Management de la culture organisationnelle : fonctionnalités, problèmes et méthodes

2024 Auteur: Howard Calhoun | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-17 10:27

Dans le monde moderne, il y a beaucoup d'institutions et de communautés qui ont leurs propres buts et objectifs, qui ont une certaine signification et place dans la société. Ces entreprises ont et protègent leurs propres valeurs et normes morales. C'est la croissance de ces entreprises qui a déclenché l'émergence du concept de culture organisationnelle. L'entreprise crée sa propre image, qui est basée sur les propriétés particulières des produits et services manufacturés, les principes d'action et les fondements moraux élevés des employés, le prestige dans le monde des affaires, etc. Cela peut être appelé le concept de vues et d'idées généralement reconnues dans l'entreprise qui motivent les employés à mettre en place un processus, à établir des relations et à atteindre des résultats qui distinguent cette entreprise de toutes les autres.

Qu'est-ce que c'est ?

La culture organisationnelle est le domaine de connaissance le plus récent entrant dans la série des sciences de gestion. Elle s'est démarquée dans un domaine de connaissances relativement nouveau- le comportement organisationnel, qui explore les combinaisons, les fondements, les lois et les modèles communs dans l'entreprise.

La tâche principale du comportement organisationnel est d'aider une personne à s'acquitter plus efficacement de ses propres tâches directes dans l'entreprise et à tirer le plus grand bénéfice et la plus grande satisfaction du travail effectué.

Pour accomplir cette mission, il faut, entre autres, créer des normes de valeurs pour une personne, une entreprise, des relations, etc. On parle de normes, de lois ou de standards de comportement organisationnel. Chaque action doit être évaluée selon des normes plus modernes. Il s'agit d'un domaine assez important, intéressant à étudier à la fois par les scientifiques et les praticiens. L'importance de l'étude et de l'utilisation de ces normes, lois et stéréotypes généralement reconnus est incontestable. À son tour, la culture qui est sa composante est formée et formée à partir du comportement organisationnel.

Pièces détachées

Il convient de noter que le comportement organisationnel a son propre niveau de culture organisationnelle. Et tout cela, sans exception, forme un tout. En parlant de ce sujet, nous devrions parler de l'objet d'étude, c'est-à-dire du niveau de culture organisationnelle, il convient également de mentionner le sujet d'étude, à savoir son importance dans l'entreprise. L'objectif principal de ce travail sera l'étude de la culture organisationnelle, l'établissement de la signification, la divulgation des avantages et des difficultés de sa gestion.

La culture organisationnelle repose principalement sur l'indépendance personnelle. C'est-à-dire qu'une personne doitêtre conscient du niveau de responsabilité, d'indépendance et de capacité à prendre des initiatives dans l'entreprise. La culture organisationnelle consiste toujours en une certaine structure. En d'autres termes, il y a un lien entre les entreprises et les personnes, les lois de fonctionnement, la gestion directe et le contrôle. Un autre élément tout aussi important est la direction ou le niveau de développement et les capacités de l'entreprise. En parlant de culture organisationnelle, on ne peut manquer de mentionner le rôle de la combinaison ou de l'intégration du travail afin d'obtenir rapidement des résultats qui développent l'entreprise ou l'entreprise, la rapprochant d'un objectif spécifique. La culture organisationnelle est impossible sans le soutien de la direction, lorsque les personnes au pouvoir de l'entreprise, les gestionnaires dotés de grands pouvoirs, aident les subordonnés, leur apportent leur soutien dans la résolution de tout problème lié aux tâches de travail. Cette fonction est similaire à une autre, tout aussi importante dans la culture organisationnelle, à savoir le degré de soutien apporté par les supérieurs à leurs propres subordonnés.

Propriétés

La culture organisationnelle ne fonctionnera pas tant que l'entreprise n'aura pas d'encouragements, d'incitations pour le personnel pour son travail. Le réalisateur et ses assistants doivent être capables de gérer divers incidents.

Ces propriétés contiennent la base et l'épine dorsale de toute entreprise qui a une culture organisationnelle. Sur la base des facteurs ci-dessus, vous pouvez décrire le travail de n'importe quelle entreprise.

La formation ciblée de la culture organisationnelle peut permettre non seulement l'utilisation productive des ressources humainesles ressources de l'entreprise pour mettre en œuvre sa stratégie, mais aussi pour augmenter le degré de gérabilité de l'entreprise, améliorer l'unité de l'équipe.

Formation

La formation de la culture d'entreprise est associée à l'environnement externe de l'entreprise: le secteur des entreprises dans son ensemble, des exemples de culture d'État. L'adoption par une entreprise d'une option particulière peut être similaire à la particularité de la sphère dans laquelle elle opère, à la rapidité des changements scientifiques, techniques et autres, aux caractéristiques distinctives du marché, des clients, etc. valeurs et croyance « au changement ». Mais ce côté peut se manifester de différentes manières, en fonction des normes et des règles de l'entreprise, de ses caractéristiques nationales et d'autres caractéristiques et caractéristiques distinctives.

La culture organisationnelle, en tant qu'organisme distinct, gère l'entreprise à l'intérieur, régule les relations qui se déroulent dans l'entreprise, aide à atteindre un certain objectif, mais il existe une "gestion de la culture organisationnelle". Au fur et à mesure que le domaine de la gestion s'améliore, de nouvelles méthodes apparaissent qui vous permettent de contrôler les processus qui se déroulent au sein de l'entreprise.

De quoi avez-vous besoin pour cela ?

D'abord, parlons des mécanismes de gestion de la culture organisationnelle. Premièrement, il faut toujours analyser son état dans l'entreprise. Pour ce faire, il est nécessaire de collecter régulièrement les données nécessaires, caractéristiques qualitatives et quantitatives par le biais d'une enquête ou d'un questionnaire. Plus loinil est nécessaire de traiter ces informations en tirant certaines conclusions sur le travail de la culture organisationnelle. La collecte de documents est tout aussi importante, ce qui donnera également au responsable ou au responsable de l'entreprise une compréhension claire de l'état de l'entreprise. Je voudrais préciser qu'il est nécessaire de contrôler les documents officiels de l'entreprise, car grâce à cela, une personne reçoit des informations objectives sur tous les problèmes de gestion de la culture organisationnelle.

Parlant des difficultés qui surviennent dans la gestion de l'entreprise, les caractéristiques suivantes doivent être soulignées. Tout d'abord, le travail efficace de l'entreprise et de ses employés dépend d'un fonctionnement bien coordonné. Si la gestion de la culture organisationnelle de l'entreprise n'est pas établie, il n'y aura pas de formation d'un climat socio-psychologique positif parmi les employés. Deuxièmement, pour une gestion efficace, il est nécessaire de créer une base et des outils de régulation de l'état interne de l'entreprise. Cela vous permettra de prévoir divers événements liés au travail, réduira le degré de tout risque afin d'éviter une baisse de la production ou de l'efficacité de l'entreprise.

Parlant du processus de gestion de la culture organisationnelle, il convient de noter le rôle de la création d'un système efficace de motivation des employés, qui améliorera la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise. Stimuler les employés conduit toujours à une efficacité accrue dans la résolution de divers problèmes et dans la construction de nouveaux objectifs et idées pour le développement de l'entreprise. La qualité de la sélection du personnel quis'adapter à la culture de l'organisation. La présence des critères nécessaires est nécessaire pour soutenir le climat socio-psychologique au sein de l'équipe, cela seul assurera un travail de qualité dans le futur. Mais pour que l'activité de l'entreprise se développe, il est nécessaire de former constamment les employés à de nouvelles choses, ainsi que de former de nouveaux employés, en leur fournissant les connaissances nécessaires concernant le fonctionnement interne de l'organisation.

Le respect des règles est la clé du succès

Le système de gestion de la culture organisationnelle comprend une règle très importante - "Sans préserver les traditions du passé, on ne peut pas construire l'avenir." Cela suggère qu'il est nécessaire de respecter les valeurs qui existent dans l'organisation, aux traditions qui se transmettent de génération en génération. Sinon, une baisse de l'efficacité de l'équipe est possible, car le moral affecte dans la plupart des cas la productivité de la production. Les politiques de l'entreprise doivent être suivies par tous les membres de l'équipe.

Quelle est la prochaine ?

Ensuite, nous devrions parler du rôle de la gestion de la culture organisationnelle. Imaginez que chaque employé de l'entreprise ait ses propres valeurs de vie et lignes directrices qui ne coïncident pas avec les intérêts de l'équipe. Personne ne s'entend avec l'autre. Le chaos règne dans l'entreprise, l'efficacité est à zéro, il n'y a pas de rituels communs, de traditions qui aideraient à unir l'équipe. Cela réduit l'efficacité du travail presque à la limite.

Ainsi, on peut facilement répondre à la question de savoir cela culture organisationnelle joue un rôle dominant dans le travail de l'entreprise, car c'est la principale composante d'un travail efficace dans une équipe de personnes. C'est un point unificateur entre différentes personnes qui sont obligées de travailler au même endroit. La gestion de la formation de la culture organisationnelle se déroule sur une longue période de temps, en fonction des intérêts, des normes et des valeurs de toute l'équipe. C'est elle qui relie les employés, leur donne satisfaction de leurs activités, les aide à atteindre leurs objectifs de manière plus efficace.

Alors, quelles méthodes de gestion de la culture organisationnelle les directeurs et les managers utilisent-ils pour réaliser le développement de l'entreprise ? La chose la plus importante est la réaction aux événements qui se déroulent. Plus le chef d'entreprise réagira rapidement et efficacement à une situation critique, mieux les subordonnés et les managers seront en mesure de la résoudre de manière favorable pour l'entreprise. En outre, un critère important est l'embauche et le licenciement du personnel, car il est impossible pour une personne de travailler dans une entreprise dont les performances laissent beaucoup à désirer. Un gestionnaire expérimenté saura certainement faire face à la situation qui s'est produite, en stimulant l'employé ou en le privant de son lieu de travail. Tout dépend de la capacité de travail de la personne, et parfois des difficultés rencontrées dans sa vie, qui doivent également être gérées par le chef d'entreprise.

La prochaine méthode de gestion est la modélisation des rôles d'équipe. Cela signifie que chaque subordonné doit faire son travail strictement, il doit être conscient de ses pouvoirs, devoirs et actions inacceptables,concernant sa position. Cela soutiendra le plan de travail nécessaire pour atteindre l'objectif final, qui portera des résultats valables. Il ne faut pas oublier que le chef d'entreprise est le visage de l'entreprise, pourrait-on dire, une référence, un modèle pour les salariés. Par son comportement, il devrait donner l'exemple d'un travailleur digne. Sinon, si l'image du réalisateur ne correspond pas à son statut, le travail de l'entreprise peut ne pas être d'une telle qualité, mais dans tous les cas il y a des exceptions.

Un voyage qui prend du temps

On ne peut pas dire que la culture organisationnelle dans la gestion d'une entreprise est facile. Après tout, comme mentionné précédemment, le climat au sein de l'entreprise ne se forme pas immédiatement et se compose des opinions et des valeurs de tous les employés de l'entreprise, de sorte que les managers, c'est-à-dire les managers, doivent de toutes les manières possibles soutenir les traditions et les lois qui ont développé au fil du temps, les normes et règles de l'équipe, mais néanmoins basées sur des bénéfices pour l'entreprise. Il convient de réfléchir à ce qui est inclus dans la base de la culture organisationnelle. La réponse est évidente, faisant correspondre les besoins de l'individu et les besoins de l'entreprise. Si les demandes correspondent, alors la productivité du travail augmente, la personnalité de l'employé n'est pas contrainte, comme elle le serait si ses valeurs et les valeurs de l'entreprise divergeaient.

Fonctionnel

Pour une compréhension plus approfondie du sujet, il convient de réfléchir à la structure de la gestion de la culture organisationnelle. Comme mentionné ci-dessus, pour gérer efficacement une entreprise à l'intérieur, vous devez vous concentrer sur les méthodes, les principes et les fonctions. Aucun d'entre eux ne peut être ignorédes points énumérés, puisque le travail coordonné de tout « l'organisme » dépend de la totalité des actions coordonnées.

Il est temps de parler des fonctions de gestion de la culture organisationnelle. La première chose à noter est, bien sûr, la fonction de régulation. C'est grâce à la culture organisationnelle qu'il y a contrôle sur l'ensemble du travail de l'équipe, sur la relation entre les employés, sur l'accomplissement des tâches qui leur sont confiées. Bien sûr, c'est une caractéristique stimulante. Après tout, c'est la culture organisationnelle qui implique les principes de motivation et de stimulation du personnel pour améliorer l'efficacité de l'entreprise.

La fonction suivante, mais non moins importante, est celle d'intégration. Sans unir les employés en fonction des objectifs et des intérêts, un travail d'équipe de haute qualité est impossible. Une personne ne pourra rien faire sans l'aide d'une autre, eh bien, ou sa productivité sera au minimum.

La fonction suivante est adaptative. La culture organisationnelle aide un employé à s'adapter dans une équipe, dans une entreprise, ce qui permet à une personne de révéler pleinement son potentiel au travail, augmentant ainsi la productivité de toute l'équipe.

Et bien sûr, la fonction de communication. L'homme est avant tout un être social. C'est pourquoi il a besoin de culture, de société, de communication, d'interaction avec les autres. Tout au long de sa vie, une personne se fixe des objectifs et formule des moyens pour les atteindre. C'est ce qui le distingue de l'animal. La culture organisationnelle aide une personne à entrer en contact avec d'autres personnes, à atteindre des objectifs communs,fixez-vous de nouveaux objectifs et obtenez ensemble le meilleur résultat.

Conclusion

Dans la gestion du personnel, la culture organisationnelle joue un rôle important, pourrait-on dire, dominant. Toutes les entreprises qui réussissent ou mènent leurs activités ont une gestion bien réglementée. De plus, c'est la culture organisationnelle qui a créé des entreprises géantes à partir de nouvelles entreprises qui ont conquis le marché. L'image de l'entreprise, son style, ses règles et normes, ses traditions et ses rituels, les relations au sein de l'équipe et bien plus encore en dépendent. C'est pourquoi ce sujet est d'actualité à tout moment et doit être étudié non seulement par les managers et les managers, mais également par tous les employés des entreprises. La gestion du développement de la culture organisationnelle est un aspect important de cette tâche difficile.