de la composante intellectuelle. Les usines avec des lignes d'assemblage de 50 mètres desservant seulement 10 personnes sont considérées comme de haute technologie.
• Coefficient de dépenses et d'amortissements.
• Coefficient dans lequel la disponibilité des points de service et des centres de service client est calculée.

Problèmes de localisation modernes

Les principales difficultés des processus de localisation dans le secteur industriel sont dues au durcissement des exigences réglementaires pour la production. Ceux-ci incluent un haut niveau de développement technologique, une autonomie, une flexibilité dans le placement des équipements et une efficacité logistique. Tous les pays ou sites régionaux ne peuvent pas pleinement fournir le niveau requis de telles conditions. De plus, la localisation de la production implique un strict respect des délais d'acheminement des matières premières avec composants, ce qui, même si les exigences sont respectées, n'est pas toujours justifié d'un point de vue financier. A cela, il convient d'ajouter les devoirs de l'extendeur envers le destinataire, qui peuvent varier, mais dans tous les cas, le partenaire de l'entreprise en expansion devrait avoir son propre avantage à fournir le site.

Caractéristiques de la localisation en Russie

L'industrie nationale ne fait pas exception sur le marché mondial de l'investissement, mais a ses propres caractéristiques distinctives. D'une part, les experts notent le retard dansstratégies d'application de la localisation en Russie, qui est causée par des défauts dans le climat des affaires et la gestion en général. Mais, en même temps, l'approche conservatrice de la répartition des ressources financières et le soutien ciblé des régions par le gouvernement fédéral portent leurs fruits. Ainsi, la localisation de la production automobile en Russie se développe activement, ce qui est particulièrement évident dans les régions d'Oulianovsk, Kaluga et Leningrad. Le soutien de l'État, couplé à des prêts automobiles préférentiels, a ouvert de larges opportunités aux constructeurs italiens pour déployer leurs capacités. Il n'y a pas si longtemps, le géant automobile néerlandais DAF, ainsi que la société chinoise Dalian, ont placé leur production.

Préférences de localisation

Les États offrent aux nouveaux investisseurs et aux prolongateurs un certain nombre de préférences qui garantissent au moins des conditions stables pour faire des affaires. Parmi les avantages les plus efficaces et les plus répandus de ce type figurent:

• Diminution des taux de prime.
• Allégement de la charge fiscale (au moins pour la période de constitution de l'entreprise).
• Support technique dans le processus de modernisation.
• Stabilité des conditions économiques au moment du contrat.
• Création de conditions spéciales pour la politique douanière de certaines industries au développement desquelles l'entité commerciale est particulièrement intéressée.

Conclusion

Le concept de localisation des grandes entreprises a des effets positifs à la fois sur les participants au processus et surle système économique dans son ensemble. Il convient de noter qu'au fur et à mesure que la technologie se développe, les méthodes de délocalisation transfrontalière de la production deviennent de moins en moins coûteuses. La gamme d'outils permettant un contrôle plus précis de la localisation de la production s'élargit également. Les plans et les stratégies de mise en œuvre de ces processus deviennent également plus complexes, nécessitant des calculs de plus en plus approfondis impliquant d'énormes ensembles d'informations primaires. L'expérience de nombreux pays montre que la politique de l'État d'accueil reste un facteur clé d'une localisation réussie. Cela peut influencer à la fois l'environnement économique favorable pour des projets spécifiques et la prévisibilité du climat d'investissement, ce qui est important pour le développement futur de l'entreprise.